㈠ 万科房地产多层住宅方案设计任务书
帮你找了一下,应该够您参考的
1、 《2008年5月上海市绿地峰汇商务广场全程营销策划报告》119页
第一部分、城市概况及宏观经济部分4一、城市概况51、南汇简介52、行政区划73、区位规划8二、城市经济发展状况101、人口与城市化102、主要经济发展指标11三、城市规划建设分析141、城市总体规划1...
类别：营销策划 大小：2.1 MB 日期：2008-08-21
2、 《郑州某房地产项目全程营销策划案》56页
一、项目简介：某房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。某房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房...
类别：营销策划 大小：322 KB 日期：2008-06-30
3、 《2005年武汉市V8城市项目全程营销策划报告》129页
项目地处极具发展潜力的[次城市中心]区域。便捷的龙阳大道将成为华中最大的汽车长廊。龙阳大道是连接沌口工业区和城市cbd商业区的桥梁。项目毗邻汉阳最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，闹中取静。
类别：营销策划 大小：1.14 MB 日期：2008-06-04
4、 《南充市海山半岛花园全程营销策划方案》67页
前言第一章、市场篇第一节、市场环境概述第二节、房地产行业特征第三节、消费者市场特征
类别：营销策划 大小：376 KB 日期：2008-04-30
5、 《正大地产2007年莆田黄石工艺美术城二期项目全程营销策划提案》36页
第一章项目分析第二章项目定位第三章项目规划策略第四章项目包装及广告策略
类别：营销策划 大小：4.21 MB 日期：2008-03-19
6、 《2005年长春市亚泰易林全程营销策划方案》23页
第一章市场总体概况一、市场总体概况：2005年长春全市完成国内生产总值1765.25亿元，比上年增长15%。第一产业增加值168亿元，比上年增长8.0%；第二产业增加值742.9亿元，增长15.5%；...
类别：营销策划 大小：29 KB 日期：2008-03-17
7、 《2008年龙口市开发区项目全程营销策划方案》59页
第一部分龙口市宏观环境分析1、龙口市概况2、龙口市自然资源状况3、经济发展状况4、龙口市人民生活水平状况5、龙口港—龙口市经济未来支柱第二部分龙口市开发区房地产市场发展状况分析一、龙口市开发区房地产发...
类别：营销策划 大小：4.72 MB 日期：2008-03-14
8、 《沈阳万科四季花城全程营销策划》49页
摘要3abstract4第一章项目概况6一、宗地四至状况6二、区域交通状况6三、目周边环境状况7第二章营销期商品住宅市场分析9一、商品住宅市场总体状况9二、市场细分9第三章目标市场定位13一、产品定位...
类别：营销策划 大小：521 KB 日期：2008-02-21
9、 《常州市阳光盛汇商业街项目全程营销策划方案》132页
第一部分:项目分析商业地产近期市场概况阳光盛汇商业街项目概况阳光盛汇商业街项目核心价值定位第二部分:销售策略第三部分:价格策略第四部分:整合传播策略第五部分:项目品牌包装策略
类别：营销策划 大小：3.61 MB 日期：2008-02-18
10、 《2007贵和先锋全程营销策划报告》43页
围困中的斗士们市场写真决胜突围项目定位决胜之道整体运营思路
类别：前期调研 大小：1.7 MB 日期：2008-02-03
11、 《绵阳湖山城市花园项目的全程营销策划执行案》70页
目录题引5第一部分市场部分7第一节较宏观角度的城市政经背景分析7城市简况7国家宏观政策12第二节较中观角度的绵阳房地产市场分析16绵阳房地产总体运行情况16绵阳市房地产市场需求预测22第三节较微观角度...
