❶ 求 物业公司质量月活动建议
如何提高物业质量管理体系中纠正措施程序的运行效果
纠正措施程序是iso9000：2000版标准规定，组织必须建立的形成文件的六个程序之一，把纠正措施程序列为必须编写的程序，这反映了标准对组织持续改进的重视程度。采取纠正措施是组织用于持续改进的主要方法，任何组织为了满足用户的要求，就应该不断的纠正发生的不合格，采取措施消除不合格产生的原因，防止不合格的再发生，使组织的产品质量和质量管理体系得到持续改进和提高。
但是，据笔者了解，该程序在某些组织中运行的效果并不好。有的组织甚至平时并不运行该程序，而是在外审前为了应付检查才临时补充几个纠正措施的证据。为什么会发生这种情况呢？经分析可能有以下几个原因：
1．在纠正措施认识上存在的问题
a)在确定采用纠正措施的时机上不清楚。组织对出现的不合格应该及时进行监视和分析，在评审出现的不合格时，在什么样的情况下应该采取纠正措施，这要看不合格是属于偶然因素的波动还是趋势性变动，当不合格是属于偶然因素而产生的波动时，可以只对不合格采取纠正，而对于重复性发生或带有规律性的不合格，要认真的分析产生的原因，采取必要的纠正措施。许多组织往往对不合格分析的不够，不能深入的由表及里的寻找出事物的本质原因，自然不能及时确定采用纠正预防措施的时机。
b)对纠正措施概念的理解不正确。有些组织的人员将纠正和纠正措施的概念分别不开。纠正是对出现的不合格加以处理使不合格变为合格；而纠正措施是针对产生不合格的原因而采取措施，以防止不合格的再次发生。例如：某化工企业生产出了不合格的产品，组织将产品返工处理合格了，这只能是说采取了纠正，而不能说是采取了纠正措施。组织应分析为什么会产生不合格，原因可能有：1）配方有问题，2）操作参数不合理，3）工人操作问题，4）设备计量问题等等。要通过统计分析、会议、试验等方式确定不合格产生的原因，针对这些原因采取有效的解决措施，防止今后再次发生。c)采取的纠正措施的针对性差。如上，经分析是由于操作工操作的原因，于是单位采取的措施：对工人进行培训，这未免表面化了，我们应该进一步分析：该操作人员以前没有培训吗？如果没有那么是什么原因造成？如何解决？如果经过培训为什么还会出错，要不要改进培训的方式和效果，他的失误是产生于技术素质方面的问题，还是思想不重视的问题，他的能力是否能够胜任此项工作等等。总之，根据查出的实际原因采取有针对性的措施，不能只解决表面的现象，而忽视后面隐含着的深层次问题。
d)忽视纠正措施的验证。纠正措施制定后需要实施并且要进行必要的验证，以证实所采用的措施的有效性。验证需要有必要的时间和证据，但有些组织对验证不够重视，甚至当天进行验证或简单的写上“所制定措施有效”缺乏必要的验证资料。
2．职责不清
有的组织在制定纠正措施程序中规定的负责单位不够清楚。
a)缺乏明确的管理单位，如规定纠正措施由各单位负责，结果是谁也不负责；
b)负责单位权限不够，如规定某单位负责整个组织的纠正措施管理，超越了该单位的权限，无法协调其他单位的工作，实施效果自然不好。
3．领导重视不够
有些单位的领导对该程序的运行不重视，虽然每天也在不断的纠正着生产和管理上出现的问题，但是却习惯于采用就是论事、口头指挥、笔记本记录的方式安排工作，不能按照程序的要求去运行，喜欢“体外循环”的自由式管理。
4．监督不力
该程序运行没有？应该采取措施而未采取是谁的责任，组织如何处理？由于缺乏监督的力度，有些单位的领导感觉不到压力，使该程序变成软件性标准。
5．程序规定的不合理
