A. 企业如何选择适合自己的营销策划公司
营销管理咨询公司的工作内容有一部分就是营销策划。
这是我之前在其他问题里答过了，给你借鉴一下~
选择咨询公司，不是单单了解其公司的一个外在评价，还要了解这个公司做的案例，咨询师的观点、想法还有思路，这个要聊过之后才知道的~所以，如果真的想做咨询有话，最好是去跟他们谈谈，看他们的思路跟想法能不能让你们认同，或者说能不能说服你，因为在做咨询项目中，如果双方的意见无法达成一致的话，那么合作也很难进行下去的~
然后看一下他们做过的案例，看一下他们是做那些比较好，因为现在有些公司的客户定位会比较细，你可以看一下他们的定位，如果跟你们公司相符合的就对了~
就好像麦肯锡管理咨询机构，其公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
所以，他虽然很好，但是并不是所有的企业都适合，也并不是所有的企业他们都接。
再来一个就像我接触过的一家 直线管理咨询有限公司，其公司的定位就是中大型的高科技企业，那么如果属于这范畴的就可以打他……
选咨询公司，考核一下其咨询师的理念，成绩，做过的案例等~这个你慢慢考核一下，如果你想了解更多的咨询公司，可以上一下咨询行业网站，里面还是有一些咨询公司的，虽然不能说好的都在上面，但是可以做个参考~
B. 企业为什么必须要做精准营销
当互联网上的竞争开始变得激烈起来，一般的网络营销便再也无法满足企业的发展需求，精准营销被推向前台。企业之所以需要精准营销，是因为精准营销更有针对性，更一针见血，更能高效捕捉目标客户、降低企业运营成本。
什么是精准营销?
精准营销依托现代信息技术手段，在精准定位的基础上建立个性化的顾客沟通服务体系，最终实现可度量的、低成本的可扩张之路。精准营销相对于一般的网络营销，更加注重精准、可衡量和高投资回报。
为什么要做精准营销?
在这么多的网络营销手段中，企业为什么认定精准营销比其它营销手段更好?也就是说，企业为什么要做精准营销?互联网精准营销的优势是什么?
1、可量化。传统的营销定位具有局限性，依靠现代信息技术精确定位市场的精准营销，可量化营销的结果，所以比一般的网络营销效果更好;
2、可度量、可调控。传统的广告沟通成本高，企业想要通过低成本达到快速增长根本不可能，精准营销借助的是数据库技术、网络通讯技术及现代高度分散物流等手段，保障了与客户的长期个性化沟通，使结果可度量、可调控，成本更低;
3、保持企业和客户的互动沟通。开发新客户的成本比维持老客户的成本要高，精准营销提供的系统手段可以保障企业和客户的长期沟通，从而不断满足客户的需求，提高用户粘度;
4、简化过程。精准营销依赖现代科技手段，实现高效营销，简化了中间的环节，脱离了传统营销模块，使营销成本大大降低。
互联网精准营销公司哪家好?
看到这里，企业对于精准营销的需求可谓呼之欲出。现在的问题在于，哪家做精准营销的公司更好、更专业?在选择具有良好精准营销手段的整合网络营销公司时总是很纠结，所谓公说公有理，婆说婆有理，如何判断还真是个难题。
现在先不急于判断做精准营销的公司哪家更好，先看一看，做得好的精准营销公司需要具备哪些职能。
1)精准的市场定位
精准的基础在于细分，市场的区分和定位是现代营销活动中关键的一环。只有对市场进行准确区分，才能保证有效的市场、产品和品牌定位。在市场调查、企业调查的前提下才能对企业定位进行细分、否则市场细分将是"无本之木"、"无源之水"，只有对市场进行准确区分，才能保证有效的市场、产品和品牌定位。
有高端车的人基本是消费比较高的人;想做整形的人大多数是女性;想购买奶粉的基本是年轻妈妈......在这些精准人群的平台中实现营销和销售，所以，精准网络营销就是在精准定位的基础上，实现营销目的，为企业精确锁定目标客户。
2)精准的数据挖掘和分析
通过行业领先的精准数据挖掘和分析技术，层层过滤找出真正的消费者，引导他们的信息寻找行为，使其在消费行为之前，浏览商家信息，并主动与商家电话沟通，形成销售机会。
3)全方位的互动式传播沟通体系
从精准营销的字面上大家就可以看到它采用的不是大众传播，它要求的是精准。这种传播大概有以下几种形式：DM、 EDM营销、直返式广告、电话、短信、网络推广、微博营销、微信营销等。
4)时时监控广告投放效果，实现可视化管理
通过技术优势，进行消费者行为分析，媒体受众特征分析，广告质量跟踪分析，行业发展趋势分析，把专业、复杂环节用最透明、严谨、实用的评估方式呈现给企业决策者，企业决策者通过强大、便捷的广告管理平台，可以随时调整广告出价，查询广告数据，随时回访客户电话，不错过任何商机。
5)零风险
全新的考核方式，打破传统的按照广告展现、点击收费模式;真正和客户绑定一起，实现双赢的合作模式;避免了无效广告、低效广告的风险，使所有的费用透明、有效。
无独有偶，以上所描述的精准营销功能，赣州搜赢网络一一具备，并且在相关的领域缔造了无与伦比的精准营销案例。通过常年的经验积累，搜赢网络具备完善的精准营销解决方案。选择搜赢网络，让你的企业会翘起大拇指说“好”。
