有名品牌产品策划方案

⑴ 如何写品牌策划方案

品牌策划需要企业进行正确的品牌定位，品牌形象包装设计，品牌广告宣传语策划以及品牌营销方案制定等方面，再通过品牌营销来传达企业品牌产品能够为消费者用户提供的独有价值。从而来提升产品的溢价能力，提升企业品牌的无形资产价值。那么，如何去写一个好的品牌策划方案呢？其实只要五步：

第一步，品牌策划推广方案包括哪几个方面的内容？

1、环境分析（市场背景、竞争对手等）

2、进行目标市场选择，寻找卖点

3、品牌形象策划（名称、VI视觉、logo等等....）

4、品牌定位（价格、档位、形象）

5、品牌传播策划（推广形象定位、目标消费者定位、广告策略等）。

第二步，拟标题

定好大的框架后，然后再一点点地定每一块的小标题，一般来说，品牌推广方案用ppt做比较好，那么上述说的大部分名称就是ppt几个小节的标题了。那么这一步，就是定每一个小节的每一页的标题。

第三步，填充内容

定好每一页的小标题，就可以考虑在每一页中填充内容了。填充内容时，可以不用考虑美观，先把每一页要表达的内容写上去。

第四步，优化内容

每一页内容做好后，再回过头来看看，是否可以在一些页里，加上配图，或者表格，或者用柱状图饼状图表示的数据。这样这一页的内容显得更有说服力。

第五步，内容分主次

一般来说，做计划，看待行业现状或者企业的情况，最好要用一个客观的心态，而且要基于事实，不能主观臆断。因此做推广计划，要分得清先后和主次，可以遵循一些章法。完成了这些，一个大致的品牌策划推广方案就出来了。

说了一大堆，其实最应该了解清楚的是第一步。最后，给各位读者个小建议，多看案例。

⑵ 品牌全案策划包括哪些东西

品牌策划全案策划是指以产品为基础，品牌为核心全面调整企业与市场 经营状态的策划活动。其中包括品牌策划、产品策划、渠道和招商策划、终端策划、产品上市策划、品牌传播与推广策划、广告策划等。

在为企业定制品牌策划全案方案中要借助一定的科学方法和艺术倾诉，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。

10、品牌VI识别系统

11、品牌SI识别系统

12、营销战略规划

营销战略核心、要义、规划步骤

13、营销组织体系建设

组织架构及只能规划、销售组织与市场部制度与功能

14、产品策略

产品的技术要素分析、产品的市场比较、产品的基本策略

15、产品价格

价格策略、价格方案建议

16、产品卖点提炼

产品技术因素、质量因素、产品核心慨念和卖点

17、销售渠道

渠道策略、渠道架构、渠道核心

18、促销

19、经销商策略

20、招商会策划

21、终端策略与实施建议

22、媒体计划或建议

23、官方网站策划与设计

24、网络营销策略建议

品牌策划全案服务特色：

A、整体性与系统性：服务内容和项目覆盖企业品牌/营销全系统

B、实践性与创新性：以市场和营销为导向的品牌创新;以品牌价值升华、及利润目标为指向的营销创新。

C、可持续性：帮助企业实现品牌&营销全面生长系统的自我成长，可持续发展。

关键词：深圳一线品牌策划 品牌全案设计方案

⑶ 新产品品牌策划方案

现如今越来越多的品牌企业开始主动得向品牌策划公司抛出橄榄枝。众所周知，如今市场竞争激烈，老品牌尚且争得关系微妙，更遑论刚刚进入市场毫无根基的新品牌。
新品牌之间互相竞争，而新品牌和老品牌的竞争也是新品牌一大难以攻克的难点，老品牌比起新品牌更加占据市场优势，至少在市场中的占额、消费者数量和知名度都比新品牌更胜一筹。
在长久的发展过程中老品牌已经形成了一套专属于自身的发展战略，并在无形之中积累起了国民度，但是新品牌两手空空，要想出头必须要经历一个漫长而复杂的过程，品牌策划公司的作用也在这个过程中得以凸显。
所以品牌策划公司到底要怎样做好新品牌的品牌策划呢?
一、质量是一切的重点
品牌策划公司的重点在“品牌”二字，而“品牌”的核心是产品质量。如果产品质量不达标，那即使口号喊得响亮，宣传打得再广，也终是泡沫虚影，短暂的昙花一现后就是长久的沉寂和厌弃，这对任何品牌来说都是致命的打击。
二、精准的市场定位
不管是品牌企业自身的团队还是品牌策划公司，接手一个新品牌的时候第一步就是对品牌所在市场进行调查，分析市场环境，评估市场风险，预测市场发展前景，分析品牌在市场的晋升空间，分析品牌在市场中应该针对哪一类消费人群，这类人群是品牌长期发展目标还是短期攻略对象等等，结合这些数据，为品牌定下一个契合产品特质的定位，这是品牌策划公司开展策划活动的基础，是整个品牌建设的立身之本。
三、品牌要有自己的特点
“创新”是时代的主题，在现如今的市场中，如果新品牌做不到差异化让人眼前一亮，那么即使实力强劲，也会被市场中同种类型的其他实力更强的老品牌压一头。品牌建设，最怕的就是泯然众人，毫无特色，不管是怎样的品牌在策划时除了精准的定位，还要着重凸显一部分优势，吸引消费者目光。很多品牌策划公司通常非常喜欢以品牌故事为切入点，赋予品牌灵魂，引起消费者共鸣，这也不失为一个好方法。
但是凡事都要有度，品牌策划公司一定要注定把握好度，如果创新过度就是放飞自我，偏离了市场需求的创新就是竹篮打水一场空。

