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项目管理岗位培训方案

发布时间:2022-01-24 15:28:13

1. 项目管理培训课程有哪些

项目管理培训课程包括项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理和项目收尾管理等。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训,使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识,改变管理习惯,降低随意性和不确定性,大幅度提高工作效率。

(1)项目管理岗位培训方案扩展阅读

项目管理培训的重要作用:

1、教育管理层

虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识,但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么,如何通过为客户提供价值使业务受益,当最需要它(项目管理成熟度)时,更好的投资回报率(ROI)将确保C型雇员(企业最高管理层)买入的可能性。

2、寻求资金

一旦管理层同意,下一步就是为这些项目管理的改善,诸如更好的、更适用的培训解决方案,项目管理的改善可以增值,寻求资金。持续的学习不仅来自支持条件良好的培训的努力,而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估(post-assessment)指导。在您的组织中,展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理,能使业务案例成为不断的学习。

3、吸引、培养和保留合适的人才

如果没有合适的人在合适的岗位,即使是最好的计划也可能误入歧途。为了吸引优秀人才,需要提供有意义的职业技能提升的发展机遇。据最近ComputerWeekly的一项调查,五分之四的IT专业人士说,他们将不得不离开他们目前的'工作,以推动其职业生涯。需要让好的人才更容易留下来。

4、目标设定要求实

据ESI国际年度PMO(项目管理办公室)的调查,仅五分之一的项目/计划管理(PM)办公室使用组合管理,组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。设定改善目标时求实,可以帮助管理组织各级的期望。

目前的挑战是,大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。事实上,成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。但如果没有成熟度模型,如何知道公司是否采用了正确的举措?使用有效的建模,基于业务优先级和预算,可以鼓动适当的成熟度举措。关键是要选择具体的举措,这将逐步提高成熟度,并交付快速的成果。

5、协调好资源

虽然您的组织可能有大量的资源,仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。当创建项目管理改善计划时,在整个组织范围内,考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。

2. 干部培训项目负责人职责要求

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下:产品经理与项目经理在工作上有什么区别吗
1、主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作,进行现场施工文明管理,发现和处理突发时间。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人,监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结、接受审计。
8、处理项目部的善后工作。
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

项目营销负责人岗位职责
1、负责销售现场管理,处理案场日常及突发事务,保证售楼处良好的秩序,同时采取措施,调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态,有效调动下属员工的工作积极性,以保证销售任务的完成;
2、协助项目经理合理制定营销计划;
3、负责项目前期市场调研,准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息,为项目营销决策提供信息支持;
4、负责市场信息的反馈,定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估,提交销售总结报告;

项目技术负责人岗位职责
1、协助项目经理工作,组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。
3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、参与调查、处理质量事故和安全事故。
8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。
9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。
10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

项目设计负责人岗位职责
1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作,对自己负责的项目技术方面工作负责;
2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;
3、协助副总工制定项目质量管理工作,并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;
4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;
5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导
6、负责项目的外业调查工作

项目负责人关系到企业项目的发展,因此项目负责人岗位职责必须非常明确。企业招聘项目负责人可与猎头网合作。如何区别产品经理与项目经理

3. 项目实施岗位责任及管理制度

- 5 -

34


监督检察项目文件资料的管理。

(二)土建工程师管理岗位职责

1


协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2


协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3


参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书
的编制。

4


参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5


负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6


参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7


审查《土建施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》。

8


负责《土建施工组织设计
/
方案》中重大技术措施和经济方案进行审
查,提出审查意见。

9



《土建施工组织设计
/
方案》中的新技术、新材料、
新工艺的应用,
以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。

10


监督检查《土建施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》实施情况。

11


负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12


根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对
承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13


根据
《项目规划》
和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、
检查,
并根据情况提出调整意见。

14


参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出
现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

- 6 -
15
、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调
工作。

16
、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17
、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18
、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19
、负责土建工程的竣工验收。

(三)水暖工程师管理岗位职责

1


协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2


协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3


配合水暖工程招投标工作,配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4


配合土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5


负责对投标单位进行水暖方面的答疑。

6


参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟
踪处理图纸会审中提出的问题。

7


审查《水暖施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》。

8


负责
《水暖施工组织设计
/
方案》
中重大技术措施和经济方案进行审查,
提出审查意见。

9


对《水暖施工组织设计
/
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,
以及可能导致工期、造价等变动

的因素,进行审查。

10
、监督检查《水暖施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》实施情况。

11
、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12
、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对

- 7 -
承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13
、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,
并根据情况提出调整意见。

14
、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出
现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。

15
、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调
工作。

16
、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17
、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

