品牌服饰折扣店营销方案

Ⅰ 品牌折扣店如何经营2：新手开品牌折扣店如何选择

选之前，应该对周边的环境进行调查：
一、周边经济环境。经济环境是制约企业生存和发展的重要因素。能够很好的预测出该环境的未来发展趋势及市场变化(短时间内)，为以后的店铺做好相应的铺垫。
二、市场社会文化环境。文化环境是一个比较复杂的环境，它包括了价值观，信仰，兴趣，行为方式等等。只有准确的掌握住周边的文化环境，你才能够准确的确定一个合适自己的品牌。
三、市场竞争环境。对于品牌经销商来说，首先你要知道周边的市场是否达到饱和，是否还有发展的空间。同时，不要选择到一个死角或者没有任何竞争者的地方开店，这也是一个弊端所在。不存在竞争的地方，不利于日后发展。以上三点，是环境调查中最基本的几点。是在选址前必须考虑的问题。
在选址上面，我们还需要注意：
一、两头不留人。我们可以理解成：一条街的两端，很难留住消费者。很多经销商在最初的选址上面，都会走进这种误区。两端的人流量比较的大，进店率也会比较高，客流量较大，以为成交量相应的就会高。可是这种店铺进店率是很高，但是成交率会很低。因为，中国人买东西都会“货比三家”，花很少的钱买到最好的货，她们愿意花多一点的时间进行比较。所以，一般不会在第一家店铺中下决定购买。即使看中自己喜欢的东西，也要与其他店铺进行比较，有便宜的自然就会购买。
二、50米之内要能够看到广告牌。店铺不易选择在街道两端，那么店铺在街道中间的时候，那就要注意自己店铺广告招牌。店铺招牌，是店铺宣传的途径，要是被店前的一些树木花草等遮盖，失去一定的宣传，想必这家店铺情况会比较的糟糕吧。
三、注意店面的阴面、阳面。什么是阴面或阳面?阴面就是背阴的地方，阳面就相反。喜欢逛街的朋友应该知道，上午10-12点、下午4-8点这个时段的客流量比较多。在南方一些比较知名的品牌专卖店，基本上都会把店铺开在阴面的地方。因为上午的时间10-12点，天气是最热的时候，没有人喜欢在烈日下暴晒。要是你在北方，店铺选择上尽量选择在阳面。因为在北京、哈尔滨，还有郑州、西安等城市，阳面的店就比阴面的店好，因为北方的企业做生意主要是秋冬季，春夏季相对来说比较差。而秋冬季的时候天气比较冷，客人喜欢走阳面，不喜欢走阴面。所以在不同的地方开店，阴面和阳面有不同的选择，它会严重影响客流量。
四、店铺聚集地。开店一定要注意周边的市场，只有与同行聚集在一起生意才会更好做。例如，一条都是卖运动装的，你开了一家时尚潮流女装，生意怕是不是那么很好做吧。要是一条街都是卖时尚潮流女装，你也卖时尚潮流女装，生意就要比前者好做的多。

