Ⅰ 康师傅营销策略 谁知道 或者统一的集团
惩心.误实.创心
Ⅱ 去推销康师傅红烧牛肉面怎么推销呢去，谢谢各位指导，这是我们学校的营销比赛，对于我来说很重要。
首先， 康师傅已经是品牌产品所以用户识别度没有问题了，所以不用担心回没有消费群。答 剩下的就是要让用户来买你的而不是别人的产品。
其一，你要证明产品获得渠道的正确性，不是假冒产品。（如产品直销）
其二，你需要针对你的客户群，与他们产生共鸣。（如学校学生）
可以创造一个概念“康师傅支持勤工俭学，方便面义卖！” 这样相同价格，别人也会买你的了。呵呵。 祝你成功！
Ⅲ 康师傅面对日系该做什么营销方案
这个还是得你自己做的，网上提供思路。到时候人家一搜网上完全雷同，你也说不过去是不是。
1.了解日本饮食文化习惯，列出相关数据。
2.准备首先进入日本哪个地区的市场，分析，调查。
2.产品能够以某一点的优势攻入日。
3.分析同行业成功案例。
Ⅳ 康师傅的营销模式
像您说的这种情况我想大概产品指的是水,所谓的终端店应该是街边店(夫妻店),做为回厂家的角度来看答.做这种渠道其实不难,首先要有质量,其次要有数量(铺货要广密,少空白,一般是依靠经销商进行操作),而在这2者之上一定要做到终端利润(高利润才会让经销商顺利铺市)与消费者消费能力的和谐.
至于你所说的经销商利润确实很低,小型经销商根本没反点,基本就是个搬运费(物流费).
但这种商品对于经销商的价值在于他可以给经销商带来客户,低利润产品和高利润产品肯定是混搭着往店里送的
Ⅳ 请问一下目前康师傅的营销策略..
康师傅营销策略有三个字：
快、广、变
快：
市场要求，市场调查反应速度回快，能够第一时间反馈与答公司达成共识；
广：
一定研发成功，分布表广，市场普遍存在；
变：
产品消条时，第一时间变通，用各种各样的手段进行提高。
广是最关键的，达利集团有一句话：只要有住人的地方，就一定要有达利的产品。
这样是快速产品生存的重中之重
Ⅵ 康师傅劲爽拉面的营销策略
1劲爽拉面只抄是一个品牌，就是相同的面换一个包装袋而已，与开发和市场前景谈不上。康师傅找的是市场的缺口而不是开发市场，花很大力气和财力做一个换汤不换药的面食就相当与你买了一碗杂酱面店主少放了两勺杂酱一个道理。
2.研发就是败笔，那么营销组合就是赶鸭子上架，弄好了，就说开发的好，抓住了消费者的心理，弄的不好，就说产品不合时宜。康师傅的成功归结于行业的繁荣，并不是营销作了多少多少事，研发作了多少多少事，换一种方法，换一个思路一样作的好。因为这个行业奠定了它必须好。
3.成功的经验一句话，行业造就企业，如果你的中小企业没有做到行业老大，千万别跟康师傅学，那样会死的很惨。
Ⅶ 康师傅的营销方式
本人感抄觉康师傅把重心放在终端；经销商的利润不高，销售的终端市场零售点利润一瓶都能达到1块多；不知道厂家是不是会给经销商反点；现在感觉有很多营销模式都是直接和零售点建立销售协议；经销商反而成为那中转站或仓库。本人很喜欢研究和探讨营销方面知识； 现在的娃哈哈不如以前那；营销方案对现在的市场不实用；娃哈哈成本高，零售点利润薄，很多零售点都不愿意推；要想产品畅销市场；一是用户，二是零售商家；以上纯属自己看法；求高人指点，说实话我真想搞个营销的智囊团，可惜没资源啊