18
、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19
、负责水暖工程的竣工验收。

(四)电气工程师管理岗位职责

1


协助项目经理做好工程项目的前期运作。

2


协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3


配合电气工程招投标工作,
配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4


配合电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5


负责对投标单位进行电气方面的答疑。

6


参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟
踪处理图纸会审中提出的问题。

7


审查《电气施工组织设计
/
方案》和《施工监理规划》。

8


负责《电气施工组织设计
/
方案》中重大技术措施和经济方案进行审
查,提出审查意见。

9


对《电气施工组织设计
/
方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,

4. 施工项目部培训管理工作有哪些

建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.采购部.安全部.质检部.计划财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般根据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的情况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图
拟建***公司***项目经理部,具体组织和实施本工程的施工组织工作。项目经理由***担任,***任项目副经理,***任项目总工,下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、办公室、调度室。施工队有:***队、***队、衬砌队、机械队。现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主合同要求;
⑵、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现;
⑶、组建精干、高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工;
⑷、科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策;
⑸、建立严格的经济责任制度,强化管理、推动科技进步,搞好工期成本控制,提高综合经济效益;
⑹、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系;
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作;
⑻、参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有全权对事故直接人进行经济处罚。
3、项目副经理:
⑴、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。
⑵、负责人员、机械设备的调度,掌握施工进度情况,保证施工生产顺利进行。
⑶、及时协调处理施工中出现的问题,加快施工进度。
⑷、完成项目经理安排的其它工作。
4、项目总工程师:
⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书,制定技术管理标准,并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、安全规章制度,并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。
⑷、负责组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部:
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规,严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工,确保工程质量。
⑵、组织施工调查,审核工程项目设计文件及现场核对,组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参加技术交底和有关签定会议,提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、根据变更设计程序和分工,审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单,并督促按时间数量要求提供合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”,推进科技进步。
⑺、组织实施工程实验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交,组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、安全质量部:
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规,制定工程项目的质量管理和安全管理,确保工程质量和施工安全。
⑵、全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长,协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作,并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。
⑶、根据局、公司及合同的质量方针,制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程,推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度,坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工,对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正,并按规定给予处罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、计划财务部:
⑴、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策,实行统一计划,规划管理,严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划,明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确,单价有据,取费合理,精心做好索赔工作。做好进度计量计价。
⑷、熟悉各类施工定额,制定工程项目的经济承包责任制,并组织实施。
⑸、及时准确地编制各类统计报表,积极整理工程项目的统计资料和台帐,各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据,提出指导性措施意见。
⑹、根据施工组织设计和施工计划,筹备工程所需资金,加强管理,节约资金,确保施工生产顺利进行。
⑺、按合同规定拨付计价款,搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部:
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定,制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
⑵、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料,并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应,确保施工需要。
⑶、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况,并负责监督检查、做好标识,及时隔离不合格品。
⑷、负责工程项目物资设备采购、运输、管理,做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。
9、办公室:
⑴、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策,认真及时传达、贯彻上级的决议指示,研究安排项目工作中的有关重大事宜,并及时提交有关会议讨论决定。
⑵、全面掌握工程项目的施工情况,协调各部门之间的关系,及时完成上级指示精神。
⑶、协助处理日常工作,做好会议的准备、记录,督促检查会议的贯彻落实情况。
⑷、搞好内外关系,接待来宾、来访、来函,做到热情周到,及时处理,事实求是。
⑸、负责掌握项目经理部及领导印章的使用,严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚,严格保密制度。
⑹、负责项目经理分配安排的其它工作。
10、试验室:
⑴、在总工程师的领导下,执行现行的有关国家标准和作业标准,负责生产过程中试验、计量管理工作,并对所作各种试验结果的准确性负责。
⑵、负责物质采购后的抽样或物资人员送检的试验,并提出质量检验报告单。
⑶、负责试验设备的检定、校验、维护、保养,并保证能满足试验精度要求。
⑷、根据设计配合比选定混凝土、砂浆施工配合比,填发施工配合比配料单,经项目总工签认后交付施工,并视环境、浇注现场情况变化及时调整施工配合比。
⑸、按照规范制作试件,进行养护及检验。
⑷、负责对试验数据进行统计分析,并为质量分析会提供质量分析报告;及时做好试验原始数据的整理、保管和报表工作。
⑺、参加有关工程质量事故的调查分析会,并提出处理措施。

5. 培训计划方案怎么写

写培训计划方案可以参照如下:
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法:
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象,要清楚的了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6. 项目管理岗位职责是什么

不同行业到不同企业,项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看,可以从以下实施层面明确岗位职责:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

7. 企业内部做项目管理培训,应从哪几方面讲

给你个项目管理培训的课纲吧

第一讲 概论
什么是项目
什么是项目管理
思想
流程
工具和技术
项目管理做什么
技术活动
管理类活动
项目生命期和项目管理过程的关系
项目生命期
成功的项目管理

第二讲 启动
选择项目
战略
经济分析NPV、回收期
可行性分析
识别项目干系人
确定项目目标
选择项目经理

第三讲 规划(一)
明确项目范围
范围定义
制定WBS
明确项目进度
定义活动
找出顺序
完成进度表
明确项目成本
估算成本
编制预算
明确项目质量
明确标准(产品标准、过程标准、资源标准)

第四讲 规划(二)
明确人力资源
明确需要的人才
识人,分析性格、德才兼备
用人,OBS 职责分配矩阵、培训、奖励惩罚
明确沟通计划
管理项目风险

第五讲 执行
建设项目团队
培训-知识与能力
非正式沟通
激励
团队发展阶段

第六讲 监控与收尾
管理项目团队
影响力
冲突解决
管理项目变更
验收项目成果
总结经验教训
表彰项目团队
回顾课程
再次说明,过程组和项目阶段之间的关系

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