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劳动模范摄影比赛策划方案

发布时间:2022-01-12 08:19:06

A. 新闻摄影报道策划方案

世博会作为全球性的展会,具有举办时间长、展出规模大、参展国家多、影响深远的特点。有各国富有民族文化特色、时代创意的展出场馆,有“城市让生活更美好的”主题,还有各种精彩的文艺娱乐表演,视觉盛宴。用摄影来记录下这些珍贵的画面,通过媒介让更多的人们一饱眼福,直接领略世博会的风采,进而了解世博会“城市,让生活更美好”的主题。 另外,摄影影像是全人类共同的语言,拥有能跨越语言文字和文化的障碍的优势。在传播全球化的时代,需要跨文化传播,新闻图片无非是跨文化传播的最佳选择。 为更好的搞好全方位的对外交流,跟应该让外国人了解真是的上海世博会,应充分利用重视新闻摄影,充分发挥其独特的作用。 针对世博会的特色,在尊重新闻摄影规律基础上,充分发挥新闻摄影长处:即视觉冲击力。特制定如下报道方案: 宣传题材: 1:主题:紧抓“城市,让生活更美好的”的主题,表现人与城市的和谐互融,力争产生良好的社会效益。 2:人物:采访世博领导、形象大使、场馆设计师及团队、志愿者、参观者等。 如志愿者风采:让参观者体会到世博会精彩的同时,了解幕后为世博会成功举办默默奉献的志愿者们,在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。 3:场馆:各个国家场馆(全景、夜景)摄影:从“城市人”、“城市生命”、“城市星球”、“城市足迹”和““城市未来”5个方面,拍摄世博中心、中国馆、主题馆、演艺中心世博园区四大永久建筑;各国颇具民族文化特色或创新理念的场馆等,在报道的同时留下宝贵的影像资料。 例:中国馆建筑外观以“东方之冠”的构思主题,表达中国文化的精神与气质,其设计理念可以概括为:“东方之冠,鼎盛中华,天下粮仓,富庶百姓。”英国馆主题:“让自然走进城市”、 造型亮点:“会发光的盒子”。 4:活动:各种文艺演出、交流会。 宣传体裁: 1:图片新闻: 抓取决定性瞬间,世博最新信息的报道。 2:特写性新闻摄影报道: 深刻揭示世博会理念影响下的人与城市的关系,及不同国家民族间的城市文化理念的碰撞交融。 3:专题新闻摄影报道: 世博印象专题 4:插图: 为文字记者配图,美化版面,形象化传递新闻信息。 宣传报道途径: 1:校媒及地方媒介: 为大同大学报、同大青年报、校园广播、大同晚报、山西都市报等媒介供稿进行报道。 2:社团活动: 作为摄影协会负责人,将组织进行与世博会相关的讲座、沙龙、摄影作品展。并将积极建议社团联合会在下半年的活动策划中开辟世博专题活动,联合其他社团(如环保协会、野骆驼自行车协会等),共同组织以“城市,让生活跟美好的”为主题的公益宣传实践活动,宣传世博理念,丰富校园文化。 3:网络渠道: 通过校媒联盟、校内网、校园BBS、腾讯网、博联社等网络,通过圈子、论坛、博客展示的方式进行宣传,让同学们方便及时的了解世博会的最新讯息。 未完待进一步完善,欢迎大家多提意见,谢谢!

B. 承办摄影比赛计划书

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要:

列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展:

作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算:

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节:

内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者:

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

注意:

1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;

2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;

3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;

4、 策划书需从纸张的长边装订;

5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。

附:进行一次大学活动的基本步骤:

一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。

三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;

四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!

五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。

六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;

八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。

九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧。

C. 摄影大赛方案

求一篇摄影大赛策划方案,越详细越好。 到各个摄影网站上去找 有很多帖子都可以借鉴的 组织意义,参赛资格,评选方法,才赛须知等等

D. 求一摄影讲座活动策划方案

我在大学的时候担任过“摄影协会”的会长。
讲解一些摄影的基础内容就好。
在配合自己的照片,和自己 的相机。
有机会的话,引领“他们”到户外或者景区摄影,增加摄影兴趣和丰富课余知识。
个人见解哈。

E. 如何在企业里组织一场摄影比赛

你要做的就是写一个策划案。目的:是玩还是搞团队融合?其实玩也是团队融合的一种方式。如果老板或经理希望能多点融合的内容,可以对人员进行分组,进行竞赛。主题:师出有名。可以少量提振士气。事后你写新闻或者当大家提到这个事的时候也有个名头。时间、地点、人物:给出多个选择让老板或部门经理选择。出去游玩的时间选择公司业务的淡季或者恰好跟几个节假日重合,大家玩过后可以休假,不至于回来后马上上班太累。活动安排:选择好路线、节目内容或活动内容。可以找一些拓展活动的游戏。后勤保障:费用自不必说,都会给预算。如果没有预算,你也应当在方案中列明让老板或部门经理做出选择。出去玩,一定要买保险。费用其实很低,而且购买很方便,但是这对集体活动来说很重要。一向老板表明自己的思考周全,降低公司风险,二向员工表明公司考虑周到,注重员工安全。此外,看看天气预报。

F. 承办一个大型比赛策划方案

你的提问超出抄了免费范围,一袭个好的策划创意书是需要投资的,这里的方案都是从网上下载的,你敢用吗? 还是去找一个专业的销售策划公司去做吧 补充: 你把几个点做出来就可以了。 1、活动时间、地点 2、活动时长 3、活动内容 这个最重要 4、活动 5、 投资比例 6、后期费用 7、人员安排 8、预计效果 9、理想目标 10、后期延续 11、品牌延续力 12、此次策划的资金 收益 比例。 13、其他不可避免的因素

