电子设备培训方案

『壹』 电子设备热设计培训班（求助）

课程背景:
随着微电子技术及组装技术的发展，现代电子设备正日益成为由高密度组装、微组装所形成的高度集成系统。电子设备日益提高的热流密度，使设计人员在产品的结构设计阶段必将面临热控制带来的严酷挑战。热设计处理不当是导致现代电子产品失效的重要原因，电子元器件的寿命与其工作温度具有直接的关系，也正是器件与PCB中热循环与温度梯度产生热应力与热变形最终导致疲劳失效。而传统的经验设计加样机热测试的方法已经不适应现代电子设备的快速研制、优化设计的新需要。因此，学习和了解目前最新的电子设备热设计及热分析方法，对于提高电子设备的热可靠性具有重要的实用价值。

主办单位：智通培训资讯网 0755-26506757 13798472936
培训收益： - 通过本课程的学习，学员能够了解--- 1. 电子设备热设计要求及热设计方法 2. 电子设备冷却方法的选择及主要元器件的热特性 3. 电子设备的自然冷却及强迫风冷设计 4. 散热器的设计及优化 5. 热电致冷、热管散热器等高效散热部件的原理及应用 6. 电子设备热性能评价及改进方法 7. 计算机辅助热分析原理 8. 电子设备热设计工程应用实例 目标学员： - 研究所、公司热设计人员、结构可靠性设计人员 培训时间： 两天，共14小时 电子设备热设计讲座 课程内容： 一、 电子设备热设计要求（0.5H） 1. 热设计基本要求 2. 热设计应考虑的问题 二、 电子设备热分析方法（1H） 1. 热分析的基本问题 2. 传热基本准则 3. 换热计算 4. 热电模拟 5. 热设计步骤 三、 冷却方法的选择（0.25H） 1. 冷却方法的分类 2. 冷却方法的选择 3. 冷却方法选择示例 4. 冷却技术的极限 四、 电子元器件的热特性（0.25H） 1. 半导体器件的热特性 2. 磁芯元件的热特性 3. 电阻器的热特性 4. 电容器的热特性 五、 电子设备的自然冷却设计（1H） 1. 热安装技术 2. 热屏蔽和热隔离 3. 印制板的自然冷却设计 4. 传导冷却 5. 电子设备机柜和机壳的设计 六、 电子设备用肋片式散热器（0.5H） 1. 概述 2. 肋片散热器的传热性能 3. 肋片散热器设计 4. 肋片散热器在工程应用中的若干问题 七、 电子设备强迫空气冷却设计（1H） 1. 强迫空气冷却的热计算 2. 通风机 3. 系统压力损失及计算 4. 强迫空气冷却系统的设计 5. 通风管道的设计 6. 强迫空气冷却的机箱和机柜设计 八、 电子设备用冷板设计（0.5H） 1. 概述 2. 冷板的结构类型及选用原则 3. 冷板的换热计算 4. 冷板的设计步骤 九、 热电制冷器（1.25H） 1. 概述 2. 热电制冷的基本原理 3. 制冷器冷端净吸热的基本方程 4. 热电制冷器的两种设计方法 5. 多级热电制冷器的性能 6. 热电制冷器工程设计实例 7. 热电制冷器的结构设计 8. 热电制冷器在热控制中的应用 十、 热管散热器的设计（1.25H） 1. 概述 2. 热管的类型及其工作原理 3. 普通热管的传热性能 4. 热管设计 十一、 电子设备的热性能评价（0.5H） 1. 热性能评价的目的与内容 2. 热性能草测 3. 热性能检查项目 4. 热性能测量 十二、 计算机辅助热分析技术（1.5H） 1. 计算流体动力学概述 2. 计算流体动力学的工作步骤 3. 计算流体动力学的分支 4. CFD求解过程 5. CFD软件结构 6. 常用的CFD商用软件 7. 边界条件的应用 十三、 热设计实例（4H） 1. 大功率LED热设计 2. 电子设备热分析软件应用研究 3. 典型密封式电子设备热设计 4. 功率器件热设计及散热器的优化设计 5. 表面贴装元器件的热设计 6. 某3G移动基站机柜的热仿真及优化 7. 电子设备热管散热器技术现状及进展 8. 吹风冷却时风扇出风口与散热器间距离对模块散热的影响 9. 实验评估热设计软件

