① 帮我写一篇电视策划方案
要自己想啊，你的任务
② 求一个关于家电方面的（最好是液晶电视）营销策划方案！！！急
有tcl与三洋电视的2006年的策划案，只是都不是液晶的策划，需要的话就留下邮箱。原文太长，贴不出来。
③ 我公司策划了电视栏目的方案，想和山东卫视合作，急求能帮忙指点高人。
你需要哪方面的东西？请加QQ715155905帮你解答！
④ 企业电视台节目方案
基本上能抄想到的，你们都有了袭。我想可以不妨从深度上进行延伸。比如可以去采访下你们企业领导或者优秀员工，做成一个类似访谈的节目，从而和人物专题片进行互补。
当然，也可以从提高员工素质的角度，增加一个培训节目。比如教点简单的英语或者一些社交礼仪，甚至可以把一些和企业有关的讲座在电视台上播放，像如何进行企业管理等等。
不过，最重要的还是要结合企业自身的特点。大致是这样，谢谢。
那加个新书推荐环节，推荐一些经管类或者人文类的图书，提高一下企业员工的综合素质。这你领导不会否定吧？
还有，你是什么企业又不说，至少干哪一行的要介绍清楚吧？具体问题要具体分析，怕丢脸还是怎么回事啊？
⑤ 电影、电视策划方案，具体化一些。谢谢！
你提的问题不清楚，是电影电视哪方面的策划方案？如设计，制作或者运营.........
⑥ 哪位朋友有电视广告的策划方案
找网上专门的策划类网站，有的会有这资源。
⑦ 高分求 付费电视的营销 方案策略 或 好的见解
首先,回LS回答,通常的付费抄电视是很忌讳广告的.数字电视里几乎都没有广告.增加广告只是杀鸡取卵.
1.合作式推广.
例如:与电信或移动合作,在网费或话费基础上增加一定费用,即可使用.
2.社区推广.
例如:在小区内设置专业的技术人员与推广人员.与物业管理公司合作,能让用户有VIP的感觉,并且让付费的程序简化.
3.网络推广.
网络推广最大的好处在于,目标客户群很明确,性价比高.
在专业论坛内推广,以节目内容介绍为中心.(比如在电影论坛推广电影,游戏论坛推广电子竞技,驴友论坛推广旅游等等)
目前能想到的只有这些,如果有什么地方不明白的给我发消息.
⑧ 电视宣传片策划方案哪家比较好的呢
现在的电视宣传片都还是很多的呢，要找一家好的啊。
可以建议楼主去鼎一影视看看哦。听朋友说他们的信誉很好的呢。
而且也是很专业的，服务很好的哦。
楼主可以先了解一下哈。
⑨ 求电视广告策划书范文
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语