❶ 超市生鲜组促销活动方案
听了你的叙述
首先我确定你们超市的收款机不是像7-11那样具备捆绑促销打版折功能的设定；
那么好权，现在以你设置的
“买猪肉或者水产满20元，可获得蔬菜5折优惠的权利（限单品3斤）”这个促销力度不变的前提下，给出两种思路望参考：
（一） 第一种思路并没有多少创新，在执行难度上也没有增加多少，就是在收款机外面设立一个换购台，凭借购物小票进行规格产品（例如用保鲜膜打好的3斤蔬菜）的5折换购，这里是用现金做交易的（减少了顾客的往返），等到晚上结款时再人为的走收银机的账目。沃尔玛和家乐福就是用类似的做法，不过他们的促销力度和吸引力更强，例如满多少钱，1元换购什么的（实际上超市的并没有做出很大的促销力度）
（二）第二种还是要拿购物小票做文章，那么就是代金卷方式了，凭借今日的购物小票，在这周内凭借消费满20元的鱼肉产品，在接下来的一个限定时段（如3天），都可以在下次购物时出示小票并且获得规格蔬菜的折扣，并且对小票进行回收。一来减少了顾客的购物步骤，二来增加了期限内的多次到店量。
以上我的建议，其他还想阐述的是，如果可以的话，尽量和异业产品进行联合促销，这样能带来的捆绑促销效果会更好的。
❷ 超市各个节日促销方案
根据你周边的消费群体 看他们需要什么选些就可以啦
❸ 销售激励政策方案
一般考虑一下几个方面：
1、签约合同金额；
2、实际回款额；
3、利润；
4、合同客户的性版质（如老客户、新客户或者权是竞争对手替换）。
对于提成的比例，关键看你所处行业的利润高低了，就拿我在的软件行业来说吧，一般回款100万的，提成比例可以到6个点，加上其他的任务完成后的奖励什么的，最多能到10个点。这是高利润行业，低的的就比较少了。
实际的销售激励政策都大同小异，分几档来算，例如：50万一档，提成是3个点，基本工资+绩效；80万一档，提成介于3到6个点之间，基本工资+绩效；100万一档，提成6个点，基本工资+绩效。150万以上的，那就综合考虑了。提成是一方面，关键是提成之外的奖励，这样才能刺激销售人员，我们公司每到年底回款激励那叫一个疯狂，光超额任务奖金就能比一年的销售提成了。
范文什么的就不给你发了，网上一搜一箩筐，说些实际希望对你制定激励方案提供些帮助，
❹ 销售激励方案开头怎么写
今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分回享，从成长性答方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己
提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。
2、
在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。
三、情感激励方面：公司
2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。
❺ 超市店庆促销方案
既然是店庆，那就一定要突出喜庆的气氛。人们都是喜欢这种气氛的，而且也容易被这种气氛所感染。具体措施呢，给你以下几个建议：1、首先要把超市门面整饬一新。可以用超大的那种海报悬挂在超市外面，海报内容当然是要突出一周年的喜庆气氛，找一个设计比较好的广告制作公司制作一下。2、店外确定好之后，就是店内了。店内主要采用的还是悬挂招贴海报比较好，颜色呢选择红、黄等鲜亮的颜色。主要海报内容是不同商品在店庆期间的优惠价和优惠内容；另外还可以辅助以品牌产品的活动专区把商品的POP广告和店庆结合起来。3、确定要突出心情气氛了，而具体配合这种气氛的最好的具体措施就是人们白用不厌的打折优惠（不要说这种方式老套，毕竟实际的效果摆在面前。要是没有效果的话人们也不会一直钟爱这种方式）。 而优惠的形式可以多样化，比如：联合自己的供货商对部分商品店庆优惠；购物满多少之后可以参加抽奖活动；再有就是对有降价空间的商品采取买赠的措施，就是买某样商品可以赠送另一件商品等。4、如果支出允许的话，还可以办一个演唱等庆祝活动造势，来让更多的人知道店庆活动。只有人们注意了来了才会购买商品嘛。5、最后，就是在地方电视或是报纸、DM广告杂志上刊登店庆信息宣传造势。当然，这些建议不一定都符合你的实际，但希望能给你尽可能多的帮助。需要注意的一点就是：一定要注意一下自己当地的实际，这样采取活动才会达到事半功倍的效果。