1. 对于一个刚成立的公司分部，人事行政的具体工作方向和内容都有什么
从实务的角度说，首先应该是把总部的整套行政人事管理制度搬过来（这显然也是总部的要求）。作为HRM，你还需要与分部老总做深入的沟通，帮助老总（包括带过来的几个骨干）尽快把分公司的人事和管理架子搭起来，等分公司业务走上正轨以后，在根据分公司特点，逐步修改和完善行政人事管理制度。
2. 新成立的公司如何开展行政人事工作
刚成立的话，建议不要花太多的成本，因为首要是公司要生存下去，要盈利。
可以安排一个专员，就负责招聘、薪资考勤和一些简单的后期行政工作。
等到公司规模扩大起来，再招聘一个人事行政主管，把各个模块建立起来。
再到公司上规模了走正规化了，就需要一个人事行政经理，然后把人事行政分开细化，每个模块安排专人，不过这个要根据每个公司实际的情况，而且商业性和制造型的企业也有不一样的，关键是根据实际情况去制定措施。
3. 新成立的分公司应该如何开展人力资源工作呢
大企业对人资六大模块分的很详细 你要专攻某个模块才行，否则公司没法给你指派任务，还有就是多花点时间对公司的文化了解透彻了
4. 分公司刚建立，怎样开始行政人力工作啊
谢谢您的解答，只是现在情况有点复杂。副总的市场方案已经报给集团了，要等着集团批了才好开展行动啊，集团其实也就是两个老板，随意的成分比较大，方案不批，这边都不好开展工作。并且现在是年底了，招人怕是春节过后会好点。我现在在写一些规章制度，觉得一些标准应该怎么订，就是能激发员工的积极性，并且又不让员工觉得太过严厉，有点头疼
5. 新开办的分公司人事部门的工作
刚开始工作多而繁杂，这个很正常，自己不要乱了分寸就行，把自己所有解决的问题一一例出，然后按照轻重缓急排例，一个一个解决。工作一步步开展就行，关键是要保证事情的完成效果，看到你上述问题，给予你以下建议：
1、财务是公司命脉部门，你首先得把财务部门建立起来，不然到时候分公司账务出问题，就麻烦大哪，一般老板及上司对这个非常重视；
2、然后马上去寻找当地的劳务市场，人才市场，人才网站发布招聘信息，解决公司急需的各类人才；
3、至于考核制度与其它管理问题先参考总公司各项管理制度进行，后一步再根据地区差异进行调整。
其他手头上还有什么事情，反正都按照轻重缓急处理就好，记住，在企业老板与上司追的急的事情就是很重要的事情。
6. 向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开
根据企业的情况 制定组织结构图 明确企业的部门及人员划分
对组织结构表中的各个岗位制定岗位责任说明书
按照公司现有的工资水平及市场水平 制定薪酬方案 将公司的员工分岗分级 对于不同的岗位制定与之相应的薪酬制度
根据企业的发展战略，作出与之配套的企业人力资源规划
按照企业的需要 制定员工招聘及培训方案
在企业初期一般更注重销售和开拓市场 一般采用提成制 强调对营销方式和销售技能的培训
根据经验提一个建议 不要因为在企业初期而不建立完整的人力资源规章制度 在企业初期建立相配套的制度 然后再实际工作中逐步完善 会让你今后的工作游刃有余 如果非要等到企业发展到一定程度、显露一定弊端、不做不行的时候 会耗费更多的时间 精力 和金钱。
7. 新成立的公司人事如何开展工作
你好乱啊，我建议你给自己做一份计划，先做什么在做什么，不要急，慢慢来，经验都是慢慢积累起来的。我只能告诉你写人事的工作：
1．人事档案管理，员工的基本资料汇总，身份证复印件的保管
2．公司人员的招聘，筛选人才，根据公司各部门的情况招聘相关人员，一般你只需要做一个初步的人员筛选，接下来交给你们部门主管就可以了
3．员工绩效考核办法制定与执行，（这个你们是新公司可能不需要）
4．员工考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理
5．员工入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员工医保社保的办理
6．员工工资的计算，薪酬设计，奖励、奖金等
7．做好公司后勤工作，制定公司的规章制度以及通知
财务这块的话，公司肯定有公司自己的账户，每个月要去开户行拿对账单，回来要做账，每个月你们公司的开销发票都要留着到月底做账，还有员工的薪资这块也属于财务，去你们所属地区的地税局办理哪些财务税收就可以了
8. 公司刚成立，人事部门要做的所有工作有哪些
完善公司制度，引进人员，控制人力成本，检查人员是否遵守制度，培训员工，绩效考核等，刚成立的公司，人事应该是和行政合在一起的，如果真是这样可能还要管理公司大小杂事，差不多就这些方面了，100分，我勒个去，不打个上千字你会给吗？我表示有点压力，不想写作文，不要也罢。
以上文字言简意赅，希望有帮到你
9. 新成立公司人事工作计划
1、办理营业执照。
2、制定公司规章制度。
3、办理员工入司手续，签定合同，办理社保医保等。
4、办理组织机构代码证。
5、配合财务部办理税务登记证。
6、制定员工培训计划并照计划执行。
7、制定人事考核制度。
8.。。。。。
其他根据公司的专业性质制定。
10. 分公司行政人事怎么管理 管理外地的分公司，行政 、人事 工作都需要做什么。主要管理些什么
都是一些事务性工作，这不是三言两语能说清楚的 ；