『贰』 培训方案怎么写

企业培训即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。组织企业培训是解决企业各种问题的有效措施，培训可以让员工自强，可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，这些也是企业进行培训的最大意义，但能让培训发挥最大意义的前提是必须要制定一个好的培训方案。那么好的企业培训方案怎么写呢?
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚的了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

『叁』 手机培训方案怎么写

◇ 学校简介 ◇

广州智维通手机维修培训中心，创立于九八年,中心坚持“高标准、高质量、一切为了
学员和优质服务社会”的原则;“用我们一流的技术，一流的服务,为你创造明天的财富”是本中
心的培训宗旨。至今已培养了来自国内外上千名学员,不少已成为维修和培训行业的佼佼者,深得
同行的赞赏与认可!同时积累了丰富的手机维修培训教学的经验,已具有以下的明显特点和优势!
一、地处全国最大的通讯市场——广州文化公园德兴电子城405-406室,新世纪贸易中心1508室,
学员边学习边了解通讯市场的行情及最新动态信息，为将来创业或就业打下有利基础。
二、具有雄厚的师资和技术力量，由各名师主讲，有维修经验丰富的高级维修工程师指导实践。
三、具有完善和先进的设备及大量的实操机。
四、教学严谨，活学活用。精益求精。
五、实操为主，每人一套工具，有各种实操机及大量的维修机。
六、绝对包教会，强力推荐就业。
承诺：用我们一流的技术；
为你创造明天的财富！
（欢迎各有志人士，前来报学）

『肆』 苹果培训解决方案全文

沈阳艾文森3G科技有限公司针对大学生自主创业和中小型软件企业，对Apple公司的Cocoa、Objective-C语言，以及Xcode、InterfaceBuilder提供专业立体化全方位的植入性集训，使其短期内获得一定专业编程知识和职业素养，用于iOS4、iPod、iPhone、iPad1/2和Mac系统应用开发。
对成员提供：
软件开发外包工作
程序开发孵化平台、技术培训
一条龙软件出版服务
专业交流渠道、资讯交流平台
致力于帮助我们的成员：
程序开发孵化平台
在多种移动通讯平台，探索、拓展程序开发的潜力
赚取额外收入
证明自身能力、价值
获取最新动态
了解国际市场，与国际接轨
进行专业知识、信息交流
产品包装及市场定位
致力于发展：
移动平台学习软件及方案
网络学习社群及服务
内容开发及合成
电子出版及授权
艾文森3G主要提出该行业解决方案：
一、设备购置以及预算：
精简版：
黑苹果一台1680元*10台 16800元 用于学习练习OC语言和iOS4开发
iPhone4一台 4999元 用于真机调试
iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试
Mac mini一台 5688元 用于真机调试、应用发布、教学
OC教材一本20元*10 200元 用于OC语言学习
iOS4开发教材一本*50元 500元 用于iOS4开发学习
合计31075元
豪华版：
Mac mini一台*10 56880元 用于学习练习OC语言和iOS4开发、真机调试、应用发布、教学
iPhone4一台 4999元 用于真机调试
iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试
OC教材一本20元*10 200元 用于OC语言学习
iOS4开发教材一本*50元 500元 用于iOS4开发学习
合计65467元
二、实训费：10000元
Objective-C基础知识部分
第一天上午课程安排
1、（09:30~10:30）——iOS4概览，MVC基础
2、（11:00~12:00）——Xcode和Interface简介
作业：YourFirstiPhoneApplication
第一天下午课程安排
3、（13:00~14:00）——Objective-C以及面向对象基础
4、（15:30~16:30）——类、对象和方法
作业：简单计算器
第二天上午课程安排
5、（09:30~10:30）——属性、访问器和获取器
6、（11:00~12:00）——协议和类别
作业：NSString、NSMutableString、NSArray、NSMutableArray、NSDictionary
周二下午课程安排
7、（13:00~14:00）——内存管理
8、（15:30~16:30）——Objective-C总结和考试
作业：开心农场

