小企业企业文化策划方案

❶ 如何建立新建企业、小企业的企业文化

1、根据企业经营项目设定“企业宗旨”。例如：以人为本，诚信求发展
2、根据行业特征设定“企业理念”。例如：企业是员工的舞台，尽情展示完全发挥。企业是客户的伙伴，互惠互利，共同发展。
3、设计企业logo或标识，导入VI识别。
4、根据企业名称撰写企业故事或品牌故事。
企业文化的根本是要解决员工归属感，认同感的问题。所以要在企业文化里始终给员工和客户一个良好的发展愿景。这是根本。另外企业文化是和企业主要领导的个人思想有关联的，是以制度为基础，升华在基础制度之上的。

❷ 小企业如何开展企业文化建设

什么是企业文化？笔者认为：企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程，企业文化伴随企业成长的全过程，虽然企业诞生之初没有行为习惯，但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。企业成立之初也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。就像我们不能拿一个成人所具备的体能智能来否定新生儿不是人一样，我们也不能用成熟企业的企业文化特征来否定新办企业没有企业文化。我认同这样的说法：企业文化就是企业生长的基因密码。只要是企业就一定有企业文化，不管它有无企业文化手册、不管它有无漂亮的宣传口号。企业的愿景和使命就是企业文化的胚芽，企业从她一诞生开始就注入了企业文化的基因，决定企业成长好坏快慢的就是文化基因。因此，我们说小企业也有企业文化。
有人认为企业文化建设是大企业的专利，小企业只需要考虑活下来就行了，哪里用得着考虑企业文化建设？这种企业做大了才需要企业文化的说法无疑是有害的。就像培养良好的习惯要从儿童抓起一样，优良的企业文化也要从企业小的时候开始培养。一个企业有好的愿景，创始人有感召力，能够聚集人才，能够吸引合作伙伴，就能够成长壮大。创业初期，企业往往没有成文的制度、没有规范的流程，吸引人的就是愿景和使命。如果创业者能够倡导积极健康的价值观，使正气张扬，压制消极和懒惰，这家企业就能迅速成长，反之，就很难长大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性，殊不知，这就是企业文化。如果这种积极健康的企业文化得以传承或发扬光大，企业就能茁壮成长，如果遭遇破坏，企业就只能徘徊不前或夭折。那种企业做大了才需要建设企业文化的观点完全无视企业成长法则，只能说是一种主观臆断。
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。
在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供践行好的标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。企业文化建设最忌说一套、做一套。必须说到做到。做不到就不要说。
在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例，让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的；我们所做的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟的企业文化。
很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富，标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。小企业建设企业文化循序渐进即可。

❸ 中小企业品牌策划一般包括哪些内容

品牌是什么？品牌是具有经济价值的无形资产，是消费者对产品以及企业文化的认知，随着社会经济的发展，消费者在了解产品的时候，首先会看产品的品牌是什么？能明显感受到越来越趋于品牌化，而现在打造品牌再也不是大企业的专利，对于中小企业品牌策划该怎么做呢？品牌策划都包括哪些方面？

四、品牌传播，打造品牌就是运用营销手段，企业的品牌定位是什么？自己的品牌怎么才能让消费者接受，用什么途径才能有效传播？品牌的目标消费群体主要集中在哪里？只有明确这些问题，企业才能将品牌的核心价值带给客户。

中小企业品牌策划大致就包括以上这几方面，但是想要实施的话一定要结合企业的具体项目，才能更大的发挥企业优势。

❹ 中小型企业文化建设要怎么做

文化对企业的经营管理起着巨大的推动作用，尤其是中小企业。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，被越来越多的企业所认可。一方面，世界知识经济的大潮把中小企业文化推向了一个新的阶段，中小企业不断运用新的知识进行管理创新。另一方面，在企业文化建设的过程中把中华民族博大精深的文化融入进去，同时更要把中小企业文化的建设放在企业具体的经营管理实践中，让企业文化有效融入管理，起到它最佳的效应。

正睿企业管理研究所所长金涛老师说过，好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。

第一，要让员工有归属感。老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在中小时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为之效力，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，容易引起员工的共鸣。

第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。

第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第四，制度管人。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。

