农资零售营销方案

㈠ 农资新零售是什么

印象中的农资商店该是什么模样，陈旧的店铺、年迈的店员，抑或是杂乱无章的陈列?在崇明，一个由1个服务总仓和16个门店组成的绿色农药供应网络，一举打破了传统农资店点对点单一销售的模式，依托大数据、云计算等智慧手段，农业种植由大数据诊断病虫草害，无人机飞防代替了人工植保，信息技术支撑下的农资销售更加便捷智能……“农资新零售”模式在生态岛悄然上线。

16个门店之一的港沿镇绿色农资店位于合五公路与草港公路交界处，走进一看，宽敞明亮的店内除了销售绿色农药外，还展示了各类绿色防控物资、生态肥料和无人机。门店里，最引人注目的莫过于一个硕大的电子屏，这个被称为“崇明智慧农业大脑”的高科技产品整合了GIS地理信息系统、农资封闭式管控系统、农业智能管控、数字流通、智慧农机等子系统，通过“一张图”便可以直观、全面地了解崇明农业的整体情况，从而实现全区绿色农业一体化智能管控。

大屏正中显示的是崇明的行政区划，通过不同色块，每一个地块上的种植类型、坐落位置及周边农业环境清晰可见，这些数据都是基于GIS地理信息系统得出的。屏幕的正下方则是一套绿色农资的封闭式管控情况，包括农资经营、农资购买和农资废弃物等数据的汇总。“我们通过社会公开招投标，遴选出第三方运营商作为承担绿色农资市场化服务主体。有了这套管控体系，再结合统计采集的GIS信息，绿色农资会以农业主体的身份证作为唯一标识，实现生产经营信息、补贴信息相匹配。”门店负责人陈东向记者举了个例子，农户在门店结算台刷身份证购买了农资产品后，平台就会自动比对农户地块信息、经营规模、种植类型等信息，后台也将结合其历史采购记录、回收记录，及时分析预警本区农业生产的用药趋势和强度，协同开展地产农产品安全检测和监管检查工作。此外，系统还会及时更新销售数据，便于管理者实时统计。“这套系统最大的优势在于收集数据，对农资购买、使用、回收等全过程实行智能管控。”

记者获悉，对于绿色农药的推广、使用、回收，崇明已形成了一个较为完善的体系。为了让生产源头可控制，崇明建立了绿色农业封闭式管控，明确了农药使用标准，制定形成绿色农药推荐目录，推广应用于农业生产防治;一个“1个总仓+16个门店”的绿色农药供应网络，实现了绿色农资“销配收”一体化运营，像采购、配送和回收等服务均由绿色农资门店提供。此外，崇明还进一步完善了农药追溯体系，依托集生产主体、农资需求、监测检测信息库为一体的信息化管理平台，对接农业GIS系统数据，实现农药全程智能化管控。

近年来，崇明致力于推行绿色生产生活方式，特别是在绿色农药的使用以及回收处理上不断加强力度，为生态岛绿色农产品和环境质量“保驾护航”。2018年崇明绿色食品认证率达70%，绿色农药覆盖率达80%以上。接下来，崇明还将推进绿色农药全覆盖，加快推广农业绿色生产，力争到2020年绿色食品认证率达到90%。

㈡ 农资营销怎么写一份完美的促销方案

促销方案抄很多种：袭
你是针对谁做促销：
如果针对农户有一下几种方法：单品促销！例如买5送一
买A送B，目前最流行的方法，因为这种方法不会乱价。
现金买套餐，优惠多少等等。
当然在农民促销之前最重要的是造势，是托儿。
造势的花可以采用农民会的方式，也可以采取人群效应，因为毕竟中国人吃瓜群众太多，只有有5个人上前去看就会立马吸引很多人，搞点音乐一轰炸，立马吃瓜群众就来了，然后搞几个托儿，立马就会有人跟风。很多农户的水平有限，并不知道自己缺什么，用什么药能够解决，而且中国人有个通病就是谁也不信（主要是农业从业人员半桶水太多），所以农户其实很好解决。
方案很简单，只要红纸大字，或者用易拉宝，或者弄个拱门，有亮点自然人多。

