1. 公司开业，求一开业策划活动方案，一楼经销木门、橱柜、整体衣柜，二楼装修公司，具体点的，谢谢
公司开业是好事情，需要根据实际情况才好给你一个好的策划，针对你们的方案。开业实际 地点 客户群，领导的主题活动，需要设计，不是你想的那么简单。
2. 我是做家装电话营销的，要怎么邀约客户呢
中国第一部家装营销实战专著——《突破家装困局》免费下载
家装营销宝典——教你打小区，教你打电话（营销方案完整版）
家装销售T模式，家装企业营销创新模式
山东Y市某家装公司开业营销案例解析
——家装开业方案5千字巨献
家装企业如何正确定位？
中国中小家装企业的路走向何方？
什么样的家装企业适合引进“套餐装修模式”？
套餐装修模式是建材行业的机遇
营销，才是创业的王道（图）
告诉你一个真实的家装行业(图)
整合——未来家装的核心竞争力
打赢家装广告战，掌握四大原则
家装企业营销是越来越难做？换个思路很简单！
创办家装公司，你准备好了吗？
什么样的企业适合引进“套餐装修模式”
上市,不过是家装行业自娱自乐的童话
家装企业专用免费软件，可做预算与售前销售谈判，谈判专家销售系统1.0
帮你收集的资料，北京同途伟业装饰管理顾问公司网站上能看到，麻烦你网络搜一下。有免费的营销书可以下载，这些东西很宝贵的，够你消化一阵子啦。帮你这么大个忙，记得把分给我哟！嘿嘿！！！！好好学习，天天进步！！！祝你成为出色的业务员！！！
3. 装修公司怎么策划开业活动
在装饰公司，我们也是可以策划他的开业活动的，并且这样的开业活动还是能够给的更多人提供方便，核实方面的。
4. 我新开了家装修公司,怎样可以做好啊
现在装饰公司满地都是，而且你又是刚开，没有客户资源，你的品质客户看不到，你跟他们说信誉，等于白说，因为每个公司都在说品质，信誉，售后。太多的公司都在重复业主怎么会记住你，你首先要做的就是个人关系，先坐朋友亲戚，在此期间保证品质，售后，做出样板，你在设计上面创新，工艺上创新，建立自己的公司特色，才是发展之道。
5. 装修公司开业庆典流程如何安排
网络一下吧
6. 家装开工大吉祝福语
1、敬贺开工，并祝吉祥。
2、恭喜发财，开工大吉！
3、恭祝开工大吉，黄金遍地！
4、广纳四海财富！吉祥如意恭贺！开工大吉！
5、财源广进，生意兴隆！恭喜发财，开工大吉！
6、祝愿你的店在新年的一里红红火火，日进斗金。
7、祝新年开工大吉大利，财源滚滚，事业蒸蒸日上！
8、新年开工，愿你财源得福，为你开店感到热情，愿你生意充满热度，舒畅通行。
9、爆竹声声送祝福，花篮个个显喜庆，一条短信送吉祥，热烈祝贺开工行大运，好运财运滚滚来！
10、鞭炮声声庆开工，彩旗飘飘喜迎财，开工之际，祝你迎得八方客，生得四季财，财源滚滚，大吉大利！
11、幽香拂面，紫气兆祥，花篮簇拥，开工典礼，祝事业有大成，生意更长久，生意如春浓，财源似水来。
12、贵店开工之际，送来短信贺电，愿你事业能够比树茂，好运能够比星多，大展宏图如您愿，鸿运高照乐开怀！
13、喜闻好友开店开工大吉，特送你几个字，“诚信”“和气”，字字千金，祝福你生意越做越大，财富甲天下！
14、锣鼓敲出喜庆，鞭炮释放吉祥，花篮装满祝愿，贵店开工，老朋友前来道喜，祝你财源滚滚而来，生意红红火火！
15、左迎招财猫，揽客来；右迎摇钱树，日进金；上接天地气，迎好运；中坐财神爷，保顺利！祝开工大吉大利，生意兴隆！
16、今天是个好日子，因为你的买卖开工了。先祝你开工大吉；在祝你日进斗金；最后祝你万丈高楼平地起，百业兴旺财自来！
17、开工大吉，送上祝贺，祝你日进斗金，装满仓；月月盈利，数钱忙；年年大发，门庭旺。时时红火，分分兴旺，秒秒兴隆。
18、送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺；中间呈放财源滚滚；四周堆满富贵吉祥；上面铺着成功加永远快乐！祝开工大吉！
19、阳光明媚，东风送情，天气放晴，连老天都在祝贺你，一条短信表心意，永远不变支持你，加油，祝开工大吉，今年大丰收。
20、经营靠门道，理财靠诀窍，祥瑞常光临，福气伴左右，运气在前后，生意兴隆让你好享受，祝开店增喜增吉祥，万事如意更安康！
转载自星辰美文网，仅供分享，如果侵权，请联系删除！
7. 求一份家装公司的经营方案
1、几个前提条件：
首先、你现在跟朋友合伙的这家家装公司是新开的吧，不知你们对家装行业有多了解。还有就是你们开的这家公司是纯粹为了一时之计、只要有钱赚就行，还是你们真正想将公司长期经营下去，在品质、服务、效益方面来建立你们的影响力。这是一个大前提。
第二、你们合伙时不知有没有签下相关的协议，明确各自的分工合作，让责权利对等，在公司重大的经营策略上当然要大家协商同意，但在具体的执行上确是要各负其职，这样公司才能有序经营。
第三、在决定一项经营方针时，应该从公司的角度出发，看到利润的同时多考虑要遇到的风险。股东和员工是根本不同的，做为公司的投资人，你们负有更大的责任。将风险降到最低的有效方法就是，自己在掌握主动权的同时还要有监督机制。
第四、你们对这位项目经理的依赖程度是怎样，了解和信任程度如何。
2、基于上面几点，我认为，若用你所说的第一种方案，风险大些，而且更难控制。施工所用材料是由项目经理负责，他能保证用合理的价格采购到良好的原材料吗。你说你们对材料价格已经做过调查，能保证价格、品质。但市场太复杂了，社会也太复杂了。
采用第二种方案会稳妥些。为调动其积极性，你们可以采用项目经理承包制，项目经理负责施工及日常管理，负责召集人员，在保证质量的情况下及时完成装饰任务。材料由公司专人负责采购，直接运送到施工场地，质量由公司把关。当然这样的前提是，在工程开始前，你们必须有一个能让项目经理接受的承包价格。
