微服务怎么推广方案

㈠ 微服务的概述

微服务作为微信公众平台帐号运营的辅助工具，满足了企业微信公众帐号的运营、推广需求，将微信运营分为几个模块，每个模块解决不同的需求，通过组合实现微信营销推广的目的。
微服务帮助不懂技术的企业建立属于自己的接口程序，也为玩转微信公众平台帐号提供了指导。在微服务后台绑定接口后就可以实现企业与用户的互动，增强用户粘度。
微服务涵盖了微信管家、微信应用解决方案、微信客服客户端、人工微信客服几部分。
微服务是对于微信公众平台帐号提供的辅助管理平台，强化了微信公众号的互动营销推广与客户关系维护功能。微服务平台开发了为商家定制的“个性化管理、营销推广、客户关系管理、会员卡管理”等几个重要的运营管理模块。
具体功能包括分层级的自动应答菜单编辑功能，互动游戏，优惠券发放，抽奖，人工微信客服即时响应，用户管理与会员卡管理等，实现了通过微信对接商家的线下业务，助力企业率先进入移动电商时代。

㈡ 微服务准备的内容

本文为大家介绍了5个迁移到微服务架构所需做的准备步骤，包括如何划分微服务，微服务和组织结构间的误解，如何划分组织架构，以及在实现微服务架构中需要尽早考虑的一些问题，值得大家参考

时至今日，微服务相关的话题不胜枚举，上百次的会议，在线讨论以及相关文章。你可以假设大家已经认识到其优点以及与之俱来的风险。然而，有很多组织没有事先准备就迈入这个潮流了。自然，这也就导致了在架构实现过程中的失败。

有一位智者曾经说过，“对于商业中所应用的任何技术而言，有2条规则，其一，将自动化应用于高效的运维上才能增加效率；其二，将自动化应用于低效的运维反而会降低效率。”我认为这种哲学对微服务而言亦行之有效。如果你的组织没有为此准备就贸然迁移，很可能会招致失败。以上就是本文的出发点，我将为大家带来在实现微服务架构前需要准备的5个关键步骤。

从绘图入手

在开发特定的微服务时，许多开发者都会犯同一个错误：直接写代码。或许，这可能就是你能够犯的最严重的错误了。诚然，对于一个服务而言，你可能会获得成功，但是随着服务数量的上升，所有事情都会变得一团乱。

和其它产品一样，它也需要被创造，需要以设计作为初始步骤。将团队汇聚到桌子周围，自由地在纸上（或者白板）绘制服务。首先，找出你所构建的应用的main函数。然后，自顶向下地将它分解成最小单元。最后，找出不同单元的互联通性。这些功能将会成为你的微服务。

比如，在一款图书预览应用中，其主要的功能就是比较不同的图书。然而，也有许多其他功能需要开发，例如创建用户履历，评分，评论，图书数据库等。识别每个功能，是将它们转为微服务的关键。

整个过程将会持续超过一天时间，并且需要多次迭代直至完美。当然，你将需要从许多不同部门的人员手中获得输入，以确保能够知晓其视角和观点，并确保你不会遗漏任何系统功能。

微服务并不是组织结构

根据你所在公司的组织结构定义微服务，这似乎是很自然的。如果你正在构建单体（monolithic）应用，这或许真是一个恰当的解决方案。但是，在实现微服务架构时，它可能就是一个错误的决定了。

也许，这对于销售部门或客户服务是可行的，但是许多组织只有一个部门处理所有的数据库。因此，为所有数据库创建一个微服务将会导致单点故障。而没有单点故障，则是微服务的关键特性之一。

你希望通过服务实现的一些功能可能会涉及几个组织部门，或者，你可能将会需要为一个部门构建许多微服务。总结一下，你需要将架构聚焦于你想要提供的服务，而非你们公司的组织结构。

创建合适的组织结构

转变到一个全然不同的组织架构，能够满足公司在管控活动上变化的需要。之前2个步骤关注于应用的设计，以便能够为最终用户提供正确的功能。现在，是时候确保对于新的架构而言，你拥有恰当的运维支持了。

你将不得不放弃原有的部门结构，并使团队关注于某个微服务。这意味着这些团队将由拥有不同技能的成员组成，如系统分析师、UX/UI设计师、后端工程师、前端工程师等。如此一来，团队就能够彻底负责它们的项目（微服务）——从开发部署到运维、监控和管理。反过来，由于团队觉得自己拥有这个产品，因此将提升其创建产品的积极性。

团队的规模视公司/项目的总体人数而定；当然，根据专家的建议，比较理想的规模是每个团队8-10人。和单体架构不同，微服务架构使得你能够根据业务的增长来扩展团队规模。