Ⅱ 加盟品牌服饰折扣店

1月10日 20:06 1.选址开店.旗开得胜
香榭丽舍产业集团根据世界各地折扣店成功之经验，对投资者选择店址提供合理化建议，并提供详细的开店启动方案，在开店之初，免费提供店面装修方案，统一公众视觉，保持“全球连锁，百店如一”企业形象。免费提供店堂宣传用品、经营证件、服饰培训课程、经营管理系统培训等全方位支持，确保投资者轻松顺利、迅速开业启动。
2.凿实低价.货如轮转
总部、代理商、折扣店实行无中间环节的一站式供货方式，确保了产品品质，超低的进货价格，巨大的售后利润和充足的货源。同时我们注重产品品系的丰富，注重销售产品过程中，产品的知识性和趣味性，强调产品的人性化和个性化，增强消费者的心理接受能力。基于国际互联网的物流作业平台，可经由总部网上VIP绿色通道，享受网上定货的便捷服务，省却了旅途劳累和差旅费用，充分领略电子商务的安全、高效、经济。
3.摇旗呐喊.声援助威
香榭丽舍广告创意策划和巨额预算，均由名牌广告公司全程打理，品牌广告选择央视、卫视、时尚杂志、社科期刊等；促销广告贴近广大消费者，选择各地晚报、晨报、电视报、地方电视台等全面策应，有的放矢的广告资源，代理商、折扣店可坐享由此而来的滚滚客源、财源。
4.明帮暗助.指点迷津
香榭丽舍产业集团中国总部聘有开店经验丰富的专业营销精英对您和您的职员实行密集培训，通过典型个案，将统一的服务规程、复杂的营销理论分解到产品陈列、导购、顾客心理等日常细节上，在市场启动期，由于香榭丽舍的先天知名性，投资者将直接由导入期跨入成长期、成熟期。我们将为投资者提供个性化营销方案，对各折扣店、代理商实行定人、定店专责制度，定期巡回督导，开通咨询热线、专业网站、专家信箱，解决经营中的实际具体问题，因此，您无需特别有经验，也可以很快成为法国香榭丽舍产业集团大家庭的一员。
5.区域保护.连环共治
香榭丽舍产业集团中国总部可根据投资者的合理要求，战略规划各代理商、折扣店的位置和个数，大陆地区规划发展1500家折扣店，折扣店发展原则：县级城市（城区）1—2家，在一定区域内确保投资者垄断经营，避免折扣店之间的恶性竞争。
香榭丽舍产业集团中国总部、各代理商、各折扣店均为血肉同门合作关系。代理商与代理商，折扣店与折扣店之间可实行货物自由调配、周济、互换，以达到经营操作的安全、高效、经济，实现资源互补、互动共赢。
6.全程退换.进退自如
受地域、民族、消费习惯、经济差异等不同因素的影响，折扣店有销售不对路的商品，可向总部申请调换，在不影响再次销售的条件下，总部对投资者的滞销、积压产品实行全程退换货制度，实现进退自如、零滞销的无险商业模式。
7.重磅促销.务求实效
没有疲软的市场，只有疲软的产品，新产品上市和重大节日，总部均提前统一部署促销活动，应季应节的POP吊旗、海报、易拉宝等促销用品令您的店堂焕然一新，地方媒体广告乘机立体造势，新产品上柜和节假日期间，随时引爆销售狂潮，让您钵满盆满、不亦乐乎。
8.励精图治.防患未然
总部通过代理商、折扣店风险管理平台，即时跟踪，准确把握各代理商、折扣店的经营动态，实行风险预警管理机制，对经营不善者，总部将派遣资深专家直接驻店经营，励精图治直至化险为夷，对无力继续经营者，总部将提出兼并、收购、转让、退货还款等建议，投资者可后顾无忧地退出联盟体系，将您的风险降至最低。
注：受篇幅所限，本画册删去了“实战攻略”等具体运营技术、技巧，我们除为投资者制定切实可行的静态“支持案”外，更专注为大家提供动态的“孵化案”。作为亚洲最大、最专业的名品折扣仓储式基地，我们网罗了包括海归人士、外企高管、营销精英、企划大师等一大批专业巨头，绝对顶尖的平台，绝对卓越的团队！您将在店铺日常运营中，真切地领略名家“孵化成功”的风采！

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Ⅲ 开一个品牌服装折扣店怎么样

大家可能都有这样一个想法，自己平常很喜欢逛街采购衣服，一朝一夕对女装也有一定的认识，也会幻想着哪天自己也开一家属于自己的女装店，自我感觉开一个女装店的投入也还好。但是面对无任何开店这方面的经验，有时会有些许的无奈，究竟开一家女装店，会涉及到定位、资金周转、女装店选址、店铺装修风格，店铺管理运营，所以一切的一切都需要自己不断的去学习，去探索，去实践。.

对于品牌折扣女装对于初次创业者来说，门栏较低，投入资金也不多.品牌女装折扣店，现在女装品牌也挺多，知名不知名的都有，假如资金不是问题的话，去广州、杭州等地找家可靠的女装品牌大概十到二十万就能开店，这种方法的优点是简单可靠，有没有经验也能做。因为现在好一点品牌都有会有装修、经营指导。假如你能多问多学，同时在选货源的时候多考察下，选家靠谱的供货商，你能省心不少，你有钱拿货就行了。
其次自己去服装批发市场拿货开店了，这种有几个留意的地方，一是门面位置，这个太重要了，道理大家都懂，没有人流量啥都白扯。其次是样式，小县城的盛行风格不一定和网络上盛行的相同，也许网上火的大家觉得不好看，反倒是你觉得土的，说不定县城里就正好盛行。还有即是货品更新快，要找就近的批发市场拿货，确保拿货时间短和成本低，少量多次拿，宁可缺货不要压货，造成店里货品时常更新的现象，吸引顾客。

