Ⅰ 大学乒乓球社能组织的活动有什么
大学乒乓球社能组织的活动：
1、最主要的是组织乒乓球比赛，比如新生杯、全校个人比赛、研究生杯、学校内各院系的团体赛、师生联谊赛之类的。还有和兄弟学校之间的校际比赛。
2、请相关乒乓球社团来学校进行专业指导。
3、让协会里水平比较高的人每周可以负责教学，带动整个学校的比赛。
4、可以做一些小游戏，和其他社团一起联谊，和羽毛球社团联谊，出一些小节目，做一些趣味小游戏，趣味运动会等。
5、配合学校跟其他各部门进行活动开展。
Ⅱ 一个新的乒乓球馆该如何管理和经营呢
(1)发传单(2)聘请当地优秀的教练(3)第一个月收贵些,第二个月可以优惠,后面几个月和第二个月收费一样(4)教练分队,球技好的分为一组,不好的分为一组(5)每个月进行比赛,检测学生技术水平(6)时常和当地的其他球馆进行比赛
Ⅲ 如何做好乒乓球活动策划案。谢谢
以下是一个策划案的模板，希望对你有用，祝你成功。加油！！！
四省边区乒乓球争霸赛策划书
策划人：何良剑
一、前言
自2002年吉首大学乒乓球协会成功举办，首届吉首市乒乓球公开赛以来，2003年又再次将第三届湘西州乒乓球公开赛举办成功，随着多次成功的乒乓球大塞运作经验的积累，吉首大学乒乓球协会准备激请____________公司协办2005年四省边区乒乓球争霸赛，以进一步提高举办质量。
二、大赛概况
1、主办单位：体育局
2、承办单位： 吉首大学乒乓球协会
3、协办单位： 州教育局
4、比赛时间：2005年5月2日至5月3日
5、比赛地点：吉首市
6、参赛范围：湖南湘西州 张家界地区 怀化地区 常德地区 湖北恩施地区 贵州铜仁地区 重庆市（七个地区）
7、参赛年龄段：少儿组：5岁—12岁（不含）
青少年组：12岁—18岁（不含）
成年组：18岁—50岁（不含）
老年组：50岁以上
8、竞赛项目：少儿组：男单、女单
青少年组：男团、男单、女单
成年组：男团、男单、女单、
老年组：男单
三、信息影响力概况
（1） 针对人群：
A、 年龄—5岁至12岁（小学生）
12岁至18岁（中学生）
18岁至50岁（成年人）
50岁以上（老年人）
（涵盖有行为能力人群）
B、 性别—从体育运动受关注程度看，男性参与者多于女性参与者这一情况，本次比赛偏重于男子比赛，项目设置侧重男子项目。
（2） 本项体育运动研究
A、 乒乓球项目是我国传统优势体育项目，在广大人民群众中有深厚的基础，其方法易学、安全、被大多数中国人所喜爱，人人皆可参与（范围广 , 影响大）
B、 背景：乒坛最重要的赛事----世界乒乓球锦标赛将于今年4月底至5月初在中国上海举行，届时将在全国范围掀起乒乓热，乒乓球活动必受关注。
C、 湘西地区普及状况：
（1） 几乎每所中小学都有乒乓球台，是学生最喜爱的体育运动之一。吉首市、凤凰县乒乓球基础最好。吉首市有一乒乓球俱乐部；老年大学有乒乓球队（每天训练）；吉首大学乒乓球协会于2004年下半年成立校队； 凤凰县有乒乓球训练基地。
（2） 活动场地分布：吉首大学乒乓球馆、新体育馆、州体育中心乒乓球馆（在建）、州老年活动中心，不少企事业单位有乒乓球活动室。
四、影响力分析及建意
（1）、市场目标：
5岁——12岁：从小培养其对____的品牌意识（建意主推____品牌）
12岁——18岁：这部分人群接受时尚新潮信息能力很强，活动力十足（建意主推___品牌、_____业务、_____业务）。
18岁——50岁：这部分人有收入来源（建意力推_____品牌、______品牌、______业务，____业务______业务）
50岁以上：这部分人群收入较前者偏低，以经济，实惠为切入点（建意主推_______业务品牌）。
五、创意方向与广告策略
1、广告目的：
初期——提高知名度。
中期——增加品牌介绍。
