辖区单位共建活动策划方案

Ⅰ 国企、民企党组织统筹共建活动方案

盐城市盐都区扎实开展企业党组织统筹共建活动 (2008-10-18 09:16:42)
标签：杂谈 分类：机关信息

盐城市盐都区切实加大推进力度，精心组织实施，在全区积极开展企业党组织统筹共建活动。一是成立班子，制定工作方案。区委组织部成立了分管部长为组长，相关科室同志、有关镇(街道)党委组织委员为成员的统筹共建工作领导小组，切实负起牵头抓总责任。同时，下发了《参加统筹共建企业情况登记表》、《企业党组织统筹共建活动情况季报表》，进一步对全区参加统筹共建的20家企业的生产经营情况、基本状况、党建工作开展情况进行了调查登记，形成了台账，制定了统筹共建实施方案。二是强化组织协调，加快共建对接。及时将《关于开展企业党组织统筹共建活动的实施意见》等指导性意见发放给企业党组织，广泛宣传教育，使共建单位认识到活动的重要意义、目标要求和方法措施；加大组织力度，进一步明确：区内规模骨干企业与成长型规模企业党组织统筹共建对子，区内企业与市区、兄弟县区企业结成的共建对子，由区内企业所在党委组织委员牵头抓对接、抓活动，目前区内企业间已经全部对接。区内企业与金融、保险企业结成的共建对子，由区委组织部牵头协调联系，增强对接力度，整个对接工作，要求在10月17日前完成对接工作。三是落实目标任务，完善活动机制。区委组织部、区企业工委牵头，在对区内结对企业进行走访了解、共同协商基础上，签定共建协议书，结合实际制定细化3年的活动方案、实施步骤和工作措施。对未能如愿选到对接意向的企业，做好宣传协调工作，并帮助其解决实际难题。该区学富镇的市通港通讯电器器材厂根据其产品、行业特点，提出欲与市网通公司共建的意愿，区企业工委迅速帮助联系，征得了网通公司的同意，实现了产品对接、优势互补、合作双赢。同时，建立健全党建工作联动机制，探索建立企业党组织统筹共建联创制度，完善考核督查、激励机制，推进企业党组织统筹共建活动深入开展。(盐城市盐都区委组织部干部监督科)

Ⅱ 如何让社区与辖区单位实现资源共享共驻共建

社会参与是社区建设的核心，社区共建是加强社区建设的有效途径。近年来，城市社区充分利用社区资源，深入开展社区共建
活动
，大力培育驻区单位、各类组织和全体成员的地缘意识、参与意识、公共服务意识，呈现出“共驻社区、共建社区、共享社区资源”的良好态势。但是，城市驻区单位参与社区建设，主要靠政府组织有关部门与社区结对,靠社区工作者反复上门向辖区单位汇报情况、征求意见、提供服务来争取支持，总体上看，普遍存在着“一头热、一头冷”现象，使得社区资源大量闲置、无法共享。

一、制约社区资源共享的四大因素

一是资源拥有单位对参与社区建设热情不高，由于政府尚未对资源共享问题出台具体的、操作性强的实施细则，对资源拥有单位在责、权、利等方面缺乏有约束力的规定和要求，一些单位没有将社区建设看成自已应尽的义务，纳入工作计划之中。

二是辖区单位对资源共享存在一定顾虑，在社区资源共享实施过程中，会出现使用维护、安全责任等管理问题，无形中给资源提供单位增加了工作量和管理成本。

三是社区对辖区单位平时要求的事多，提供的服务少，使一些单位共驻共建积极性不高。

四是尚未形成社区资源共享的制度体系。

Ⅲ 如何推进街道社区党组织与驻区单位党组织融合共建

明确责任，强化领导，使各级组织做到上下联动

“两新”组织党建工作是基层党建的新领域。区委立足实际，着眼长远，制定了进一步加强“两新”组织党建的工作意见，明确提出了区、街道、社区在“两新”组织党建工作中的职责任务。在区委层面，专门成立区委“两新”组织工委和“两新”党建工作联席会，研究谋划、统筹协调、服务指导全区“两新”党建工作。在街道层面，成立由专人负责的“两新”党建工作机构，充分利用社区党建工作协调委员会这一有效载体，协调各方共同解决“两新”组织党建工作中需要多方配合的问题。在社区层面，由财政拔款为每个社区增设1名专职党务工作者，联系服务推进“两新”党建工作。目前，全区各级党组织在“组织创建”上下功夫，在“组织联动”上抓落实，逐步形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。

