『壹』 最近，老板让我做一个最美员工的投票活动，第一次弄这个，怎么弄啊，哪位大神呢回答一下。
你好，微信的投票功能不是很稳定，你可以试一试第三方的平台，我一般用全民微投票投票这个第三方平台，你只要按照平台上的步骤操作即可，而且是免费的哦，希望我的回答对你有帮助。谢谢！
『贰』 如果你是市政府的工作人员,领导让你组织一次评选最美环保工作者的活动,你如何
领导派你来组织艾滋病预防和反歧视运动，你是怎么组织的？(1)世界范围的艾滋病流行严重影响了世界各国，特别是欠发达国家和地区的经济和社会发展，近几十年来艾滋病的社会经济效益有可能严重削弱这些国家和地区的经济和社会发展。艾滋病已经成为威胁人类生命和安全的主要杀手，而艾滋病患者因为疼痛和歧视而遭受巨大痛苦。因此，组织开展良好的艾滋病防治反歧视运动意义重大。(二)一筹划阶段: 就活动的主题、时间和地点、参加者详情、协调部门、经费、人员选拔、形式、具体内容、应急方案等制定详细计划，报领导批准，并作出相应修改。2个准备阶段: 提前协调各部门。成立工作组分工合作，募集资金，出版有关资料，选拔宣传人员到公共场所进行现场讲座和筹备讲座，配备设备器材，联系被访场所的物业和街道，讲解情况，购买小礼物，组织现场免费派发人员等。(三)事后做好善后工作。及时总结经验教训，并向领导汇报
『叁』 寻找最美代言人策划方案
那得花很长时做出来的方案
『肆』 三牛精神人物评选活动方案
百花纷纷竞开艳，师生翩翩归校园。为进一步加强师德师风建设,规范教师的从教行为,着力打造一支师德高尚、理念先进、业务精湛、充满活力的教师队伍，3月1日，新学期伊始，汉阴县初级中学组织全体教师召开了2021年春季学期师德师风建设专题会议。
会上，该校师德师风建设负责人组织大家认真学习了《安康市中小学教师从教行为“十禁止”》、《中小学教师职业道德规范》等有关文件，要求全体教师认真领会，增强教师的责任感、使命感和荣誉感，明确师德底线，进一步规范职业行为，鼓励全校教师努力成为有理想信念、有道德情操、有扎实学识和有仁爱之心的好老师。
该校负责人在总结讲话中表示，2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”开局之年，全体教师要充分发扬“三牛精神”，甘为学生服务的孺子牛，争当创新发展的拓荒牛，愿做埋头苦教的老黄牛。同时勉励大家要传承优良师德师风，深深扎根教育事业，不忘初心、砥砺前行，做“有内涵、有担当”的最美汉初教育人。
一直以来，汉阴县初级中学高度重视师德师风建设工作，始终把德师风建设作为提高教师素养、加强德育工作、促进教育发展的一个重要抓手。该校先后通过举办道德讲堂、师德演讲、师德报告会和“优秀教师”评选等形式，树立爱岗敬业、教书育人的榜样模范，极大地激发了广大教师坚守心灵净土、潜心教书育人的工作热情，营造了风清气正的教育环境
『伍』 怎么做好如同最美商家评选这样的活动策划
首先要制定一个计划，明确你的目标人群是谁，然后制定相关的策略，了解好活动对象的情况，才能评选出最好的。
『陆』 评选“最美职工”活动有何意义
全国最美职工的评选条件：（一）对党忠诚，遵纪守法，带头践行社会主义核心价值观，具有良好政治素养和职业道德。（二）立足岗位，争先创优，在平凡岗位上默默坚守，敬业奉献，成绩突出，事迹感人。（三）刻苦钻研，锐意进取，努力争做知识型、技能型、创新型职工，在本系统、本行业、本单位具有示范引领作用。（四）围绕中心，服务大局，在经济社会高质量发展中充分发挥主力军作用，做出积极贡献。
『柒』 最美生活照活动策划案ps处怎么写
2017年11月6日Cinemagraph需要让静止照片中某个位置以动态形式表现,其实是一个局部活动的 Gif 文件,通过视频素材转化而来。因此要想有动静结合的画面效果,在拍...
『捌』 店长如何管理员工积极提升业绩急！最好有方案。。
店长怎样去管理员工
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围
『玖』 如何写一份优秀的活动策划与执行方案
一、明确目标，并拆解目标；
二、制定推广主题
三、确认推广渠道
四、设计内容形式
五、安排推广时间
六、计算预算分布
七、数据结果预估
八、安排执行负责人与验收人
九、其他
十、总结与结果反馈