后期——加深企业印象
2、广告策略：
（1）、策略：
A、赛前将比赛通知下发各企事业单位、机关、学校、医院等（均附_________信息）
B、 赛前电视宣传片的播出（附________信息）
C、组织“我爱乒乓”有奖征文大赛，提高文学爱好者这一群体的参与热情（注：针对小学本前主要以语文、数学为主，中学语文为主课这一现象，扩大本次大赛参与人群）
D 利用多种媒体进行宣传
（2）、传播过程：
A、地点：湘西自治州（以吉首市为主）
B、时间：3月1日至5月8日
C、方式：文件、宣传、DM杂志、电视、赛场各种宣传物。
六、广告表现：
1、电视广告之表现
特别强：
“渴望胜利，所以渴望挑战”（“中国移动”“我能！”之乒乓篇）
2、彩色DM参赛指南表现：
“创造卓越的移动生活”
“沟通无处不在……”
3、彩色塑胶参赛证：
“想战胜对手、首先要战胜自己”这一“我能”主题。
4、场赛布置：
强调：“我的地盘，听我的”；“动感地带”品牌。
5、企划意图：
表现：全球通“支持每一位客户战胜自我见证成功”
七、媒体策略：
1、时间：3月1日——5月8日
2、广告费用：十二万元人民币
A、电视广告费用。
B、彩色DM参赛指南手册费用。
C、彩色塑胶参赛证（纪念卡）费用。
D、文化衫费用。
E、各类赛场广告（彩喷广告、乒乓球档板等）
F、宣传资料费用。
3、以电视为主要媒体，彩色DM为辅，纪念卡为次。
4、电视：大赛宣传片15秒为主，5秒为辅。
5、彩色DM：双面彩印，1万份，32开，16页。
6、彩色塑胶参赛证（纪念卡）：两千张
7、文化衫：每位参赛运动队一件。
8、彩喷广告：移动3米高、2点8米宽、彩喷广告两块。
9、裁判服：主裁判每人一件红色西装，带移动标时
八、广告效果测定：
于广告刊播后，不定期进行广告效果测定：
（1）、电视广告精美度测定。
（2）、DM参赛指南投放（8千份投吉首各机关、单位及居住区、宿舍，2千份在赛场投放）测定，
（3）、纪念卡发放测定。
（4）、裁判员形象测定。
九、预算分配：
（1）、电视宣传片刊播费：4万元
（2）、DM参赛指南制作及投放：1万元
（3）、纪念卡制作：3千元
（4）、裁判员服：1万元
（5）、彩喷广告：2万元
（6）、奖品：A、乒乓赛奖品：2万元
B、“我爱乒乓”有奖征文奖品：5千元
（7）、工作人员开支：5千元
（8）、场地费：1。2万元
（9）、其他费用：5千元
湘西电视台广告部
吉首大学乒乓球协会
Ⅳ 在大学里开乒乓球俱乐部该具体怎么办怎么招纳生源
哈哈，有想法。
1。首先你能过了学校那一关吗？要找相关领导批准额！然后搞好跟学生会文艺部什么的关系宣传什么的！至少你有一帮很不错的乒乓球友友。
2。去网上看一些社团建立的过程，还有相关的社长资料。大学里图书馆就有。
Ⅳ 本人想经营一个乒乓球俱乐部,哪位给拿一个可行性的方案呀,比如:投资有哪几大块、如何经营管理等。
是什么地方的呀，看你们那里的人喜欢乒乓球运动吗？竞争对手有多少呢？做
调研没有啊。
Ⅵ 大学乒乓球协会该策划些什么活动
最关键的就是乒乓球比赛啦，这里有很多具体的分类，比如新生杯、全校个人比赛、研究生杯、学校内各院系的团体赛、师生联谊赛之类的。还有和兄弟学校之间的校际比赛。
有机会的话请一些专业选手来指导指导。
还有就是让协会里水平比较高的人每周活动是负责教学，带动整个学校的比赛。
我是北大的，学校乒乓球协会就是这么干的
Ⅶ 如何经营乒乓球馆
——回复CQ——乒乒乓乓球友
CQ——乒乒乓乓兄弟：你好！
首先你对我“关于如何办好《民间体育赛事》的思考”一文中的一些粗劣观点表示赞同，雪松深致谢意！
应你之邀，和你共同探讨关于经营球馆的一些理念和精神，要回答你所提出的相关问题，说实在的，雪松恐难胜任、诚惶诚恐、不甚颤栗......