『伍』 怎样做个完善的培训方案

企业员工培训方案 引例：S公司是陕西一家电子公司，因为市场变化，最近公司引进一套先进的生产设备，但由于原来工人的操作水平相对较低，公司王总经理要求人力部张主任对员工进行相关技术培训，并制定一份培训方案给他，那么张主任应该怎么做呢？ 制定完整的培训方案，应包括以下几个步骤： 一： 确保培训者深刻理解公司的战略和企业文化 战略是企业的方向，文化是企业的灵魂，只有在深刻理解它们后才能根据公司的要求制定出有针对性的培训方案，否则，可能适得其反。R公司是一家生产通讯设备的大型企业，公司总部在北京，分公司分布在深圳，海口，烟台等。公司在培训方面遇到一个大问题，不在总部的员工很难有机会参加培训，于是公司采取与外部机构合作，一段时间后，公司培训投入很大，参训人员普遍感到现场培训效果很好，但实际能力却不见提高，很少有应用的机会甚至根本没用。 二： 确定培训需求 这是进行培训的关键环节，确定培训需求从三方面分析：1 组织层面，包括组织目标，结构，组织特征以及环境等，分析这些方面与公司的发展是否相适应？ 2 工作层面，分析完成具体工作所需的的技能，了解有效完成工作必须具备的条件，找出差距 3 人员层面，通过对现有员工的能力，担任职位 ，年龄及发展潜力等分析确定培训需求。摩托罗拉大学是摩托罗拉公司内部设置的，为摩托罗拉各事业部，客户，员工及合作伙伴设立的教育培训机构，在长期的实践中，公司建立了一套完整，先进的员工培训体系。负责培训需求分析的是摩托罗拉大学客户部，该部的主要职责是与各事业部的人力资源组织发展部门紧密合作，分析组织现状与组织目标之间的差距，以此确定组织培训需求，提供组织发展咨询和培训方案，之后，它将与各事业部领导合作，制定学员的培训计划。 三 制定培训计划 它的内容包括 1 确定培训时间，地点，2 开发培训课程，3 确定培训讲师，4 确定培训方法 四 实施培训 在正式培训中，如果能得到高层管理人员的监督，效果会更好。有这样一个故事：外聘培训师罗斯在一家公司做管理技能方面的培训，吉姆是一个很有个性的人，在培训中，对罗斯的管理游戏很不配合，经过几次谈话，吉姆还是没改变。一天，罗斯请副总经理来到培训室，副总说：这是一次十分重要的培训，公司很重视，培训完后考核，综合考核不合格及态度不好者将被公司辞退。吉姆听到副总的话，感到事态严重，下课后，亲自向罗斯表示歉意，并保证以后一定好好配合。 五 培训的评估与反馈 培训评估是对培训效果的全面考核，是企业衡量培训投入与产出的标准，只有做好这方面的工作才能确保企业有信心进行下一次培训。一般从四个方面考核。 1 反应评估，主要考察学员对培训教程，教师，培训安排的反应程度以便改进。 2 学习评估，内容包括知识，技能，态度评估，以确定员工学到了那些知识？改进了那些技能？态度有何变化？ 3行为评估，主要是在员工接受培训后回到工作岗位的行为变化，看员工与过去相比那些方面的改进促进了工作业绩的提高，人迹关系的改善等？ 4结果评估，这主要以量化为主，量化指标更易被人们理解和接受。如考核员工工作后在质量，数量，成本，销售额，利润，投资回报率等方面的变化。 案例：在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理，50%以上的中高层主管，以及1/3以上的加盟经营者，普通雇员在麦当劳的职业生涯是由计时员工开始的。麦当劳的训练魔法一直令外界称奇，它究竟是如何进行人员培训的？这和它的评估方式有很大关系。 四个层次的评估：第一个“反应”，就是检查培训后，大家对于课程的反应是什么，例如评估表就是收集反应的一种评估方法，可以凭借大家的反应调整以符合学员的要求。 第二个就是对讲师的评估。每一位老师的引导技巧，都回影响学员的学习，所以在每一次课程结束后，都会针对老师的讲解技巧来评估。在知识方面，汉堡大学也有考试，上课前回有入学考试，课程进行中也会有考试，主要想测试大家通过这些方式究竟保留了多少知识，以了解雪莲的内容是否符合组织所要传递的内容。 第三是“ 行为”，检查员工在课程中学到得知市能不能在回到工作以后改变行为，达到更好得绩效。在麦当劳有一个双向的调查，上课前会先针对学生的职能做一些评估，再请他的主管做一个评估，然后经过训练三个月之后，再做一次评估；因为学生必须回去应用他所学的，所以可以把职能行为前后的改变做一个比较以衡量训练的效果。 第四，在“绩效”方面，课后行动计划的执行成果和绩效有一定的关系，每一次上完课，学生都必须设定出他的行动计划，回去之后必须执行，执行之后由他的主管鉴定，以确保训练与绩效结合。 现代社会的快速发展要求企业必须对员工进行相关培训以适应市场的变化，就像上面的S 公司技术的变化必须对员工培训一样，否则就可能被淘汰

