㈠ 简单施工方案范本
工程概况、施工部署、总平面图、总进度要重点结合实际情况来写。其他很多套话。
目录供参考。
第一章 编制依据
一、 编制依据
第二章 工程概况
一、 工程简介
二、 场地及场地设施准备
三、 工程特点与难点
第三章 施工组织
一、 项目管理机构设置
二、 项目部领导及主要管理人员职责
第四章 施工部署（包括人工、机械安排）
一、 工程目标及控制措施
二、 工程任务组成
三、 施工区域划分及关键施工阶段控制
四、 各施工阶段主要工艺流程
五、 施工准备
第五章 主要土建施工工艺
一、 测量工程
二、 抗浮锚杆施工工艺
三、 垫层、砖胎模施工
四、 钢筋直螺纹套筒连接
五、 主楼片筏基础钢筋绑扎
六、 主楼片筏基础大体积砼浇筑
七、 脚手架工程
八、 钢筋工程
九、 混凝土工程
十、 模板工程
十一、 砌体工程
十二、 细石砼地面
十三、 水泥砂浆地面
十四、 抹灰工程
十五、 涂刷涂料
十五、 单元式玻璃幕墙
十六、 玻化微珠外墙内保温
十七、 外墙马赛克铺贴
十八、 钢结构吊装
第六章 主要机电施工工艺
一、 给排水系统
二、 电力及照明系统
三、 通风安装工程
第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
一、 工程投入的主要物资（材料）
二、 主要物资（材料）进场计划
第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
一、 施工机械设备的准备
二、 机械设备管理与质量保证
三、 主要进场的施工机械设备计划
第九章 劳动力安排情况描述
一、 劳动力的组织准备
二、 劳动力的协作安排
第十章 确保工程质量的技术组织措施
一、 技术管理方案
二、 质量管理体系、质量保证措施
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
一、 施工安全管理
二、 现场安全防护措施
三、 安全监督、检查
四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施
第十二章 确保文明施工的技术组织措施
一、 文明施工管理
二、 消防保卫管理
第十三章 确保工期的技术组织措施
第十四章 拟投入的主要施工机械设备表
第十五章 拟投入的主要劳动力计划表
第十六章 拟投入的主要材料表
第十七章 施工进度计划
第十八章 施工总平面图及临时用地表
㈡ 木模板施工方案
木模板专项施工方案
一、编制依据
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）中国建筑工业出版社；
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）中国建筑工业出版社；
《建筑施工计算手册》江正荣著 中国建筑工业出版社；
《建筑施工手册》第四版 中国建筑工业出版社；
《钢结构设计规范》（GB 50017-2003）中国建筑工业出版社；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 中国建筑工业出版社；
《钢结构设计规范》（GB50017-2003）中国建筑工业出版社；
二、工程概况
三、方案选择
本工程考虑到12#楼高层部分结构比较复杂，且一期工程中与其基本相同的 楼在施工大模板时工期上没有优势，反而因大模板块料较多造成工期较迟缓，因此，考虑采用木模板进行施工。考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：
1、模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。
2、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。
3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。
4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收；
5、综合以上几点，模板及模板支架的搭设，还必须符合JCJ59-99检查标准要求，要符合省文明标化工地的有关标准。
6、结合以上模板及模板支架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下两种模板及其支架方案：
墙模板，板模板(扣件钢管架)。
这方案在 鲁文建筑论坛 里面有，你自己去那里下载吧
㈢ 工艺策划怎么做包含些什么最好有样本
啥产品啊？机械行业的工艺多了去，下料工艺，机械加工工艺，焊接工艺，热处理工艺，装专配工艺属，铸造工艺，锻造工艺，装配工艺。
一般先设定工艺流程，然后做各方面工艺指导书，详细的做工艺卡。
具体问题具体分析
一般先做整个产品的工艺流程图,是针对所有零部件主要根据生产形式分类的大流程,然后细分大流程里面的每一种加工方法,然后再细分加工方法的每步骤,就这样逐步细分直到操作的每一步骤的参数.这样从总工艺流程图到每件的工艺流程一直形成单件工艺卡和工序卡.不同的生产商工艺路线还是相同的,原则是在尽可能满足设计要求的情况下,减少转序,减少辅助时间.增大批量等等降低生产消耗
1.材料准备方面:主要是下料,毛坯锻打,毛坯铸造等
2.预先热处理方面:主要是退火,正火,调质
3.机械加工方面:主要是车、钳、铣、刨、磨等等.
4.过程热处理,最终热处理
5.精加工
6.表面防腐处理
7.装配
8.涂装打包
㈣ 工地那些施工方案，如模板施工方案啊，塔吊施工方案。一般都由谁写的
是由技术负责人或资料员来写.
对于危险性工程,如脚手架\模板支撑\梁\大体积混凝土\临时用电等都根据要求要编写专项方案!