㈢ 农村搞农资销售的越来越多，搞农资销售需要注意哪些

相对于其它行业来说，做农资销售是能够保本的，不出大的意外，注意了下面4点，都会有个比较好的结果。若做不到下面4点，还是要仔细掂量一下的。

经销商和受灾的农民在一起应对灾情

我认为想做农资经销商的要做到上面4点才行，挺简单，但也是有难度的，不赊账或者少赊账、选好产品、准备线上销售、拿出50%的时间来下乡，准备做农资经销的你能做到吗？但愿对你有帮助。

㈣ 农资业务员想突破销量，要掌握哪些原则、布局以及方向

一些做得比较好的农资业务员随时寻找跳槽的目标，另一些没有寻找到销售窍门的业务员正在加紧学习销售技巧，以免被公司炒鱿鱼。这里我们联系实际帮助正在彷徨中的农资业务员做个销售突破的方法总结，但愿对大家有用。

农资业务员随时在田间地头，这就是业务员的战场，图为业务员在取土

今天我们聊了下农资销售人员销售突破的话题，主要针对新手，全面掌握公司营销战略（1个布局）、销售过程中充分掌握对公司和客户最有利的方面（2个有利原则）、重点推出3个销售销售方向，即农技、营销方案与实地调研的结合性，相信掌握了这些，即使刚入市场的农资营销人员都会有信心了。期间有些自己的销售案例，可以探讨，只做借鉴而已，时代发展，销售也在进步，请勿随意照搬。

㈤ 农资市场营销有哪些手段

市场营销的基本方法。
一，关系营销，它是建立发展良好的顾客关系上的一种市场营销体系,让顾客保持对某个企业或某一品牌商品的高度忠诚。因此建立和谐有利的商业关系,
需要企业与顾客及其他利益相关人之间,建立相互信任的关系。它们强调不仅要争取顾客和创造市场,更重要的是维护和巩固已有的关系。它的主要内容是对顾客进行科学的细分与管理,
方法比较灵活多样。一般适合第三产业。另外，企业还可以通过建立顾客俱乐部、顾客信用卡、会员卡制度、对重要顾客设立专门的关系经理等等方法,对顾客进行主动管理。
二，整体营销，整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合,把市场营销与公关活动有机地结合起来,将传统的针对最终消费者的营销扩展到了针对环境因素中所有重要行为者的营销。它包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、新闻传媒和一般大众,核心思想是合作。
三，直销，直销是一种分销商业模式，它有明确的目标客户群体，没有中间销售环节，可以度量销售效果，企业利用销售人员可以把产品直接销售出去。像安利、玫琳凯是国内直销典型的成功案例，它们通过面对面的沟通加上专业服务和利润倍增的模式，取得了惊人的成绩。如今不少企业也在尝试效仿这种市场营销模式。
四，服务营销，对于一个服务性行业来说，提倡服务营销对提高从业人员的服务意识和服务能力，都有十分重要的意义。服务营销也叫有形商品的无形营销。在科学技术日益发达,生产手段极其先进,信息化、网络化社会已经到来的现代社会,不同企业生产的同类或近似产品,其设计、制造、质量、科技含量等不相上下,产品有形部分的属性如品质、功能、特性等方面的差异较小。消费者购买时对商品的判断与选择,主要不再只依据商品的有形属性,而在很大程度上取决于商品的无形属性的一面,

㈥ 农资商怎么促销才能利益最大化

根据当地的市场情况来确定薄利多销，那稍微赚一点钱，多向消费者推荐自己的产品。

㈦ 农资市场推广方案以及农资市场调查报告

呵呵，既然是调查复报告制，当然应该从调查入手了，举个例子吧：某县下面有15个乡镇，一般选取7到8个比较有代表性的乡镇进行调研，调研对象是在乡镇上做的比较好的2到3个农资零售商，他们一般反应的情况也比较真实，一天可以调研2到3个乡镇，在空闲的时间比如中午饭过后，或者是晚饭前去找农户聊天。这样一个县的农资情况在3到4天的时间内就能有个比较详细的了解了。
在做调之前，一定要吧自己想要了解的问题和信息做个表格，可能那样显得比较专业，但是的来的信息可能不真实，没有像平常聊天那样的来的是在，说不定聊的投机了还有意外收获，所搜集的信息一定要做笔记，在调研后整理归纳，抓住主要矛盾和次要矛盾，综合考虑农民和商户的意见才能提出针对性的解决办法。
祝你顺利!