⑷ 品牌策划都包含哪些内容

长话短说，品牌策划一般包含下面这几个重要部分：

第1步：前期市场调查，分析竞回品、答消费者、市场，了解品牌背景，梳理品牌信息。

第2步：品牌战略规划，包括品牌定位，品牌形象塑造（品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化），商业模式，盈利模式，产品规划等。

建议找一个专业的策划公司，更系统地帮你做品牌规划，像小李白就不错。

小李白是广东知名品牌策划公司，由多位4A广告人所创，团队成员专业素质过硬，擅长把策略和创意相结合，提供叫好又卖座的品牌战略方案。

9年间，小李白服务过金利来、佐丹力159、广汽集团、努比亚、华为、小龙坎、膜法世家、绿茵阁等知名品牌，从战略层面帮助他们解决品牌发展问题，提升品牌资产和产品盈利能力，建立品牌强势影响力。

⑸ 企业品牌策划方案怎么写

我们在向企业品牌策划公司寻求品牌策划咨询的时候，要找到自己品牌的定位。作为策划活动的人员，品牌策划怎么写你知道吗？其实企业品牌策划里要包含的东西不少，小编给大家总结了一下企业品牌策划书怎么写，一次来了解一下。
品牌策划第一步：明白此次品牌营销的目的所在。
品牌策划第二步:内外环境及本身状况剖析 1.剖析当前的营销环境(1)经过现有同类产品的市场销售状况判别出产品的在市场上的生长周期，是上升期还是饱和期，进而剖析其发展趋向;针对同类品牌的典型营销现象，框定出品牌的目的受众。(2)与品牌相关不可控的外部环境要素：如宏观环境、政治环境、居民经济条件、消费者收入程度、科技发展的速度和趋向等。2.分离企业和产品本身状况，做细致深化的SWOT剖析。依据对优缺陷、要挟、时机的综合剖析，在品牌营销筹划计划的战略制定中趋利避害，找到本身定位。
品牌策划第三步；制定品牌运营的营销目的营销目的是在前面目的任务根底上，公司所要完成的详细目的，即营销筹划计划执行期间，经济效益目的到达：总销售量、估计毛利、市场占有率为几。
品牌策划第四步：制定营销战略的详细行销计划。思索产质量量、功用计划;以品牌为战略，要思索度，和品牌传播推行计划；以价钱为战略，就要尽可能制定紧缩消费及渠道本钱的详细计划。针对品牌营销的外向型工作局部，我们要对广告宣传着重规划。
品牌策划第五步：制定出各项费用预算。这一局部表现和框定的是整个营销计划推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其准绳是以较少投入取得更优效果。
品牌策划第六步:计划的试运转、反应与调整环节。作为筹划计划的补充局部，在计划执行中都可能呈现与理想状况不相顺应的，因而计划的详细执行，必需随时依据市场的反应，及时对计划停止调整，以构成更精准的品牌定位营销战略。

⑹ 品牌策划方案

具体来说一项品牌策划全案应当是从品牌策略的品牌调研部分开始，他不仅包回含常说的市场调答研的某些部分，但更多是了解品牌发展的健康状况。根据品牌调研
所得的品牌生长状况及企业内部的战略计划等等资料，进行品牌分析及策略的制定。 接着按照品牌策略的指导进行品牌形象的建立。品牌形象同样包含很多内容，例如品牌标识，VI，WVI，SI等等一系列品牌视觉及文字形象内容，最后根据品牌需要在品牌策略的指导下进行品牌的推广活动。 品牌
策划是一系列复杂专业且严谨的工作，最关键的地方在于各个环节的整体统一性与可执行性。
希望以上答案能够帮到你。