当然，所有团队将会（需要）积极配合，以最终促成整个项目。这便是这种结构的主要好处，使我们能够尽可能快地向市场交付产品。

性能和可靠性同样重要

切换到微服务架构的整体想法，便是使得创建的最终产品相比于单体应用而言拥有更好的性能，更佳的稳定性（例如，更低的下线风险），同时可以更快地交付市场。

将改进性能作为设计的一部分是很重要的，这将确保潜在问题能够尽早被考虑。通常，（性能）问题都源自微服务设计主要考虑功能。然而，如果在更大的服务下，服务崩溃或者变得很慢，那么它就没什么用了。每个服务应该拥有2-3个替代机制，当下层资源失败时，它便可以继续运作。当其中一个机制无法在可接受时间窗口内响应时，服务也需要做到快速切换。

在前期考虑让服务支持更大的负载变动，你的应用将能够应对实际挑战，你将领先市场，当然这也是你在第一时间考虑切换到微服务的主要原因！

变更先行

忽略应用的变化是不切实际的。开发者一直在增加和移除功能，变更代码，替换应用的核心元素等，这在微服务应用中更甚。更确切地说，微服务就是持续演进的。

当你每天需要处理多次代码升级时，最好接受一个观点：变更是持续的，而非对于稳定状态的一次偶然性中断。一旦你认知到这一点，你将意识到一开始便整合变更的灵活性需求的重要性。确保应用一直正常工作的一种方式便是准备服务API，这样微服务间便可继续通信，即使它们已被改变。另外，你还需要引入版本控制，以允许服务同时开放新旧接口。

另一方面，数据存储的演进是一个更大的挑战。改进数据库模式（schema），使其支持新的功能，传统观点中，这是应用升级时最难处理的部分，微服务并不会使其变得更加简单。然而，单就增加新的域且不破坏现有结构这一点而言，NoSQL数据库会更加灵活。如果你希望你的数据存储需求持续演进（谁不希望呢？），那么你应该将可演化的数据存储作为微服务设计的努力方向之一。

在迁移到微服务架构时，做适当的准备是整个项目成功的关键因素，这一点我们可以认同。只有经过仔细的准备，创新设计思维，并且具备合适的运维和管理结构，你才能收获微服务带来的所有好处！

㈢ 如何做一个优秀的微服务访问安全设计方案

微服务访问安全设计方案稍等 ，我现在发你。

㈣ 什么是微服务

微服务最早由Martin Fowler与James Lewis于2014年共同提出，微服务架构风格是一种使用一套小服务来开发单个应用的方式途径，每个服务运行在自己的进程中，并使用轻量级机制通信，通常是HTTP API，这些服务基于业务能力构建，并能够通过自动化部署机制来独立部署，这些服务使用不同的编程语言实现，以及不同数据存储技术，并保持最低限度的集中式管理。
微服务的本质：
微服务，关键其实不仅仅是微服务本身，而是系统要提供一套基础的架构，这种架构使得微服务可以独立的部署、运行、升级，不仅如此，这个系统架构还让微服务与微服务之间在结构上“松耦合”，而在功能上则表现为一个统一的整体。这种所谓的“统一的整体”表现出来的是统一风格的界面，统一的权限管理，统一的安全策略，统一的上线过程，统一的日志和审计方法，统一的调度方式，统一的访问入口等等。
微服务的目的是有效的拆分应用，实现敏捷开发和部署。
微服务提倡的理念团队间应该是inter-operate, not integrate 。inter-operate是定义好系统的边界和接口，在一个团队内全栈，让团队自治，原因就是因为如果团队按照这样的方式组建，将沟通的成本维持在系统内部，每个子系统就会更加内聚，彼此的依赖耦合能变弱，跨系统的沟通成本也就能降低。
微服务的特点：
1、易于开发和维护
2、启动较快
3、局部修改容易部署
4、技术栈不受限
5、按需伸缩
缺点：
1、运维要求较高
2、分布式的复杂性
3、接口调整成本高
4、重复劳动

㈤ 政务微信公众号怎么推广

一、找寻政务微信具体定位

政务微信产品化，首先应是进行产品规划，把握好政务微信的定位。开设政务微信的政府部门多种多样：新闻办、共青团、公安交警、教育、纪检、司法、文化等，每个政府部门的职能不同，相应地，定位也有不同。

政务微信应是以传递政府信息、服务大众为初衷和目标，定位人群根据地域、部门职能范围等而定，但应是广泛意义上的人民大众。寻找政务微信具体定位应从以下四个问题展开：

（一）政务微信目标

移动互联网的不断发展使得微信成为社会交往互动中重要工具。政府设立政务微信是顺应社会发展，提高政府与民众互动的重要途径。因此，政务微信应从服务民众、树立政府形象、加强社会舆论引导等方面出发考虑产品一系列设计。

（二）政务微信功能定位

政府部门所开设的政务微信的功能定位要明确：是发布信息为主还是以方便民众办事为主。若以方便民众办事为主则可开设服务号，增强服务效能；若以信息发布为主则可开设公众号，增强信息发布效率。

（三）政务微信人群定位

微信相比微博等其它新媒体而言，具有定向传播的精确度，可以进行一对一的传播。因此，实行产品化运营，确定人群定位至关重要。第一，确定好目标人群的地域。不同地区人群有不同的需求与话语体系。