类别：营销策划 大小：74 KB 日期：2007-11-20
㈡ 房地产项目全程策划
深圳万科地产项目全程策划流程
一、市场调研：
1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2、市场分析：
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4、竞争个案项目调查与分析
5、消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机；
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）；
（4） 购买时机、季节性；
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）；
（6） 购买频度；
6、 结论
二、 项目环境调研
1、地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2、地块本身的优劣势
3、地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5、地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6、公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7、地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、 项目投资分析
1、投资环境分析
（1）当前经济环境（银行利息、金融政策）
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2、土地建筑功能选择（见下图表）
3、现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4、土地延展价值分析判断（十种因素）
5、成本敏感性分析
（1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6、投入产出分析
（1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7、同类项目成败的市场因素分析
四、营销策划
（一） 市场调查
1、项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2、建筑规模与风格
3、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6、物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
• 经济实力
• 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）
家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书等）
3媒介投放
五、 概念设计
1、小区的规划布局和空间组织
2、小区容积率的敏感性分析
3、小区道路系统布局（人流、车流）
4、小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5、小区建筑风格的形式及运用示意
6、小区建筑外立面色彩的确定及示意
7、小区户型比例的搭配关系
8、小区经典户型的功能判断及其面积划分
9、小区环境绿化概念原则
10、小区环艺小品主题风格确定及示意
六、 识别系统
（一）核心部分
1、名称
2、标志
3、标准色
4、标准字体
（二） 运用部分
1、现场
• 工地围板
• 彩旗
• 挂幅
• 欢迎牌
2、营销中心
• 形象墙
• 门楣标牌
• 指示牌
• 展板规范
• 胸卡
• 工作牌
• 台面标牌
3、工地办公室
• 经理办公室
• 工程部
• 保安部
• 财务部
4、功能标牌
• 请勿吸烟
• 防火、防电危险
• 配电房
• 火警119
• 消防通道
• 监控室
万科地产项目营销策划内容提示
一、“万科地产”品牌定位
在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。
“万科地产”项目特性分析包括以下内容：
1、建筑规模与风格；
2、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；
3、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5、物业管理（收费水平、管理内容等）；
6、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
“物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。
万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。
三、 价格定位
1、理论价格（达到销售目标）
2、实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3、租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4、价格策略
四、入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1、广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2、阶段性的广告主题
3、阶段性的广告创意表现
4、广告效果监控
六、 媒介策略
1、媒介组合
2、软性新闻主题
3、投放频率
4、费用估算
七、推广费用
1、现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）
2、印刷品（销售文件、售楼书等）
3、阶段性广告促销费用
八、营销管理
销售实务与人员培训
万科地产项目营销策划内容提示
一、“万科地产”品牌定位
在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。
“万科地产”项目特性分析包括以下内容：
1、建筑规模与风格；
2、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；
3、装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4、功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5、物业管理（收费水平、管理内容等）；