如有些组织将采取纠正措施的程序规定的比较繁琐，在评审、批准、验证方面需要由许多领导签字，填许多表格等使人感到麻烦。
那么怎样解决出现的问题，提高纠正措施的运行效果呢？针对以上可能出现的问题，笔者提出以下解决方法：
1)加强对标准的学习和理解
加强对标准的进一步学习是一项重要的工作，我们不能认为贯标前已经对职工进行了培训就一劳永逸了，实践证明加强对干部职工的培训，不断加深对标准的理解将是一个长期的过程。
2)改进纠正措施程序
主要是加强职责的划分建立明确的责任制，当出现问题时应该有谁去解决，程序要规定明确。另外，程序的记录设计既要适用又要比较方便，尤其是所用表格，不要牵扯许多领导签字，或者垮几个部门签字造成麻烦。
3)可以将纠正措施分层次管理
如果组织比较大，机构比较复杂，最好将采取的纠正措施分成二个层次进行管理。基层单位处理出现的一般性不合格，上层职能单位处理重大的纠正措施。职责的划分要和组织规定的各单位权限基本保持一致。涉及组织比较多的部门的较大的纠正措施，最好要建立会审的机制，通过某种联度会议的形式，来确定各单位的责任。
4)加强监督
组织在内审中要加强这方面的检查和监督，及时发现问题并提出批评，督促加以纠正。
另外，还有以下两种情况笔者提出来望引起注意：
一是，单位出现了不合格后却难以找到原因或目前的技术手段还无法将问题解决时怎么办？有些组织对这种情况的不合格，并不按纠正措施程序运行，而是将问题掩盖起来，害怕将来外审时查出来没法交待，笔者认为这样作并不合适，虽然产生的不合格现在一时解决不了，也应该按照程序的要求，积极的采取措施寻找原因，把这个问题放到明处，这样有利于将来加以解决，不应该不了了之。二是，有些纠正措施由于技术、资金等因素的制约，解决起来时间比较长，可能要几个月或者一二年的时间，有些组织害怕不能及时关闭，便不将这类措施纳入纠正措施程序的运行，这样做也没有必要。我们采取纠正措施的目的是为了使组织能真正解决出现的问题，有利于组织的持续改进，提高组织的产品质量和对顾客的满意度，而决不是为了应付外审做做样子。如果组织的领导能端正这方面的意识，这将是提高纠正措施程序运行效果的有力保证。
❷ 给个有创新的关于后勤服务主题的活动策划
项目内容详细论述
各主题细述：1.活动前期的宣传：（1）在全学校发起一个关于感恩后勤的PPT制作大赛，让全体同学都来关注他们。在同时收集资料的同时，我们能够更好的尊重劳动人民，更好的尊重他们的劳动成果。在大赛中评出一，二，三等奖。（2）发放问卷调查：通过这种方式了解同学们对后勤服务队的了解 想法，以及他们的意见。方便我们在活动中与他们的交流。（3）查询相关的法律，医疗，营养学知识。
2.活动中(聚焦学生食堂):我们将重点放在学生食堂,开展了一下活动
(1)相关法律的宣传:在这个法制社会,还有很多人的法律意识不是很强,通过宣传一些法律常识,我们也了解了更多的法律,对己对人都有利。
（2）相关的营养学知识的宣传：食堂是为我们提供营养的主要地方。可以收集同学们对食堂的饭菜的建议，比如说食堂的菜和面都普遍偏咸，我们都知道这对我们意味着什么。给他们带去一些营养学方面的知识，既是为他们增加了知识面，也与我们的身体健康息息相关，医学生的责任就是要做健康的教育者。这与我们的专业联系很密切，同时也培养了我们的责任感。
（3）相关保健知识的宣传：厨师们长时间切菜引起的颈椎病；由于吸油烟引起的肺病……医学生是保健的提供者，我们为他们带去医疗知识的同时，也复习了专业知识，锻炼我们为大众服务的品德。