关于经营球馆的一些设想（在此只能说设想，因为我从来没有经营过盈利性的球馆。我所经营的是公益性的球馆，我自己目前经营的大英乒协球馆也是出于完全个人自愿，不计任何报酬、兢兢业业、任劳任怨、一心一意做事——那是必须的！）与你谈谈自己的一些粗劣想法和的观点。
如果文中给你带来了什么懊恼和不便，雪松在此说声抱歉！如果能给兄弟你起到一定的参考作用或者具有一定的参考价值，再或能给鱼友们带来某种启示，那就权当我和鱼友们共同分享这份快乐吧！雪松将不甚荣幸、无比喜悦、引以为幸！
一、树球馆形象
一个球馆形象的好与坏将直接关乎到这个球馆生命力的健与衰。因此，重视球馆的形象就如同珍惜自己的生命一样。说到底，球馆是人去经营和打造的，一定要有一班人去维护和修缮球馆的形象，这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力，球馆就像自己的孩子一样，需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护！做到球友（会员）们个个都是球馆的形象大使，人人都具爱馆之心！
二、善交流、思进取、扩大影响力
组织和发展有影响力（如：政界、商界、社会贤达人士）的人员入会，球友（会员）中要互帮互学，来不得半点的歧视和厌恶之心，达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友（或会员）定期或不定期的对外交流，一是提高所在球馆球友（或会员）们的竞技水平，二是增进多边友谊，三是组织赛事活动，四是招揽、承办中型、大型（视自己各方面能力而定）赛事。说到底，文无定法，理有千辩，膏药一张，熬炼在己。用智慧去经营，用心去经营，走正道经营的路子，一个阳光灿烂的球馆、一个具有生机的球馆就会出现在我们的前头！
三、细组织、善协调、齐努力是成功之保障
建立健全球馆的管理层领导班子，直接参与球馆建设的建言献策、决策管理。如果参加本球馆的球友（会员）上规模，假以成百上千，建议建立“爱心球友会”，他的职能近乎于企业里的“工会”。他可以非常广泛地听取到球友（会员）们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达，他们是凝聚球友（会员）至关重要的精神纽带和桥梁。
发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友（会员）入会至关重要。因为，一个球馆，就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友（会员）们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友，还可以学到做人的知识、生存的本领，感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣……
球馆的管理层领导班子必须与球友（会员）做经常性、定期或不定期的交流与沟通，随时与他们保持紧密的联系，适时协调和处理球馆运行中所发生的相关问题，解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。
保持积极向上的心态，打造团结、和谐、健康的球馆领导班子，用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友（会员）定期或不定期的，根据你所在队伍中，各种不同爱好的人们，除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊，如此等等。
总之，要把你的球馆一定要办得有声有色、健康向上、和谐进步，办法是多样的。一定要审时度势，适时把握，全在球馆的管理层领导班子身上，不能不说至关重要。只要有足够的智慧，只要有开拓进取精神，只要不弃不离，就一定能够让你的球馆达到你所需要的效果！
