买手策划方案

Ⅰ 有没有时尚买手

我们这边有专门的时尚买手课程，你可以先看一下我们的课程安排，看看是否符合你的学习以及后期职业发展需要。

课程内容：

产业结构
时尚运营链
买手角色(工作内容)
买手类别
买手工作体系（多品牌，单一品牌）
买手职业论述
国际买手工作循环图
买手项目书介绍（引出线上线下买手项目书，介绍电商模块）

时尚环境分析：国内和全球的市场环境全面解析
品牌定位-客户及市场分析
消费者行为如何界定
客户档案及目标市场的定位
品牌形象策略
经典品牌战略分析
品牌营销策略
品牌公关策略
营销及买手对于品牌的作用
视觉营销的重要性
采买后品牌形象方案的落实
采买后视觉陈列方案制定

买手商业调研工作说明
商圈与客群分析、消费模式资料获取
买手商业调研分析方法与工作模板
品牌商业调研案例分析
商业考察活动（实地品牌调研，制作分析报告）

时尚品牌产品周期分析
买手如何掌握流行趋势
色彩、面料，款式和廓形流行趋势解析
时尚流行信号
概念款、畅销款、基本款的根本区别
流行趋势结合时尚搭配
买手如何适当的运用流行元素进行搭配组货（配货比）
意向主题板
服装风格、款式、色彩的搭配组货原则
采买前如何进行搭配组货

VM 的基本概念和零售终端货品识别
VM与买手在工作中的合作关系
买手的搭配采买方法
VM陈列与搭配销售的关系
销售反馈、陈列反馈的信息处理

营销策略和销售计划的制定
销售计划的分解和优化策略
货品搭配与组合策略
品牌组合优选策略
货品采买前数据分析
OTB制定策略
OTB比例分配、颜色款式搭配、上货时间规划
OTB货品搭配和利润最优化策略
影响OTB的因素
销售预测和评估
库存管理和库存控制
竞争品牌定位分析和数据收集
销售跟踪和管理调整OTB
产品销售跟踪分析和产品策略调整

买手店实务：讲师讲解时尚买手采买实战方案，带领学生进行买手策划全案制作。

电子商务运作模式
电子商务种类
电子商务推广方法
电子商务买手团队建设
电子商务的进出口模式
海外代购网站对接电子买手实务
淘宝商城买手相关

物流及供应链解析
物流种类
服装品牌物流环节
货品仓储方式、出货、进出口及CIQ相关
国际物流系统
服装专业检验条目详解
供应链关键途径
季节性时间规划

奢侈品行业的买手英语
中国和全球的时尚销售管理模式解析
国际奢侈品买手工作模式及营销
奢侈品牌分析
奢侈品牌市场占有份额分析
皮具等奢侈品销售模式
奢侈品终端销售数据分析
国际顶尖品牌管理模式
奢侈品牌买手工作职能
奢侈品牌买手团队建立
国际买手市场运营模式
全线产品表格