Ⅳ 如何开品牌折扣店

1. 投资咨询
投资者如果有意向开设一家耐克阿迪达斯折扣店，可以与三河奥莱体育进行电话咨询，这是一家专业打造耐克阿迪达斯折扣店的代理公司，零加盟费，经销授权，质检报告，正规授权资质让投资者开店无优。

2. 实地参观
投资者可以直接到所选择的耐克阿迪达斯代理公司进行项目考察，并与该公司的业务人员进行详细的业务交流，投资者可以从中获取更多关于折扣店方面的信息。

3. 签订合同
双方确定达成合作，并签订合同，投资者向耐克阿迪达斯代理公司支付相关费用。

4. 店面装修与筹备
代理公司会帮助投资者进行选址，装修设计指导，商品展示，人员培训等方面的建议。

5. 货物配送
代理公司保证投资者所采购的商品准时配送，为投资者的店铺提供稳定的耐克阿迪达斯货源供应链。

6. 正式开店
令人兴奋的事情开始了，投资者正式开启耐克阿迪达斯折扣店经营，代理公司也会持续关注投资者的店铺经营情况，并给予一些经营指导和其它方面帮助。

Ⅳ 服装专卖店的促销方式有哪些

随着的市场渠道操作的不断精细化，专卖店的重要性已经是显而易见了，特别是在鞋服行业，专卖店早已是独占熬头！但是随着专卖店渠道的快速发展，市场竞争也异常激烈，最为显著的就是促销活动的手段。 狭隘的做促销是在已经确定的区域商圈市场内，加大本品牌的销售或在现有基础上人为提升销售。但促销活动内容严重同质化：不是大折就是送礼，而且还是一次比一次凶，你打8折我就打7折；你买100送60，我就买100送100等等，而且表现手法无外乎是在各个门店出入口放个易拉宝或在橱窗处贴张海报，写上本店打折打7折或者就是本店买100送**。更有甚着很多人就简单的认为促销就是等于打折、送东西等几个简单方式上。
那么，我们到底该怎样做鞋服专卖店的促销活动呢？大家惯用的促销手法是打折、送东西等，往往也没有做出效果，问题又出现在哪里呢？ 针对这个问题笔者与很多业务销售人员讨论过，为什么要做促销？回答的结果是：1、去年这个时候也做过促销活动；2、节假日到了就要做促销活动；3、库存的滞销量过大；4、公司有一批积压货需要处理；5、公司总部统一要求要做等等。上面种种现象表明业务主管只是按照固有的习惯模式去做促销，但其实并没有弄明白或理解为什么要去做促销，那么在这种情况下就造成了知促销而不知所以促销，各种各样的促销手法不断模仿与乱用，而没有按照自己区域市场的实际需求来开展设计促销活动，更谈不上达到针对性的有效结果。 一个良好的鞋服专卖店开展促销活动，首先都有明确目的，自己为什么要做促销?是为塑造品牌？还是提升销售？还是处理老品？还是打造美誉度等。不同的目的就有不同的操作手法和表现方式。 通常情况下，鞋服行业促销活动比较常见的目的有三个：1、品牌塑造；2、开发、巩固消费群体；3、处理库存。 1、品牌塑造。以品牌为主要目的促销活动通常是由公司或区域（大区）统一策划，节假日如：五一、十一、元旦、春节等几个重大的节日为主。在这个几个节假日里开展促销有利于更广大的目标顾客消费，提高品牌关注度和影响力。 如：2005年春节期间，奥康推出的“红红火火奥康年”系列促销活动，从机场路的大广告牌到小路牌，再到物流车，店堂海报，x展架，新颖广传品类，终端卖点气氛布置出巧、火红、热情等等，尽是红遍天的统一整体新奇特形象，这不仅仅吸引住了所有人的眼球，赢得了市场巨大回报，更主要是奥康脱颖日出，进一步强化了消费人群的心智与忠诚度！ 