A. 策划活动费用的预算一般包括哪些
1、交通费用预算:
(1) 会议期间交通费用——主要是会务地交通费用,包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。
(2)出发地到会务地的交通费用:包括航班、铁路、公路、客轮,以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通
(3) 返程交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。
2、会场|会场布置费用预算
会议场地租金——通常而言,场地的租赁已经包含某些常用设施,譬如音响系统、桌椅、主席台、等,但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、鲜花绿植、展架等,需要加装时需要另外的预算。
(1)策划方案费用预算扩展阅读:
营销主导型活动策划:
营销主导型活动策划指:其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度。
但主办方的初衷往往是以活动为引爆点,吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入,此外还有大量前期与后续的报纸广告收入,营销业绩令同行叹服。
B. 营销策划的预算如何做
你是要自己做吗,那你得懂这些东西.
不行的话,你直接找一家策划公司帮你做一下.
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不管我是不是在做广告,你值得去咨询一下.
C. 营销策划方案:预算30万左右怎么做广告策划
黑衣路人 认为酒香也怕巷子深,所以广告在现代商业里变得越来越重要,那什么样的广告才能算是一条好广告呢?美国著名的文案大师休格曼说,广告想要有效果,必须要有能捕获消费者的几种心理诱因,咱们一起来听听。
第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景,当你去商场购物的时候,卖衣服的导购员会建议你试穿,卖食品的老板也经常让你试吃,如果你一开始就拒绝,那你肯定不会买,但一旦你试穿或者试吃后,你购买这个商品的概率就大大增加了,商家的这种行为就是为用户建立参与感。好的广告也是这样,如果你仔细观察就会发现,越是吸引人的广告,往往就越给用户建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告,我念给你听听,“驾驶这辆新车去逛一圈,感受下炎热的傍晚驾驶时风吹过你头发的感觉,把油门一脚踩到底,尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味,看一下精美的电子显示屏,这是这款跑车带给你的速度”,怎么样,听我说完你是不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车?这就是用语言或者画面为用户建立参与感。
第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人 觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威,比如说一个数码小白想去买一个电脑,他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买,能不能陪
他一起去,告诉他各种型号的区别,最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜,都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告,很重要的一点就是塑造专业权威感,比如你可以在广告里列很多数字参数做对比,来显示自己的专业。小米手机就经常在发布会上这样做,然后得出自己行业地位领先的结
论,这也确实增加了消费者对品牌的信任感。
第三个心理诱因是建立联系,就是把客户已经知道的东西跟你的产品联系起来,这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候,很多人不知道这个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说,这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”,一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现,立刻就拉近了产品和客户之间的距离。还有一个例子,美国曾经出过一款产品,可以远程控制汽车的启动,在你离车还有一段距离的时候,按一下钥匙扣大小的按钮,汽车就会自动打火,你一上车马上就能开走。最爽的是夏天,你一开车门就能感受到凉爽的空气,再也不用像在蒸笼里一样,苦苦等着温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装置起了个名字叫“黑手党的自动机关”,是不是一听,就联想到了黑手党遥控汽车爆炸,眨眼间干掉对手的火爆画面?是不是很酷?
第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人认为人人都有对归属感的需求,这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求,让他们感觉到买这个产品,我就能属于我喜欢的
群体。举个例子,美国的万宝路香烟,它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美,西方人都想要这种气质,当然就喜欢万宝路香烟;再比如,奔驰汽车一直标榜的是,开奔驰的人就是财富的拥有者,那想做有钱人的人,想炫耀自己的财富的人就愿意买奔驰车;沃尔沃后来也采取了归属感的策略,宣传说自己的用户是学历最高的。随后几年,沃尔沃高学历用户果然越来越多。所以说,广告只要给消费者想要的群体气氛,他们就会自动归队了。
黑衣路人:产品要想卖得好,营销广告还是得更走心才行。但是要注意,做任何营销都要走正道,不要做不合天道的产品和营销,更不要做欺骗群众的事情。目前网上是鱼龙混杂,小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质,可以网络找 黑衣路人
黑衣路人最后提醒你:生活不易,很多人被所谓的高人给绕晕了,搞不清方向,所以迷茫。作为人不解决最根本的哲学问题,就很难在社会上出人头地。你到底凭什么过上好的,自由的优质幸福生活,靠政府?靠老板?靠父母?靠工资?只要稍微用大脑想一下,就会明白社会是什么,到底要如何做才能改变命运和运气,核心秘密请进改变命运赚钱资源群:
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D. 一般找活动公司策划一场年会需要多少钱
年会可以通过大屏幕的方式跟大家进行互动,近年来,大屏幕的会议活动互动方式越见普遍,一个大屏签到互动系统就能贯穿整个年会,成本几百块就轻松搞定了,它包揽了会议活动中的很多需要:3d签到墙、微信留言上墙、抽奖、投票、弹幕、互动小游戏、签退、后台人员统计等
E. 营销策划在经费预算中包含哪些项目
营销策划在经费预算中包含:
•市场调研费用
• 信息收集费用
• 人力投入费
• 策划报酬
F. 创业策划书中项目费用,预算及效益如何写
主要分析市场有多大,自己起步时的占比,通过起步的占比预算初建时的规模,根据规模计算产值,由产值计算出成本与利润
G. 求策划案,,,海选策划案,,和活动费用预算。。。 不用帮做,,要一个大概的格式。。。谢谢啊。。
媒体宣传
外场布置
内场设备,选拔环节.