毕业设计： 买手概念店、买手体验店、品牌项目书

买手项目书讲解
毕业答辩

Ⅱ 如何走上时尚买手这个职业

当我们搜索各大招聘平台 不难发现

很多奢侈品牌 服装公司 买手店

都在大量招聘“时尚买手”这一职位

随着买手制店铺在国内的普及

作为买手店的灵魂——时尚买手

也成为了市场上炙手可热的一群人

更是各大公司争相追寻的综合性人才

如果你相信自己的时尚直觉，并且愿意与商品数据和销售上每一个环节的人打交道，那么，是时候开启你的时尚买手职业生涯了。

Ⅲ 国际时尚买手的发展前景

商业中心买手：拓展货品供应商，洽谈合作协议，收集时尚资讯，并进行总结与分析，提出建设性意见；结合流行趋势，采购时尚产品，控制成本，挑选款式，预算数量，对消费者消费习惯进行分析，提出新品研发创意。
国际品牌买手：品牌每季推出最新的系列设计时，品牌买手要根据所处的地区的消费群体进行调查，决定进货量，他们的判断失误直接造成商品积压。
创立品牌集合店：以时尚买手的眼界和对市场的把控能力，收集世界各国将受人们欢迎的设计师作品，为当下爱好时尚、追求个性的时尚潮人们搜罗世界各地兼具时尚品位及新锐设计的潮流服饰。供应商筛选，评估，沟通及采购 ，样衣开发及订单管理 ，跟踪货期及上货计划，跟进合同执行的各方面，控制质量。
服装品牌代理：经过专业的当地市场分析、调查和对时尚潮流的精准把握，挑选代理适合当地市场需要的服装品脾，以时尚买手的优秀判断力和艺术眼光，将最适合当地市场的款式引入当地市场，赢得最大市场回报。
品牌货品经理：品牌商品管理、销售发货的统筹、调配；
根据商品进销存数据进行分析，评估并制定货品调整策略
制定商品采购计划，实施供应商管理、合约谈判，监督合约的执行情况
根据产品定位策略，提出具体系列产品营销推广建议方案
品牌推广经理：品牌推广活动的策划、组织、实施，品牌形象的维护和管理，能够敏锐捕捉有利于品牌推广的各种信息
具有敏锐的市场洞察力、策划力、判断力、决策力；
商品陈列、色系搭配、商品组合、陈列道具、包装品、海报、公司VI等品牌形象把控策划
时尚杂志服装编辑：精通服装领域知识，很强的时尚敏感度，策划引领潮流的服装专题
熟悉服饰搭配技巧并善于挖掘服饰卖点，负责商品款式说明和搭配建议。
结合公司产品和时尚流行趋势，负责专题策划制作。
品牌DM目录手册文案的策划、撰写。
把握国际国内最新的时尚潮流，热爱时尚
熟悉掌握色彩搭配、服饰搭配技巧，能完成服装成品的搭配整合工作，有丰富的想象力和造型能力
服装造型师：优秀的时尚美学功底，能把握最新市场流行美学趋势
负责服装成品的搭配整合，对商品的搭配进行必要的产品说明
了解市场营销和顾客消费心理，对服装款式、色彩和面料有较好的实际运用能力。
丰富的品牌设计开发经验，时尚触觉敏锐，设计创意强，市场洞悉能力强
品牌公关经理：为品牌推广提交公关活动报告并对市场整体策略提出建议，提供客户开拓、促销、联盟、业务拓展等公关支持，负责品牌大型公关活动的策划、执行，及大型合作单位的选择
服装设计师
准确把握流行元素，极具创造力
负责产品企划书，把握品牌整体的产品设计风格和导向
能够准确把握市场流行信息和国际女装潮流，熟悉服装工艺及各种面辅料特性；
服装采买总监：熟悉新产品开发流程，能够根据市场走向和品牌需求提出设计策划案，并根据设计方案和设计构想，完成产品创意、设计工作；
制定多种服装品类供应商的开发策略
执行对公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析工作；创造供应商良性竞争氛围
采买顾问：以对时尚潮流敏锐的洞察力和对市场多年的研究分析，市场运作经验，为品牌提供服装产品线架构及每年、季度服装搭配采购方案，营销重点、陈列搭配策划等的专业人员。
建立为企业服务的采买工作室：以具丰富经验的专业时尚买手为团队架构，专业针对服装品牌提供产品采买及品牌策划服务的专业团队。
具体来说，中赫时尚设置的“时尚职业买手”课程，涉猎之广泛，课程之精华，师资之雄厚，都开辟了国内买手行业的先河。就“时尚职业买手”的择业领域就不胜枚举，比如，国际品牌买手、家居行业买手、软装设计型买手、商业中心买手、创立品牌集合店、代理服装品牌、品牌货品经理、品牌推广经理、时尚杂志服装编辑、服装造型师、品牌公关经理、服装设计师、服装采买总监、采买顾问、建立为企业服务的采买工作室……