㈧ 农资营销方案

如何才能开好农资营销工作会议 1、明确会议的目的2、会议主题3、针对对象4、提出参会者感兴趣的问题，解决问题4、交流互动5、结论，指明下一步方向，方案

㈨ 农资零售商如何促销

一、电视广告
1、现在有不少厂家滥用电视广告，甚至不惜血本喜欢搞大手笔、大动作，在省级卫视、甚至中央电视台大做特做。其实农药的广告受众就是农民，而在中国大多数的农村基本上没有有线电视。城里人不愿看，农村人看不到，投入产出比不合理，广告费投入再多又有什么用呢？
2、相对于央视、省级卫视等重量级媒体而言，县市级电视广告、宣传画、单页广告等媒介，不仅费用成本相对较低，对于终端的农民朋友接触频率更高，也更喜闻乐见，宣传效果还相当不错。
3、通过电视、宣传画、单页广告，宣传厂家形象、厂家理念、技术优势和产品优势。应该说媒体宣传尤其县级电视广告是目前在短期内提升厂家形象和产品知名度的有效途径之一，也能起到快速促进销售目的。
4、电视广告有利有弊，如果产品质量非常过硬，农药厂家的广告宣传能够结合产品实际，贴近各级经销商和农民，以技术辅导为导向的广告宣传值得考虑；如果产品质量非常一般，就是为了忽悠老百姓，赚一把就走，这是搬起石头砸自己的脚，趁早收手。
二、技术推广会
1、其实，农民最反感的就是单纯产品展示型推广会，厂家一上来就是讲自己的产品如何如何好，王婆卖瓜，自卖自夸一通，而对庄稼地里发生的病虫草害一无所知或知之甚少，更不要说对症下药了，单纯产品展示型推广会已不能令农民满足。
2、技术推广会不是传统的吃吃喝喝的推广会，而是针对乡镇零售店和农户的技术培训会，最重要的一点就是要提高终端柜台人员和农户病虫草害的识别能力、植保知识及植保套餐的配置能力，最后也是最少的一部分内容才是顺便介绍一下本厂适合当地的产品，既体现了厂家“科技服务三农”的社会责任情怀，又使自己的产品在农民选购产品中不可替代。在技术推广会中间也融合了厂家、商家和农民消费者的关系，加强了相互的信任，对于未来的合作及销售有百利而无一弊。
3、技术推广会是更高境界的一种促销策略。目前已经有一些思维超前的农药厂家开始重视甚至运作得非常娴熟了，比如郑州锦绣化工科技有限公司就是典型代表。这种促销形式代表了未来的发展趋势。
促销策略的发展趋势
1、随着终端消费者的日益成熟，过去曾风靡一时的电视广告、奖励、赠送等促销方式将不再合乎潮流，因为羊毛出在羊身上的“把戏”迟早会被农民看穿
2、真正把质量当回事。好产品在市场上自然受欢迎，产品技术含量高、有质量优势的厂家用实践来验证产品的质量优势，通过试验示范用事实说话。用优质产品占领市场，真正做到使农民放心，这是最好的促销策略，跨国公司不惜重金已经先行一步。
3、真正把服务当回事。现在不少农药厂家打着为农民着想的旗号，实则玩一些猫腻，终究会被淘汰。要真正把农民的事情当成自己的事情来做，才算是找到了最好的服务方法。农药厂家可以根据季节将农民召集在一起，举办各种农业技术培训班，让农民获得新知识，提升用药水平；厂家还可以组织专业人员下乡，和农民一道去田间地头实地调研，产品有哪些不足之处，寻求更好的用药方法，真正做到帮农民增产增收。
4、真正把价格当回事。面对激烈的行业竞争及农民的实际购买能力，农药厂家在产品定价上不能“曲高和寡”，要充分考虑农民的承受能力和市场竞争中的诸多因素。要提升产品的性价比，在保证赚取合理利润的基础上做到“量利而行”，让农民得到真正的实惠，适当的价格本身就是有力的促销武器。
促销策略的成功制定和实施永远是农药行业的热点话题，农药厂家要看到发展趋势，告别肤浅的雕虫小技，规划一些高层次、有深度的促销策略，让促销真正成为别人无法跟进的核心竞争力。
三、明返
明确返利标准，使销售环节在销售产品前明确利润。此类产品以进口产品、国内专利产品、少量高档产品为主。
优点：1、明确规定产品零售价格、通路利润；2、零售价收款，高度的区域保护；3、各瓶（袋）均有明确产品代码；4、利润透明，各环节直接明白利润，商家短期内迅速看到受益点；5、现款操作，强大的资金流，促销力度大。如计划内使有较大特点产品在短期形成爆发式销售，明返无非是一种较好的选择。
缺点：1、通路经销商易出现恶意竞争，销售后期为了完成销售任务、减少库存压力易出现不规则竞争；2、管理控制措施执行力度弱；3、退货比例小，经销商易形成较大库存压力；4、通路利润较低时经销商销售积极性差；5、返利兑现周期较长，基本以产品销售周期为准，占有资金周期长，形成无形利润流失；
四、暗返