又如红草帽鞋业全国统一推出的“付迪生、任静”夫妇拜年系列促销活动，除店堂布置得喜庆外，单单一个手提袋就做足了文章，大红配以两个形象代言人的拜年图片，很多消费者看到这个袋子后本来打算只买一双，结果买了好几双，因为送给亲朋好友感到喜庆如意。 2、开发巩固消费群体。在当今市场竞争激烈的情况下，很多促销只顾销售回馈，根本没有明确消费群体去进行针对性的攻克，很多就容易出现资源浪费和促销效果不佳的情况，即出力不讨好。回报消费者的促销也是多种多样，首先说清楚回报的消费者主要是：1、本品牌的老顾客群体，2、有待开发的准目标定位的新顾客群体。
一般老顾客群体的促销巩固方式比较常见如：节假日电话、短信温馨问候，贵宾卡享受各类活动、会员给予优惠等等。有待开发的准目标定位的新顾客群体，是因为随着的不断细化的市场细分，准顾客消费群体也越来越有格色，市场容量不断扩大，因此越来越得到各个厂家重视，这不仅是一种新增长点，更是一片全新的消费市场，这同时也给我们开展促销增加全新的挑战。 如康奈2003年“非典”期间，5月12日护士节，在杭州推出针对当时最受社会瞩目的群体——护士人群的促销活动。凡是持护士证件的消费者到康奈专卖店里买鞋一律打到7.5折，仅仅两三天的时间，销售额就近50万元，在获取经济效益的同时又获得了良好的社会效益。又如，在教师节、记者节，为特定的社会群体发送金卡、贵宾卡都能达到很好的效果。 3、处理库存。这对品牌鞋服专卖店，犹如一把双刃剑。如果开展库存处理促销活动，对品牌等直接有影响。观察近年来品牌鞋服库存处理有多种方式。有的在某一区域相对较好的网点和商场开设品牌折扣店和处理专柜，提早把市场较为难卖的产品直接转向品牌折扣店和处理专柜。比如尤其是女凉鞋，在每年4月中旬正式上市，至5月如果货走不动，就应该考虑推向品牌折扣店和处理专柜来处理了，以免造成库存！另外，有些低端品牌产品利用展会和村镇集市来处理库存；还有的厂家把积压量较大的库存一次性以较低价格直接转向外销，或许这样有点亏损，但省时省力又省心。 目前很有创意的是红蜻蜓集团协助全国专卖店，常年在各地不间断的搞“红蜻蜒鞋文化巡展”广场活动，不仅展示了企业形象，树立了品牌，每天可以帮助卖掉几千多双皮鞋库存，可谓一举两得。
其次是促销活动主题。因为不管你开展促销活动为了品牌、销售；还是为了库存处理等，都要强调促销主题的创意，如红蜻蜓经常举办“红蜻蜓鞋文化巡展”一样，这已不仅仅是一种具体的促销活动操作，而是已经升级为红蜻蜓集团的宣传推广公关三位一体的独特模式。达到的效果即：一看到“鞋文化巡展”就可以想到红蜻蜓；一看到红蜻蜓就想到鞋文化。 还有个比较经典的创意，奥康集团于2000年4月29日至5月1日在浙江省内所有专卖店开展的促销活动内容是为庆祝五一劳动节，凡编号尾数为“51”的人民币，均可按面值翻1倍在奥康专卖店使用。这个促销从4月29日到5月1日，短短3天时间，人们排起长队涌向购买，奥康皮鞋在浙江省范围内的销售额就达到1800万元左右，奥康浙江省内各个专卖店可以说卖得只剩下货架和营业员了。鞋企同行当时纷纷感叹：节日生意都让奥康抢去做了！ 最后是执行。虽然执行是最后一个步骤，但却是整个促销活动的重点。如果一个好的促销创意活动没有很好执行下去，那么结果将会大打折扣，甚至“陪了夫人又折兵”。特别是鞋服行业可以说30％靠策划， 70%靠执行。 那么，如何才能达到好的促销效果呢？根据鞋服行专卖店的特点，通常必须做好以下四个方面的主要工作内容：1、做好促销宣传品准备；2、终端销售人员培训；3、促销现场监督到位4、促销活动评估

