1. 园林绿化资质新办，需要准备什么资料资料有些什么要求需要培训什么人员求范例可以给我参考！谢谢了
城市园林绿化企业资质标准
建城[1995]383号
一、一级企业
（一）具有8年以上城市园林绿化经营经历。
近5年承担过面积为60000平方米以上的园林绿化综合性工程，并完成栽植、铺植、整地、建筑及小品、花坛、园路、水体、水景、喷泉、驳岸、码头、园林设施及设备安装等工程，经验收，工程质量合格。
具有大规模园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。
具有高水平园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本省（自治区、直辖市）或周围地区内有较强的技术优势、影响力和辐射力。
（二）企业经理具有8年以上从事园林绿化经营管理工作的资历，企业具有园林绿化专业高级技术职称的总工程师，中级以上专业职称的总会计师、经济师。
（三）企业有职称的工程、经济、会计、统计、计算机等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于20人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于7名，建筑师、结构工程师及水、电工程师都不少于1名。企业主要技术工种骨干全部持有中级以上岗位合格证书。
（四）企业专业技术工种除包括绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工以外，还应包括瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的25%以上。
（五）企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、洒水车、起重车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、模板、绘图仪和信息处理系统等。
（六）企业固定资产现值和流动资金在1000万元以上，企业年总产值在1000万元以上，经济效益良好，利润率20％以上。
（七）企业所承担的工程，培育的植物品种，或技术开发项目获得部级以上奖励或获得国际性奖励。
二、二级企业
（一）具有6年以上园林绿化经营经历。
近4年承担过面积为30000平方米以上的综合性工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。
具有园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本市具有较强的技术优势和影响力。
（二）企业经理具有6年以上从事园林绿化经营管理工作；企业具有园林绿化专业中级以上技术职称的总工程师，财务负责人具有助理会计师以上职称。
（三）企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于15人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于5名，建筑师及水、电工程师各1名。企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。
（四）企业专业技术工种应包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的15%以上。
（五）企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、模板、绘图仪、微机等。
（六）企业固定资产现值和流动资金在500万元以上。年总产值在500万以上。利润率20%以上。
（七）企业所承担的工程，培育的品种，或技术开发项目获得省级以上奖励。
三、三级企业
（一）具有4年以上园林绿化经营经历。
近3年承担过面积为10000平方米以上综合性工程施工，或具有园林绿化苗本、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。
（二）企业经理具有4年以上园林绿化经营管理工作的资历，企业技术负责人具有园林绿化专业中级以上职称，财务负责人具有助理会计师以上职称。
（三）企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于12人；具有中级技术职称以上的园林工程师不少于3名，建筑师1名，企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。
（四）企业专业技术工种应包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工。水景工、电工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的10％。
（五）企业技术设备拥有修剪车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、模板、绘图仪、微机等。
（六）企业固定资产原值和流动资金在100万元以上。年总产值在100万元以上。
四、三级以下企业资质标准由各市城市园林绿化行政主管部门参照上述规定自行确定。
五、各级城市园林绿化企业营业范围：
（一）一级企业可在全国或国外承包各种规模及类型城市园林绿化工程，可从事城市绿化苗木、花卉、盆景、草坪等植物材料的生产经营，可兼营技术咨询、信息服务等业务。
（二）二级企业可跨省区承包犯公顷以下城市园林绿化综合工程，可从事城市园林绿化植物材料生产经营、技术咨询、信息服务等业务。
（三）级企业可以在省内承包20公顷以下城市园林绿化工程，可兼营城市园林绿化植物材料.
