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年终总结会议策划方案

发布时间:2022-01-20 02:18:51

A. 2017年公司年会活动策划方案哪位有,求帮助!

为展现公司日新月异、蓬勃发展的风貌,增进同事之间的友谊,同时增加团队之间的凝聚力,公司举办2016年度总结表彰大会以及2017年迎新年会,以此答谢各位员工一年的辛苦工作。
一、 年会主题
创新思想*超越极限 2016年终总结暨2017年新年年会
二、 年会时间(待定)
三、 年会地点(待定)
四、 年会目的
(1)对2016年公司发展成绩进行总结,并且制定2017年发展规划,包括新一年目标、发展方向等等
(2)增强同事之间的交流,同时增强团队协作意识,提升竞争力。
(3)表彰优秀员工,调动大家工作的积极性,鼓励员工在新的一年工作都有出色表现。
五、参会人员:(待定)
公司全体人员,约________人左右。
五、 活动策划
活动类型:户外
活动天数:2天
活动行程:
简要行程:
第一天:成都-彭州-参观白鹿恐龙园 -园区坝坝宴-参观恐龙园-公司2016年会议总结暨表彰大会-园区烧烤火锅-景区露营/名宿
第二天:恐龙园-巨型溶洞探秘-彭州-成都
行程安排:
上午9点公司楼下集合出发
12:00 到达1亿6000万年前的白鹿恐龙园
白鹿恐龙园介绍:
白鹿恐龙园以恐龙为主线,针对彭州白鹿中法风情小镇的特点,穿插各种形式的互动项目,有版块、有场景、有布局的量身打造一次高规格,有项目特点的恐龙展会。游客在园区身临其境感受远古文明的同时,也能从中获得更好的游园体验!
本次“寻觅恐龙足迹 重返侏罗纪”白鹿恐龙园就活灵活现地呈现了恐龙的形象。结合仿真、美术陈列等多元化表现形式,依靠当代的仿真技术复活恐龙,让恐龙以一种全新的方式出现在大众面前。
白鹿恐龙园区将通过14组场景,还原侏罗纪时代的恐龙风采,有趣的是,这次的场景中也包括恐龙生存至今的畅想。一万二千平米的露天恐龙园区将会带领大家进行精彩刺激的远古探秘,在远古-今天-未来的三重维度下展开对恐龙世界的秘密探访。
同时园区除了欣赏恐龙之外,还有很多可以玩耍的活动,打篮球、打乒乓球、羽毛球、射箭、飞镖投掷以及踩高跷、滚铁环,玩耍的方式比较多,让你不无聊。

12:30 园区坝坝宴
中午在园区吃坝坝宴,坝坝宴也就是我们说的九斗碗,是四川地区汉族特色菜肴之一。菜品丰富,同时很有四川特色。

13:30 参观恐龙园-自由活动
吃完午饭,大家自由活动,参观恐龙园,和恐龙拍拍照,打打球,打打麻将
16:00 公司总结2016年总结会议正式开始
会议流程:
1.主持人致开幕词
2.总经理致辞
3.优秀员工颁奖
4.抽奖环节
17:30 会议结束

18:00 园区火锅以及户外烧烤
室外火锅和户外烧烤,体验更加放松,吃吃喝喝,玩玩,让大家一起感受同事之间轻松愉快的交流方式。

20:00 户外卡拉OK以及篝火晚会
冬天的室外冷,有篝火有晚会,同事之间一起跳锅庄舞,促进彼此相互感情的升温。户外卡拉OK,坝坝电影,感受儿时的乐趣。

21:00 组织简单游戏
组织一些简单游戏,比如:1,2,3木头人等等,天黑请闭眼,杀人游戏
22:00 园区露营,感受户外的夜晚,进入梦乡,一天结束
第二天:恐龙园-巨型溶洞探秘-彭州-成都
早上9:00 早餐
9:30 探洞开始
从恐龙园出发前往巨型溶洞探秘,爬山,进洞探秘,锻炼团队协助能力,大家相互帮助!

