帮企业出策划方案的经营机构

❶ 关于品牌策划，哪个公司的实力比较强

作为一国经济发展不可缺少的重要手段，品牌营销对促进消费、拉动内需具有巨大作用，当今中国的营销阶段以良好的经济环境、国际环境和政治环境为依托，正处于高速发展之中
以主、客观数据相结合的评估模型，对中国地区超200家营销策划公司的服务客户数量、品牌知名度、业绩效果、顾客满意度、社会影响力等五个方面，对中国地区超200家营销策划公司的竞争力进行专业测评，并最终评选出中国十大营销策划公司最新排名
第一名：华与华营销咨询
在中国，华与华的业务范围涵盖医药、日化、食品、文具、快消品、房地产、旅游、服装、出版等多个行业，是中国领先的品牌战略公司，业务涵盖医药、日化、食品、文具、快消品、房地产、旅游、服装、出版等行业
第二名：君明弘时
君明弘时北京君明弘时科技有限公司专注注于教育培训行业信息化领域，是国内目前领先的教育培训行业营销策划服务商。多年来，持续保持对“教育行业营销解决方案”、“教育机构日常流程与品控管理”、“教育机构转介绍与续课增长”等核心议题的研究。深耕美术教育行业，成功打造自营美术品牌“清央美术”，并与国内众多一线教育品牌长期保持业务合作
第三名：采纳品牌营销
采纳由朱玉童创办，旗下拥有包括影视传媒、网络营销、智慧书院等在内的多家子公司。深圳采纳以咨询为核心，着眼于品牌影响力的长远发展，注重传播效率，具有优秀的品牌运作经验
第四名： Interbrand
Interbrand 成立于1974年，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一站式的品牌咨询服务。是全球广告、营销和公司传播领域领导先驱——宏盟集团的成员企业。Interbrand目前在中国服务的客户中超过70%是中国本土企业
第5位：迈迪品牌咨询
麦迪以“打造5个世界百强品牌”为使命，致力于企业导向的品牌战略顾问、顾问和品牌培训。在品牌定位、多品牌布局、集团品牌架构、互联网时代新零售新营销等方面，迈迪成功服务过170多个行业的三甲品牌、上市公司和央企集团。创立于2000年，独特的 VSHARE知识体系及15项版权专利品牌战略模式
第6位：喜马拉雅
喜马拉雅战略咨询公司，专注于定位，立足企业经营的高度，以战略定位为核心，制定商业模式战略、产品战略、渠道战略、品牌战略等子战略，创造领先的顶层设计，对企业经营产生决定性的引领作用
第7位：欧赛斯
Osses成立于2011年，是一家专业的企业品牌设计和品牌推广服务公司，秉承新思维、新视觉、新媒体等品牌服务理念，以品牌全生命周期管理业务模式为企业提供设计类专业服务、网络推广类专业服务、系统整合类专业服务、品牌化服务、品牌化服务
第8位：特劳特
2002年，作为 Trout& Partners LLC在中国成立的中国区分支机构，致力于将战略定位实践引入中国，帮助中国企业以定位引领战略，实现更高效的经营，成为行业典范
第9名：中叶茂冲突战略
高级营销策划及品牌管理专家叶茂中创立，是一家帮助企业家洞察冲突、制定策略、提升品牌与销量的资深营销策划机构
第10位：君智
君智公司由战略竞争实战专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创立于2015年。君智咨询竞争战略服务体系，深入企业内部，动态地追踪战略实施的每一个环节，以战略为核心，以企业业绩为唯一导向

❷ 企业如何选择咨询策划机构

随着经济全球化的加剧，众多跨国企业的进入，国内企业、特别是众多的中小企业面临的竞争压力愈来愈大，经营越来越难。在仅靠自己内部的力量感到吃力时借助广告公司、策划公司、咨询公司等外脑机构，助一臂之力已经被国内越来越多的企业所认同和接受。

那么，怎样合作才能保证合作顺利并取得切实有效的成果呢？一般有下面的两种典型和普遍的表现：

一种是，请专业机构又不认真听取专业机构的意见，主观行事。认为，我花钱雇你，你就应该听我的，于是，他们自负虚荣，不懂装懂。如遇观点不同，就一味固执己见，以显示自己的高明和内行。外脑公司遇到这样的情况，一般采取你说怎么做就怎么做的态度。他们明白，做坏了责任不在我，哄你高兴我挣到钱完事。其结果，外脑的水平无从发挥，合作成果的水平还是企业原来的水平，与合作的初衷大相径庭；