6、发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
“物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。
万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。
三、 价格定位
1、理论价格（达到销售目标）
2、实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3、租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4、价格策略
四、入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1、广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2、阶段性的广告主题
3、阶段性的广告创意表现
4、广告效果监控
六、 媒介策略
1、媒介组合
2、软性新闻主题
3、投放频率
4、费用估算
七、推广费用
1、现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）
2、印刷品（销售文件、售楼书等）
3、阶段性广告促销费用
八、营销管理
销售实务与人员培训
关于－房地产营销策划方案方面－的问题－房策网 http://www.fangce.net
房地产营销策划文案－请点击：http://www.fangce.net/Article/Index.html
房地产策划方案免费下载－请点击：http://www.fangce.net/Soft/Index.html
㈢ 万科有什么经典项目
金域缇香，苏州南京都有的，而且做得很好
㈣ 去万科做商业地产文案好还是去碧桂园做策划好
第二个会更好点吧，个人认为。
㈤ 请问万科二三线城市策划工资多少呀大概，谢谢
案场的策划多是用代理公司，像思源、世联什么的底薪也就2000-3000多，根据级别。万科如果在总部的还不错，不到5000吧底薪
㈥ 沈阳万科明天广场房地产活动开盘活动策划案
以下是某地产公司开盘仪式活动现场的布置方案以及需要准备的东西
五彩刀旗：300面，布置在大酒店门前的胜利路两侧树上，刀旗上印有##的LOGO，为客户顺利到达开盘仪式活动现场起到引导作用；
升空气球：30个，其中在大酒店门前两侧各布置10个升空气球，在营销中心门前两侧布置10个升空气球；
气球拱门：7个，分别布置在营销中心门前、酒店门前、工地现场门前，以及各个主要路口，主题内容为：##5月18日公开选房；
开盘仪式签到台
外场通道处：在酒店的通道处安排10个礼仪小姐站在通道一侧，负责迎接来宾任务；
欢迎背景板：在酒店正门前左右两侧搭建欢迎立面桁架牌和项目形象立面桁架牌两块，规格2米*2.5米，主题内容：热烈欢迎各位来宾亲临鼎福·＃＃公开选房现场、## 绿景闲庭 品味自然生活。
横幅：2条，分别在营销中心正门前上方和酒店大门正上方各布置一条，主题内容：##5月18日公开开盘选房。
指示牌：2块，放置在酒店门前台阶处，内容为：＃＃盛情欢迎您的到来，同时在门口两侧安排2个礼仪小姐负责引导来宾。
竖幅：30条，在酒店外墙玻璃墙体沿楼顶悬挂，主题内容为：恭祝＃＃开盘大吉。****公司
易拉宝：2个，分别布置在营销中心入口处以及酒店门口一侧，内容为： 选房活动当天流程
签到处：在酒店十四楼电梯门口一侧安排一位礼仪小姐负责接应乘坐电梯到现场的来宾到签到处，同时安排2位礼仪小姐负责引导来宾签到，设置签到处包括签到背景一块、签到桌椅2套、签到红布1块、签到用具2套、签到台花1个、名片盘1个等；
十四楼过道处：在十四楼主会场入口过道处设置隔离带，其中隔离带外侧两边站立两个保卫人员，负责协助客户有秩序进入主会场，隔离带内侧两边站立两个礼仪小姐，负责引导客户顺利进入主会场，在主会场入口两侧也安排2位礼仪小姐，当来宾进入会场时，起到过渡引导作用，同时展现##地产良好的企业形象。
销控区：舞台左侧设置销控板，将项目楼栋号和VIP客户姓名列在上面
我们拥有多年的策划经验,在成熟的策划中融入新鲜的创意,协助地产品牌完成开盘庆典仪式.主要业务范畴:各类开盘仪式,企业活动策划等.选择深圳礼仪公司，就选东方飞龙礼仪策划。
深圳东方飞龙文化传媒有限公司集深圳活动策划、深圳大型晚会、深圳礼仪策划、深圳影视传媒制作、深圳广告设计，企业形象策划、品牌整合推广、企业VI系统定制等为一体的专业的深圳文化公司。
㈦ 万科幸福计划是什么
万科幸福计划是万科对房子和生活一次完整的诠释，在中国，大部分人认为房子直接或间接影响着生活品质和幸福指数。万科幸福计划是万科利用自己多年各方专业经验，通过专业的产品设计和物业维护解决高房价、居住需求、幸福指数等问题，打造真正的幸福生活。同时万科幸福计划也是成都万科在2011年下半年对业主的大型关怀行动。
万科幸福计划，关注的不仅仅是房子。2011年下旬，万科启动幸福计划，从置业、居家、生活各方面对万科业主及广大粉丝进行幸福关怀行动。
万科幸福计划理念：
幸福置业：
万科深度关切青年置业所面临的问题；
通过面积控制而控制总价，从高房价中解救青年购房者。50-60平米精装设计后使用面积达到80多平米，80-120多平米可以做成小三房甚至四房，小户实现大户功能，避免二次换房的成本；
通过科学的空间设计，让小户实现大户的距离。解决空间不对等，引发的婆媳摩擦等家庭问题？哪怕不足90平米，也要尊重每一个家庭成员，实现大户般的空间距离；
20多万户家庭调研经验得出的精装方案，从户型、空间设计等多方面充分满足成长型家庭所需，真正实现幸福居家一步到位！
幸福生活：
万科坚持认为：让业主幸福，才是我们工作的目标；
深入了解各家庭成员不同的生活需求，从家庭成长到生活品质的提升，从孩子到老人，万科持续关注不同家庭对幸福生活的精神追求以及社区幸福指数的提升，不断组织丰富多彩的各类活动，让每一位业主享有最丰盛的幸福社区生活。
家有爱同行、万科童子军、奥运火炬进社区……一场场幸福的活动让每一位万科业主记忆犹新；居住万科，幸福生活就这么简单！
万科幸福生活，启幕你的精彩！
幸福居家：
万科物业，一贯秉承“全心全意全为您”的理念，尝试通过感知客户价值、理解客户需求，以客户为导向，从发掘客户需求入手，把握服务关键点，建立从购房到入住、到后期生活全过程，倾心为客户提供更加主动、无微不至的关怀，将用心贯穿于服务的每个细节。
作为中国房地产行业的领跑者，万科专注于住宅开发行业，不断追求市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长。一直以来，酒店式管理、个性化服务，6+2步法……目标只为持续超越客户的期望。
㈧ 有没有万科17英里的营销策划案和万科棠樾的详细资料
我有，邮箱？我可以发你~~