你还是找公关公司吧,他们会有详细的活动策划案和,详细的物料清单预算.
网络一搜就搜到了,比如广州拓原文化传播公司,沟通一下不就清楚了.
H. 预算方案怎么写
我国的现代物流有了迅速发展。但是由于我国物流刚刚摆脱计划经济体制的束缚,目前还没有形成一个比较完整的体系,从总体来说,我国的物流的发展仍处于起步阶段.首先,国内大部分物流公司的职业认识不够。不注意物流过程中的细节问题。没有良好的包装,认为好的包装是浪费钱财,导致物流服务水平不高,影响物流形象。配送作业的环境恶劣。配送仓库的条件就非常差。没有良好的规划,没有合理的分工,工作环境一片混乱,货物摆放随意,在这样的条件下,是不可能提供良好的物流服务。运输与搬运作业落后,企业不重视开发和使用简易的装卸工具,只靠员工双手和体力进行物流作业,再一些人力不能很好完成的环节,不能保证物流服务的质量。其次,员工素质不高。员工素质是决定公司发展速度的关键因素,物流公司的工作人员素质参差不齐,特别是一线工作人员缺少基本的专业培训,加之人员素质不高,造成服务态度恶劣,形成制约公司发展的瓶颈。再次,物流专业人员缺乏实际工作能力。他们得到的信息、知识,都是从书上看来的,很少有自己的独立观点。没有亲自调查过实际的市场运行状况,显然,理论型的专业人员这种脱离实际的理论研讨对我国物流业的发展难以有实质性的帮助。管理者没有良好的思维和管理头脑,服务者没有良好的服务态度和科学的工作方式,使我国物流企业的竞争能力远不及他人。
还有,信息化技术的应用程度不高.随着计算机网络的普及,电子商务将会迅速发展;以信息技术为基础的专门服务于电子商务的物流服务系统必须完善。可是,我国物流业信息化技术的应用程度并不高。没有对货物进行数据库管理,造成了流程效率低下、成本提高等问题。我们要切实加强我国物流业的规范程度,提高竞争力,早日与世界接轨。物流具有运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理7项功能要素。 运输是用各种设备和工具,将物品从一个地点向别处运送的物流活动,包括集货、搬运、中转、装如、卸下、分散等一系列操作。在商业生产中,原料是集中开采的,商品是集中生产的,但物品却是分散消费的。另外,原料产地与商品生产地也存在空间差异。所以,原料要运送向工厂,商品要分散给消费者,都离不开运输,运输是物流的动脉,创造了商品的空间和时间效益, 扩大了商品的流通范围,稳定了市场物价,促进了社会分工的发展包扩海陆空立体三项的运输方式,铁路运输、公路运输、水路运书、航空运输,相互联合作成了迅速性、准确性、安全性和经济性相综合的运输体系,运输已成为商品社会不可忽略的重大问题。储存就是保护、管理、储藏物品。是包含商品库存和商品储备在内的一种广泛的经济现象,是一切社会形态都存在的一种广泛的经济现象。企业为了满足用户的需求,必须在用户指定的时间、地点将商品交给顾客使用。为了及时快速经济的把商品交付给顾客,除了需要快速灵活的交通运输以外,最重要的是拥有一定量的商品库存,才能保证在商品运输出现问题时,能够及时用库存商品供给顾客,保障顾客利益。通过库存可以调节商品的时间需求降、低运输成本,提高运输效率;通过商品在消费地的储存,可以达到更好的客户满意度;通过储存,可以更好的满足消费者的个性化消费需求。因此,储存系统是企业物流系同中一个不可缺少的组成部分,他处在整个物流过程的接点上,只有通过这个节点,整个物流过程才能实现
I. 营销策划书的预算部分怎么写跪求...
营销策划书的预算部复分,一制般是如下内容:
第一,实施营销预算,会产生哪几方面的费用;
第二,实施营销预算的总费用大约是多少;
第三,人的费用、物的费用,销售费用、管理费用等等分别是多少;
第四,费用预算的依据和核算弹性说明。