Ⅳ 什么是买手模式

买手
所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。
买手制度在国外还是比较盛行的，特别是在一些服装、鞋帽等百货行业。只不过还未形成所谓的“完整的制度”，只是一些专门的商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这些工作的群体，涉及面也在整个百货行业全面铺开。一般买手的交易都是“钱货两讫”的形式进行，而且对于售出的货品一般不能退货。

因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。

买进来，卖出去

与传统的采购方式不同，以前的采购模式通常只是简单地发现需要什么，根据需要去组织货源，坐在办公室里等厂家来找，然后把货品放到商场里卖给消费者，对市场需求的敏感度不强。而建立在“买手制度”上的采购模式则是百货公司根据消费者的实际需要来进什么样的货品，它必须敏感地去捕捉消费者的需求，市场的需求。“买手”们必须先去了解消费者，了解市场，而不是被动地等着厂家上门。

除了招商之外，买手另一项重要的工作是“发现”。买手经常要到各地的大商场去查看产品信息，以及了解竞争对手的情况，放眼国内外去发现潜在的“黑马”品牌。很多国外品牌从来没做过大陆市场，这时候国内买手还要帮助他建立在中国市场经营整套营销系统。目前国内北京，上海等地大型零售买手已经开始去香港，以至国外招商。

百货公司的竞争最根本的就是管理的竞争。商品生产出来以后，得到市场认可是它成功的标准。因为百货是直接接触消费者的，相对于百货公司的买手则更懂得如何去操作这个市场。

当前百货零售业的不足在于，基本上是生产厂家来经营。经营的好坏与零售终端、卖场、百货公司好像没有关系。厂家上门来，签定合同，提供场所，经营。那么采购环节只是和人家签定了合同就到此为止。至于卖场后续的工作，导购人员的销售培训，货品的配备这些问题基本没有顾及。

但是作为厂商不可能对卖场每天的情况了解透彻，只有卖场买手最了解。比如库存的情况，货品质量如何？陈列、摆放，对销售人员的培训，包括导购对售卖的要求等等。

国外先进零售企业的做法是，买手引进品牌商品之后，协助商家进行经营，这是买手的根本本质，百货公司买手统一来掌管这个市场，厂商只管供应，并将渐渐淡出管理。但目前有些工作买手做不了，一方面是工作量问题，另一方面整个管理制度还不完善，无法规范制度化的执行。

考核与监督

目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级：

1.设立专业买手。一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。

2.设立商业买手。由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。

3.设立自由买手。自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。

每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间，买手与高级买手之间的转换，以防止职务“个体化”与业务暗箱操作。

目前国际买手采购原则是：以需定购，以销定进，以进促销，以储保销，勤进快销。经济核算，稳定货源，确保销售。并实行同步考核制度：商品销售涉及到卖场，与采购两个部门，因此应对两者实行捆绑式考核，指标相同权重不同，销售额指标卖场70％，采购30％，毛利率指标采购70％，卖场30％。

最终对于某个品牌做还是不做，由买手进行采购预测，之后的决定权通常由评选小组来决定。小组成员由高级买手，以及高层领导、总经理、总监、老板等。考核的项目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的审议。这也是一种制约。

Ⅳ 买手是个什么职业

职业买手具体工作：

1、对时尚的流行、时尚的规则、时尚的消费和市场非常了解，用敏感的前瞻性的眼光预测未来的流行。

2、关注店面的陈列和销售，陈列是否符合本季主推等，销售数据与本季产品各类订货量是否成正比。理性的分析市场各项数据，并从中得出下季销售预测和订货量。

3、熟知服装的面料、流行，服装的设计要点、加工工艺及流程、周期等。

4、寻找优良的采买渠道；在正确的时间以正确的数量采买正确的商品。

5、组织与协调：与各部门的沟通协调，货品调度等。

Ⅵ 时尚买手的发展方向都有哪些

时尚买手
时尚买手的概念： 为企业或品牌采买合适的设计并交由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成 品，然后放到企业销售渠道中进行销售，从而获得利润。从事这样工作的职业人叫时尚买手。