C. 现代企业为什么要进行系统营销策略。
管理信息系统是企业管理现代化的重要标志，它对现代企业管理具有以下几回方面的深刻影响： 答 1、管理体制合理化； 2、管理方法科学化； 3、加强企业管理的基础工作； 4、提高管理人员的素质和管理水平； 5、提高企业的经济效益和社会效益。 对运营管理的影响： 管理信息系统对企业管理的影响是自下向上发展的。首先对生产管理或者运营管理产生影响。这时它的影响的主要目标是提高效率，主要体现在减少人力和提高劳动生产率上。 对管理者行为的影响： 管理信息系统在生产管理是哪个能提高效率和效益，成了管理者的中国要工具，久而久之就改变了管理者的习惯和行为。影响的主要方向是管理科学化。要求管理的流程，程序，步骤标准化。使管理者中的一些糊涂的观念得到改进。 对组织战略的影响： 管理信息系统可以说是企业的战略资源。当战略目标确定以后，资源就成了决定因素。当企业制定战略的时候就要考虑到信息系统战略。当企业制定战略时，不仅要考虑到外部的机会和威胁，还要考虑到IS/IT的战略潜力。 希望上述回答对您有所帮助！
D. 选择该销售方式的原因的有什么
销售业绩不仅仅是销售人员和销售管理者所关心的，更是企业负责人需要重视的，这关系到企业的兴衰成败。影响销售业绩好坏的原因有很多，首先企业应该选择一种好的销售方式。现代市场经历了上百年的发展，销售方式也经历了多次变革。不同的销售方式在不同的年代取得过成功，也遇到过失败。经过多年的实践和研究，笔者认为，企业选择销售方式应考虑以下三大因素。
第一，行业特点。
首先要明白企业是属于什么行业，该行业有什么特点。传统的观点认为一个国家的经济结构有三大行业，分别是农业、工业和服务业。在互联网的条件下，特别国家提出了“互联网+”思想的影响下，企业跨界经营是一个普遍现象，已经很难用传统的方法去界定行业类别。如传统的彩电业和互联网企业高度结合，从硬件竞争过度到内容服务等软件的竞争。任何行业从本质上说都是服务业的观点受到越来越多人的认可。当下任何行业对服务的重视，加大服务的力度已经成为一种共识。
E. 企业为什么要选择营销策划公司
企业之所以要做品牌营销策划，是为了提高品牌影响力，提高产品销售量，提升版品牌的市权场渗透率和占有率，提高消费者对于品牌的信心。
营销公司有很多，其实很难去衡量到底谁是第一第二，各有各由的长处，但是目前来说全国比较有名的全案营销策划公司，橙速科技，在浙江也算比较牛的。
F. 企业为什么要找营销策划公司
根据企业的不同来需求，营销策自划机构提供的服务不同，有的是为了提升品牌影响力，有的是为了宣传促销的活动方案，比较深入的会设计公司的运营方案，部门机制等。总结来看营销策划机构就是企业的外脑，帮助企业更好地成长，获得更好的效益。
G. 论述题 现代企业为什么要进行系统营销策略
战略管理的过程分成战略分析、战略制定和战略实施大致这三个方面 （一）战略分析 战略分析是战略管理的首要环节，同时也是战略制定的基础，战略分析的目的是为了应对企业所处经济环境的复杂性，了解企业处在这个环境下的现状，正确认识企业所处的位置以及将来所要达到的目标。 战略分析主要包括两个方面，即外部因素分析和内部因素分析，下面分别来进行论述 1.外部因素：主要包括宏观环境、产业环境以及经营环境等 （1）宏观环境的分析：宏观环境通常包括影响所有行业及企业的外部因素之和，主要有经济环境，政治法律环境，人口环境，技术环境，社会文化环境，国际环境等，这些都是企业所无法控制的因素，因此，企业只有在适应这些环境的过程中来进行企业战略的调整，达到企业在不断变化的环境中立于不败之地的目标 （2）产业环境：相对于宏观环境来说，产业环境的范围就小了很多，众所周知，产品就是提供类似产品或服务的集合，那么产业环境做为战略分析的一个方面。其分析的重点即是对产业内竞争程度的评估，按照迈克尔波特的五种力量模型来剖析，产业中主要存在以下五种竞争力量： （A）第一种是潜在的进入者，就是最新进入现有产业的企业，这些企业一般具有较新的生产能力，进入的目的是试图与现有企业争夺市场份额，如果一个行业有很高的要求，或者某个行业是资金密集型，有很高的资金要求，那么就会形成进入壁垒，如果进入壁垒很高并且预期现有的竞争者会对新进入者实施较为激烈的对策，那么新进入者的威胁就会变得很弱 （B）第二种是供应商的议价能力，如果供应商的数量有限，行业集中度高于其销售对象所在的行业，那么商品会供不应求，供应商会有较强的议价能力，这样的话对企业来说可能就会付出更多的成本来获得材料，这些因素都要在制定战略决策的时候考虑周全才可以达到预期的效果 （C）第三种是购买者的议价能力，如果企业作为购买者，集中购买或者大规模购买，或者产品的差异较小，可供选择的供应商较多的话，那么购买者就有较强的议价能力，可以以更低的价格获得供应商的产品从而达到降低成本提高企业利润的目的 （D）第四种是替代品的威胁，替代品顾名思议就是能够满足同样或类似需求的其他产品，如果当企业所需要的产品价格超过了一定的限度，那么企业就有可能把目光转向拥有同样使用价值并且成本相对较低的替代品上，替代品会对产业竞争产生重大的影响，所以是一个重要的考虑因素 （E）第五种就是现有竞争者之间的竞争，这种比较容易理解，在此不再详细论述 （3）经营环境：主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素，包括竞争地位，消费者状况等，经营环境比宏观环境和产业环境更容易为企业所控制和影响，也更有利于企业主动应对其带来的机会的威胁 2.