12:00 午饭
探洞结束,返回恐龙园区吃午饭

14:00 彭州-成都

活动经费预算:

B. 年终总结大会策划方案怎么写

年终总结会策划的六个设计方向
第一、 年会就是“排行榜”
我不主张简单意义上回款的排行榜,因为每个市场的基础及竞争环境各不相同。我是主张企业在进行年终总结会前应该将统一的要求发给各市场分部,要求各市场分部要在统一的一种标准情况下进行工作绩效的评估。我们经常会在一些企业的年会中看到一些慷慨激昂的总结与演讲,而实际没有什么具体内容,所以年终总结一定要防止成为“演讲大师”的舞台。奥克斯提出的“三讲”——“讲依据、讲对比、讲承诺”,我认为很好。总结就是要善于用数据、用案例、用现象来进行客观的总结与比较。我经常讲年会要少用形容词,多用“数词”与“动词”。
所以年会一定要搞排行榜,但这个排行榜不要把销售收入作为唯一指标,而应把市场描述、竞争对手表现、渠道现状、终端争夺、队伍建设、传播维护等指标结合起来。一方面增加年会总结中的会议效率,同时对客观评价各市场表现是一种推动作用。
第二、 年会就是“案例库”
目前国内MBA教育十分风行,而实际实施中恰恰失去了MBA教育的真谛。MBA教育讲究的是案例教学,而我们一些学院里的教授们要么以时间太紧作为托词;要么就拿一些舶来的案例打发、打发了事。其实年会中最值得总结与汇总的就是一年一年中,用大量人力、物力、财力所发生的一些业务行为种植的企业推而广之的经验与模式。因为如果每个市场都在交学费,那么企业可能就会在不断交学费中失去发展的可能。
在参加奥克斯的年会中,我看到将案例讲解已经形成文字作为年终总结要求的一部分。同时奥克斯还有一种十分独特的“纸上谈兵”方式,每个销售经理将自己来年的营销计划通过电脑或白板一步一步分解给分组讨论的其他片区同事听,并不断接受领导及其他同事的提问与质疑。一方面是的大家认识到每个市场的发展变化是与每一位销售经理相关的事,同时通过了解其他市场的各种情况,使得企业中对各市场情况熟悉的人员也逐步多了起来,为企业的适时调整提供了很好的候选基础。
作为一个销售经理,最好的学习与提高方式就是要在同事的案例讲解中反思自己市场的问题,通过对发生案例的讨论与讲解,可以使企业其他人员在遇到相同或相似问题是多一些解决办法。
第三、 年会就是“加油站”
现在一些企业在开展年会时,也会请一些讲师进行一些理论及实战方面的培训,因为在打造学习型组织的今天,似乎不进行这些方面的组织就与时代发展不相吻合。但是目前在一些企业中也出现了培训盲目的现象,培训似乎只成为组织者体现业绩的一种表达方式。
许多营销人员经常感慨营销工作不仅在透支体力,同时也在透支知识储备。所以利用年会进行知识、态度与技能等方面的培训十分必要。但关键是组织者要了解参加人员实际的培训需求,不要一罗列就是营销知识、管理知识、广告传播知识、渠道知识,似乎不搞全一些就显不出组织者的水平。其实这是一个误区,所以进行讲座与分班培训相结合,将讲解与讨论相结合,将理论与案例相结合,将远期与近期目标相结合的方式很有必要。年会内容很多,找准最迫切需要解决的问题与提高的能力才能够起到最佳的培训效果。
第四、 年会就是“相马台”
一个年度结束了,作为总部总是希望利用这个时间进行市场的一些调整。因为在广大营销人员心中,年终不进行政策、人员调整似乎都不是很正常。因此诸多营销人员参加年会的心情也十分微妙。一个年会的召开,对总部而言最大的收获无异就是发现一些营销新人。因为对于一个营销团队而言,只有不断的新人涌现才是企业得以发展壮大的关键。
所以要将发现新人、鼓励新人涌现作为一个主要的年会内容之一。在奥克斯的年会中,我发现用很多机会提供给新人进行展示与发挥,例如演讲赛、辩论赛,甚至是作为配角在这些活动中的积极参与。例如在奥克斯要求每个人在演讲中可以由观众提出问题与质疑,但提问的观众需在演讲人回答问题后进行点评并提出自己的观点,从而使得台上台下有了很好的互动氛围。“相马不如赛马”,在面对不断加盟的新员工,年会无疑是提供了一个很好的展示平台。
第五、年会就是“民主会”
如果一个年会就是歌功颂德、天下太平,其实会对出现的问题产生一定的迷惑性。一个组织的健康发展很重要的一个标志就是能够不断的发现问题、解决问题。回避问题必然会对组织造成更为深刻的伤害。
奥克斯鼓励员工“讲实话、讲真话、讲原话”,鼓励在年会上充分的暴露问题,让大家真正就问题谈问题,从而避免似乎一谈其它人员及团队问题就理解成为人身攻击。一个营销组织在运行过程会出现许多问题,所以要将年会的一些部分开成“民主生活会”,不能让一些人员因为回款业绩不错而形成“一俊遮百丑”的局面。一些问题现在不提出来、现在不解决,今后一定会成为业绩急剧下滑的主要因素,大量的营销案例印证了这一点。
第六、年会就是“冲锋号”
如果一定要给年会工作的内容确定一个比例,我认为应该是总结与展望“三七开”,尤其是在今年业绩并不是十分理想的企业。
一年到头回到总部,作为总部与每个人员最关心的就是明年怎么样?自己明年会到哪个市场?明年政策会有哪些调整?明年企业会在哪些资源上有所投入?企业在整体战略布局上有些什么新的动作?其实你会发现在大家嘻嘻哈哈中最关心的就是未来。因为今年他业绩不错,那他就更关心明年的情况;即使今年的业绩不太好,他也在关心明年是否可能会有一些转机。因此年会要将营销一线人员的“精、气、神”充分调动起来。
“冲锋号”的工具很多,例如在奥克斯每年会有近千人的誓师大会,整个广场震耳欲聋的誓言让不少营销人员整整激动一个年度,因为在这样一个氛围中他感到了企业的力量、团队的力量。另外一些集体竞技项目的展开,也能够增加合作人员的配合与感受,同时对树立集体荣誉感也十分又帮助。所以在年会中增加一些励志的内容也应成为年会涉及的一个主要内容。
总之,年会不要开成一个酒会、赌会、红包会,而应开成学习会、教育会、交流会、励志会,一年聚一次不容易,年会就是“手机”正常使用的“充电电池”。