理顺关系，更新理念，使各种组织做到良性互动

在市场经济条件下开展“两新”组织党建工作，关键要理顺各基层党组织之间关系。区委针对实际，明确了非公党建“属地为主，行业管理为辅”的工作原则。各政府职能部门、街道社区、企事业单位党组织认清形势，把握趋势，树立了“服务、促进、引导”的党建新理念，找准组织联动的切入点和着力点，通过平等协商、民主沟通和相互服务来实现与“两新”组织的良性互动。广外街道湾子街社区党委定期举办驻区单位党组织书记联谊会、恳谈会，大栅栏街道大安澜营社区党委将社区精神文明宣传与企业市场宣传相结合，有效地提高了驻区单位的市场知名度。劳动局、教委等政府部门，把业务指导和党建工作有机结合起来，分类指导，整体推进，不断增强各领域各系统“两新”党组织的战斗力。区司法局机关党支部坚持与律师党支部进行“一对一”结对帮扶，实现了律师支部设置的科学化、党员教育的经常化、党建工作的规范化。实践证明，这些都是做好基层组织联动行之有效的方法和途径。

发挥优势，创新形式，不断扩大党组织的覆盖面

依据中央、市委部署，区委立足实际，充分发挥街道社区以及新社会组织业务主管单位党组织体系“横到边、纵到底”的优势，创新“两新”组织党组织组建方式，不断扩大党的组织覆盖面。依托街道社区，在条件成熟、具备单独组建党组织的“两新”组织，如北京丽晶皇城老妈、千禧园球迷餐厅、爱义行等185个“两新”组织单独组建了党支部，对仅有个别党员和没有党员的企业，或依据属地管理组建社区联合党组织，或依据行业管理组建协会党组织，发挥组织孵化器的作用，实现党的工作全覆盖；针对马连道茶城外来党员多、流动性大的特点，设立了茶叶街流动党员党支部。同时，对没有党员的“两新”组织，坚持党建带工建，党建带团建的工作思路，依托街道工会、共青团、妇联等群团组织，由街道社区党组织牵头协调，开展党的工作，有效地扩大党的社会影响力。截至2007年底，全区实现了党的工作在“两新”组织的全覆盖，其中规模以上非公企业党组织组建率达到99.4%。

强化工作联动，不断增强“两新”党建的社会活力

区委充分认识“两新”组织党建工作与其他领域党建联动的重要意义，依托社区、机关、国企、事业单位完善的党建工作网络，为“两新”组织党建工作提供广阔的发展空间和活动舞台，进一步激发了“两新”党建的社会活力，使“两新”组织成为区域经济快速发展的增长点。

服务凝聚人心，激发党员职工的工作活力

为更好地发挥党员在经济建设和社会发展中的带头作用，“两新”党组织通过政治上关心、生活上照顾、工作上支持，来激发他们的工作活力。依托街道流动党员服务中心、流动党员之家和社区流动党员服务站、联络站，为“两新”组织中的流动党员建立档案、办理组织关系接转；集中就近开展区域化党员教育管理活动，为“两新”组织党员参加组织活动创造条件、提供方便；以党员接待日、党员服务热线、网上党员之家等方式，拓宽“两新”组织党员职工利益诉求渠道；依托区私个协、区工商联等协会组织，向企业党员群众搭建医疗、维权、贷款、保险四大服务平台。真心的服务为广大“两新”组织党员施展才华、回报社会搭建平台

Ⅳ 活动方案与活动策划书,活动实施方案三者的区别是什么

1、性质不同

活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行内动实施办法细则，步容骤等；活动策划书是对活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；活动实施方案是从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。