政务微信在考虑地域性的基础上应推送贴近当地民众的信息以增强信息的可传播性。第二，确定好目标人群的年龄段。第三，确定好目标人群的认知水平

（四）提高政务微信识别度

在政务微信的定位过程中，管理者应注意要树立起该微信在受众中的辨识度，从定位上就要有所不同。解决定位问题可以从以下方面入手：

第一，挖掘政府内部信息，推送独家微信；

第二，管理者牢记政务微信的“政务”二字，在适当推送非原创类、偏娱乐性质的信息时，还应推送新政策信息和政策解读等内容，以此体现政务微信的特征与功能；此外，在创设和运营政务微信的过程中，可以根据实际情况设计Logo、口号等识别标志，提高政务微信识别度。

二、从“内容为王”到“需求为王”

产品化运营是以用户需求为中心的一种运营模式。而在以微信、微博为代表的新媒体时代，“内容为王”也逐渐向“需求为王”转变。

所谓内容优质的信息可能是生产者所定义而非受众定义，因此一定程度上而言，“内容为王”是生产者的一厢情愿，并未完全从受众或用户的需求出发。

（二）确定和满足用户需求

政务微信的产品化运营要有确定用户需求以解决用户问题的运营思维。在确定用户需求环节，运营者切忌自行模拟用户需求，需要经过实际调查来求得。

第一，可以根据自身部门职能特点和日常工作经验来判定用户需求；

第二，进行一定范围的问卷调查和访问，倾听用户真实声音；

第三，在推送信息后关注阅读量、点赞量，关注量化的用户反馈数据。在获取用户需求后，运营者要尽量满足用户的需求。在满足需求的过程中既要贴近用户，注重用户体验，又要注意以政府部门姿态正确引导用户，在运营中求得主动而不是一味地对用户“献媚”。

三、增强用户体验与互动

（一）用户体验提升

用户体验是检验产品是否符合用户需求的重要标准之一。政务微信的产品化运营要求管理者换位思考，设身处地思考用户的阅读方式与情境，模拟用户使用“微服务”时的操作体验。政务微信提升用户体验有方方面面要求，但可以从以下五点入手。

第一，设置一个有人情味的“被添加回复”。现今不少政务微信的被添加回复都以“亲～终于等到你”为开头，这就使得受众产生熟悉感。还要提示用户如何进行微信操作。

第二，注重用户的阅读体验。用户阅读微信推送信息多在移动终端上，因此推送信息应尽量控制在1000字以内，并注意文章的分段，防止用户阅读疲劳。图片要控制大小，减少用户手机流量使用。

第三，推送页面尽量简洁并重点突出，减少不必要的页面装饰。第四，自定义菜单分类明确，方便用户选择。第五，运营者通过增加关键词等技术手段，提高自动回复的智能化水平和反应速度，在缺少人工回复时，能尽量准确地满足用户需求。

（二）互动提高用户粘性

一个优秀的产品必定有较高的用户粘性，提高用户粘性需要运营者加强政务微信与用户的互动。就线上而言，除了抽奖等常规线上活动外，有余力的运营者还应安排人力进行人工回复，增强政务微信的亲切感。在线下要注意推广，例如将政务微信的二维码印制成海报在人流密集区域进行推广。

此外，还可以根据定位人群特点开展推广政务微信品牌的线下活动。举行品牌活动中，运营者可以尝试邀请用户加入到政务微信的运营和内容原创过程，以此增强用户的参与感。这类型线下活动可与机构本身的活动合并开展，提高政务微信在现实生活中的影响力，以求得政务微信品牌影响力与政府部门公众影响力的联合递增。

㈥ 微信互动营销是怎么做的大神们有哪些建议

根据不同的类型，选择不同的方案。先通过线下等方式推广自己的微信公众号，增加用户。然后就好好的维护这些，微信需要的是互动。微信是更类似客服CRM，想运营好也是需要一定的技术实力的。排名在前的有-微服务-可以咨询

㈦ 怎么加那些微信帮忙推广的微服务

帮忙微信推广的资源的话，比如微信的各个行业领域的KOL的话，就去汇优城上自己找呗

㈧ 我有一个朋友微服务赚钱是怎么做的，通过微信发广告

第一，她的微信没有很多的好友。这些好友都是活人，平时经常刷朋友圈的。这个时候他如果在朋友圈里面发广告的话，这些好友看了可能就会购买。
第二，他运营了微信公众号。吸引了很多粉丝关注。这时候他就可以帮助商家推广一些销售的信息。也可能会再来粉丝的购买。
其实这个跟自己做微商是一样的，前提都是有一个大的用户群，或者说是圈子。这些人能接受你发的广告，并愿意为之买单。这里面其实还有很多诀窍。

㈨ 怎么找异地微服务平台推广

在联网的情况下直接在浏览器文字输入框中输入“异地微服务平台推广”，然后回车，浏览器就会自动搜索并显示结果出来，然后点击它就可以打开它了，在里面你可以进行相关操作。