中文名
时尚买手
外文名
fashion buyer
买手
设计型买手，买手店
服装买手
买手设计师，职业买手
基本介绍
概论

为企业或品牌采买合适的设计并由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成品，然后放到企业销售渠道中进行销售，从而获得利润。从事这样工作的职业人叫做买手。根据实际的国际买手工作流程对接国内服装市场现状，提出买手模式的引入及面临这种现状的解决方法。

工作内容简介

（1）对时尚的流行、时尚的规则、时尚的消费和市场非常了解，用敏感的前瞻性的眼光预测未来的流行；

（2）关注店面的陈列和销售，陈列是否符合本季主推等，销售数据与本季产品各类订货量是否成正比；理性的分析市场各项数据，并从中得出下季销售预测和订货量；

（3）熟知服装的面料、流行，服装的设计要点、加工工艺及流程、周期等；

（4）寻找优良的采买渠道；在正确的时间以正确的数量采买正确的商品；

（5）组织与协调：与各部门的沟通协调，货品调度等。

三个角色
“掌控”整个时尚产业链

“新时尚产业研发线，设计线，生产线，营销线，视觉传达线，公关线都需要时尚买手参与，他们不会一一去执行，但他们有着决定性的话语。

设计师太过于自我，时尚买手会站出来，给到设计师新的市场需求，时尚最终还是会落脚在商业，将商业与时尚的结合是时尚买手的职责”EVA说。1510班跟着EVA一起，站在时尚买手角度重新规划了时尚的产业链。

时尚品牌的策划师

BUYER也是PLANNER，对于市场与客户的深度调研，对于数据进行分析整合。一个成功的时尚品牌肯定是定位好，目标客户明确。“在对的时间，以对的数量，对的价格买对的产品” 这其中蕴涵着时尚买手深层工作，去策划每个产品线的市场与定位，去预计下一季正确的流行趋势。

对于每个热爱时尚的人都是挑战，但我们需要这样爱挑战人的参与，爱挑战的人才是时尚品牌的Core Player

时尚团队中Leader

是商人，是设计师，是品牌的营销师，是时尚品牌中数学最好的人。不会预计时尚的商人，不是好的时尚买手。看似是一句玩笑，但这正是时尚买手的真正的工作。成为一个时尚团队的Leader,不需要你都去执行，但需要你有着这样的管理时尚头脑。

职业定位

对于一个企业或一个品牌来说，买手是商业成败的关键人物。主宰着本季和下季货品，是企业或品牌利润的创造者。而在中国，最早的买手模式是在香港，连卡佛的买手制一直受到香港中产阶级的喜爱，连卡佛进入中国市场后，让大家了解到买手百货制的形式，不同的企业经营形式的采买任务也是有区别的。例如大型零售商，连锁店，精品店等。 在国内，近几年才设立买手这一职业，而企业往往无法找到合适的人选。

就业方向包括：国际品牌买手、商业中心买手、创立品牌集合店、代理服装品牌、品牌产品经理、品牌推广总监、品牌经理、服装设计师、服装造型师、采买顾问、建立为企业服务的采买工作室……

商业中心

拓展货品供应商，洽谈合作协议，收集时尚资讯，并进行总结与分析，提出建设性意见；结合流行趋势，采购时尚产品，控制成本，挑选款式，预算数量，对消费者消费习惯进行分析，提出新品研发创意。