Ⅵ 寻找最佳创意！ 我在大学门口开了一家品牌折扣店，价位低，质量好，国内有名运动品牌，寻求好的营销策略。

1.找学校女学生免费穿，让她们带动消费！！
2.开展个团购方式，人数越多打的折扣越大！
3.在本店买够100送小礼品，规定前几名有限！

Ⅶ 伊秀格品牌折扣店运用了哪些网络营销方法

1.网络营销不是孤立存在的

网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，网络营销活动不可能脱离一般营销环境而独立存在，在很多情况下，网络营销理论是传统营销理论在互联网环境中的应用和发展。

2.网络营销不等于网上销售

网络营销是为最终实现产品销售、提升品牌形象的目的而进行的活动，网上销售是网络营销发展到一定阶段产生的结果，但这并不是结果，因此网络营销本身并不等于网上销售。网络营销是进行产品或者品牌的的深度曝光。

3.网络营销不等于电子商务

网络营销和电子商务是一对紧密相关又具明显区别的概念，两者很容易造成混淆。电子商务的内涵很广，其核心是电子化交易，电子商务强调的是交易方式和交易过程的各个环节。网络营销的定义已经表明，网络营销是企业整体战略的一个组成部分。网络营销本身并不是一个完整的商业交易过程，而是为促成电子化交易提供支持，因此是电子商务中的一个重要环节，尤其是在交易发生前，网络营销发挥着主要的信息传递作用。

网络营销

Ⅷ 品牌折扣店有什么好的宣传方法

品牌折扣店有什么好的宣传方法？现在开品牌女装折扣店的人越来越多了，服装市场的竞争力也越来越大了。就拿几年前来说，摆个小的服装摊位都能够有不错的收入，可是现在就算店装修得多么豪华上档次也不一定有顾客来光临。问题究竟出在哪里呢?大部分开品牌女装折扣店的人属于创业初级阶段，完全不懂得现代新型的营销方法，他们还使用传统的守株待兔式营销方法，这就是问题的根源!开一家品牌女装折扣店，即使折扣店内的服装产品再物美价廉，如果没有必要的宣传手段，广大消费者没法获得店铺的信息，那么也是徒劳的，更加不用说生意火爆了。那么，开品牌女装折扣店应该如何宣传?

为什么说他们不懂现代新型的营销手段呢? 有很多开品牌女装折扣店的人使用老一套的宣传方式，店铺开张以后印一些传单，然后去发，或者干脆呆在店铺里等待顾客上门，有顾客来就有得赚，没有顾客来就闲着。 对于服装店来说，开始难免会印一些传单，名片之类的宣传资料。告诉你如果你单纯的只是印传单，那么很明显你并没什么优势可言，可能你吸引的客户还是有限的。

现代社会是信息透明化的时代，手机和网络的普及，使得人们躺在家里就能够知道很多事情，也不会为寻找某个地点而瞎转。品牌女装折扣店不光要在店的周围做宣传，首先在同城商务网上建了一个网站，把自己的联系方式，地址，主要的商品以及好看的商店图片传上去。然后印了大量传单，在传单上把自己的网址印上去。你会发现印了网址以后品牌女装折扣店的回头率明显高了，生意也好了。 要意识到了网络现在重要性，当应该通过网络吸引本地更多的客户，甚至把品牌女装折扣店做成经典。邮件群发，本地QQ群宣传，本地论坛宣传，想了一切办法让自己的品牌女装折扣店让更多的本地人知道。品牌女装折扣店因为宣传推广做得好，在当地年轻网民中间必定是非常受欢迎。其实开品牌那种折扣店就跟开专柜精品服装店类似，只要掌握了品牌女装折扣店宣传的方法，就一定能够让店铺生意火爆。