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刚办的公司不需要资质的，你直接办营业执照，但是投标的时候应该很多都要求有资质的，
新公司可以申报三级资质，要准备一些材料，到当地的建设厅去申报，
三级资质的标准以及工程范围：
（一）资质标准
1、注册资金且实收资本不少于200万元，企业固定资产在100万元以上。
2、具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。
3、企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。
4、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人，其中园林专业中级职称人员不少于2人。
5、企业中级以上专业技术工人不少于10人，包括绿化工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种；其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。
（二）经营范围
1、可承揽工程造价在500万元以下园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。
2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨10米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。
3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。
4、可从事园林绿化苗木、花卉、草坪的培育、生产和经营。
一级资质没有规则承包范围和金额，二级资质可承建1200万元以下的园林绿化工程，三级资质可承接500万以下的园林绿化工程。
而且，
一级资质---由国家住房和城乡建设部审批、发证；
二级资质---由省、市、自治区建设行政主管部门审批、发证，上级备案。
三级资质---由所在地城市园林绿化行政主管部门审批、发证，上级备案。
2. 园林绿化工花卉工怎么考需要培训吗
我国城市化建设进程的加快提升了人们的生活水平，但是对环境也造成了巨大的影响。城市绿化成为了近年来环境的重点，绿化工也变得重要起来。那么考取绿化工要具备哪些条件？绿化工考试报名要求有哪些呢？
申请参加初级绿化工的人员必须具有初中以上文凭，从事本岗位工作两年以上，或经正经培训机构培训的本专业工种的毕（结）业生。（培训期一年以上）
中级绿化工（具备以下条件之一者）
（1）取百得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业中级正规培训达规定标准学时数（不少于120学时），并取得结业证度书；
（2）取得本职业初级资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
（3）连续从事本职业工作5年以上；
（4）取得经劳动保障行政部门审核认定的、知以中级技能为培养目标的中等以上（含中等）职业学校本职业（专业）毕业证书。
高级绿化工（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业高级正规培训达规定道标准学时数（不少于160学时），并取得结业证书；
（2）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
（3）取得高级技工学校或内经劳动保障行政部门审核认定的、以高级技能为培养目标的高等容职业学校本职业（专业）毕业证书；
（4）取得本职业中级职业资格证书的大专以上（含大专）本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上。
我的同事在宏诚教育考培报的名，轻松考到了证，网上可查，扫二维码可查，现在已经是电子证了，与纸质同效。网络“江西宏辰教育吧”就可找到地址及电话，希望能帮到想考证的人。
3. 国营苗圃经营管理是什么
（management and administration of state nursery）
（邱俊齐）
对国营苗圃整个生产、技术、经济活动进行决策，以及规划、组织、监督、调节、挖潜、革新的过程。由于苗木生产季节性较强，土地经营面积相对集中，与培育森林相比，苗木的培育时间较短、资金周转快，所以苗圃的生产活动更适于集约经营和企业化管理。国营苗圃以育苗生产为主，并可适当开展多种经营。
在国家计划指导下，苗圃按照上级主管部门下达的育苗生产任务和市场需求的信息，负责编制苗木生产的长远规划、年度生产技术财务计划，提出完成计划的具体措施，并经常对计划的执行情况进行监督、检查。以年度生产计划为依据，编制月、日生产作业计划，并组织实施，建立、健全各项生产作业的原始记录及有关规章制度。推行各种形式的林业生产经济责任制，明确苗圃内部、外部的经济责任（包括对国家的经济责任）。内部要明确主任、技术人员、管理人员、财会人员、服务人员、工队（组）及生产工人的职责，使经营管理工作形成一个有机的、完整的科学管理系统。合理安排劳力，制定各种作业的劳动定额，改善劳动组织，贯彻按劳分配原则。建立、健全有关劳动的考核制度，培训职工制度等。制定育苗技术操作规程和苗木质量管理方案。建立、健全生产技术考核制度，鼓励职工开展技术革新和技术改造活动。建立、健全种子、肥料、农药、原料、油脂燃料、电力、水等各项物资消耗定额和各种技术经济指标的考核制度，以及物资供应制度等。在完成国家苗木调配计划后，根据市场需要，生产和销售部分苗木和其他产品。国营苗圃大多数仍是生产性质的事业单位，国家对苗圃实行财政拨款。苗圃内部实行经济核算，财务管理上一般采用财务包干的预算管理，年初编制财务预算，年终编制决算。
技术经济指标主要有：①育苗面积：指培育苗木实际占有的苗圃土地面积；②育苗量：指培育苗木的总量，包括新育株数、留床株数及成苗量；③成苗量：指本年已出圃的和预计下年度可出圃供应造林绿化用的苗木数量；④育苗单产有效苗率：指育苗生产中，实际单产有效苗数与育苗技术规程要求单产有效苗数的百分比；⑤壮苗率：指实际生产的成苗中，达到壮苗（标准苗）要求的苗木数量与实际生产的成苗总数的百分比。除上述指标外，通常还采用总产值、总收入、成本、利润、劳动效率、林机具利用程度等指标以反映苗圃经营管理水平的状况。
4. 招绿化植物技术员，及应届毕业人员，精通绿化苗木繁殖及养护等技术，有这方面人才者可通过邮箱投简历！
不b知道你是应届毕业生还是有工w作经验的，如果是应届毕业生，你可以4在你的教育背景里面重点、详细描述你的学习a情况，专i业掌握程度以5及q你获得的表彰。如果是有工t作经验的，那就侧重你的实际操作及y培训经历r。不d要写无a关紧要的东西，招聘单位最关注的是有用的信息，他们每天r浏览好多简历f，没有时间慢慢去看，他们需要的是简洁明了q、陈述清晰的的简历h。 小a建议：你可以1登录智联招聘去看看招聘单位对园林技术员的岗位要求就好写了f vpξ摔Вl四oz鳌ㄜk‖ak‖fw
