㈠ 那个有信息化建设方案
这个是网络的软硬件需求文档。并非是信息化建设方案。
本人同求信息化建设方案，希望是规模企业的，如2000人的规模。
㈡ 信息化建设人才主要通过员工的培训来解决,此观点对吗
计划建设人才主要通过员工的培训来解决此观点，对吗？对很对我也非常赞成这句话，我也是这样想的
㈢ 信息化建设方案，医院方面的，谁有发我一份
医院是与人们生活紧密相关的重要场所，也是社会普遍关注的医疗服务窗口。随着信息时代的不断发展，医院正在逐渐向数字化、信息化、智能化转变，社会对医院的服务和人性化程度也有了新的要求。人性化服务应包括医院排队叫号系统、医院就诊指示牌，医院数字标牌，医疗保健知识播放等，为此，医院信息发布系统营运而生。医院多媒体信息发布系统系统特点： 1、要求既要从多媒体发布用服务器能够远程操控各播放器、也可用医院网内的经过授权的PC来操控和管理播放器和多媒体发布用服务。
2、要求该系统必须支持广域网操作和管理。
3、要求支持视频直播功能，比如直播重要会议、新闻联播、现场发布会等。
4、要求支持各种视频文件。
5、下传文件时如果中途出现网络中断、等网络恢复的时候要能自动下传上次没有传完的文件。
6、支持临时任务插播。
7、支持对远端播放器的关机、重启、时钟同步、音量控制等功能
杭州数游软件专门制作信息发布软件，也包括医院信息发布系统，该信息发布系统已在浙江大学医学院附属第二医院 浙江省立同德医院 浙江省温岭市第一人民医院 浙江省宁波市鄞州区第二医院 浙江省绍兴市妇保医院 浙江省衢州市人民医院等成功实践过，有需要可以上数游dsis网站免费下载个试试效果
杭州滨江区妇保医院
杭州余杭区妇保医院
㈣ 企业信息化建设方案
跟你分享下经验，你说的数字化其实就是智能化的，利用起来可以全面提升企业的运行效率。并能从价值链的角度，去模拟企业价值链的价值活动等。
你看看中安鼎辉的MES，他的IDM最大的特点就是能与企业供应链执行完美集成。应用了多种软件技术和先进的设计理念，不仅实现了层次模型的创新性设计，而且在二次架构的的灵活性和可扩展性上，在云计算和SOA(Service Oriented Architecture)的实际应用中，都表现出了强大的生命力。达到对价值链的全面关注和重点关注。
㈤ 党校信息化建设，有什么好的方案
1 信息化网络应用于教学
要把科研管理中的课题管理、申报立项、科研成果，教学管理中的远程教学网络资源选择、教学方案、教学专题、教学反馈、教学交流等都纳入信息化网络系统当中去。在主体班教学上，鼓励教师在教学过程中使用多媒体课件辅助教学，在课堂中大胆引进视频、在线对话、讲座录像等，尝试在主体班的讨论交流课中开展网络视频会议、网络在线学习等方式，在结业考试中采用远程监考、电子阅卷等手段，在课后反馈中运用网络交流平台、网络教学视频回看等方法。
2 高度融合信息资源
党校信息资源的整合是指通过建立教研、管理等主题不同的模块，在统一的信息服务综合处理平台上，实现共享型数据和多载体资源的统一管理。要对党校的信息化建设进行重新布局和设计，使党校以现代网络技术为依托，形成结构合理、内外沟通的网络系统，在此基础上建立能满足教学、科研和管理工作需要的软硬件环境，开发各类数据库和应用系统，提供便捷的网络资源服务。分层设计好通信网络、系统服务、网络管理等方面的配置，使网络结构科学、合理，便于使用、管理和维护。信息内容满足用户对主体班学习内容、成绩查询、相关视频文本资料、学术前沿动态等各方面信息的需求。
3 着力加强信息化人才培养
着力提高信息技术人员的技术能力、操作水平对于信息化建设来说至关重要。条件允许的情况下，可加强信息技术人才的引进，或技术服务的外包。也可以加强对现有技术人员的培训和实践，使他们掌握网络实际问题的常用办法，提高他们网络信息技术的管理、应用能力，提高党校公技人员的信息素养，着力点是在信息化基础理论和一般应用能力培训的基础上。
党校的信息化建设必须要有全局性的战略思维，从推动党校教育事业的全局角度去构建，紧跟信息技术的发展形势，制定行之有效的信息化发展目标，不断优化校园网系统结构，丰富网络信息平台功能，充分发挥好信息化促进党校教学与研究的巨大潜能。
㈥ 求企业信息化建设解决方案
公司就40台台式办公电脑。
1、没有服务器
2、没有机房
3、核心路由器、交换机放在一个木柜里，下层堆满杂物，设备柜就放在厕所旁边的楼梯下。
4、设备柜内布线杂乱，线路老化，核心网络设备经常因受潮或过热而死机，导致无法无法上网，无法打电话联系业务。
领导要求很简单
1、实现局域网文件共享
2、实现移动办公
说明:
1、局域网文件共享:要求员工共享工作资料，仅允许总经理、分管经理、部门经理、同部门的同事访问
2、移动办公:外地出差的员工可以连入公司局域网访问公司局域网共享的文件。
就这2个要求
㈦ 信息文档管理制度和信息化建设规划方案
IT规划 要看你的 企业战略规划是什么样的，，然后按照企业的战略目标和规划，在做你的IT规划，，否则不论你IT规划做的再好，脱离的企业发展的正常轨道，那就是白大空，全是大空话。
IT规划其实无非就是按照企业的发展战略，需要IT做什么，或IT能做什么，然后设定一个IT目标，比如三年的或五年的大目标，再然后逐步分解第一年干什么，是基础建设呀还是业务分析需求挖掘啊，第二年干什么。。第三第四。。