G. 急需摄影工作室策划方案

个人刚起步的话,投入不宜过多,摊子不宜过,宜精宜简,摸索中前进和壮大版。
一方面结合个权人技术专长,作专题特色摄影。比如儿童摄影、比如产品广告摄影、人像外拍摄影等
专于某一方面,容易打出特色牌。
另一方面要把常规业务作起来。比如接冲印、证件、单位合影等,以维持基本经营。

另外,可以参加一些活动。比如先拍后卖。特别是儿童演出,一般家长的设备难以拍出可以留作纪念的片子,摄影师可以在活动中多拍,活动结束前,摆个临时摊位向家长推销。

H. 摄影计划书怎么写

A.策划书的必备项目
B.策划书的基本技巧
C. 策划书的提出
不论对公司或个人,强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划,或陶醉于无法实现的空想,或把自己的无能归咎于公司;还有一些人误认为策划能力是天生的,因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
要使公司出色地完成一个培训项目,一份精美出色的策划书是十分必要的!
理由有如下几点:
1.培训本身的复杂性和超前性,要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待,同时充分陈述项目的意义、作用和效果;
2.这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导不见得对培训有很多认识,需要中层干部准备好有关材料,加上其本身事务的繁忙,没有可能也没有必要亲自去收集这些材料,因此,他们的决策需要一份好的策划书;
3.同样是由于培训的复杂性,确实要求管理者事先对各个环节做一番研究,做到心中有数、统筹规划。以往的实践中,经常有企业因为缺乏事前规划,临事被意料之外的突发事件弄得措手不及,最后效果一塌糊涂;
4.最后一条理由是,管理者可借此学习策划项目的方法和技巧,这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟,策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
其实,策划并不神秘,人人可以精通,你当然不例外。
A.策划书的必备项目
有关培训的策划相对来说并不复杂,但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦,终于做完了公司培训工作的策划,而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美,但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话,终是画饼一张,无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚,得到他们的审查、承认和支持之后,才能为企业所接受并付诸实施。
因此,作为一个培训项目管理人员,不单单是所产生的构想必须很优秀,而且必须要提高策划书的制作能力,以便能顺利通过评审,并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说,制作策划书时,通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)
8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时,列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时,有1-6各项就可以了;如果为了实施简便起见,把7、8两项加进去会更好;如果要更详细地说明时,9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢?
陷阱策划人员常常会犯一个错误,以为别人对这个内容也应相当了解,用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的,因此,你认为很简单很容易的东西,到向对方说明时,却显得困难重重,或者你认为无关紧要的条件,却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中,有些内容是必需的,有些则是可选的,要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整,以取得事半功倍的效果。
1.问题或机遇说明(必需项)
本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景,必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2.范围界定(必需项)
想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确,执行及管理就越有利。
3.完成标准(必需项)
需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的,以杜绝完成后作主观主义的评价。
4.假设(可选项)
作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同,两者的期望值就会大相径庭。
5.影响说明及波及面(可选项)
除了受训者以外,本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的,也可能是有害的,应慎重评估并写入文件。
6.风险(可选项)
做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析,为判断实施该项目是否慎重提供基础。
7.人员需求(必需项)
需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门,要求其人员届时为项目出力。
8.限制(可选项)
项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的,如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来,以便有机会寻求及替换的办法。
总之,要拿一件东西给别人看,就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方,那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。
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B.写策划书的基本技巧
★ 策划内容要简单明了而且具体
策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。比如,“培训策划书”,仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然,也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”,但一定要加上副标题:“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称):写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话,也应明白记载。
策划制作年月曰:这是指编制完成时的曰期。为方便起见,通常都以评审曰或前三曰为准。如果完成时间已久的话,可以写为某年某月某曰编制,某月某曰修正,较接近评审曰期,则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明:要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出,同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明:策划主题何以被提出,策划活动何以会进行,又是经过何种程序去完成等,这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制,所以你可以在此预作伏笔,辩解说无法充分作策划。当然,藉口和理由太多的话,会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明:这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了,使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示,可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯,千万不要只站在自己的立场自导自演,不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表):对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分,也都要编制成计划书。
★ 要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果:对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果,应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时,费用与效果所表示出来的效率,或对公司内外无形有形的效果等,也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法:不论什么策划,要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避,要在汇报中一一列明,并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等:从说服的观点来看,如果能把本公司或其它公司的成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作为参考,合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时,列出其概要:如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法),在策划书也应一并说明,以起到参考意义。对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项:策划书是以实施为前提而编制的,有许多要特别注意的事项,对这些要做成备忘,并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★ 同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时,并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题,同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然,有时策划人员会过于自信,认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言,在对策划进行审查时,一定会有种种的意见出现,所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见,或者他们的习惯,然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出,当反对意见出现时,你就可以马上说:“事实上我也认为这有缺点,所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评,所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案,万一第一第二都通不过时,还可以利用最后一套来巩固防线。总之,与其让第一案一遭否决,就使自己全军覆没,倒不如事先准备后备方案,使成功的概率大为提高。
★ 突出重点,勿面面俱到
在策划过程中,过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想,变成目标过多。
对一个善于思考的人来说,就某个问题产生很多的想法是个大优点,但如果想把过多的想法都纳入策划之中,这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多,就未免太过于热闹,这样一来,到底哪个是策划的焦点。

I. 策划方案

模仿电视节目的一站到底就行了啊

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