双十一面膜营销活动方案

㈠ 双十一活动中,最吸引你的营销活动有哪些

还 是 韩 国 N U C 原 汁 机 的 促 销 活 动 ， 早 就 想 买 一 台 韩 国 N U C 原 汁 机 了 ， 这 次 终 于 降 价 了 ， 所 以 就 预 定 了 ！

㈡ 面膜的营销方案怎么写

一、市场分抄析
（一）宏观分析袭
近年来，中国美容业稳步快速发展。据有关方面统计，2007年中国社会消费品零售总额同比增长接近20%，而美容化妆品类则占据了其中四分之一的江山。专业人士测算，到2010年，中国美容业收入将超过3000亿元。美容业“钱”景可观。
（二）微观分析
面膜作为日常美容必备佳品，越来越受到人们的欢迎，连男性消费者也开始垂青各类面膜。
目前市场上的面膜分为保湿面膜、美白面膜、中药面膜等多种类型。这几种产品相比较而言，中药面膜过敏性低，适合的消费者范围广。在价格上，以“中草药萃取液”为主要成分的产品比其他类型产品的价格更为优惠。此外，现代都市族都有崇尚自然的心理，这种普遍的社会心理使中药面膜在消费者心中有比较高的信任度。
1、目标市场
以哈尔滨市为重点销售区域，逐步向黑龙江省其他地区辐射。产品进驻的地方主要是：美容院、药店、超市等。
2、消费群体
23岁～45岁的白领女性
3、产品策略
以“享自然呵护，做珍贵女性”为卖点，强调“中药面膜”能为女性肌肤注入珍贵元素，持续调养，可重现娇颜神采。

㈢ 佳澜面膜的双十一活动是啥呀

佳澜双十一代理都半价。代理越高越划算哦。

㈣ 双十一精彩的营销案例有哪些

双十一精彩的营销案例：

凑单王者卫龙：速来以搞事情搏C位出道的卫龙辣条，双11“反其道而行”开始低调起来，因为它说自己要退出舞台中心。

数学早就还给小学老师的你，还在为双11满减凑单而心烦吗？贴心的卫龙推出凑单专项，“卫龙是块凑单砖，哪里需要哪里搬”，感动的涕泗交流。别说了，我买还不行吗！

不走寻常路的卫龙正是洞察了双11活动中消费者的需求——满减凑单，提出这个优秀的凑单方案，并且涵盖了由10元到40元不等的范围，加上辣条是老少皆宜的风味小吃，买不了吃亏买不了上当，真的是无敌凑单好手。

双十一起源

双十一购物狂欢节，是指每年11月11日的网络促销日，源于淘宝商城（天猫）2009年11月11日举办的网络促销活动，当时参与的商家数量和促销力度有限，但营业额远超预想的效果，于是11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期。双十一已成为中国电子商务行业的年度盛事，并且逐渐影响到国际电子商务行业。

㈤ 双十一营销活动怎么策划

写双十一直播营销策划方案，其实就是把双十一的一整套活动流程走下来。版
城外圈建议做直权播营销策划的第一步先选择主推产品，然后做好优惠设置，
保证能够吸引到用户的同时又不会亏本，第三步就要考虑直播营销的玩法了，
最后是产品库存跟售后处理等等问题；如果想知道更多双十一直播营销策划的玩法，
可以上城外圈了解一下，有很多双十一直播推广案例可以借鉴。

㈥ 双十一活动策划方案

双十一活动策划方案，可以去主会场看下，双十一活动策划方案

㈦ 双11微商面膜促销活动怎么做

卖赠、卖减、包邮之类的，反正就是一顿降价呀优惠呀打包呀

㈧ 保险公司双十一营销方案

一：封面
策划书的名称（方案主题、时间、地点、策划事件）、策划的对象（客户）、策划人的名称或策划机构、营销策划的方法、策划完成日期及本策划适用时间段。
二：正文内容
1、方案宗旨（策划目的）.营销宗旨大体可以分为以下几类：
A:企业处于新生期：新企业进入市场需要一套系统的营销策略
B:企业处于成长期：根据企业的发展状况需要重新制定营销策略或是阶段性的营销策略
C:市场环境发生变化：顺应市场变化新产品或新市场需要制定新的营销策略
D：以前的方案失误：淘汰旧方案推出新方案弥补失误参与市场竞争
E:阶段目标的需要：根据企业长期的战略规划制定不同时期的阶段性营销策略
F:企业经营的重大转变：企业的经营方向进行调整需要制定新的营销策略
2、市场分析
①宏观环境分析：通过对宏观环境进行分析从而确定营销市场的稳定性、增长性及风险程度.分析因素包括：政治、经济、法律、文化、人口统计、经济发展状况、消费结构、消费水平、消费心理等.对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
②市场状况分析：对目标市场进行分析以确定目标市场的购买规律和发展趋势.分析因素包括：市场规模、增长潜力、产品表现、细分市场销售总量、需求特征、产品认知、消费者的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构等.（产品的市场性、现实市场及潜在市场状况；市场成长状况产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上；对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何相应营销策略效果怎样需求变化对产品市场的影响；消费者的接受性这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景）
③产品、技术、成本分析：主要是指对企业在营销策划中所涉及的企业历史数据或新产品、企业的预测数据进行分析以减少决策失误.分析因素主要包括：产品技术、成本、价格、市场销售、毛利、净利润、近期损益等。
④竞争状况分析：主要针对现有及潜在竞争者的分析从而找出竞争对手的营销特点及竞争策略.分析因素包括：市场规模、市场份额、市场目标、产品质量、产品定位、营销策略（广告投放、促销活动、公关活动、定价策略）
⑤分销渠道分析：主要针对行业市场和各竞争品牌在分销渠道上的优劣点进行分析以寻找可用的销售渠道及销售关系。

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