5. 深圳苗圃教育培训有限公司怎么样
深圳苗圃教育培训有限公司是2017-10-17注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市龙岗区布吉街道罗岗社区锦龙路89号海轩广场1-3座SP-1080、SP-1081。
深圳苗圃教育培训有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5ERWER33，企业法人何永逊，目前企业处于开业状态。
深圳苗圃教育培训有限公司的经营范围是：一般经营项目是：心理咨询（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）；教育咨询。，许可经营项目是：教育培训；特殊儿童的康复训练、康复教育、教育研究及相关活动的策划；特殊儿童及其家庭的康复训练与心理咨询。
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6. 天然林保护培训的目的
安全教育培训的目的和作用
安全教育培训目的是防止和减少各种安全事故的发生，实现安全生产。安全素质包括三个方面，一是安全意识，二是安全知识，三是安全技能。
首先，安全教育培训主要是提高学员员的安全意识。只有掌握了这些内容，才能进一步提高每一位员工的安全意识，时刻绷紧头脑中安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。
其次，安全培训教育是使学员学习安全知识，在驾驶教练工作中，需要每一位教练员教会学员掌握生产知识，安全知识，只有掌握了操作过程的各种知识，特别是掌握了安全知识，才能够在具体驾驶操作时得心应手，如鱼得水，减少和避免各种安全事故的发生。
第三，安全培训教育是让学员掌握安全技能。安全技能是人为了安全地完成操作任务，经过训练而获得的完善化、自动化的行为方式。只有掌握了安全技能，才能实现工作中的正确操作，有效避免盲目蛮干；掌握的安全技能越多，安全技能越高，安全事故的发生率就越低。
安全素质包括的三个方面相互交叉，密切联系，不可分割。安全意识提高了，就会自觉学习安全知识，掌握安全技能；安全知识掌握的越多，安全意识水平越高；有些安全生产知识，同时又是安全技能知识；有些安全知识即是为了提高安全意识，又是为了掌握安全技能。提高公司员工的安全素质，仅靠安全教育培训是远远不够的。还需要每一位员工平时加强安全知识和岗位操作知识的学习，认认真真的学，持之以恒的学；还需要公司领导制定政策、宏观指挥协调、正确引导。只要公司各位领导和每一位员工，上下努力，齐抓共管，形成合力，就一定能够使公司每一位干部、员工的安全素质上一个大的台阶，公司的安全管理工作提高到一个新的水平，从而避免各类安全事故的发生，实现安全生产的目标。
7. 需要一份园林绿化的方案（包括施工组织设计）。谢谢
施工组织设计
一、编制依据、指导思想及管理目标
1.1 编制依据
1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件；
1.1.2 采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图；
1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准；
1.1.4 ISO9001系列标准；
1.1.5 我公司技术档案资料等。
1.2 指导思想
以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。
1.3 管理目标
充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。
1.3.1 工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。
1.3.2 质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。
1.3.3 文明施工目标：达到市文明优良工地。
1.3.4 安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。
二、工程概况及特点
2.1 工程概况
*********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。
2.1.1 现场条件：
（1）施工现场平整情况：已平整
（2）施工用水、电：已通
（3）场内外道路：已通
2.2 工程特点
2.2.1 工期短，质量要求高；
2.2.2 色块小灌木整齐度尤其要求高；
2.2.3 施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。
三、现场施工管理、组织及部署
3.1 施工组织
我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。
3.2 施工准备
3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场
施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。
3.2.2 工程前的准备工作
3.2.2.1 绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：
（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投资及设计预算、设计意图；
（4）施工现场地上、地下情况；
（5）定点放线的依据；
（6）工程材料来源及机械和运输条件等。
3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。
3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：
（1）现场地下水及水源、电源情况；
（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。
3.2.3 开工准备
3.2.3.1 办理开工报告；
3.2.3.2. 将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。
3.2.3.3 有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施；
3.2.3.4 根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要；