2、阶段不同

活动方案是一个活动开始早期的一个计划，而活动策划书和活动实施方案是一个活动后期需要执行的一个计划。

3、内容不同

活动方案只是对一个活动明确一个大概的方向，而活动策划书和活动实施方案是需要根据活动方案来明确规定各阶段的细节和具体的执行操作。

扩展内容：

活动方案的格式：

1、活动的标题

2、活动的过程

3、活动中内容的概述

4、活动的时间既地点

5、活动的目的及意义

6、活动对象意见

7、活动参加人员,具体负责组织人员

8、结果与讨论

9、结论与建议

Ⅳ 部队和企业搞一个共建活动，主要是搞一台晚会,如何做方案

一、活动主要内容：
（一）活动目的：
（二）活动主题：
（三）活动对象：
（四）活动时间：
（五）活动地点：
（六）活动主办：
（七）活动协办：
二、晚会前期的筹备：确定晚会前期的筹备负责人，各分公司各部门熟悉策划以及所负责的工作内容。 1、入场券的制作：统计能到场嘉宾以及领导，制作入场券。 2、节目单：根据终审确认后的节目制作。
3、奖品的购买。
三、晚会前期的安排
（一）舞美准备： 1、横幅制作 2、气球
（二）舞台准备： 1、节目终审后，搜集好整台晚会所需的音乐。 2、灯光音效的协调。 （三）茶点准备。
（四）晚会录制。
（五）人员安排。 1.、礼仪人员：若干名，需熟悉具体流程、场地和座位安排，将领导、 嘉宾以及观众引导到正确位置 。 2、主持人：一男一女，需熟悉活动的流程，和内务组进行良好的沟 通后，准备好主持稿。 3、秩序维护员：15 名 。 4、跟进人的安排：最好做到一个人负责一个晚会节目，见晚会剧务 安排表。 5、相关工作人员于下午 2 点前将会场布置完成。 6、晚会结束后清理场地。 7、催场、话筒的管理。
（六）晚会工作人员的主要职责
【晚会总监】 ： 职责：负责晚会节目的审核及艺术指导。
【晚会策划】 ： 职责：负责晚会的策划、节目的编排以及协助整场晚会的协调工 作。
【晚会指挥】 ： 职责：负责整场晚会演出的全面工作，协助完成晚会的筹备工作，
【晚会导演】: 职责：负责整场晚会的演出有序,组织演职人员按时到场,按照演员 编排的节目号码排麦等待演出,不要空场.策划配合.
【晚会主持】 ： 职责：负责晚会的开场白及结束语的撰稿和节目报幕，以及灵活 的宣传本晚会的特色，以及节目之间的串词工作。
【晚会场景】 ： 职责：负责背景的设计及晚会的其他美术设计。
【晚会片花】 ： 职责:：负责整场晚会的片花和节目单的制作和晚会进行中的播放 等工作
【晚会联络】 ： 职责：负责演员、工作人员的联络，及时与主持人和指挥通报情 况。
【晚会递麦】 ：职责：负责按照节目单的次序安排麦序及维护麦时，
【晚会迎宾】 ： 职责：负责向来宾发送迎宾鲜花以及向演员发送鲜花，并根据主 持人的要求及时发送献花迎宾.
【晚会录象】 ： 职责：负责整场晚会的录象资料的拍摄工作
【晚会摄影】 ： 职责：负责整场晚会节目的图片资料的拍摄工作
【晚会保安】 ： 职责：负责晚会的安全工作，遇到不安全情况及时向领导汇报 （七）节目准备 1、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作（彩排时间为 7 月 28 日，地点为碧桂园滨湖酒店宴会厅） 2、主持人的选择、形象设计及台词审核 3、各分公司准备晚会节目所用服装、道具 4、负责节目的编排以及晚会全流程的衔接 四：晚会注意事项 1、晚会在 2011 年 8 月 1 日晚上 6 点 30 分准时开始，6 点 20 分以 前请工作人员及演员各职其位，工作人员佩带工牌身穿工衣。 2、晚会期间有专人迎宾，其它管理不得再设置自动迎宾。 3、晚会安排了专门的递麦人员，其它管理不得操作麦序。 4、热情接待每一位到场的朋友，请多给表演人员鲜花掌声支持。
5、晚会管理人员不能随便抱临管,由指定的管理来操作。
五：晚会要求： 晚会要求： 1、本次晚会举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主 题要求。 2、参与者必须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作， 精心实施。 3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保 障晚会各环节顺利完成。 4、遇各类突发问题，晚会主持人随机应变，巧妙的解决。 5、晚会工作人员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理 面临的工作，协助晚会筹备组其他部门的工作，主动帮助他们完成应 该负责的项目。
六、晚会当日流程 1、主持人开场语及介绍出席晚会的嘉宾、领导 2、领导讲话（两个领导） 3、（10 个节目） 4、抽奖环节： 一等奖 1 名；二等奖 3 名；三等奖 6 名。 5、（4 个节目）。6、 主持人结束语，晚会结束 。7、 后场活动。

