『壹』 谁可以做外包作业程序流程图啊ISO程序里面的
外包业务流程图（供参考）
http://wenku..com/view/dcfc8975a417866fb84a8ed7.html
制作流程图的软件一般使用的是：
Office Visio，专门制作流程图的，现在用得到比较多的是2007版的和2003版的，
是微软公司的，网上网络一下可以下载的
如果需要，可以发消息给我。
『贰』 外包仓配作业流程
一个是人工劳动低效率存取，容易出差错的盘点等一个是全自动或半自动化的仓储管理，存取效率比传统的效率提高150%以上
『叁』 外包作业人员进场施工前需做什么准备工作，试举例说明
┕ざ拥牧 缛? 质检员1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。安全员 保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督。材料员1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。5、对现场材料损耗情况及时统计上报。6、保证零库存，对积压材料合理应用。7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层
『肆』 新版GMP出台后，外包车间要注重哪些培训
药智论坛GMP版块专门提供各种GMP培训资料，文件太大。自己去下载吧
『伍』 服务外包中，业务分析和组织管理方案具体包括哪些内容该怎么写请大家帮帮忙啊
业务分析
作业量是多少，需要人员数量和能量是怎样。需要什么软件和程序能完成。高峰，和低峰作业量各是多少。如果高峰完不能是否可以再外包。。。。
组织管理方案
人员配置。如100人。日语一级需要几人QA。程序员需要几人。项目担当需要几人。作业高峰是否需要加班。如果处理作业多和少时的人员休息加班问题。。。
我是做对日外包的 以上是我作业前期需要考虑的问题。不全。因为作业不同。所想的问题不同。不过方面基本就这么几个方面。希望对有有帮助。如果还有不明白的。可以追问。
『陆』 如何加强外包单位安全管理 培训方案
进场后首先进行三级安全教育，合格允许作业；
做好班前的教育记录；
做好安全技术交底；
办好农民工夜校；
加强安全检查
谢谢
『柒』 外包人员安全培训教育的目的是普及安全生产知识提高作业人员的
『捌』 BPO服务外包作业
针对第一套方案而言，既然考虑到把这部分业务外包出去。也就是说这块所占的成本比例较高。如果再考虑把此部分业务收回去。第一要考虑到成本，第二，自己部门就一定能做好吗。这个很现实。做外包的公司里面的员工都是经过严格培训过的。出现严重的质量问题首先要分析一下，是由于人为还是程序漏洞所导致。再做出合理的解决方案。针对第二套方案而言。可以考虑选择另一家外包公司去做这部分业务，如果说这一部分业务量比较大。可找询一些大的外包公司，因为他们不管是在人员和技术方面都有专业人事在后台把关。业务方面也比较成熟。如果说部分业务量比较小的话还是奉劝您还是和第一家外包公司继续合作。毕竟他们做了好长时间对这个项目很熟悉。质理事帮每家外包公司都有存在只要找出原因进行弥补。质量这块是不成问题的。