3.2.3.5 管理人员和生产人员到位；
3.2.3.6 制定材料采购买进场计划；
3.2.4 图纸会审
由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：
（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。
（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。
（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。
（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。
（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。
3.2.5 编制施工组织设计
施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。
（1）编制施工组织设计的依据
1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。
2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。
3、工程预算文件及相关定额。
4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。
5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。
6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。
7、园林绿化验收规范、质量标准等。
（2）施工组织设计的内容
1、施工组织领导机构。
2、根据工程量确定施工程序和进度计划。
3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。
4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。
5、机构与运输车辆使用计划及进度表。
6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、绘制施工组织设计平面图。
8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。
9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。
3.2.6 技术准备
3.2.6.1 做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商；
3.2.6.2 针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。
3.2.7 交通运输
工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。
3.2.8 植物材料准备
3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。
3.2.8.2 植物质量标准
1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。
3.2.8.3 无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。
3.2.9 施工人员配备
3.2.9.1 选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。
3.2.9.2 本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。
3.2.10 主要机械设备准备
依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。
3.2.11 施工现场准备
3.2.11.1 栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。
3.2.11.3 搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。
3.2.11.4 绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。
3.2.11.5 绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。
3.3 突发事件的应急处理
成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原则
1、施工机构职能
1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。
4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2、项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。
4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。
5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。
3.4.2 施工阶段的划分
根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。
3.4.2.1 基础工程：地面换土、绿化平整；
3.4.2.2 绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。
3.4.3 施工程序
施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。
四、资料整理和交接
在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。
8. 绿化苗木采购的技术服务，技术培训，售后服务的内容和措施怎么写
卖方提供绿化苗木种植管理技术服务，对买方苗木负责人员进行技术管理培训，在双方协商的质保范围内提供电话咨询服务。
9. 请问如何推销绿化苗木，刚培训8天，现在要单独在外面跑，请问该如何找寻和发掘潜在客户，请各位前辈指教
我觉得不要无目标的到处瞎跑。要学会利用现代化的营销手段，开展网络营销。比如找花木网、苗木网、银杏树信息网、园林绿化网等与之相关的苗木销售平台上发布你的供求信息，有这方面需求的客户会主动与你联系！