Ⅵ 加强部门凝聚力和向心力的活动策划方案

三个行动计划: 首先要能够正确了解判定自己所经营的通讯行业的事业价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力、创造力，才能使一个人自动自发、完全投入事业与生活的开创。因此，我们必须落实四个行动计划： 1:落实Q＆A：针对会碰到的一些常态性问题，给予正确的异议回答技巧及观念，以建立伙伴的信心度，降低挫折感。 2:引发动机：对人生价值与事业趋势远景的清楚诠释，以达到成功邀约及有效推荐的目的。 3:强化动机：让下属经销商了解目标设定及成功事实的获得，使其能发挥永续经营的成效动力。 4:使用产品：藉由产品示范提升产品效益及知识理解，并赋予产品的最高附加价值，我有人无，才能达到最大的消费示范，最终获得销售利益。 同时，永续经营的通讯事业，更在于循序渐进的学习过程，我们不仅将成功者的成长轨迹分门别类、依样画葫芦地有效学习复制，特别在于：刚加入的新伙伴就该给予制式标准化的学习方法，并按照不同阶段的成长，设计不同功能的训练课程，以订定每一位经销商应该做的正确事情。 二、“做正确的事情”：把自己的本分做好 一般人做事只问是否“做完”，而营销体系中的每一位经销商应该期许自已把事情“做好”，尤其在工作确认范围内，互尊互重、互相分享，并在不同阶段的团队之内，将自己所扮演的各种角色和所有份内之事做好。例如：1、低阶者：消费顾客，销售代表 行动准则：边学、边做● 3S技巧（销售示范、推荐技巧、售前售后服务）：对过去从来没有做过的事，透过边学边做，将是一种自我潜能激发及专业能力的提升。● 设定目标：确实做到奖衔收入或推荐零售的目标订定。● 参与会场运作（家庭聚会、OPP、业务交流、培训会议）：适时安排分享或是赋予任务 执行（例如：邀约、会前准备），给予角色或专业的定位，以增加参与度。2、中阶者：销售主管，县级经销商 行动准则：宽度、深度、速度、热度● 协助下级经销商做3S辅导● 协助下级经销商设定目标● 协助下级经销商参与会场运作● 协助下级经销商检视目标 协助的过程中，可以进一步了解下级经销商的基本观念或能力是否有落实及扎实，并适时给予协助及教导，达到完全能力的复制，才能发挥组织倍增的效果。3、高阶者：市级经销商，省级经销商 行动准则：主动、带动、生动、感动、行动 ●讲OPP：根据通讯行业的事业进程，订定一套全方位的内容●办家庭聚会：把握生活中每一分钟的学习和分享，创造销售机会与人气形成和人气累积 ●每天的业务交流：谈自己为什么选择通讯行业,我发展的怎么样，谈别的经销商如何成功发展的，正确回答来访者的提问 ●开定期训练（低 中阶者）：运用活泼有效的呈现方式，以提升学习成效● 规划教育训练（产品专业班、业务研讨等）：并积极配合公司的营销方案与专业训练，正确理解宣传公话联盟通讯行业，可达相辅相成的效果 任何阶段的经销商要持续不断地进步，就需大量阅读了解相关书籍听取相关信息，以吸取丰富的成长养份，并增加心灵智慧与视野格局，做起人际网络营销的经营管理，才可以收事半功倍之效，尤其E世代的直销商领导人，有效运用网络、通讯的便捷与沟通效率，不仅学习能力比较快速，成功的速度也将更快。 三、“达到正确的报偿”：持续发挥团队的热情 当团队中的成员皆能克尽职守将教育训练落实贯彻，并在团队中注入更多的关怀与鼓舞，将彼此的价值观结合起来以连结共识，达成共识。自然而然就可形成一个具有向心力的团队。而如何一直维持团队的热情，除了了解经营公话联盟通讯行业的价值之外，更需要适时回应团队的成员，给予真诚无私的鼓励，以及实际的奖励和帮助。 在经营追求通讯行业这份事业成功的过程中，几乎每个用心经营的经销商都有着血泪交织的历史画面，通讯行业的事业魅力何以会让人如此前仆后继地将其作为规划人生的蓝图？道理其实很单纯，因为一般传统事业的经营条件，例如：人力、财力、物力…等，投资在通讯行业这个事业的比重是微乎其微，我们只是使用了公司的话费产品，获得公司授权，从事通讯经营。而这个话费产品是国家认可，社会认可，消费者认可，我们自己认可。我们不需花费太多的成本、傲人的背景或经验，只要凭着满腔热情和不停学习、不畏艰难的精神努力向前跑，向前发展。就有机会成为实力雄厚的人中之龙，人中之凤，而且这是无名额的限制；而成功的首要之处，我们先要意愿一起来进行“共好”精神的落实。 亲爱的事业伙伴们，已做好准备了吗？放开心胸，迈开脚步，将自已完全融入团队里，您会发现生命中竟有无限的可能