至于有人说项目是项目经理拉来，要选第一种方案，那不是明智的方法，你可以给拉来业务的人以高提成来进行奖励就行。
8. 开一家装修公司前期需要做一些什么准备工作
第一，你首先要具备在实体店的门市，然后就是你注册的工商营业执照，还有就是经营许可证。
第二个在网上开店，你必须要有工商部门批准的营业执照的这个拍照证明。
第三就是你的供货渠道一定要有合作。
第四的话，网上的店里需要有专业的运营人员去做营销之类的，然后咨询服务之类的，售前，售中，售后服务。
9. 如何开办一家装修公司
一、了解当地的市场环境
在开设公司前，首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括：
1、出名的家装公司有几家？分别的年度产值能有多少？有多少店面？有多少员工？他们主推的宣传产品和服务是什么？
2、当地市场是属于省会城市还是地级城市？还是县级城市？城市人口有多少？在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户？当地人装修有什么特殊的需求？
3、房屋租赁市场的价格怎样？是选择店面还是写字楼？大约需要多大的面积？和其它公司相比店面规模应该选择多大？
二、制定自己的投资策略
1、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说，一个地级城市开办一个家装公司大约15－25万元就够了，省会城市要多高一些（主要是店面费用的差别），县级城市也差不多。
2、要知道，家装公司的三大运行成本包括什么：店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上，如果前期这块弄不明确，那么会为后面的经营带来很大的隐患。
3、开办期间的费用安排要合理。一般来说，当店面选址完成后，到达开业也就是在1－2个月的时间，开办期的时间越短，对下一步就越有力。在开办期间，要做很多事情主要包括：A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情，都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。
三、确定自己的竞争策略
1、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题，一般来说，90％的企业对这个问题都不够重视，或者说没有充份的思考。产品和服务模式，是自己这个企业独有的DNA，是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚，因此设计和高端服务是它的特点，有的家装公司产品整合能力很强，用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身，没有什么对和错，只有是否适合。总之，在这个阶段确定一个清晰的思路，对自己，对员工都是非常关键的。
2、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业，因此人员的岗位设置很关键，需要招聘几个人员？这些人员的职责是什么？如何对员工进行考核？这些问题在开业前期必须要完成，否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。
3、营销推广措施是什么。再好的产品和服务，必须要通过推广来完成，作为一个新创办的企业，就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面，市场存在一个很普遍的误区，即：我只要把工程质量做好了，客户就会互相传播，公司就能做好。在创业之初，这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段，都是要通过强势的推广来快速占领市场的，靠“工程质量”、“优质服务”来打天下，那只能说是一厢情愿，如果要是以这样的思路去开办家装公司，那么所承担的风险是非常巨大的。
四、规划好各种财务指标
这里的财务指标，是指对于自己的资金如何进行科学的分配；在经营过程中如何去用财务来帮助自己掌控企业的运转状况。当然，还包括自己对于财务目标的设定。一句话，就是要非常清楚自己的赢利模式是什么样子，利润、现金流等信息是怎样的关系。非常遗憾的是，当前很多家装企业，在这个问题上是漏洞百出，有的公司尽管经营的还不错，但是其财务数据是非常难看的，其原因和对于财务指标的混沌是有密切关系的。
五、制定好开业的计划
家装公司的创办比较繁琐，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一个明确的计划。围绕着开业，制定一个周密而详细的计划，具体内容要以推广公司信息、获得一定数量的客户上门量、一定的产值数据为刚性指标，辅助于阶段性的柔性指标，这样就可以为开业奠定良好的基础。
最后，还要强调一点，开办一个家装公司的季节和时间。一般来说，刚过完春节的时候，就是传统的旺季来临，因此，创办家装公司最佳的时机应该是在春节前做准备（大约1－2个月），在春节后立刻开业，如果配合密切、营销对路、合作顺畅，在开业后一个月内完成40－100万的产值都是比较正常的（注：此为一个地级市场大约15人左右的家装公司规模），这个数字就意味着当月进入赢利状态，如果实现了这个目标，那就取得了一个良好的开局，对于今后的持续发展，创造了非常理想的基础条件。