㈤ 施工方案怎么写的
如果你想写工程概况一般根据你的诗歌方案有关，比如你写门窗的诗歌方案就要格外突出门内窗的材质，保温容系数。型材厚度，玻璃的基本参数
但是对于其他的信息就要突出楼的高度、建筑面积、何种结构、地点、五大责任体系名称等
当然了你可以参考类似工程的具体描写
㈥ 施工现场管理方案
工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手： 1“三控”及安全、文明施工管理1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理 投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。 每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。 施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。因此，正式开工前，施工单位要认真编写施工组织设计，建设单位、监理单位要认真审核施工单位所报的施工组织设计，使其更完善，具有很好指导施工的作用。施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。 影响工程质量的因素很多，如工人的素质、水平，使用材料的优、劣等。但归根到底是管理水平，从材料方面，不论建设单位、还是施工单位进料，都要经过三方（建设、监理、施工）共同验收，确保材料质量。各工序施工认真，检查到位，交接及时，责任明确。质量就一定得到保证。进度款拨付若不到位，影响工人情绪，就会对质量有影响。为了赶进度，施工时不认真，管理跟不上，就会对质量有影响，反之亦然。总之，建设单位要掌握好这三方面的关系，在实际施工中灵活把握，抓住关键，不能主观，切合实际，保证工程顺利进行。在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。1.2、安全、文明施工管理安全、文明施工在施工过程中建设单位是否参与管理，若建设单位全权委托监理单位，且建设单位现场不设人员，则可不参与管理。否则，应参与管理。建设单位并不是直接施工者，现场工作人员只起着监督、督促施工单位的作用，发现问题及时告知施工单位纠正。安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应各方即建设、监理、施工的重视程度和整体形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或没有，因此，各施工单位都不愿意做，得过且过。致使造成安全隐患或安全事故，现场文明施工较差。建设单位、监理单位应加大力度，督促施工单位加大投入，创造一个良好安全、文明的现场施工环境，保证施工安全、文明、有序的进行。2、施工期间资料管理资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。资料的下发、签收各方经手人必须在资料背面签字，否则严禁存档，存档也视为无效。建设单位直接委托的分部分项工程资料的交档，必须有施工单位签收合格手续，否则，限制拨款。以免影响单位工程的整体交工。变更、签证的办理本着谁提出谁办理，其它单位配合的原则。但必须符合手续，都要经过监理人员签字，才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。避免时间过长忘记情况。 总之，建设单位的资料要随时积累，各方人员相互配合，有固定人员保管，使资料完整有序，便于查找。3、现场例会施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。第一、 解决普遍存在的问题。个别问题平时要随时处理。第二、 各单位到会人员要知道本单位需要解决的事情，说主要内容。第三、 能够在会上解决的，立刻解决。否则，形成记录在规定的时间以书面形式给予答复。第四、 是建设单位协调的问题，在会上要一起解决。会议的时间不益过长，避免影响工程施工。 建设单位、监理单位平时要随时积累工程情况资料，发现问题，思考解决的办法，或及时汇报共同研究确定解决方案。在工程例会上，施工单位项目经理最不满意、提出最多的就是工程款的问题。因此，建设单位对工程款的拨付必须有详细计划，保证工程各方面有计划的进行。4、在施工现场管理中对监理单位人员的约束在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限，将监理费中的10%~20%用工程质量控制的经济处罚款抵顶。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。另外，监理单位人员办公、用餐必须独立或由建设单位解决，其费用在合同中明确。以保证监理人员在工作中的公平、公正、诚实、守信，保证工程质量达到合同要求。施工过程中，若监理单位调整人员必须以书面形式通知建设单位。发现有不合格的监理人员，接到建设单位通知要及时调整。5、工程验收和移交施工各阶段的验收，必须在施工单位自检的基础上进行，监理人员、建设单位人员不能做为施工单位的质量检查员，监理人员做好事前、事中、事后工作，以便顺利验收，进入下一工序施工。分项工程验收要由监理人员负责，监理人员对于施工工序各作业面进行旁站监理，对分项工程质量全面掌握，签署验收意见符合监理规章的要求。建设单位人员平时巡查，发现问题会同监理、施工人员共同解决，参加分部工程、单项工程验收，组织规划验收、消防验收、综合验收等。单位工程验收先由各施工单位自验（实体及资料），监理参加。如有问题及时处理，合格后报监理复检。复检合格后由监理报建设单位统一验收。监理、施工单位必须随工程进度整理好资料，严禁后补，保证资料的真实性，以备平时建设主管部门、建设、监理单位检查及最后验收存档查阅。各种验收必须填写验收记录，有问题及时整改，复验后取得验收合格手续。综合验收合格后进行移交。将工程有关资料分类整理编写目录，向有关部室或物业移交，工程实体情况交待清楚。双方必须签字留存。
㈦ 施工现场施工方案有哪些
土方施工方案，
深基坑施工方案，基坑支护方案，钢筋方案，模板方案，混凝土方案，抹灰方案，砌筑方案，脚手架方案，安全文明施工方案，季节性施工方案，冬季施工方案，外墙保温方案，外墙涂料方案，屋面防水方案，卫生间防水方案，群塔方案，水、电施工方案，临水、临电方案，应急预案，还有根据你们工程的
比如说
新材料
太多了
㈧ 模板工程施工方案
案例：一栋正负零以上30层12万平米房子——框剪结构系数3.3
【方案一】
全用传统低质木模板（周转5-6次，48元/张），
模板用量=12万/30层x3.3x6x48/1.67=228万，
合计用量=228万。
【方案二】
用现浇板和梁板采用高周转木模板（周转10次，48元/张），
柱和剪力墙采用周转至少60次的超强复合模板（88元/平），
板和梁用量=12万/30x1.8x3x48/1.67=63万，
柱和墙用量=12万/30层x1.5x1x88=52.8万，
合计用量=115.8万。
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