❶ PMP考试 项目启动会和项目开工会议的区别（
项目启动会议（Initial Meeting）: 分发项目章程，任命项目经理，宣告项目正式启动。
项目开工会议（也叫启动会议，开踢会议，Kick Off Meeting）：了解项目计划，使各干系人对项目有共同理解，获得各干系人对项目标的承诺，宣布项目进行实施阶段。
两个会议翻译都是叫做启动会议，为了避免被误导，做题目时，请注意看英文原题，是Initial还是Kick off。
希望帮到你。
❷ 如何拟定会议方案
为深入贯彻……，进一步统一思想、凝聚力量，拟召开**市**工作会议，现制定方案如下：
一、会回议时间和答地点
XX年4月9日上午9:00，会期两天；**宾馆主楼会议室。
二、参会人员
……总计：122人。
三、会议议程
会议主持：市政府副秘书长***
4月9日
（一）市**局局长、党组书记**做工作报告；
（二）会议表彰
……
（三）市政府副市长**讲话。
4月10日
……
四、会务工作
（一）会议通知由**负责，报送请柬由**负责，邀请记者由***负责；
……
五、会议预算
……
以上方案，当否，请批示。
**会议会务组
XX年X月X日
❸ 请问企业管理咨询公司的“咨询项目启动会”应该如何策划
这包括两个方面：一是总则。二是详细流程描述：
一、总则
1.流程的特点和设计原则
大致为三点：项目与其它的不同之处、常见的问题、设计原则，根据具体 的项目制定
2.宏观实施计划
主要活动1234与负责对接部门1234一一对应！规划责任义务
3.流程概述
大致描述流程从开始到结束的要讨论的事项，以及大致时间。
4.流程的主要活动和负责人
各流程的主要活动及负责人以及详细时间进度表
二、详细流程描述
1、公司领导的开场白
一般为项目经理或客户总监主导会议，主要是寒暄，加强感情交流！打下基础合作基调！
2、简单介绍与会人员
一般为项目经理介绍，
3、项目的基本内容任务
主要是：
接受并处理客户需求书
界定客户需求和项目范围
项目开展合作方式
项目流程介绍
4、 项目工作计划
项目建议书
制定项目时间节点
5、关键点把控
制定会议中有可能出现的紧急事项，以及对策
6、组织保障
由项目组长介绍团队:每个人都强项，对接的层次，负责的具体工作！
7、 互动环节
❹ 招商项目启动会议要有什么准备
太多了
项目资料
邀约客户
现场
暖场
。。。。。。。
❺ 项目启动会的一般流程
项目启动会一般包括以下步骤:
1、介绍会议成员，宣布项目组成员。
2、公布项目管理办法和奖惩条例。
3、领导做动员讲话。
4、公布任务及分工。
❻ 培训会议流程
一、人员分工明确
1、确定总负责人：临场负责突发事情，检查监督各项分工的进行。
2、确定会场布置负责人：
（1）会标：会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴结实、悬挂端正。
（2）就坐安排及台牌：主席台就坐安排。台下就坐安排。台牌摆放次序符合礼仪。
（3）鲜花：①主席台后放翠绿花草②主席台前放3排鲜花③台下放一排中高花。
（4）面巾碟、面巾、面纸：主席台按座位全部摆放面巾碟、面巾、面纸，面巾要干净柔软。
台下摆放一次性口杯。
（5）音响准备：专业人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响、投影仪设备正常。投影仪和电脑务必调试好。并且留有专人保证整个培训过程完整进行。
（6）桌椅及室内卫生：会场桌椅要摆放整齐，卫生要打扫干净。
3、确定材料负责人：
（1）会议指南，人手一份。讲义材料准备：收集、印刷、分装，人手一份
（2）领导讲话。人手一份。
（3）会议主持词。包括会前、会中、会后讲话稿。
（4）其他参会人员发言材料。
（5）会议材料袋若干。
对于领导讲话、会议议程等相关材料务必于会议召开前一天打印、分装完毕。要求：纸面干净、字体清晰、装订整齐、无错别字。
4、确定会场服务负责人：
（1）签到发材料。签到时告诉与会者座次。
（2）茶水。安排若干名服务人员倒水，保证会议供水充足。
（3）空调。根据天气情况开放，但要事先调试好。
（4）提出会议纪律要求
（5）会议记录。做好摄影留念。
5、确定用餐负责人：
（1）用餐编组（地区式、课题式、自定式）
（2）专家、领导用餐
（3）备用数量（人员增减）
（4）专家餐后休息处
（5）早、晚自助餐用餐人数
（6）宴请的位置摆放、酒水、香烟。
6、确定宾馆接洽负责人：
（1）宾馆业务接洽：
（1）接待能力符合会议要求
（2）会议相关设施考察一遍、
（3）食宿收费标准
（4）就餐方式：自助、桌餐
（5）菜单模式与基本标准
（6）会议室标准
（7）付费结帐事宜：
（8）结算方式
餐：按餐卷，注意人数提前确定，或者按照餐券收费
按桌，或者每个人的标准确定
宿：按实际、按预定，退房时间允许延迟2个小时
（9）热水供应
（10）娱乐活动
（11）出现超员情况的应对方式
（12）宾馆门前悬挂祝贺、欢迎条幅
（13）专家、重要领导特殊住宿要求（小型交流，写作，休息条件等）
7、做好经费预算
（1）餐费
（2）宿费
（3）资料费
（4）会场布置费
（5）交通费
（6）房间内水果、洗漱用品标准
（7）专家费用（食宿费、交通费、讲课费、活动费）
（8）会务补助费
（9）通讯费
（10）不可预见费
8、专家、领导等安排
（1）确定专职人员服务。全程跟踪，听课、用餐、休息等要全程陪同，发现问题随时解决。如中午休息要安排房间，上课前10分钟要敲门提醒等。
（2）迎接人、车辆安排
（3）住宿规格安排
（4）支付讲课费、交通费
（5）交通安排（包括机票订购、几点送往）
（6）活动安排（非报告期间）
（7）专家就餐安排、专桌、环境安静
（8）送行人、车辆安排
二、流程安排
1、前期：各负责任人分头准备各自工作，及时向总负责人汇报进程，完毕后制作会议指南。
2、进行中：各负责人分头进行各自工作，发现问题能解决现场解决，不能解决要拿出方案立即向总负责人汇报。
当发现有不妥，要向总负责人二次表达不同意见。
（1）早餐时间
（2）上午会议时间、内容、主讲人、主持人
（3）中餐时间
（4）主讲人、领导休息
（5）下午会议时间、内容、主讲人、主持人
（6）晚餐时间
（7）餐后活动安排
（8）休息时间
（9）返程票定购、发放
（10）离会时间
（11）交通介绍，宾馆位置及联系电话
3、结束时：各自整理相关资料
❼ 项目启动仪式的流程
关键要看什么类型的咨询项目，内容不同，程序就会有些差别。一般来说，项目启动会一般包括以下步骤:
1、介绍会议成员，宣布项目组成员；
2、公布项目管理办法和奖惩条例；
3、领导做动员讲话；
4、公布任务及分工；