沧州供销社培训方案

『壹』 以前是供销社职工后来黄了，倒闭了，期间有政策给下来的员工钱买断，有的员工没买，没买断的员工怎么办，

以前是供销社职工后来黄了，倒闭了，
期间有政策给下来的员工钱买断，
有的员工没买，
没买断的员工只有自己找工作，
等到退休年龄之后。
缴完费会有退休金，
没有缴完就没有！

『贰』 沧州市供销社发华商贸有限公司怎么样

简介：沧州市供销社发华商贸有限公司成立于2010年11月19日，主要经营范围为销售化肥、复合肥、金属材料、五金交电、机床附件、纺织专用设备配件、体育器材、建筑材料等。
法定代表人：张清奎
成立时间：2010-11-19
注册资本：100万人民币
工商注册号：130900000009572
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：沧州市新华区徐官屯村西供销社第一物资回收公司院内

『叁』 沧州市供销社合作社科员是干什么工作的

公务猿

『肆』 请问，沧州市供销学校的那个河北工业大学的函授站是真的吗。位置在解放路立交桥东侧。

应该是真的，不过没有学位证

『伍』 供销社和商务局如何分工 在国家流通体系建设中，供销社和商务局具体如何分工。

供销社在沉睡了十几年之后又开始启动新一轮的改革了，此举标志着供销社行业马上会迎来又一个春天。改革开放前的供销社，它管着百姓生活方方面面，几近行政单位，导致效率低下。改革开放后，供销社的职能几近灭亡。但供销社的基本骨架还在，供销社的网点跟邮政一样遍布城乡。作为市场经济中国家的“手”，他可以承担提供生活必须品和平抑物价的作用（如果有心经营，供销社可以打败家乐福等全世界所有超市）。至于商务局（好像没有这个单位），就是个纯行政单位。

『陆』 河北省供销合作总社的基本概况

河北省供销合作总社资产总值529亿元。2012年全省供销合作社系统实现销售总额868.9亿元，实现利润总额3.87亿元。

『柒』 沧州市供销社书记什么编制。

县处级编制。
沧州市供销社最高领导为党组书记、理事会主任。
首先沧州市作为地级市，供销社作为沧州市属机构，其正职干部为县处级

『捌』 如何学习和深刻领会供销社综合改革文件精神

涪陵区供销社三项举措贯彻落实全区供销社综合改革《实施意见》

涪陵区供销社三项举措贯彻落实全区供销社综合改革《实施意见》

涪陵区委区政府《关于深化全区供销合作社综合改革的实施意见》（涪陵委发〔2016〕7号）下发后，全区供销系统高度重视、积极行动，区供销社及时组织召开了全系统宣讲贯彻会，并对贯彻落实好改革文件精神，推动供销社综合改革提出三项要求：
一、深刻领会，学深悟透文件精神和实质内涵。高度重视文件的学习，把握文件对全区供销社的要求和定位，从读深、读细上去把握文件要求，理解文字背后的内涵，明确今后一个时期供销工作的重点和方向，真正达到通过学习指导工作的目的。切实做到学思践悟，在学习中结合实际，系统各单位要在学习理解文件精神、要求的基础上，努力开拓发展思路，找到改革的突破方向，达到以学习推动工作的目的。
二、突出重点，力求尽早取得改革突破。系统各单位在本次改革中应抓住重点，选准目标，全力推进。并着力抓好当前七个方面的重点工作：一是着力完善组织体系，通过原有基层社实行供销社控股管理，新建基层社则通过参股方式开展联合合作经营，实施市场化运作两种方式发展基层供销社；二是着力提升为农服务能力，加快农民合作社服务中心建设，将中心建成供销社为农服务的窗口，充分体现供销社“公益性和经营性相结合”的功能；三是着力提升农资网络掌控力，重点通过农资商贸城项目建设来提高行业影响力，增强市场整合和农资商品集散能力；四是着力融入农村电商发展，以全区电商产业园为依托，把产品、市场、渠道、物流等串联结合起来，实现城乡之间农资、农产品、日用消费品的双向便捷流通；五是着力探索农村合作金融突破，相关社有企业应积极作为，找到突破口和切入点，探索适当的业务发展模式；六是着力增强农产品收储加工能力，依托同进食品公司和渝中公司等行业内企业，进一步提升在农产品收购、加工、配送等方面的能力，大力发展农村现代流通服务业，助力我区农业增效、农民增收；七是着力提升烟花爆竹安全经营水平，将业务布局向下延伸，增强与基层网点的互动，大力依靠基层供销组织的力量完善、壮大经营网络。
三、营造氛围，积极寻求各方面支持。系统各单位、机关各科室要利用各种机会和渠道，加大对深化全区供销合作社综合改革的宣传，各基层供销社和企业要积极向所在党委、政府汇报改革工作进展，努力争取党委和政府的支持。区供销社要加大沟通衔接力度，推动综合改革的各项优惠支持政策落地兑现，形成全区各级各部门共同推进改革的工作合力。下一步，还将加大对综合改革涉及任务的项目支持力度，带动相关领域的改革工作深入开展。