C. 年度工作总结会怎么开

年底了,大多数企业员工都在紧锣密鼓地准备着年底总结及明年规划,随之而来的就是堆积如山的工作量,不管是管理决策层,还是战斗在一线的工作人员,都避免不了开一场又一场会议集思广益找到应对方法,每个人不停穿梭在各个会议中,通宵达旦加班、开会已成为常态,大量的精力、人力、物力投入真的对公司、业务发展有实质性作用么,可能要打个问号。

究其背后的原因,可能是没有使用有效的开会方法及高效的工具。高效的开会方法通常包括明确会议主题、强调责任人、准去的时间节奏、谈方案而非问题、及时复盘与调整。传统低效的开会方式很难满足现在企业对效率的要求,云视频会议系统作为互联网时代的产物,能高效、便捷的解决网络环境下各种沟通痛点。有效的方法配合高效的工具能最大化企业开会效率。

所谓会议主题,就是希望通过这次会议达到的目的,目标设置不宜太空泛,最好直接摆明关键需求点,而且一次会议最好不要讨论多项主题,议题数最多不要超过2个。做好准备后提前1-2天发给全部与会人员,用云视频会议系统预约会议功能快速设置好时间、议题后便捷发起邀请,与会者能将会议添加到日程中,保证各方按时参加。

一般情况下会议主持人由组织者或协调者兼任,这种做法并不妥当,主持人一定得是本次会议要解决问题的直接负责人,他会结果导向的把控会议进程。明确责任人后还需放权,任何人都必须全力配合主持人要求。云视频会议系统拥有丰富的会控功能,全体静音、会议锁定、发言排序等全部支持,会议主持人使用主持会议功能即可便捷把控会议全局。

准确的时间节奏是高效率开会的基础,会议开始前一定要做好时间规划,包括开始与结束、发言者顺序及时长、全员达成共识的节点、提出有效执行方案的时间等各个时间点,并将总规划同步给所有参与者。云视频会议的好处是不管参会者在哪,用手机、电脑、会议终端等在网络环境下都能进行高清视频会议,全球领先的编解码技术保证即使在弱网环境下也能让用户享受沉浸式开会体验。

开会不是目的,解决问题才有意义。开会过程中常会出现迷失目的性的情况。所以在会议开始前,主持人应发起互动白板,在最明显位置写下提示语,提醒每位参与者围绕解决问题的方法发言,而非阐述出现的问题。系统还支持投屏共享图片、第三方软件等,将EXCEL、PPT、思维导图等共享给所有人,方便所有人缕清思路,达到高效开会的目的。