另一种情况是，他们对外脑盲目轻信，以为他们神灵万能，于是对外脑全托全放，对他们开的药方照单全收。由于对专业没有多少判断力，很容易好大喜功，哗众取宠，不实事求是，以至在企业中无知者无畏的人反倒很有市场。有的外脑公司看到这种情况，就坡下驴，索性迎合企业的口味，趁机把自己的利益最大化。更有外脑方在取得企业老板的信任后，打击企业内部提不同意见者，企业被外脑牵着鼻子走。等外脑走了出现问题了才如梦方醒，这时大骂对方是骗子，并到处扩散……。

这是怎么回事？

因为，一，可能选择的咨询策划机构不是适合企业的。二是没有站在客观的高度上对待这个问题。

让我们首先来了解咨询策划机构的现状和分类。看看企业是需要什么类型的咨询策划机构呢？

据保守统计资料显示，目前中国以咨询策划业注册的各类公司，已达3万多家。

按公司类型可以分为：外资公司和本土公司。

外资公司以麦肯锡、罗兰·贝格、科尔尼等携全球化的品牌和上百年的知识库积累，服务内容以系统的发展战略咨询、管理咨询为主，占据了国内管理咨询市场最大的份额，也承接了大多数“重量级”、“巨头”型和上市公司等客户。

当然，它们的收费也比一般本土咨询策划公司平均高出8倍左右。这些“大型食肉动物”，出于项目成本上的考虑，很少会对“小猎物”动心。如果你的规模还不够大，或者你需要解决的只是某个局部问题（品牌形象建设、企业文化咨询），最好还是不要招惹他们。

而诸多的本土策划公司，则是随着本土市场、本土企业的成长而成长起来的，也最了解本土企业在经营、管理上的弊病和短板。是中小企业在品牌建设、企业文化咨询、CI等燃眉之急业务方面首选的合作伙伴。

本土的咨询策划公司也可分为如下几种：

一、按门派分为：学院派和实战派。1、学院派，人员主要来自大学教授，主要擅长营销理念培训和宏观传略制定。2、实战派，人员主要来自企业一线，具有丰富的实战经验，侧重营销策略和方法的实施，解决实际问题的能力比较强。二、按公司职能可以分为：综合型、专业型和兼职型。1、综合型能够提供大型市场调查、营销诊断、方案制订、协助实施、营销培训等“一条龙”营销咨询服务，特点是资源整合能力强。2、专业型主要服务某一小块业务，如单纯的市场调查公司，一般业务“窄而精”。3、兼职型是指策划并不是其主业，它为了获得某项业务，而提供免费或者有偿服务，比如许多打着策划幌子的媒体公司、广告公司等。三、按人员结构可以分为：“掌门人”式、空心式和团队式。1、所谓“掌门人”式就是整个机构主要以其掌门人——总经理一个人为主：无论是一个客户的不同业务或者不同客户的业务，无论是营销策划创意、平面设计创意，还是营销、文化的培训、实施，甚至谈判、签约均以掌门人亲自出面为特点。而且掌门人式机构的掌门人时常在大小媒体暴光，无限放大个人光芒，掌门人就是机构最好的广告。但是，因掌门人太注重个人光环效应和能力的放大，而忽略了咨询策划不是一个人的事情，咨询策划工作是系统工程，系统工程就需要一个分工不同的若干名人员的团队来实施。2、空心式策划机构是机构本身并没有自己的专业咨询策划工作人员，而只有接到单子时才四处拼凑临时的人力资源的机构。3、团队式就是咨询策划机构本身特别注重工作团队的建设和培养，通过长期的积累已经拥有一批能征善战的团队，而不突出或放大某一个人的功用。

那么，我们该如何擦亮慧眼，从多如牛毛、良莠不齐的机构中甄选自己真正的军师呢？提高笔者多年的经验，可采用以下望、闻、问、切来选择是比较稳妥的。

（一）望：看咨询策划机构的基本情况，成立或从事时间长短、服务过的客户多少等，以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合作时间的长短、所策划过企业的现状、所提交策划案的可操作性等等；

（二）闻：通过交谈，了解策划人对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。
（三）问：访问以前策划人做过的企业及其效果、价位、信誉。通过电话或去人了解其做过的企业策划效果如何、对策划人信誉度的评价。
（四）切：通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过的策划人或策划公司的实力、比较价格。看哪家策划人报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。
（五）定：通过比较决定选择一家策划公司，并与其签订委托协议。