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市供销合作社认真学习贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神

为全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》电视电话会议精神，4月7日，市供销社召开党委中心组扩大会议，组织机关全体干部职工及市直供销各单位党政负责人认真学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（以下简称《决定》），并就贯彻落实《决定》作出安排部署。
会上，与会人员围绕《决定》开展讨论交流，一致认为《决定》的出台充分体现了党中央对供销合作社的高度重视，进一步明确了改革发展方向，为供销合作社的改革发展提供了新的历史机遇。要通过全面系统深入的学习，深刻领会文件精神实质，振奋精神，抓住机遇，在行业管理、政策协调、资产监管、教育培训上加快改革步伐，获得更大发展。 市供销社党委书记、主任李云健要求市直供销系统要振奋精神、抢抓机遇，树立合作发展的信心和决心，切实把思想和认识统一到《决定》精神上来。一是要学习好《决定》。深刻认识到《决定》是我市供销合作社全面深化改革的纲领性文件，是供销社改革发展的重大机遇，是供销合作社新的职能的准确定位。二是要领会好《决定》。深刻领会《决定》的重大意义、指导思想、目标任务、基本宗旨和为农服务的职能领域；领会基层社改造密切与农民利益联结；领会加强自身建设和人才队伍建设是推进综合改革的关键；领会中央加强领导供销社综合改革的领导。三是要落实好《决定》。2015年领办农民专业合作社10个、基层社110个，推动汉阴县综合改革试点工作等工作。加强社有资产监管；加强农资供应、储备和销售管理；抓好旅游商业广场、满意供销大厦、日森国际等联合开发项目建设；落实好“一县一品、组团营销、合作发展、彰显特色”农产品展销工程；加快发展供销社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展；结合供销社实际，提前谋划起草供销社综合改革实施方案，6月底前完成深化供销合作社综合改革的课题调研。

『玖』 怎样加盟新农村合作供销社，需要什么相关手续

加盟新农村合作供销社的相关手续如下：

有一定经济条件的农村个体工商户，只要本人自愿，并承认供销社章程的，都可以申请加盟经营，享受国家给予供销社的各项优惠政策。具体可与供销社举办的配送中心和县（区）供销社联系。

拓展资料：

农村供销合作社简称“供销社”。在农业合作化过程中，我国农民自愿筹集股金并由国家扶助起来的社会主义合作经济组织，是农村社会主义商业的主要形式。它在活跃城乡经济，促进商品流通，扶持农业生产合作社，方便农民群众生活等方面起重要作用。其主要任务是：根据国家的政策法令，承担国家计划产品的购销任务，供应农业的生产和生活资料，提供市场信息，组织农民发展多种经营，领导和管理农村市场。

供销合作社的中央领导机构是中华人民共和国供销合作社总社。地方领导机构是省 (市)、地、县供销社。乡 (镇) 设基层合作社。县供销社已改为县联社，作为基层供销合作社的经济联合实体。基层供销社是根据农村商品流通的实际需要，方便群众购销，符合经济核算的原则建立和设置网点的。