只经过一次讨论和思考得出的结论难免有不完善的地方,经得起推敲的解决方案离不开重复的复盘、补充和调整。完美融入了人工智能、语音识别等先进技术的云视频会议系统可以根据录播视频自动生成文字版会议纪要,将录播视频与会议纪要打包共享给全部与会人员,重新复盘得出的初版方案,经过复盘和补充调整后的方案漏洞更少,讨论输出成最终版执行即可。

遵照以上5条技巧配合小鱼易连云视频会议系统便捷沟通协作的特性做到高效开会不费吹灰之力。小鱼易连是云视频会议行业的“先行者”和“引领者”,强大的技术研发能力是小鱼易连能遥遥领先的前提,以云视频会议为基础针对企业应用场景开发的视频会议、远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商等应用被逐渐普及。未来,小鱼易连将引领互联网时代的办公场景升级,彻底解决开会效率低的痛点。

D. 年终总结暨表彰大会的策划方案怎么写

供你参考:

年终总结暨表彰大会策划方案

一、活动目的:

为了加强公司员工的凝聚力,丰富公司文化生活,表达公司对员工节日的关怀与问候,同时给新员工们一个展示自己才华的舞台,使大家开开心心,快快乐乐过好2008年春节。

二、活动主题:工作回顾,激发精神

三、活动时间:2008年1月20日

四、活动地点:***

五、活动参与主体:**公司全体员工及各级领导

六、活动主持:***、***、***

七、活动方案:(共分两部分,共计2个半小时左右)

(一)优秀员工表彰大会

1.总经理上台为我们作工作总结 时间:20分钟

2.书记宣读表彰决定,并对优秀员工进行表彰 时间:20分钟

3.优秀员工代表发言 时间:20分钟

4.董事长讲话 时间:10分钟

E. 求一份年终总结会议的议程(只有25人的小公司),另需要给点提议,什么样的年终活动适合我们

人少挺好啊,找个会议室,公司负责人讲话后,按科室轮流总结,然后吃饭,还可以到KTV轻松下。

F. 公司要举行年终总结述职报告会,要写一方案,怎么写啊,都包括些什么还有坐次怎么安排,u型桌,开口那

简单说一下吧,不太清楚你们公司的性质。

会议的方案主要是为了明确这个会议怎么开。

  1. 组织机构(一般都是叫这个),首先要明确每个部门和单位职责(看着是没什么必要,但是具体操作起来和方便谁的活就是谁的活省得扯皮)。

  2. 具体职责分工,将整个会议的各项任务分配给每个人(比如会议服务、会议接待、文件起草等等看你能想到有多细了,想到了就别人干,想不到就你自己干吧)。

  3. 会议议程(会序),就是开会的流程从开幕式到闭幕式(如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要写到里面),每一个流程都要有时间、内容、报告人(具体实施这项工作的人员)、地点、主持人等等,看是什么工作。

  4. 房间安排(如果有),开会的人员的具体的联系方式、住宿情况等等,视具体的情况写就行,方便联系。

u型桌我没用过我们都是0型桌应该差不多,面对门口的平行线坐公司主要领导(领导班子),要是平行线和和门口垂直的话,从门口进去面对幕布左手侧做公司领导班子(一般是这样还要看你窗户在那边,走廊在那边,具体情况你在追问),一边的座次中间为最大的领导,左手位大,左右分部(领导的大小按1.职务2.同一职务按进职时间3.同一时间按年龄4.同一时间按男女男左女右)。汇报的部门领导坐在公司领导对面(按照上边的原则)。

两边一般不坐人或者坐记录人员。

G. 年底工作总结方案怎么写

现分清楚是哪个方面的。
国企和机关偏重思想政治学习方面,其他企业偏重工作实效一些
比如:
开篇:对2010年工作小结一下,以宣传合理自我为主。将具体工作情况上报如下:
一,思想建设,
二,工作方面,
今年做了什么,要列出来,这个比较实际,有什么说什么,获奖情况也可以说,
三,学习方面,
工作中的进展,比2009年出彩在哪里,重点在创新,业绩,或正在进行中的事情
四,10年概况,11年打算,
虽然……但是……不足在哪里。哪些方面,怎么做出针对性措施。
结尾,有什么说什么,
语言贴近公文写作,不要废话,事情多的,总结写长点,事情少的,试用期的,总结写短点。
忌:空话、废话、面子话。言简意赅,如云流水

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