Ⅸ 折扣店的营销组合

由于经营面积的限制，折扣店常将销售品种限定在800—1000种的范围内，同时实行双品牌策略，即折扣店自有品牌和
折扣店
周转快的畅销品牌，其中自有品牌商品占总量的60%—80% 左右。这是折扣店在长期发展演进过程中的最优比例。在这个范围内，不仅可以尽可能的控制成本，而且也能尽可能的发挥折扣店对目标顾客的品牌吸引力。 从目前折扣店的发展状况来看，中国折扣店应大幅增加产品自有品牌的比重，但自有品牌的发展并不是无限制的。根据实证研究，商品是否适宜于采用自有品牌策略常采取决于以下5个因素。即生产的低技术障碍；制造商生产能力过剩；制造商投入较低；几乎与产品差别；商品性质如保鲜、保质程度要求较高的产品如熟食、水产等，以及需现场加工的产品或高购买率高周转率商品。
同时，根据畅销品在实际中供应链改造的难度，可酌情控制畅销品品种的比重。2002年8月，深圳10间“迪士康”连锁折扣店悄然关闭，供应链改造的难度是其失利的重要原因。因为在目前折扣店自有品牌比例不大的情况下，大部分商品还需从代理商处进货，此时如果直接下定单采购类似的自有品牌商品，很容易引起大型渠道代理商的反感。但零售商要真正步入折扣店发展的正轨，商品品类结构的调整，供应链的改造却是一个无法回避的环节。
在对欧洲折扣店成功经验的总结中，有关专家指出，欧洲折扣店的发展，很大程度上得益于其重视质量更胜于重视利益的产品价值观。而对商品质量的重视，恰恰是目前中国折扣店的软肋。为了应对激烈的市场竞争，也为了维持自己的低价，在固定成本短期内无法有效控制的前提下，大多数零售商采取的是“低质低价”的发展战略，以牺牲商品质量来控制自己的成本，这是一种典型的竞争“近视”。如在声明不以“垃圾产品”毁自己声誉的燕莎奥特莱斯（OUTLETS 工厂直销购物中心），尽管其“品牌 + 实惠”的折扣经营理念在卖场演绎得惟妙惟肖，但在品牌商品“过季”的把握上，还欠缺火候。国外的OUTLETS出售的虽是过季商品，但多限定在一年周期内，而不会是三四年前的积压品，质量上也一般完好如新。而燕莎OUTLETS的部分柜台陈列商品明显过于陈旧，而且有些甚至不经整熨就皱巴巴的挂了上去，严重影响了品牌厂家的形象， 也影响了燕莎OUTLETS的声誉。 一项有关沃尔玛在多个零售领域发展的研究报告表明，消费者对于商家定价的真实性、稳定性、公正性的要求更重于商品价格本身，消费者所需要的并不是纯粹的低价，而是一个令它感到“物有所值”的价格。
但事实上，中国品牌折扣店大多仍执着于传统商业对消费者理性的蔑视。
如京城三大名品折扣店之一的LCX青春主题店，走的便是“国际精品”的路子。其1200平米的卖场，号称全部商品均是一线品牌，全场共计300余种品牌轮番上阵，价格也打到5折以下，然而这些品牌即便打完折也并不便宜。据报道，其最便宜的女士是土尔其品牌TAIFUN ，原价2200元，打完折仍为880元，而其整个卖场的服装显得很陈旧，有的像是经过了多次转运的样子。价格与其产品形成的鲜明的反差，显然给消费者传递了一种极不真实的价格信息。
作为一种品牌折扣店，其针对的是部分追求名牌却又经济实力不足的消费者，对于这些消费者而言，尽管折扣店销售的是过季商品，却仍不失为他们的最爱，他们的口号是“品牌保证，物美价廉”，但与国外名品折扣店的迅猛发展相比，国内的名品折扣之路却坎坷颇多，这与他们尚欠成熟的定价策略有关。
在国外，由于经营成本能得到有效控制，国外的OUTLETS，时常能得到一两折的购物惊喜，这种间断性的超低价刺激能够持续地保持顾客对OUTLETS的激情，而在燕莎，顾客普遍只能得到5—6折的刺激，这使消费者的购买印象显得很平淡，当然难以激起消费者的购买热情。同时，在产品定价策略中，顾客心目中的产品性价比是一个不可或缺的参照量，由于消费者存在对产品是否为国际名牌的不确定性，产品定价太高，会使消费者决策面临过高的购买风险，对于折扣店所细分的经济拮据的品牌非时尚消费者来说，其是不会铤而走险的，因而商家在商品定价中，要综合考虑商品的质量、外观、品牌在消费者心目中的分量，通过估测消费者心目中的性价比，再根据顾客购买“二八”定律，确定一个为20% 的目标消费者所接受的价格。如LCX，其低价的产品观感本身给消费者传递了一个“劣质”信号，而定价又大大高于消费者对同类商品的预期，也难怪消费者会给其“豪华垃圾场”的评价。 折扣店的经营面积通常限定在500—2000平米，这视其品种的多少和区域竞争状况而定。
在选址上，折扣店通常选址在交通便利地带，且力求土地租金最小，以尽可能控制成本。当然，在实际选址中，根据折扣店类型以及市场竞争状况的不同，具体选址策略会有所差异，。如品牌折扣店，对于年轻人来说，更具吸引力，其适