资料链接：网络_农村供销合作社

『拾』 供销社发展 我要怎么做

党的十七大报告系统的阐述了中国特色的社会主义理论体系，这一体系的完整构建是十七大会议的重要标志，是社会主义建设事业的方针指南，同时也为中国供销合作社改革发展指明了方向。2002年以来，随着中国特色社会主义市场经济体制不断建立和完善，特别是社会主义新农村建设，给予供销合作社加快发展的历史机遇。供销合作社逐步走出困境，成为社会主义新农村建设的一支不可或确的力量。探索中国供销合作社改革发展之路，必须以中国特色社会主义理论体系为依据，寻找一条适合中国供销合作社特点的发展之路，中国供销合作事业才能实现又好又快发展。
一、从中国特色社会主义理论体系中探索中国供销合作社改革发展之路
供销合作社是新农村建设中新的组织体系的一支重要力量，必须始终坚持解放思想，实事求是，没有解放思想，就没有今天供销合作社的巨大成就，供销合作社就不能发挥市场与政府、老百姓与政府之间的桥梁纽带作用，成为目前为农服务的主要载体。要抓住当前社会主义新农村建设的历史机遇，积极融入到新农村建设中去，在社会主义新农村建设中发挥更大的作用。重点要处理好以下几个关系：
（一）供销合作社的改革，必须先企业化，后合作化。在社会主义市场经济条件下，供销合作社必须要 遵循市场体制的规律，保护产权，鼓励竞争，价格调节，需求主导，才不会被市场所淘汰。要不断转变思想观念，适应新形势的需求，加快供销合作社企业化改造，不断增强自身实力，才能更好地为“三农”服务。合作社是经济弱者的组织，农民在任何时候都是弱者，需要这种组织。通过合作联合是农民保护自身利益的有效手段，是增加农民收入，实现农业增效的重要举措。同时，合作社在市场竞争的过程中，自身才能发展壮大。但合作组织发展有个过程，计划经济时代，供销合作社是产品经济的配给组织，而在市场经济条件下，供销合作社要成为以流通为主导的为农服务综合组织，这个跨度比较大，没有较强的经济实力为支撑，没有办法实现。因此，供销合作社的改革，必须先企业化，后合作化，先把自身力量做大做强，把基础打牢，再进行合作化改革。在计划经济向市场经济过渡过程中，这个理论是得到实践检验的。
（二）供销合作社在强化流通服务功能的基础上，成为为农服务的综合服务组织。农村商品流通体系建设不仅是党委政府的要求，农民群众的期盼，更是供销合作社义不容辞的责任。高举为农服务的大旗，立足三农，服务三农是供销合作社的办社宗旨，也是供销合作社加快发展的永恒主题。新形势下，供销合作社必须强化最基本的功能，加快流通发展。在市场经济条件下的合作，本质上也是流通的合作。通过流通领域的合作，实现小生产与大市场的对接。供销合作社要强化流通功能，必须要把“新网工程”融入供销合作社的“三社”建设，以 “新网工程”带动 “三社”发展，其本身也是对供销合作社流通功能的强化。目前，为农服务社的持续发展问题，专业合作社的产品销路问题，其本质都是流通问题。因此，要从拓展的角度理解流通的功能，重点抓好流通的增值服务。一是物流配送。当前，农产品和工业品配送成本高，其中农产品配送成本基本上占总成本的40%，工业品配送成本基本上占总成本的20%以上，如果能通过流通网络的建设，把产品配送价格降下来，让农民和有关经营单位分享，从而实现农民利益的最大化。二是品牌经营。目前，农产品有品牌的少，有较响品牌的更少，要实现农产品品牌从无到有，从小品牌到大品牌，从区域品牌到全国品牌，从全国品牌到世界品牌，供销合作社还有很长的路要走。三是产品加工。供销合作社要抓住自身特色产品，优势产品，大力发展农产品深加工项目，培育供销合作社的主打产品，带动农民增收，农业增效。