最有名气的，不一定是最好的；规模最大的也不一定是最好的；只有适合你的才是最好的——就向找对象，要“门当户对”啊。

在选择适合自己的合作伙伴，之后要从战略的高度来对待合作的事情，企业文化咨询、营销策划、品牌形象策划毕竟不是儿戏。

一、一定要摆正心态

1、不能留一手。要把自己经营的详细情况（成功经验以及现今的不足、弊病）坦诚的全盘托给策划机构，不留一手，切不可讳疾忌医。并且知道，策划是在帮助自己的企业去发展，不能常摆自己企业过去如何如何，更不能有高人一头我给你钱，你就得为我 打工 的思想。要有诚恳、友好、合作的态度，共同为企业的发展着想。

2、不急功近利。企业在寻求自己的军师、参谋时，必须把自己应为策划机构提供必要的条件搞清楚。并且企业一定要知道，咨询策划是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，也不能要求策划人马到成功，更不能有使策划人吃不饱的讨价还价。要知道，任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程，俗话讲：病来如山倒，病去如抽丝，干什么都要有一定的时间过程，不能拔苗助长。

二、要全力配合策划机构

1、企业主要领导要配合策划机构的工作；很多企业的主要领导一般不会直接参与策划工作，通常会委托那些主管企业文化或营销、企划部门负责人参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知，策划是关系着企业生存与发展的大事，是决策人的工作的重中之重。要知道，策划机构本身是军师、是配角，是医生，具体的实施、执行还得企业家。所以，企业策划时，企业主要领导一定要站在战略的高度。2、要安排企业内部的专职人员，协助策划工作。比如奥福莱斯一般和企业主管副总或负责人成立一个项目小组，点对点的沟通、交流，排除不必要的干扰，为工作的顺利进行奠定了良好的基础，也普遍受到企业的欢迎。

三、沟通不能忽视

咨询策划工作是系统工程，是科学与艺术相结合的工作，不是说只要按照即定的方案按部就班的就能完美无缺的完成，因为市场、环境是急速变化着的，企业也是随着变化着的，所以在，咨询策划的进程当中，企业方和咨询策划机构要随时保持紧密、无缝链接的沟通，互通有无、互通情况，以保项目的正常、合理的进行，达到预定目标。

咨询策划机构和企业合作的过程，是双方智慧碰撞、整合的过程，双方合作的目的是寻找问题、界定问题和解决问题，合作的过程中双方优势互补的过程，策划人的行业知识及对行业内部的了解往往没有企业多，而专业知识和技能又是策划人的优势，正是双方优势的互补，才产生理想的策划效果，企业应根据自己的实际情况，选择适合自己的咨询策划机构，实现企业的发展和腾飞。

❸ 企业经营策略策划有哪些内容

下面为您介绍企业经营决策。在日常生活中，人人都可能是决策者。

1、简单说，决策就是指做出决定。简单的说决策就是只做出决定。严谨来说决策是为了实现，既定的目标借助科学的手段和方法在两个以上的方案中选择一个令人满意的方案，并付诸实施的过程。决策的特征，决策并非主观武断或盲目选择科学的决策应当在科学严谨认真实事求是的分析基础上掌握事物变化的规律从而做出合理可行有价值的判断。

按决策问题所处的条件可分为确定性决策风险决策和不确定性决策。按照决策是否具有重复性划分分为程序化决策和非程序化决策按决策主体分为个体决策和集体决策。

以上是我为你解答的，感谢参考

❹ 公司要求搞一个活动方案，那里可以帮忙做一个策划书出来

活动来方案格式
1.活动标源题 2.活动的目的及意义 3.活动参加人员,具体负责组织人员 4.活动内容概述 5.活动过程 6.活动对象意见(如社区意见等) 7.结果与讨论 8.结论与建议编辑本段详细
主题：（大标题） 前言：（概述） 开展活动意义：（为什么开展活动） 活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目） 活动执行时间：（包括时间段） 活动范围：（观看所针对的对象、区域） 人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上） 前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推扩、活动设备的安排等） 工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求） 活动目的：（做出所想达到的效果） 效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果） 物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）

如果您时间紧急，或者无从下笔，请直接找我， 用户名就是Q.