国际品牌

品牌每季推出最新的系列设计时，品牌买手要根据所处的地区的消费群体进行调查，决定进货量，他们的判断失误直接造成商品积压。

品牌店铺

以时尚买手的眼界和对市场的把控能力，收集世界各国将受人们欢迎的设计师作品，为当下爱好时尚、追求个性的时尚潮人们搜罗世界各地兼具时尚品位及新锐设计的潮流服饰。供应商筛选，评估，沟通及采购，样衣开发及订单管理，跟踪货期及上货计划，跟进合同执行的各方面，控制质量。

服装代理

经过专业的当地市场分析、调查和对时尚潮流的精准把握，挑选代理适合当地市场需要的服装品脾，以时尚买手的优秀判断力和艺术眼光，将最适合当地市场的款式引入当地市场，赢得最大市场回报。

Ⅶ 买手的相关案例

下面就日本的百货公司、大型超级市场的直接采购举例，说明直接海外采购对零售企业的重要性，希望对中国的零售企业有所启发。
日本的百货公司直接向外国制造商购货已经有多年的经验，他们的采购安排非常周密。在世界各大时装中心设立海外办事处是基本步骤，最热门的地点是巴黎、米兰、纽约和香港。海外办事处的主要职能是监察国际时装趋势。第二步骤是组织一班专门负责海外采购工作的买手，每季前往各大时装生产中心物色适当的货品。日本总公司的买手又与海外办事处的职员密切联络，合作进行产品的策划。进口产品的素质则由另一组在日本的专家负责监控。
直接从亚洲地区进口的产品得以在日本百货公司占有一席地位，主要原因是亚洲制造商的货品素质不断有所改善，而且价格适宜，对于不景气下的日本消费者有一定的吸引力。
日本的超级市场也向海外厂商直接购货，除了考虑价格上可以获得优惠外，还希望通过在海外采购特别的货品，建立商店本身的风格。日本超级市场的大部分外国产品均经由贸易公司或批发商进口，这样，同一类货品很可能在其他超级市场也有售卖。消费者根本分不出不同超级市场有何特色。对于超市集团来说，本身没有招牌货品，要建立风格谈何容易，更不用说吸引和维系一班常客了。在零售业，建立独特形象是扩展市场不可或缺的手法。百货公司在这方面一向非常成功，超级市场则尚未能充分利用这市场推广技巧。
值得一提的是日本的超级市场对本身作为零售商和买家的角色，有了新的看法。以往，无论卖货和产品选择，都几乎全由贸易公司一手包办，但现时个别超市集团已体会到这做法未必是最佳安排。贸易公司虽然对国际间和日本的时尚潮流如指掌，但说到店面促销、产品陈列及顾客反应，超市职员掌握的知识可能更多。因此，日本的超市管理层认为本身的职员经过适当的采购训练后，在为超市卖货方面就比贸易公司更胜任。所以，日本的许多超级市场指出，直接从海外购货肯定是他们今后扩展业务的方针。

Ⅷ 请问怎样成为职业买手

买手是舶来品，在国外已经形成了非常完善的体系。
不同的性质的买手有不同的工作内容，奢侈品买手属于Wholesales Buyer成品买手，需要懂得一些运营、市场以及销售数据；zara属于品牌买手，除了飞往全球看秀外，还需要联系厂家、供应商等等，由于服务与整个产业链，影响生产以及定价，便要求有较强的统筹和沟通能力。除此之外，还有多品牌Multi-brand或者是百货买手Department Store，这样的买手是安排产品线来划分。
想成为一名职业的买手的话，首先要对零售行业有一定的了解，对流行趋势，市场需求，销售数据都掌握。会做表是一定的。专业是服装设计，金融管理，时尚管理类等更有优势。
其次是要找到一个好的平台。专门的学习一段时间，并通过学习获得进入买手行业的机会，从买手助理做起，逐步升级。
最后其实也可以自己开一家买手店，这样升级会更快一点，但前提是一定要有好的资源，设计师资源，品牌合作资源等等。还是要多认识一切圈里的人，这样对自己开店有帮助