（三）供销合作社在构建自身基本网络体系的前提下，实现开放办社。网络是继土地、资本、劳动力之后的第四种资源，供销合作社有自上而下的联合社，有传统的自身网络优势。经过几十年的发展，我省供销合作社系统积淀了比较雄厚的物质基础，拥有较为完善的组织体系，遍布城乡的经营网络和多种形式的服务平台，完全有基础，有条件，有能力构建自身的基本网络体系，成为农村商品流通的主力军。通过构建农村商品流通体系，发挥网络的双向流通功能，一方面把货真价实的日用消费品和农业生产资料供应下乡，让农民买的放心；另一方面把农副产品和再生资源收购上来，让农民卖的称心，实现工业品下乡、农产品进城的双向流通。同时，要充分发挥为农服务社，专业合作社和基层供销合作社等载体和平台作用，为广大农民提供多功能，综合性服务。
二、坚持制度创新，推动供销合作事业又好又快发展
落实科学发展观，关键在于创新。要围绕供销合作事业发展目标，解放思想，开拓创新，创造性地开展工作，创新思维，创新方法，创新制度，创新举措，积极探索，大胆实践，努力实现供销合作事业又好又快发展。
（一）各级党委政府要加大对供销合作社发展的扶持力度。各级党委政府要介定各级联合社的行政职能，把供销合作社发展纳入党委政府的发展规划中，成为各级党委政府社会主义新农村建设的重要内容，供销合作社才能不断发展，更好地为“三农”服务。国务院副总理回良玉在全国总社四届三次理事会议上提出，供销合作社要坚持为农服务，坚持市场取向，坚持改革创新，成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作的带动力量。明确地赋予了供销合作社的职责和任务，为供销合作社的发展带来重大的机遇。此外，供销合作社还应成为政府支农、惠农的有效载体，成为农村民主政治建设的有效载体，这是世界合作社发展的大势所趋。各级党委政府必须按照合作制原则，整合资源，加大对供销合作社的扶持力度，包括政策和资金，提升供销合作社为农服务能力。
（二）供销合作社要提高综合服务能力。目前，有许多政府职能部门在农村建立一些为农服务组织，但因为没有完整的网络体系和载体，持续性不强，其结果注定要关门。供销合作社在农村有完整的组织网络，完全可以利用其遍布乡村的网络体系，在村一级搞一站式综合服务，整合社会资源，充分利用相关职能部门物资、信息、技术、资金等方面的优势，积极协调相关部门共建为农服务社，形成共建共用机制，增强为农服务社的综合服务功能。政府的其它职能部门要按照支农、惠农的要求，给予资金或政策的支持，没有必要再到农村设立其它服务机构，可以委托供销合作社的基层网络组织，达到支农、惠农目标的实现。同时也可以有效实现政府资金使用效率的最大化。
（三）供销合作社要不断增强自身的物质基础。实行开放办社，多元投入，既可以采取供销合作社独家投资建办的形式，也可以采取供销合作社与村委会、供销合作社与企业单位、供销合作社与农民或职工联合等多种建办形式，广泛吸聚社会资本和闲置资源参与为农服务。对其中的经营性服务项目采取承包经营、租赁经营等经营形式，实行市场化运作。这一改革方向是正确的，得到实践检验的，但供销合作社一定要从自身最有优势的项目做起，构建自身最基本的物质基础。在坚持为农服务过程中，重点把握三点：一是在产权关系上，要坚持社有资产的法人所有，至少到县级联合社。要不断探索社有资产的法人所有结构和运作机制，确保供销合作社为农服务的主导地位。二是在网络经营上坚持自有网络与其它经营服务网络的对接。供销合作社不仅要实现与现代流通经营网络对接，还要与广大农村的农产品经营网络对接。各级联合社要大力建办农产品等批发市场，坚持服务主体在农村，商品流通的枢纽在城市，发展大网络，培育大市场、实现大流通。三是在构建供销合作社人才体系上坚持不拘一格使用人才。要用好现有人才，引进急需人才，形成人尽其才、才尽其用的良好环境和引得进、留得住、用得上，人才脱颖而出的科学机制，实现供销合作事业又好又快发展。