（4）作回“小厨师”：我们帮他们洗菜，看他们煮饭，做菜；在吃饭时期，开一些窗口有我们来卖饭。通过这样的方式，我们更能体会劳动成果得来不易，就会更加珍惜他们的劳动。
（5）作回“清洁工”：在食堂里常常看到这样的情景，桌上有一堆垃圾。一个阿姨端着一个盆在那抹桌子……我们就要做那个阿姨的工作。同时，我们也要告诉那些同学们用食堂里的托盘，保持桌面的整洁。
3.成果展：活动后，我们要捕捉一些精彩的瞬间，以展板的形式放在青春广场展览。
❸ 物业公司20年周年庆典策划书
周年庆策划过于复繁琐制，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，最后给公司带来一定的损失。
可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。
❹ 关于物业公司针对感恩父母 珍爱生活的活动策划方案怎么写
物业公司想要针对感恩父母，珍爱生活，写活动策划方案的话，可以搞小区业主一些优惠活动，比如领着父母来交物业费有优惠等等，这样都不错。
❺ 物业节日活动应当如何做好 策划和宣传活动
我认为物业在节日期间应做好宣传工作，有先要业主注意防火防盗然后可以在小区内搞些娱乐活动，增加节日气氛。
❻ 如何写与物业有关的校园活动策划书
一：标题 活动策划书都应该具备自己的标题。 比如“培养校园谈判精英，提高学生社会竞争力”等 二：封面 一张精致漂亮的封面无疑是增加你策划吸引力的有力手段 三：活动宗旨 四：活动目的 写一些“为了丰富大学生活”之类的话 五：活动背景 活动要结合校园的背景事件，并且深度分析为什么要举办的理由。 六：主办单位 一般是写校方的学生组织管理机构 七：承办单位 一般写自己组织的名称 八：支持单位 一般写合作的或者关系比较密切的社团 九：媒体支持 校园的媒体资源，比如文学刊物，杂志，报纸，和广播 校外的媒体资源 同时要有一份完整的宣传方案。 十：活动场所 活动地点要明确 十一：活动器具 需要准备的器材，道具和资料，茶水等 十二：活动流程 最好是 准备两种方案 内容包括：主持人的讲话，中间的节目安排，安全人员的位置，礼仪的位置、迎接领导的次序、倒茶的方式、送鲜花的时间、服装款式和发型。 音响等电子器材的调试时间和人员安排、领导休息的场所安排等。 十三：活动费用 要准备两份 一份是为了拉赞助用的， 费用一般比实际要多 一份是社团内部的财务估算，一般结合实际费用计算 十四：紧急事件处理方案 要准备好紧急事件的处理方案，比如抢救，消毒，消除中暑等措施 十五：总结或者展望 自己构思一个场景，让审阅者跟着你的想象路线走。
❼ 物业年会活动方案怎么写
你们的年会是和业主一起的啊，我开始以为是公司内部自己的年会呢，不过和业主搞年版会就是相当于权联欢会了，是吧。我们原来也搞过。我们是这样弄的，找个投资公司（就是想在小区搞宣传的那种，可以借联欢会给他冠名，但是需要他们投资，当然如果你们公司愿意自己花钱搞的有点规模那样也行）。然后肯定需要有表演啊，自己员工表演，还有你可以发动业主出节目，什么唱歌、弹琴、小提琴、绘画、书法、打击乐等等都可以发动业主参加，但是最好要有奖品，这样才能吸引业主参与。最好再联系一些街道办或居委会什么的，让大爷大娘们也参与参与，比如集体敲锣鼓什么的，人多一些比较有阵势，一般安排在年会开头。节目方面多请外援，出一些小品、相声什么的。网上有的是段子，随便找些有意思的背一下词就行。
❽ 物业公司的活动方案如何写
要看是什么活动，一般方案编写要有目的、相关人员、活动地点、活动内容、时间界限、活动开始到结束的策划过程、活动的后勤保障、如经费、应急处理。等