『陆』 我想学习电子设备的维修维护，plc编程等，请问哪里有培训的

template
class TreeNode{
public:
T data;
int index;
int active;
TreeNode & operator=(TreeNode & treenode)
{
this->data=treenode.data;
this->index=treenode.index;
this->active=treenode.active;
return *this;
}
};

『柒』 办公设备维修培训内容有哪些

【摘要】？随着各行业各业的发展不断地壮大，办公设备的使用也逐渐的增多，同时也为办公设备维修提供了广阔的市场，而且，在一定程度上促进了办公设备维修培训的发展。 ？随着各行业各业的发展不断地壮大，办公设备的使用也逐渐的增多，同时也为办公设备维修提供了广阔的市场，而且，在一定程度上促进了办公设备维修培训的发展。 为适应企业、事业单位使用现代化设备维护保养的迫切需要；积极配合新的招调工政策，解决市场缺乏办公设备维修/维护工的矛盾，提高从业人员的劳动技能和技术水平，让从业人员掌握办公设备维修知识和技能，规范办公维修从业人员的职业行为，目前，办公设备维修培训内容主要有一下几点： 1、电工学、电子学、光学和机械制图的基本知识。 2、本工种常用仪器、仪表工具的名称、规格、性能、使用方法及维修知识。 3、复印机及传真机的工作原理、安装与调试、使用与操作、常见故障的排除。 4、一体化速印机的基本特点、结构及工作以及安装、调试及维护保养知识。 5、机械系统学。 6、复印机及传真机的保养与维修等。 以上就是办公设备维修培训内容的介绍，当然，现在入列办公设备的越来越多，随着办公设备的不断增多，维修的范围也就越多，办公设备维修培训内容也就会不断的增多。

『捌』 培训的方式方法有哪些

企业培训学习方式有很多种，为了提高了企业培训的效率，我们必须要找到好的企业培训学习方式，如何提高培训的投资回报率应该是很多企业特别是人力资源管理者或培训管理者所关注的问题。

我们可以使用以下公式简单地表示培训的投资回报率：

投资回报率=培训产出/培训成本

根据这个公式，我们可以发现有两种途径可以大幅度提高培训的投资回报率，即降低培训成本和增加培训产出。这里有三种提高训练回报率的方法。

方法一：明确需求，统一预期。

许多人力资源或培训书籍谈到培训需求分析的重要性。这里我要强调的不仅是需求的分析，更是期望的统一。教科书中提到的需求分析大多集中在确定企业的需求上。然而，在实际训练中，参与者都是有自己需求的个体。因此，我们的需求分析的范围应该扩大到这里。我们不知道企业需要什么样的培训，员工需要什么样的培训。只有找到两者的焦点，才能形成预期的统一，才能使训练顺利进行。同时，训练后的效果会更好。

例如，高管培训在过去几年非常流行。很多企业派员工参加，认为这样可以提高企业的执行力。然而，这些企业都没有认真回答这个问题：被派遣员工是否认为自己的执行能力差?你认为你需要这种训练吗?如果你问老板这个问题，他会说当然有问题，当然有培训，但是说到员工，答案可能就大不相同了。如果真是这样，那么训练效果可想而知!