正如金涛老师所说，把企业发展的愿景渗透到每个人心中。

内容来源：企业文化咨询

❺ 企业文化建设方案怎么做

成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础,企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣? 企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。 策略一：人物形象宣传 在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。 国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。 可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会；将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表；定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会，建立良好的声誉信息等。 在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解，清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致，经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入；还要充分考虑投资回报率，保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符，保证参与活动的目的和性质相符，保持企业各分支机构形象一致；另外，还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。 塑造企业形象要谨防急功近利的暴发心理，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象，希望能博得一时轰动和惊叹，力度过大过多则会引起人们反感，这时可以采用模式化管理。 在企业领导人形象管理中，虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方，但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。而且，客户本身是多种类与多层次的，需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。这里包含三个模块：一个是依据个人特质（知识、能力、情绪、行为表现等）、常规表现（在员工、消费、商业合作伙伴等中）、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块；一个是依据不同类型受众（家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众）期望开发而形成的理想形象模块；一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。 借助于这种三合一工作方式，与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理，有效地借助于受众控制原则，使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。 同时，由于企业员工是直接和各类客户零距离接触，因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象，这又和一个企业的文化有关系。 策略二：文化形象宣传 企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、社会和公众存在一些困难。因此，将企业文化特质形成一个统一概念，通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来，再传导给社会更有效率、效果。 协调外部关系的工作中，建立良好的政府关系和争取有影响力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府关系计划，与影响力大的人士建立紧密的联系，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。 当然，企业文化的建立少不了员工形象的规范化管理。工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化。 在实施过程中一般会有两种错误的认识：一种认为，员工都是自觉的，只要把道理讲清楚了，制度就能得到实施。这种假定是不现实的。 策略三：“危机”形象宣传 任何一次失误对于发展中的小企业而言，不仅是对于整个利益体系的打击，更主要的是对于辛苦建立的企业形象会产生一个比较重大而长远的影响，由于资金的约束，注定他不可能通过大额赔偿金等来弥补损失

❻ 关于小企业的企业文化

以下供参考。
1、企业作为一个社会组织，具有社会性。所以，维护好其内部人员的关系，就涉及到企业文化的内容。
2、企业理所应当树立的是积极的文化，而不是颓废文化、低俗文化。这种文化需要不断地建设和积累。其实质就是道德与文化能力的不断积淀，同时始终要将企业理想落实为每个员工共同的理想。
3、麻雀虽小，五脏俱全。小企业也好，大企业也好，其企业文化的实质是一样的。
2007年9月9日发布于搜虎博客
http://gxdlanselianhua.blog.sohu.com/63381158.html

❼ 可以开展的企业文化活动有哪些，适合300人的小企业。

关于企业文化的一些项目和活动，你可以咨询中旭商学院的专家团队，中旭商学院企业管理专家团队会根据你们企业的具体的生产情况和实际的业务来给你们安排相应的企业文化活动实施方案，你可以在网络中搜索中旭商学院，然后在网站或者用电话咨询他们的专家团队，他们的专家团队会竭诚为你服务的。希望你够早日解决你的问题

❽ 如何创建小企业的企业文化

企业文化，是由企业人在日常工作和交流中注入进去的。非要去刻意创建的话，我感觉是没有必要的。

❾ 谁能给我做一份小企业的企业文化

您做企业文化只是为了装装样子呢，还是真想通过企业文化引领企业管理呢？
如果是前者很容易，如果是后者，就需要一些下功夫的工作了。
企业文化包括使命、愿景、价值观三大方面，在价值观下面还有一些理念、行为准则，这些都是需要提炼的，刚成立的公司，要把握好自己将来的发展方向，制定符合企业战略的企业文化，今后进入的员工，都要遵循企业文化手册上的内容来执行自己的行为。
您可以到企业文化网上看看，或者联系我们，相信会给您带来一些有用的东西。

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❿ 求各位大侠指教小企业如何创立品牌并进行推广，如何打造独有的企业文化（可推荐书籍，非常感谢！）

品牌不是一两天就能创的，文化也不是一两天就能打造的。
首先你个人的修养就很重要。同时企业文化你自己就是很大的一个组成部分。如果你个人不行的话， 就算做出来了，到时候后也会很奇怪。 说道书籍，到时没有。与其找本书去学，不如找个人帮你一起做，同时向他学习，提升自己。书籍很多都是扯淡。看起来，比较主流的一些，勉强可以称之为企业文化的东西。其实都是剽窃来的，而且学的人不像人，鬼不像鬼。人员流动依然大，没一点作用，只可能看起来很好看。骗骗一些初入社会的家伙还行，有的时候甚至会让人觉得恶心、厌恶。