折扣店
合于开设在一些城市闹市区和商业中心，但考虑到目前折扣店的实力，其应力避与直接竞争对手如设有品牌特卖专柜的百货商场和品牌专卖店的正面冲突。而非品牌折扣店，由于经营的是大众易耗品，其适宜开设在城市居民区，也很适合向中小城市和农村市场拓展，当然，其也应对一些低价竞争型业态如大卖场、超市等有所回避。 为了尽可能地节约成本，折扣店的卖场环境应力求简约化设计和布局。如国外有些非品牌折扣店，其商品陈列不是以惯常的陈列货架销售，而是以小包装箱方式陈列销售，将其原包装上部剪掉打开，并将其原封不动的在指定陈列位置销售，这点与国内杂货店颇多相似。
在品牌折扣店的卖场设计中，工业化色彩浓重的仓储式风格一直颇受青睐。如燕莎OUTLETS，便是这种简约化设计的中国翻版。这种设计是零售业卖场布局豪华级别逐步走高的一种回归，也是折扣店业态低成本运作的现实要求。而反观时代广场LCX的卖场布置，与其说其是一种品牌折扣店，倒不如说是一种新型的开放式百货概念店，因为其整个卖场的设计与折扣店的低成本理念实在是相去甚远。 促销本质上来说是为了让顾客有一段愉快而印象深刻的购物经历。在传统的促销模式中，销售促进、推销、广告、公关一直是营销者惯用的四大法宝。但随着人们对促销理念理解的不断深入，营销者开始发觉，原来促销并不仅仅依赖于有形的行动演示，有时候，诸如服务、卖场的人性化设计、卖场氛围的活跃等无形因素，对消费者购买经历的刻画甚至更为深刻。
而折扣店使用的，恰恰是这种策略。出于成本控制的需要，折扣店一般情况下并不进行直接的卖场促销，甚至只提供极其有限的人员服务。它依赖的仅仅是它别具一格的卖场设计，时常涌现的购物惊喜，以及有限但却最为关键的服务提供。
在折扣店中，由于其采取的是双品牌策略，从而在很大程度上避免了品牌分散所带来的信任危机，降低了顾客购买风险；在品牌折扣店中，由于其商品多是过季、缺档或有缺陷品牌，故在商品价码标示上，一般注有明确的折价原因，用真实、诚信的信息来辅助顾客的正确决策；在卖场气氛营造上，其别具一格的简约化仓储式设计，本身就极具招徕顾客魅力，再加上间断性的惊爆折扣，卖场购物气氛之炽烈可以想见；在关键服务上，折扣店也从不打折。国外OUTLETS就宣称，给消费者一个后悔的余地。同时，有研究表明，顾客对无条件退货的青睐更胜于各种增值服务，但无条件退货对折扣店来说，无疑要面对一个巨大的成本压力。为尽可能的减少风险，折扣店可采取一些灵活的应付措施。如承诺退货，但并不退还现金，而是交换一个类似购物券的卡，于限定时间内在折扣店购物；或者承诺退还现金，但如果商品降价了，则按降价后价格退付，如此一来，不仅顾客无条件退货需求得到了满足，而且也使折扣店有效避免了一些恶意退货，同时折扣店由此带来的成本压力也大大减轻了。

Ⅹ 服装品牌折扣店的成功有哪些策略

尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈，本文提 到和其他成百上千优秀的服饰店还是蒸蒸日上，因为它们知道“价格最低”的承诺不能代替对顾客购物体验的重视，五大支柱造就了它们的辉煌。 第一，为客户提供便利。现代人惜时如金，因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品，快速地结账和离开。折扣店Champ Elysees深谙其中之道，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账方式等各种手段，给顾客带来实实在在的便利。 第二，制定公平合理的价格，而不是最低的价格。许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任。优秀的香榭丽舍折扣服装店懂得价值等于顾客的全方位体验。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。 第三，真正尊重顾客。大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。 商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的香榭丽舍折扣服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的 具体操作。 第四，和顾客建立情感联系。大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。相反，出色的香榭丽舍折扣服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。