员工职场培训方案

Ⅰ 如何做好职场培训工作

培训需求分析和年度培训预算是整个年度培训规划工作的重点工作。

一、培训需求分析
培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，目前使用的培训需求分析方法主要有：访谈法、问卷调查法、观察法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、关键事件法、专项测评法和胜任能力分析法。
二、培训预算制作
培训预算是做好年度培训规划工作并有效开展年度培训工作的一个非常关键的环节。年度培训预算的内容主要包括确定年度培训费用总额、明确费用使用目标、预算管理机制和规定等。公司到底要投入多少资金作为年度培训费用？有两种主要的分析方法：经验法和分析法。

好的培训规划可以为企业培训效果打下坚实的基础，而高效的培训则可以给企业带来快速的发展。培训规划主要分为四步走：
一、明确目标
只有明确了目标，才能更好地开展行动，目标永远是第一位的。因此，在制定年度培训规划的一开始，就应当想清楚，公司各个岗位、各个层级现在最需要补充的是什么。相信每个部门、每个员工的心中都有自己的想法和建议，哪些类型的培训是最重要的，最为关键的，与各部门负责人明确后，应该把这些培训规划放在新的一年首要培训重点工作。
二、发展方向
公司每年都出台未来一年的发展目标和方向，作为培训规划，要与公司的发展目标和方向保持一致，使年度培训工作成为公司发展目标和方向的有力支撑和重要支柱。作为普通员工，每个人也都有自己个人的未来发展方向，这决定了你想要选择什么性质的培训课程。特别要和所要从事的职业有关。可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。

三、谨慎选择
天下之大，无奇不有。现在社会上五花八门的培训层出不穷，课程内容也参差不齐。如何选？选什么？弄得部分HR常常有人迷失了方向，或者不小心选择了不够专业和合适的课程，赔了夫人又折兵，把精力财力都搭了进去。员工抱歉，领导不满意。为防止这样的事情发生，这就需要HR练就一双“火眼金睛”。从新闻媒体、报纸，网络，微信公众号等多种渠道来获取消息，同时多听听身边“过来人”的建议，尽量选择一些规模较大，口碑良好和丰富教学经验的培训机构作为公司的合作伙伴。
四、兴趣结合
公司的年度培训规划，要结合员工的兴趣爱好，制定相关的培训规划。平时，培训专员可以根据公司人员的情况，组织一些兴趣爱好小组。引导员工把自己兴趣爱好与个人的实际工作相结合，把工作做得更出彩、更出色。
凡事预则立不预则废。一年之计在于春，制定一份详尽、有效的年度培训规划，可以从方方面面考虑提升员工的工作能力和技能，为公司更加美好的未来添砖加瓦。

Ⅱ 如何做好员工培训计划方案

转载以下资料供参考

如何做好员工培训
1、做好培训需求分析，明确培训目的
作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。
2、拟定详细的员工培训计划
计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
3、合理设置培训内容
通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。
4、培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。

Ⅲ 员工培训内容有哪些

新员工入职之初，往往对工作性质、工作职责等均不甚了解。因此，针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要。新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：
一、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
二、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
三、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
四、技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之。技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
最后，新员工培训一定要针对新员工的特点，设置培训内容和培训时间。在许多企业，尤其值得警示的是，许多企业开展的新员工培训往往是在新员工一上岗就随之结束了。可事实上，从新员工入职到之后1-2年，这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。

Ⅳ 在职场中，该如何培训员工

在职场当中，要培训员工就应该了解员工的培训需求，之后再让专业的人员对员工进行培训。

员工是公司的生产力，所以提高员工的能力很重要。一些企业会培训员工，以此提高员工的技能。那么在职场当中该如何培训员工呢？

有些公司在给员工培训的时候，他们会占用员工的业余时间，这会使得一些员工很不高兴。当员工心情不好的时候，你让他们参加培训，他们的效率也会不高。所以在给员工培训的时候也应该规划好时间。

你觉得应该如何对员工进行培训呢？欢迎在下方留言说说。

Ⅳ 员工培训：怎么做个内外兼修的职场人

• 教民亲爱，莫善于孝；教民理顺，莫善于悌。孝悌之教，和谐之本。孝道乃人之根本。王士民老师设立“幸福大道”的系列讲坛，就是希望“天下父母皆能欢欣，天下儿女皆成栋梁。为往圣继绝学，为天下开太平”。让我们跟随王老师的脚步，一起追溯人性之本。

Ⅵ 如何搞好职场定期的培训工作

一、培训需求分析
培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制定培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。可以用来进行培训需求分析的方法有许多种，目前使用的培训需求分析方法主要有：访谈法、问卷调查法、观察法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、关键事件法、专项测评法和胜任能力分析法。
二、培训预算制作
培训预算是做好年度培训规划工作并有效开展年度培训工作的一个非常关键的环节。年度培训预算的内容主要包括确定年度培训费用总额、明确费用使用目标、预算管理机制和规定等。公司到底要投入多少资金作为年度培训费用？有两种主要的分析方法：经验法和分析法。