通路利润返利标准在销售季节前不明确，产品只有零售价，待产品销售季节结束后，由厂家或商家根据市场行情明确返利标准。
优点：1、在较大的区域内对厂商来说有利于控制市场；2、易于厂商分配通路利润；3、有利于稳定市场，防止恶意扰乱市场；4、产品生命周期长。
缺点：1、返利标准受市场因素影响大；2、易使通路各环节对利润产生较高期望值；3、产品同质化严重时，相对明返、模糊返利形式易形成较大库存；4、无法明确执行现款操作，资金流周期较长；5、在控制退货率的情况下，对最终结算形成较大阻力，给厂商形成较大市场风险。
五、买赠促销
消费者在购买某一产品时可得到一份产品或礼品赠送，多用于在一定营销状况下，吸引消费者购买新产品、弱势产品和老顾客的重复购买，实际上是对消费者一种额外的馈赠和优惠。
买赠目的：1、提升产品或品牌认知度；2、刺激产品销售；3、提升品牌形象。
赠品选择原则：1、保持与产品的关联性；2、设计程序简单化；3、不要夸大赠品的价值。即：“看得见，拿得到，用得好”。
优点：1、有利于新品在短期内，形成爆发式销售，在局部迅速形成产品影响力；2、产品性价比较高，易给客户产生得到实惠的感觉。
缺点：1、赠品易于被下层环节截流，“放之四海”却不“准”，起不到应有的效果；2、主线产品形成变相降价，造成市场混乱。
在买赠时需注意事项：1、在配赠品包装上明确标上“非卖品”的标志，“逼迫”渠道商将之送给消费者，以达到配赠的目的；2、在选择配赠品时，应该首先考虑到渠道各个环节的需求以及消费者的需求，有的放矢，根据不同地域的情况不同对待。真正让渠道满意，让消费者喜爱和接受；3、注意配送的比例，以便让渠道各个环节方便地将配送品送给下一级销售网络和消费者；4、做好渠道的监控工作和沟通工作，了解赠品流向，所起作用，还存在的问题，并及时纠正。
5、长期、无节制的使用赠品，易使消费者失去新奇感，“赠品”失效，产生“赠”就“销”，不“赠”即“滞销”。
六、试验田示范观摩会
为了证明所经销产品的效果，让更多的零售商和农民认识，达到促进销售的目的，可以让广大农民看到简单直观的效果，这就是试验田示范观摩会。这种方式在一定程度上能够起到拉动销售的作用。但对销售的拉动作用有多大，很难确定，最主要的还要看零售商在当地的营销工作做的怎么样。这其实就是一种口碑营销，商家在当地信誉好，用这种方式一般都会起到很好的效果；如果信誉不好，怕有“猫腻”的嫌疑哦！
为什么这么说呢？因为作为企业最清楚不过，当前部分厂商采取了瞒天过海的手段来欺骗消费者，农资市场上产品真真假假难分辨，作为基层零售，商家的信誉起到了主要作用；先从部分企业的试验方式来说，企业让经销商找一块庄稼长势比较好的地块，用自己的产品打一块地，用另一种产品打一块地（或干脆不用，空白对照）。这里面就有了卑劣的手段，为了让自己的产品有一个好的表现，杀虫剂会加大用量，杀菌剂会提前用来预防，不会在发病期做试验。除草剂在用量上、草龄上、作物生长期、土壤湿度上、防治适期、施药方法等方面都会掌握的很好。选择对比产品，会选择稍逊自己的产品，这样做出的效果肯定会好。然后插上牌子，组织经销商、农民来观摩，这样做等于在温室里养花，一到农民手里就不一定能用出好的效果，对销售的拉动不会有太大的益处。销售最关键的还是实事求是；质量过硬，才有好的口碑效应，才有好的销量。
七、产品销售累计奖励
做农化的人都知道，产品销售不销售不仅取决于产品，而且取决于零售商，零售商愿意卖哪个产品，哪个产品就会卖的很好；反观各企业都在千方百计的鼓励零售商的积极性，让他们能够多卖；虽然零售商都是以追求利润的最大化为经营宗旨，但利润不是厂家给的，而是市场给的。降价肯定不是好办法，这就有了另一种促销方式――产品累计奖励；这对销售确有一定帮助。也就是制定一个有奖销售方案，分几个不同级别，根据实际销量，给予一定的物质奖励。从季节开始到季节结束，累计卖多少货，拿什么奖励；的确实实在在的提高了经销商的推广积极性，零售商在正常获利外，还能得到额外的物质收获，商家自然乐意去做，乐意主推您的产品。
但是也存在一定的风险，因为奖励数额公开，如果奖励额度高于其它厂商的产品，这样做确有效用，若没有高于其它产品，就失去了它的应有作用。随着这种方法的长期使用，零售商对奖品的要求越来越高，有的零售商反而要求将奖品折成钱，让利于他。
在目前农化产品利润日趋微薄的情况下，实行有奖销售，要么提高价格，要么降低成本、进而降低产品质量。严重影响厂商的正常经营，如果零售商一味的漫天要奖励，那么将会严重损害双方的利益。

