商业比赛活动策划方案

❶ 一套完整的商业活动策划包括哪些内容

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❷ 如何策划一场商业活动呢

场地空间大小是否足够容纳你预期的来宾人数？交通是否便利？如果来宾需要自驾的话，是否有足够的停车位？一些重要嘉宾是否需要安排车辆接送，那么上下客点在哪里？现场是否有舞台，AV，LED屏等搭建，是否有货梯供给这些设备上下方便？洗手间是否足够提供给来宾使用？是否有足够的电力承载活动中的设备等？如果有扩音系统设备，是否涉及到扰民问题？第四步 选择日期和时间；什么日期和时间比较适合你的参与者？你当然希望你的品牌的目标客户可以出席。

❸ 一套完整的商业活动策划案都包括什么

一套完整的商业活动策划案都包括：概要，概要是商业计划书的第一部分，并且是你商业计划书最重要的部分。顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。公司成立时间，创始人介绍和他们的工作职责，雇员数，业务地点和任何分支机构或子公司，对公司设备的描述，对公司产品或服务的叙述，银行关系和既有投资人信息，公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）但是是要避免细节描述。

市场分析，市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。

这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。公司简介，公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，包括两个部分：公司性质和公司成功因素。组织和管理，组织和管理是商业计划书的第四个部分，这部分包括：公司的组织结构、公司所有权详悉、公司管理团队、董事会。营销，营销和销售管理是商业计划书的第五个部分，销售是创造客户的过程，而客户是公司的生命。首先，你应该确定营销策略，制定营销策略的方法有很多种，其中营销策略是你正在实行业务、评估过程和公司特色的一部分。但也有基本步骤，遵循这些可以帮你制定推动销售和维持客户的忠诚度的策略。销售活动：制定好的销售计划应该融入到现有活动中。首先你需要确定潜在客户，并且以表格形式呈现，以优先次序排列。其次确定某一时间内的销售电话数，以及每一笔生意的平均电话数，每笔销售的平均成本。

❹ 商业活动策划方案怎么写

参考下面的案例吧：

http://www.adjia.com/down_view.asp?id=1598
随着人民生活水平的提高,休闲娱乐被更多的挂在了人们的口边,而这其中运动无疑是颇为吸引人的一项.人们可以通过它达到锻炼身体的目的,又可以增强集体观念,结交很多朋友,从中得到很多乐趣.同时,运动类的活动也可以配上很多的商业味道,而这类活动的策划也是新意众多,这则策划只是其中之一.

内容简介:
活动内容:本次系列活动为期一个月，由四个小活动及闭幕式组成，分别在五月的四个周末及月底举行。
一街头攀岩挑战赛
主题：挑战极限，挑战自我。
目的：引领时尚潮流，关注极限运动
地点：####商业广场（暂定）
内容：此项活动拟与某户外运动俱乐部联手打造，由俱乐部提供与攀岩有关的一切设施及安全设备。同时由此俱乐部会员进行为期两天的攀岩表演以及会员之间的攀岩比试。展示攀岩运动的技巧性及刺激性。在表演过程中，允许少数观众进行尝试或业余爱好者与俱乐部会员进行象征性比赛。
在活动现场设立此俱乐部的咨询台及俱乐部入会报名点。
二街头扣篮、定点投篮大赛＆三人制篮球擂台赛
主题：诠释力与美的结合，展现活力的爆发。
目的：提高青少年身体素质，倡导全新运动理念。
地点：####商业广场（暂定)
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❺ 商业活动策划怎么写

要有活动内容，目的，预期效果，还要有详述，再加一个应急预案，经费明细

❻ 如何写商业活动策划案

网上有专门教怎样策划的，你给他们说明情况，他们会一步一步告诉你怎样策划怎样写商业活动策划书，需要了解加拿大

❼ 一份商业活动策划要怎么写

商业策划书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)

2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)

3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
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