⑺ 怎么做好品牌策划方案

品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消内费者与企业品牌和容产品品牌之间形成统一的价值观，品牌策划书主要包括基础调研与梳理说明、产品、渠道、战略、市场、管理、品牌形象等几个方面。与营销策划相似，但侧重点主要致力于品牌的推广。品牌策划书就像医生一样要找到原因才能找到对应的策略。

⑻ 品牌策划方案包括哪些方面

一个企业的品牌策划包含很多方面，品牌和产品必须基于一个完整的营销策划，循序渐进的完善品牌策划的每个阶段能帮助我们把品牌做的更加成熟，取得成功，因此每个阶段做什么？怎么做？如何体现在品牌策划方案中？这一切，首先需要的是一份完整的品牌策划方案。

一份完整的品牌策划方案包含以下方面：

一、分析与评估

1.营销信息管理与市场需求的衡量：营销情报与市场调研、预测概述和需求衡量；

2.营销环境评估：分析宏观环境的需求和趋势、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等）；

3.消费者市场及购买行为的分析：影响消费者购买行为的主要因素（包括文化、社会、个人、心理等）、购买过程（包括参与购买的角色、行为、决策中的不同阶段）；

4.团购市场和团购购买行为的分析：（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）；

5.分析行业与竞争者：识别企业竞争者、辨别竞争对手的战略、判定竞争者的目标、评估竞争者的优劣势与反应模式、选择竞争者以便进攻和回避、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡；

6.确定细分市场和选择目标市场：确定细分市场的层次、模式、程序，细分消费市场、业务市场的基础及要求、选定目标市场进行评估和细分。

二、开发营销战略

1.营销差异化与定位：差异化（包括产品、服务、渠道、形象）、开发定位战略（推出多少、那种差异）、传播公司的定位；

2.新产品开发：新产品开发的挑战包括外部环境分析（包括机会与威胁分析）、有效的组织安排（包括架构设计）、管理新产品开发过程（包括营销战略发展、商业分析、市场测试）；

3.管理生命周期战略：产品生命周期（包括需求、技术）各个阶段、产品生命周期的营销战略（包括引入、成长、成熟、衰退）概念各阶段的归纳和评论；

4.设计和管理全球营销战略：关于是否进军国际市场的决策、关于进入哪些市场的决策、关于如何进入该市场的决策（直接出口、间接出口、许可证贸易、合资企业直接投资、国际化进程）、关于品牌营销方案的决策（4P）。

三、品牌营销方案

1.管理产品线、品牌和包装：产品线组合决策、产品线决策（包括产品线分析、产品线长度、特色等）、品牌决策、包装和标签决策；

2.设计定价策略与方案：制定价格（包括选择定价目标、确定需求、估算成本、分析竞争者成本等）、修订价格（地理定价、价格折扣和让利、促销定价、差别定价、产品组合定价）；

3.选择和管理营销渠道：渠道设计决策、管理决策 、渠道动态、渠道合作、冲突和竞争；

4.设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）；

5.管理广告、销售促进和公共关系：开发和管理广告计划（包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果）；

6.管理销售队伍：销售队伍的设计（包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）、销售队伍管理（包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价）。

⑼ 企业品牌策划方案怎么出

1.品牌策复划方案关键方面制之一，品牌定位必须要依据企业产品的服务对象，性别，年龄阶段，爱好，以及通过市场调研来了解企业产品能够为消费者解决什么痛点，能够为用户带来什么价值。也只有将这些工作做好了，才能综合分析确定企业的品牌定位。
2.品牌策划的下一步进行品牌形象包装设计，这里包含了企业LOGO的形象设计，企业品牌的形象包装设计以及产品的品牌形象包装设计或店面的品牌形象设计等方面。在进行品牌形象包装设计时需要结合消费者服务群体年龄阶段，性别，喜好颜色来量身策划品牌形象包装设计的初步方案。在这里着重强调一下，模仿其他公司的品牌形象设计是没有价值的，而品牌形象包装设计的与众不同将正好可以提升消费者对品牌的分辨能力。在消费者心中会逐步形成别具一格的视觉潜意识。

⑽ 怎么做一个好的品牌策划

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？

个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。

一、项目前期调研分析

1.宏观环境状况分析:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2.项目市场状况分析:

主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

3.同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

二、基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

三、SWOT分析

1.主要优势分析:

优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.主要劣势分析：

劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3.机遇分析：

机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4.威胁分析：

威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、营销战略规划：

营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。

1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。

2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。

3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。

4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。

当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等

五、营销战术规划：

主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。

六、促销思路概要及促销与推广细案：

上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）