㈩ 应该怎样经营农资店

1.勤于观察。仔细研究一下你所处的地域情况，土壤缺失那类型营养因素，掌握农民生产上的一些习惯，对于哪些农作物资料感兴趣，你所经营的项目尽量与之衔接，投其所好，这样易于成功。比如，当地玉米是大宗作物，你在进够优质种源时，也要捎带点稍微逊色一些的品种，放在店面柜台上，这样做符合农民的对比习惯心里，而稍差一点的品种放在好的品种跟前，实际上是为好品种起了垫衬作用，更易于好品种的销售。

2.优质廉价。别以为农资商品在销售旺季抬价是个行业习惯，即使你有再好的货源，因为农户在常买的商品价格上是很敏感的，在你的价位前不会急于掏钱，他们往往会再去别的地方探寻，所有高于别人家只会将顾客送到别人家，只要在确保盈利的情况下，相反应该略低于同行，明白“三分利吃饱饭”的道理，也是日后换来稳定客源的重要保证。

3.延伸服务。对于上门来的需求，即便自己店面没有，也不要轻易说出“没有”之类的话让顾客失望，要将顾客的需求一一记下，分析自己所缺品种的原因、销量、范围等等，便于日后再进够货源时做以参考。再及时替他们买回，如此看似于己不相干的做法，实际上是对于上门的客源做了最大限度地热忱挽留，也将自己店面货源齐全的概念进行了扩散，又是店面经营的一种有益延伸。

4.诚实守信。记住，开农资店你赚的是顾客的回头钱，所以，诚实守信是经营的起点，无论是价格，还是品质一定不能马虎和欺诈。

5.延时营业。在农村开店，由于农民生产上的习惯，通常购买往往是非正点时间，早晨下地前、傍晚收工时，甚至突然在使用过程短缺时，都是他们购买的时间。如果是在一个地域同时有别家同行的情况下，你的延时经营会避开同行开门的时间，赚取时间差中的利润。