① 老年人社会参与项目设计方案的构成是什么
构成主要有以下几种：
1、老年学术组织。
老年科技工作者按照专业、系统自愿组织的学术性组织，如老年学学会、老年书画研究会、老年历史研究会、老年摄影学会等；
2、老年自助、服务性组织。
①专业技术和自我服务性质的老年组织。
主要是由老年人自己组织、自我管理、自我服务、自我教育的各种管理组织和各类专业协会，如退休工作者科技协会、退休教师协会、退休医生协会、退休法律工作者协会、老年体育协会、老年大学等组织。
②生产经营型的老年组织。
在一些企业、街道、农村的老年人自己组织的经济实体。在企业，一些离退休的老职工自动组织起来，参与开发新产品、技术攻关、修旧利废、维修设备、职工技术培训、咨询服务。服务的范围主要有三类：
⑴在修理、洗染、食杂、饭店、旅店、照相等服务网点中面向社会开展便民服务；
⑵紧紧围绕企业的生产，承揽机械加工、设备维修、装备，为企业的生产服务；
⑶承揽技术革新、设备改造、技术攻关项目，为社会和企业开展技术咨询服务。
3、年技术咨询服务组织。
为各级政府当好参谋搞好咨询服务的老年组织。一些长期担任政府领导工作，具有丰富经验的老干部、老专家和大批科技工作者从事的各种咨询服务工作。一些地区的政府机关吸收老同志参加政府的咨询委员会、咨询小组、咨询顾问，对当地的重大社会问题、经济问题进行调查研究，提出可行性分析，拟定方案建议。
4、老年文体组织。
各地为了活跃老年人的文娱、体育活动，普遍成立了老年体育协会老年合唱团、老年艺术队、老年秧歌队老年太极拳学习班等，积极开展各种文化体育活动，活跃老年人的晚年生活。以上供参考。
② 12.9大合唱申请书
附1：协议书 第二课堂素质教育项目化管理协议书第二课堂素质教育项目化管理协议书第二课堂素质教育项目化管理协议书第二课堂素质教育项目化管理协议书 甲方：第二课堂素质教育项目化管理委员会第二课堂素质教育项目化管理委员会第二课堂素质教育项目化管理委员会第二课堂素质教育项目化管理委员会 乙方： +++++++++机电工程学院团委 协议内容：1、乙方在项目竟标过程中严格遵守评审委员会的要求，不得弄虚作假，不得以任何方式干扰评审工作，一经发现，甲方有权取消乙方的竟标资格。 2、如甲方在对乙方项目的中期检查过程中，发现项目实施的实际情况，重偏离计划，且已无法完成预定目标，甲方有权停止对乙方下发后期资金，并追缴全部前期资金。 3、如甲方在中期评审中发现乙方虽按计划完成了项目活动内容，但实际成果与预期差距过大，甲方有权收回已付经费的50%。 4、乙方有义务按项目实施阶段（目标阶段）向甲方汇报项目进展情况，并就活动完成状况上交阶段性总结报告。 5、乙方有义务接受和配合项目管理办公室对项目的检查和监督。 6、甲方有义务及时向乙方按约定提供相应的项目资金。 7、甲方有义务对乙方提供理论及专业教师的指导，有义务对乙方项目负责人进行培训，若乙方向甲方寻求帮助，甲方应尽力给予支持。 8、甲、乙双方均必须严格遵守《+++++++++学生第二课堂素质教育项目化管理实施方案》的有关规定。 签章甲方（团委代章） 乙方（负责人签字）（院党委代章） 2008年9月25
③ 合唱社退社申请书3000字求范文急急急~求各位帮个忙我真的想不出来怎么写帮帮忙我抄也要好久啊呜呜~
我也很懊恼呀，我写6000字呢，头疼啊
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④ 公司企业培训方案怎么写（范文）
企业培训的课程内容很多的，要看你具体是要什么方面的培训方案？建议你咨询成都大势管理顾问有限公司，是专业的培训和咨询机构，培训内容很多，涉及的领域广泛，肯定有你们要的培训方案内容，建议你咨询一下他们，对你是有帮助的！
⑤ 教你怎么写企业培训计划方案
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 企业管理培训 需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 企业培训计划 汇能达管理咨询 一篇企业培训计划方案范文，以供大家参考。 一、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 薪酬管理咨询 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级 流程优化管理 人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
⑥ 大合唱的工作总结
1.总结自己干过的好的成绩.
2.稍微说下自己不足的地方
3.提出自己不足地方改正的方法
4.提一些下一年的工作打算,如何更好的做好工作