内部环境：内部环境包括企业内部资源，如有形资源，无形资源和财务资源；企业能力，如研发能力，生产管理能力，营销能力等，还包括企业的核心竞争力三方面因素 （二）战略制定 战略制定是企业在战略分析的基础上，选择适宜战略的过程，战略制定是战略管理的关键环节，直接影响到战略的实施的控制 总的说来，战略包括成长型战略，稳定型战略和收缩型战略 1.成长型战略：成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模，资产，利润或新产品开发等方面获得增长的战略，成长型战略是普遍采用的企业战略，主要包括三种基本类型：一体化战略，多元化战略和密集型战略 2.稳定型战略：稳定型战略又称防御型战略，是企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域，市场地位和产销规模等方面基本保持现状况，故而以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，从而为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期，并有助于防止企业过快的发展，。应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种，暂停战略，无变战略和维持利润战略。 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在着较大的风险，这些风险主要包括，稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定，另个稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力 3.收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，采取这种战略一般都是因为企业的部分产品或所有产品处于竞争劣势，以至于销售额下降，出现亏损等，采取收缩措施以抵御外部环境的压力，保存企业实力，等待有利时机。一般分为三种类型：扭转战略，剥离战略和清算战略 综上所述，成长型战略，稳定型战略和收缩型战略是最基本的企业总体战略，但是，这些战略并不一定要单独使用，也可以组合使用，对于大多数企业来说，一般都拥有多个业务单元，这些业务单元面临的外部环境和所需的内部条件都不尽相同，完全可能因地制宜，因时制宜地采用不同的总体战略 （三）战略实施 战略实施的主要内容包括组织调整，调动资源和管理变革 （1）组织调整是企业组织应该适应战略的要求，战略的变化要求企业组织进行相应的调整，以创建支持企业成功运营的组织机构 （2）调动资源：调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力，财务，技术和信息等，促进企业总体战略和业务单位战略的成功 （3）企业变革：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征。 总之战略管理是一个循环的过程，并不是一次性的工作，需要不断的临近和评价战略实施的过程
H. 公司为什么要设计营销策划
凡事预，不预则废！
预即策划。
现今社会是信息爆炸的时内代，各种信息充斥在我们的身容边。
如何将产品或服务的信息突出重重包围，有效的传导到企业目标客户上，并使其对客户的购买选择发生影响，已经从一种技术手段逐渐演变成为一门涉及多学科的社会科学。
1、营销策划的概念……
2、市场的发展（营销策划的历史）……
3、营销策划的案例……
4、未来营销策划的方向……（多学科）
I. 为什么要给企业做适合的营销方案
没有营销方案，商品或服务得不到更好的推广，就吸引不了更多的顾客，销售与毛利就得不到提高，逐步就会被市场份额吞噬掉，营销是企业良性循环的纽带。
J. 企业为什么要制定市场营销战略
战略是确定一个企业长远的发展目标，并指出实现这一目标的策略和途径。回因此企业的市场营销战答略就是企业在现在市场营销的观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略是企业管理和运营过程中不可或缺的一部分，必须与企业的宗旨和使命相吻合。
企业实施营销战略，可有助于企业对国内市场有个总体的把握；对营销可能出现问题具有初步的解决方案；对于年初制定的营销目标进行分解；可有助于一步步实现企业营销目标；做到，清楚、准确、执行。