其实，上次看到昆仑老师的文章，之所以产生倾述想法的念头，皆是因为作为一个普通球友，到一个陌生球馆打球之后结合自己亲身经历而后产生的一些若有所思跟突发奇想。昆仑老师的文章便是那个引子，激发了我想跟昆仑老师交流的冲动。这是其一；其二，前段时间光顾在群里面瞎聊，很少上鱼网安静的坐下来看什么帖子。而真正的去感受了每张帖子作者的想法跟心得之后，“众人拾柴火焰高”的热情，也让我觉得，将自己的想法倾注在自己喜欢的乒乓球爱好上，也是每支鱼苗应尽的责任。
其实，我的职业跟乒乓球场馆经营毫不沾边。对于乒乓球馆的经营，我是八竿子达不到的那么远。自己唐突的想法，也仅仅是希望我们球馆的馆主真正的能够蹲下来，仔细检审自己的场馆经营的思想跟服务意识。球馆的服务意识增强了，球友打球收获的便不仅仅是乒乓球技术提高本身。以乒乓球馆为平台结交更多的朋友，充实工作之余的生活，是件其乐融融的事情。我也好从中去收拾自己的乒乓球快乐。
跟完昆仑老师的帖子，我也把自己的观点跟群里面的朋友做了一个简单的交流。淮安——无可奈何给到我的意见让我发现了自己眼光的浅薄，也让狂热的思想瞬时冷静下来。搞好一个乒乓球场馆的经营，绝非精神、理念上面的叫喊，期间确实有很多实践性、现实性的东西需要共同探讨交流。
就以昆仑老师本文为例，在“树球馆形象”章节、“细组织、善协调、齐努力是成功之保障”章节里面，昆仑老师两次提到关于球馆管理层领导班子建设的话题。我觉得这个就是现在很多球馆对乒乓球馆规范经营缺乏足够认识的一个症结。
在我所看到的某些球馆中，球馆经营者自身对于球馆规范性经营的认识，不客气的讲，不是不足。是根本就没有。团队管理细节是体现在具体的实施者个人身上，球友到球馆是没办法看到“团队”这个概念性的实体的。但是，球友能够切身的感悟到属于这家球馆的各岗位工作人员所体现出来的球馆经营的整体理念。昆仑老师在文中所提到的球馆内部管理精神融入细节的做法，我是非常非常赞同的。不管是以盈利为目的，还是以公益为目的，还是球馆背后有什么政府、机构、财团支持，形式大可不一，但是整个球馆是否能给球友提供宾至如归的感觉，我喜欢把这个叫做：“对球馆的归宿感”。则一定是具体到理念指导下的工作细节中的。对于球馆建设之一、二、三。看完之后，我能够有的，就只剩为在昆仑老师主持的球馆打球的朋友感到羡慕之心了。我不太喜欢乒乓球馆里面的“江湖”味道。
那么，如果各地球馆经营都能诚如昆仑老师“大英乒协球馆”一样，鱼网的全国推广工作一定就能够顺风顺水的了。塑造典型的最终目的，一定是希望获得群体效仿的作用。我之所以一直强烈的建议鱼网利用自己的网络平台优势带动地区球馆经营状况的改善，目的也是想，让更广大的鱼友能够感受到如“大英乒协球馆”一般舒适的乒乓球快乐。
和淮安——无可奈何聊过之后，对于各地球馆的运行形式才有了一些认识，汗颜不止。
对于我所仓促之提议，权作“头脑风暴”吧——集中一部分人针对某一专题，各抒己见，不反驳、不批评、不分上下等级，自由奔放地思考，提出一些平常想不到的、打破常规的方案，一律记录下来，之后，再研究有哪些切实可行的新建议。这样的方式，也是中国乒乓球创新技术，创新精神始终让中国乒乓球水平引领世界的根本方法之一。也跟昆仑老师对于球馆经营创新探讨思路想吻合的。
现在看来，真正着手在经营各自球馆的馆主们，应该过来仔细的研读昆仑老师的这篇文章。业界交流总是一定能碰出更切合球馆实际经营之路的思想跟方法的。
Ⅷ 如何经营乒乓球馆
首先是选址：
1、就近，要靠近居民区或大学校区，有足够的乒乓球人口数量。回
2、交通的便利答性。
3、球馆面积和球馆投资规模相适应。
4、合理布局，注意和其他球馆保持距离，避免恶性竞争。
其次是运营：
1、制定球馆的各项管理制度。
2、招聘管理和服务人员，培训。
3、制度运行。
4、根据运行中出现的问题，及时纠正、调整制度。
5、注重球馆推广工作及不定期推出各种优惠措施。