Ⅶ 做一个“共建和谐社区”活动方案设计

方案名称：共建和谐社区
主题：远亲不如近邻

活动筹备：调查问卷、社区工作人员的建内议、倡议书容
活动过程：对居民发放调查问卷（对共建和谐社区的想法和建议 以及对社区工作的期望） 社区工作人员的建议 贴出倡议书（内容为构建和谐社区）
活动保障：纸张、及时记录数据并分析

Ⅷ 共驻共建包括哪些方面

开展社区“共驻共建”应从五个方面着手：

实行党建工作共创。驻区单位要充分发挥自身优势，从物质条件、政治思想、工作制度、工作水平、工作方法上帮助、指导社区党组织开展工作。支持社区搞好硬件建设，改善社区办公条件和环境；协助社区开展党员教育活动和居民文体活动，为社区开展各种活动提供条件，参与社区志愿者服务活动。

实行思想工作共做。以提高居民素质为重点，相互配合，做好社区的思想政治工作，共同营造健康向上、文明进步、团结协作的社区教育氛围；共同培植健康、文明、和谐、有序的社会环境和有利于经济、社会协同发展的舆论力量、价值观念、道德规范。

实行社区服务共办。在社区党组织牵头下，共同开展帮困助学、扶贫济困、便民服务等活动，向弱势群体和困难职工献爱心，使“五保”对象、残疾人、贫困户和下岗职工生活有人问、有人管、有人帮，积极帮助困难群众。

实行社区治安共防。以共建“管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际和谐”的新型社区为目标，相互协作，整体联动，共同解决社区内治安方面的热点、难点问题。开展“安全楼院”“安全文明小区”“安全单位”等系列创建活动，积极参与街道的治安大巡防活动，消除不安定因素，共创安全社区。

实行环境卫生共抓。以社区环境绿化、净化、梅花、硬化为目标，组织干部、职工、居民共同参与社区植树、种草活动，搞好单位内的绿化工作，积极争创园林式单位和花园式小区。共同对社区卫生进行集中整治，做到无乱堆乱倒、乱搭乱建，无“卫生死角”。共同倡导文明健康的生活方式，营造优美舒适的工作、生活环境。

Ⅸ 县直单位与社区共驻共建活动有哪些

党建创联、联系基层、服务群众、文化发展、文明创建、道德教育、结对济困、平安建设等。