Ⅰ 企业员工培训方案怎么做
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、专战略开拓能力和现代属经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
Ⅱ 公司培训方案
公司培训方案一般包含如下内容：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。
Ⅲ 新员工在职培训方案
在职培训需要分成两个部分进行，
1集中性培训
2岗位现场培训
要勤总结，找问题，让大家认识问题。
Ⅳ 求一份年度员工培训方案与计划
一：员工培训的目的
教育道德——敬业 忠诚 团结 合作 行为——责任 主动 创新 开拓
传授知识——基础 专业 广博 更新 能力——专业技能 综合能力
不同层次类型员工培训目标
高层管理人员：理念+战略+视野+胆略 专业技术人员：基础+前沿+应用+创新
基层管理人员：能力+态度+制度+方法 一线员工：责任+技能+规程+素养
二： 员工培训原则
战略原则 ，理论联系实际，学以致用原则 ，专业知识和技能与企业文化培训兼顾原则全员教育培训和重点提高相结合原则 ，主动参与原则 ，严格考核与择优奖励原则，投资效益原则。
企业员工培训系统模型
确定培训需求——组织、工作、个人 设置培训目标——知识、技能、态度
拟定培训计划——内容、形式、时间实施培训活动——组织、指导、监督
培训总结评估——考核、反馈、应用
三：培训需求分析
从层次上分——企业战略需求 组织部门需求 工作岗位需求 员工个人需求
从内容上分——弥补任职差距的技能完善性培训 满足生产、服务需求的培训提高全员技能的前瞻性培训非工作技术性的综合素质培训
四：培训计划的内容
1目的
2原则
3培训需求：战略、岗位、个人需求
4培训对象：高层/中层/基层；在职/后备/待岗
5培训时间：定期/不定期；长期/短期
6培训地点：企业；本市；外地；远程网络
7培训形式：脱产、半脱产、不脱产；集中、分散
8培训内容：专业知识技能、综合基础知识
9培训师 不同角色在培训中的作用
10考核方式：当场/事后；笔试、面试、模拟、现场操作
11费用预算：课酬劳务、资料、场地器材、差旅、学费
五：企业培训的具体方法
头脑风暴 讲座授课 团队游戏 影视观摩 模拟指导 角色扮演 T小组活动
六：新员工岗前培训
岗前培训内容：1一般内容包括规章制度、企业概况、产品知识、行为规范、企业文化
2专业内容包括业务知识、专业技能
岗前培训模式
1两阶段模式：全公司培训、工作现场培训
2三阶段模式：全公司培训、部门培训、工作现场培训
Ⅳ 员工入职培训方案，在线等
培训不过就抄是一个形式化袭的东西?其作用也就是对公司,人员有所了解,提前认识下公司人员的个所要职.要求他们了解公司制度不也就是给本书让他们看?来个制度考核?如果是做方案交领导的话不也简单,培训3天期间里,第一天,上午做什么例开会.其目的是什么要发挥什么什么精神.需要什么材料或地方.午餐是否由公司提供,多少人,一人多少钱.其他的都照写.