所以，要想提高培训的投资回报率，应该从一开始就把事情做好，需要决定什么样的培训，这时，我们会坚持以人为本的原则，虽然原则提了很多年，但是很少有企业认真去做，现在，是时候重新思考了，实质上，培训问题是人的问题，如果违反了人的基本需要和规律，员工就会用人性去打破它，不管培训做得多好!

方法二，选择正确的方式，降低成本。

第二种方法是讨论如何降低培训成本。培训成本大致可分为两类：金钱成本和时间成本。在金钱成本上，主要是上课成本、场地成本、差旅费等等，时间成本，要看参加培训人员工作的重要性。组织中不同层次的人同时创造不同的价值观。那么如何才能有效降低成本呢?关键在于训练方法的选择。

在我国，大多数企业更愿意参加现场培训，而在西方，混合培训已被企业广泛接受。什么是混合训练?简单地说，就是在互联网技术的帮助下，在线和离线学习方法相结合的培训。对于线下培训，这里就不多介绍了，因为大多数企业都很熟悉。我想把重点放在利用互联网技术进行培训上。据我预测，在未来十年内，这种方法将被中国企业广泛接受，形成在线学习的热潮。

有两个原因：

首先，与线下训练相比，网络训练具有独特的优势。企业可以通过互联网技术创建自己的网上商学院，设计适合自己企业的课程体系。员工可以随时登录商学院进行学习和分享，不受时间和空间的限制。它还节省了实地培训的差旅费和其他费用，这突出了在线学习的高成本性能。

第二，学习小组的变化使得网络学习的趋势不可避免。进入21世纪，越来越多的90后成为各大企业的主力军。再过几年，00后一代也将进入历史舞台。作为一家优秀的公司，要想在竞争中保持领先地位，我们需要走在时代的前列，所以我们必须回答：这些新人是如何学习的?他们喜欢什么样的学习方式?我认为答案是显而易见的。对于新的人来说，互联网就像空气一样不可缺少，而基于互联网的学习方法肯定会成为他们的第一选择，这不是由人决定的，而是时代科技进步的必然结果!

在以上两段中，虽然列举了在线学习的优点，但并不意味着我们应该放弃离线学习。混合不是刚性的组合，而是有机的结合，既能降低成本，又能提高学习效率，这自然会大大提高投资回报率!

方法三，学习文化，可持续发展。

在我国，很多企业在培训上功利浮躁，希望通过一次培训来解决企业多年积累的问题。俗话说：罗马不是一天建成的!对于企业培训来说，与其一次花很多钱，不如让培训正常化，建立企业的学习文化。我相信只有这样才能保持企业的成长，提高培训的回报率。

事实上，很多投资回报的问题都是在投资回报这个词产生的时候就注定要出现的，因为在投资回报的问题上，人们往往会陷入短期利益的陷阱，变得功利化，特别是对于企业这样的营利性组织来说，这个短视的孩子更是严重。对于自己的问题，只能靠公司来解决，外力多数时候只能采取暂时的解决办法而不能起到永久的治疗作用。

因此，当我们能够跳出培训的短期视角，我们就可以找到好的企业培训学习方式。从长远和可持续发展的角度来看待组织学习时，我们以十年磨一剑的心态来进行培训，打造企业的学习文化，我们相信回报会丰富而持久!这就是好的企业培训学习方式的重要性。

『玖』 使用电工电子技能培训设备是用在什么

我以前也参加过这个培训，设备是电工电子、电力拖动实验室、电气控制实验室成套设备 ，具体你可以看下相关公司产品介绍。

『拾』 求电脑基础知识培训

从基本结构上来讲，电脑可以分为五大部分：运算器、存储器、控制器、输入设备、输出设备。如果你想更加全面的了解电脑基础知识可以买书来自学，书还自带视频，如果自学太枯燥，可以考虑报班学习。