好的培训规划可以为企业培训效果打下坚实的基础，而高效的培训则可以给企业带来快速的发展。培训规划主要分为四步走：
一、明确目标
只有明确了目标，才能更好地开展行动，目标永远是第一位的。因此，在制定年度培训规划的一开始，就应当想清楚，公司各个岗位、各个层级现在最需要补充的是什么。相信每个部门、每个员工的心中都有自己的想法和建议，哪些类型的培训是最重要的，最为关键的，与各部门负责人明确后，应该把这些培训规划放在新的一年首要培训重点工作。
二、发展方向
公司每年都出台未来一年的发展目标和方向，作为培训规划，要与公司的发展目标和方向保持一致，使年度培训工作成为公司发展目标和方向的有力支撑和重要支柱。作为普通员工，每个人也都有自己个人的未来发展方向，这决定了你想要选择什么性质的培训课程。特别要和所要从事的职业有关。可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。

三、谨慎选择
天下之大，无奇不有。现在社会上五花八门的培训层出不穷，课程内容也参差不齐。如何选？选什么？弄得部分HR常常有人迷失了方向，或者不小心选择了不够专业和合适的课程，赔了夫人又折兵，把精力财力都搭了进去。员工抱歉，领导不满意。为防止这样的事情发生，这就需要HR练就一双“火眼金睛”。从新闻媒体、报纸，网络，微信公众号等多种渠道来获取消息，同时多听听身边“过来人”的建议，尽量选择一些规模较大，口碑良好和丰富教学经验的培训机构作为公司的合作伙伴。
四、兴趣结合
公司的年度培训规划，要结合员工的兴趣爱好，制定相关的培训规划。平时，培训专员可以根据公司人员的情况，组织一些兴趣爱好小组。引导员工把自己兴趣爱好与个人的实际工作相结合，把工作做得更出彩、更出色。
凡事预则立不预则废。一年之计在于春，制定一份详尽、有效的年度培训规划，可以从方方面面考虑提升员工的工作能力和技能，为公司更加美好的未来添砖加瓦。

Ⅶ 新员工如何进行培训方案啊

我觉得主要是厘清新员工培训的目标，需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划，还是树立正确的价值观，团队精神，还是其他。每个企业不一样。就目前八零九零新进员工的培训而言，平衡智慧管理学院就有专门的培训课题，他们还是深圳市教育局的下属培训单位，他们专门针对新员工的培训《从校园人到企业人》这一课题已经是世界500强等优秀企业的必修课。

这是一个比较成熟的课程了，包含有下面这些部分，还可以针对您的企业进行个性化的培训。
第一部分 从校园到社会的跨越
企业和学校的四大不同点
企业最欢迎什么样的大学生
初入职场十大困惑分析
案例讨论：新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析

第二部分 初入职场四个意识的转变
个人导向到团队导向：放下个人英雄，寻求团队合作，在共赢中实现自己；
情感导向到职业导向：放下个人情绪，聚焦团队目标，树立职业形象；
成长导向到责任导向：放下“小我”，主动承担团队责任，在责任中成长；
思维导向到行为导向：放下“光说不练”，快速行动，在行动中寻找有效方法。

第三部分 人在职场应该具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战，在不断的挑战中成长自己；
空杯学习：学历不等于学习力，社会上考验的是学习力；
主动负责：一个人能负多大的责任，就能成就多大的事业；
合作共赢：你能和多少人合作，和什么样的人合作，决定了你的成就有多大；
树立人生目标：明确的人生目标，能让你利用一切资源、一切机会去实现它。

第四部分 人在职场应该懂得的礼仪
基本职业形象
基本办公室礼仪
与领导或同事沟通礼仪
拜访或接待客户礼仪
会议发言礼仪

您可以上他们网站看，就是平衡智慧的全拼，或网络《平衡智慧管理学院》就可以了！

Ⅷ 在职场的培训方面，培训方式有哪些

企业培训是企业人力资源管理和开发的重要组成部分和关键功能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，是提高企业效益的重要途径。一般来说，其培训类型可以分为以下三种：公司内部教师内部培训、公司外部教师内部培训、外部企业举办的公开培训。

三、参加外部企业举办的公共培训。

一些企业管理咨询公司为广大企业推出公开课，现场异常火爆。当然，企业根据自己的需求选择需要参加的课程是非常重要的。参加外部培训的目的是为了提高参与者未来的工作能力，同时企业也是未来内部培训的后备讲师。

在职场的培训方面有以上培训方式，值得借鉴。