❺ 出名的商业运营、商业策划公司有哪些呢

汇诚行吧，专业做商业地产策划、招商和运营的，算是华南区做商业地产最专业的公司了，中国房地产百强榜前12名的企业中，有一半选择了与之合作，公司操作成功的项目达150余个，在业内声誉都不错。

❻ 如何写营销策划方案，关于企业管理培训机构的。

市场调研；产品或服务的定位；具体的营销推广方案；成本控制和时间节点控制；具体执行团队和专业分工；

❼ 企业品牌策划方案怎么出

1.品牌策复划方案关键方面制之一，品牌定位必须要依据企业产品的服务对象，性别，年龄阶段，爱好，以及通过市场调研来了解企业产品能够为消费者解决什么痛点，能够为用户带来什么价值。也只有将这些工作做好了，才能综合分析确定企业的品牌定位。
2.品牌策划的下一步进行品牌形象包装设计，这里包含了企业LOGO的形象设计，企业品牌的形象包装设计以及产品的品牌形象包装设计或店面的品牌形象设计等方面。在进行品牌形象包装设计时需要结合消费者服务群体年龄阶段，性别，喜好颜色来量身策划品牌形象包装设计的初步方案。在这里着重强调一下，模仿其他公司的品牌形象设计是没有价值的，而品牌形象包装设计的与众不同将正好可以提升消费者对品牌的分辨能力。在消费者心中会逐步形成别具一格的视觉潜意识。

❽ 广州品牌策划机构

瑞颜广告是国内十大品牌策划机构,专注品牌策划营销,拥有数十年的实战品牌营销策划经验，服务过上百家知名企业通过一站式品牌策划提升品牌的知名度,提高产品销量,以最小的成本,实现利益最大化。

❾ 宁波专业品牌策划公司

宁波盛世六合品牌策划

天道酬勤 盛世六合

盛世六合是谁

六合由来自市场一线的营销实战专家出身的资深人士共同创建。先后为多家中国著名企业提供品牌营销顾问服务，并协助众多企业建立强大品牌，真正帮助客户全程解决品牌营销问题，客户经营业绩和品牌资产的提升证明了我们的价值。六合为企业提供企业（品牌） CIS 形象规划、全国性市场推广策划、全国性促销推广、品牌管理、专业销售策略规划、广告创意、平面设计、 CF 影视片拍摄制作等全程品牌营销服务。

盛世六合理念

只有成就客户，帮客户赚钱、赚大钱，才是硬道理！ 也是客户选择六合的最重要理由！

我们为您的重大营销决策把关，对整体方案进行评估，并提出改进建议。开战之前，我们确保您的重大营销决策，不出战略性的偏差。

在短期内，帮助客户发现问题，寻找市场的突破口，创意性解决问题，使客户的业绩获得高速成长；

中长期帮客户建立完善的品牌营销管理体系，打造能征善战的营销团队，塑造强势的领导品牌，提升企业持续盈利能力！

盛世六合机构

目前，六合企业辖有：六合广告机构、六合品牌管理机构、六合营销咨询机构，三个机构以品牌营销为核心业务，形成完善的品牌营销服务平台，不仅强化了品牌顾问与调研咨询的前端作业，广告策略、创意意念等中端作业，还通过和国内一流同行的合作拓展出影视制作、多媒体设计制作、视觉管理、卖场规划等工作中心，使后端执行更具专业性和整合性。

[ 盛世六合 ] 做什么：

新产品全国性（区域性）上市推广

六合根据自身丰富的营销整合策划经验，结合产业知识和专业技术，为您企业新产品的上市提供市场调查、品牌定位、推广策划等全套专业服务。

促销活动全国性（区域性）策划实施

我们具有丰富的促销活动整合策划实施经验，并成功进行了多次全国性的促销活动策划实施。我们可为您企业的促销活动提供市场调查、促销策划、促销实施和反馈等全套专业服务。

招商策划全国性（区域性）统筹实施

六合帮助客户全面了解市场，根据自身特点制定切实可行的，创造性的，富有战略性和统筹性的招商策划方案，并全程跟踪实施，确保您企业招商的成功。

品牌年度管理

六合品牌顾问机构的 营销实战专家们帮助客户进行 企业整体战略规划、品牌策略和品牌整合策划，与客户建立长远的合作关系，可为您提供品牌年度咨询，品牌培训，终端形象创建等服务。

VIS 企业形象设计

六合拥有一批行业水平领先的资深设计师和创意策划，为您量身定制全面独特的，能够体现企业品牌优势的视觉系统，为您企业品牌的推广构建完美的形象。

CF 影视带拍摄

我们拥有专业的影视策划人员，为你提供企业形象宣传片、新产品推广片、产品工艺流程片、 产品应用演示片、连锁加盟广告片、投标工程资料片、工程立项、申请汇报片等影视策划制作服务。

年底将会有根据自身经验整理出版的4本实战书籍

如需资料可联系：554777975 EMAIL：[email protected]

❿ 做品牌策划全案提案的公司

深圳巨名品牌策划，有优秀的专业营销团队，曾经做过中国黄金、美宝莱、汇源果汁等的品牌策划、品牌设计服务，公司位于深圳深南大道竹子林，交通便利，你可以电话咨询或上网了解一下。