熊猫推广方案

① 宁陕大熊猫自然保护区的宣传方法

为给大熊猫营造一个安全宁静的家园,安康市政府利用广播、电视、报纸等媒体,大力宣传保护大熊猫的重要性,他们还用宣传车,在每年“爱鸟周”和“野生动物宣传月”活动中,广泛进行野生动植物保护法律、法规的宣传教育;举办“保护大熊猫,保护野生动物”图片展览;印刷野生动物动宣传标语,张贴保护野生动物通告,制作《关于加强大熊猫自然保护区管理的通告》永久性宣传铁牌150块。在自然保护区的醒目位置,竖立50平方米的大型宣传牌。通过宣传,使广大干部、群众热爱大熊猫、爱护大自然的热潮空前高涨。
为确保大熊猫自然保护区野生动植物资源的安全,改善大熊猫的栖息环境,宁陕县人民政府于2002年9月10日成立了《宁陕县野生动物保护工作领导小组》,并下发了《关于开展保护野生动物专项治理实施方案》,由林业、公安、工商等部门参加,共开展了4次大规模的野生动物专项治理,查处无证非法经营野生动物7户,捣毁非法出售猎具窝点3个,没收铁夹300余个,收缴野生动物制品40公斤,行政处罚7人,清理整顿养殖场和经营户22户,取缔养殖场6个,取缔经营户5个,规范了野生动物市场管理,消除了保护大熊猫工作的隐患。
为加强了大熊猫食物资源的保护,宁峡县政府于2001年5月14日下发了《关于禁止在大熊猫活动区采割杂竹》的通知,制止乱砍滥伐和割竹挖笋行为,以保护大熊猫的栖息地和食物来源,并主动协调周边省属宁东、宁西林业局,加强了国有林区的大熊猫保护管理工作。

② 如何保护大熊猫

可以建立大熊猫保护体系，扩增其栖息地。

野生大熊猫是非常稀缺和宝贵的物种。它们生存在密林中，自然栖息地很容易受到污染和破坏，以及易受一些自然灾害、被其它动物攻击等一些不可控因素的影响，所以需要“巡护员”来守护它们。

大熊猫是一种脆弱的物种，受到持续的栖息地丧失和栖息地破碎的威胁以及极低的出生率，无论是在野外还是在圈养中。

(2)熊猫推广方案扩展阅读

1、大熊猫的分布分布地点仅限于中国陕西秦岭南坡，甘肃、四川交界的岷山，四川的邛崃山、大相岭、小相岭和大小凉山等彼此分割的6个分布区域。

2、保护大熊猫并延续其生命形式的存在，是当地、当代人的使命，是一个国度文化与精神的标识，文明与进步的标志，意义重大，影响深远。

3、大熊猫是大熊猫亚科和大熊猫属唯一的哺乳动物，作为世界生物多样性保护的旗舰物种，在野生动物保护中具有独特的地位和作用，且深受全世界人民的热爱。

③ 关于熊猫的幼儿课程设计

课程名称数学 熊猫排队活动目的：
1、 能按两上两下的规则，尝试设计出5 种变式。 2、能用语言较清楚地描述自己设计的排列规律。 3、在跑组活动中会将用过的操作物品收拾还原。
重点难点分析：重点：能按两上两下的规则设计模式，想出另外5 种设计方案，并且能用语言正确表达自己设计的排列规律。难点：能根据呈现的模式，知道接下去如何排列。
活动准备：
1，经验准备：有按色彩规律排列模式的经验。 2.物质准备： . 教具：“熊猫排队”图(熊猫的头分别朝向上、上、下、下)、方向箭头、实物投影仪。 学具：操作单(见幼儿用书) 、印章门票图(见幼儿用书)、印章；圆形、方形门票图(见幼儿用书) 、贴画；格子门票底图、塑料小动物片；勾线笔、铅笔。
互动过程：
1 . 用马戏团表演节目的情境导人，观察熊猫排队的规律。
. 出不排队的熊猫图片，引导幼儿观察熊猫是怎么排队的。
——教师：今天我们请来了马戏团的熊猫，它们个个身怀绝技，还会倒立呢。
们排着队出场了，你们仔细看一看它们是怎么排队的？
. 尝试用箭头表示出熊猫排队的队形.
2、尝试用两上两下的规则，设计其他模式。
. 幼儿尝试设计“两上两下”的5 种变式模式。
——教师：杂技团的熊猫希望演出更精彩，想请你们帮个忙，为它们设计出更多的队形。要求也是4 个为一组，其中必须有2 个头朝上，，2 个头朝下。请你们用箭头来表示，把你设计的队形记录在纸上。
. 向同伴介绍自己设计的模式，井给“熊猫”排队。
——教师：谁来向大家介绍一下自己设计的队形呢？
——大家一起读一读，并根据箭头给大熊猫排队，完善6 种模式。(幼儿介绍一种模式，教师出示一组“熊猫排队”的底图). 尝试用一种模式设计2组连续排列的样式。
以“ ”这组“熊猫排队”的底图为例，提问：按照这种模式，如果再来一组熊猫接着出场，应该怎么来排队？(教师提供熊猫图片，请个别幼儿上来接着排。)3. 幼儿操作，教师指导。
· 介绍操作材料。
——教师：马戏团里还有许多小动物准备了精彩的节目，想请你们再帮忙按照刚才设计出来的这6 种模式来制作门票。
——操作一：印门票。(强调先用铅笔画出方向，再印印章，注意如何连接并看清印章的正反。). 操作二：贴门票。(请幼儿自由选择圆形或方形门票底图，用小动物贴花沿着边缘贴，注意小动物头的朝向、记住起点在哪，可用笔做上记号。). 操作三：格子门票。(提醒幼儿注意底板，看清是要求用几种方. 操作要求。
法来制作。)——每个操作都去试一试。
——用过的材料要还原，收拾整齐再离开。
教师指导：当幼儿有困难时，提示他们可以读一读自己的排列顺序，以此检查自己排列得是否正确。
4、集中交流，展示和讨论。
·请2~3位幼儿展示自己的设计，大家说说他们设计的规律。
·讨论在操作中遇到的困难，大家集体帮助解决，分享经验。

④ 熊猫模式

CEC重组南京熊猫，就是央企重组地方国企的一种模式，后来把类似的并购都叫熊猫模式。

贴一个新闻了解一下吧：
CEC间接控股南京熊猫
拟对包括南京熊猫在内的七家电子企业展开重组
搁浅良久的中国电子信息产业集团公司(CEC)整合南京电子企业终于尘埃落定。上周，CEC、南京国资委、江苏省国信资产管理集团共同投资成立的合资公司南京中电熊猫信息产业有限公司(以下简称“中电熊猫”)挂牌成立。根据协议，中电熊猫将持有熊猫集团47.98％的股权，进而间接持有南京熊猫51.1％的股权。至此，南京熊猫电子在内的7家南京电子企业被正式纳入CEC旗下。

“物理变化易，化学变化难。”如何做大主业、剥离辅业，如何平衡各方利益，如何确保文化的融合和管理升级等，成为摆在“巨人”CEC面前的现实难题。

CEC入主南京熊猫

在中电熊猫的挂牌仪式上，江苏省委常委、南京市委书记罗志军、江苏省副省长李金林等领导均有出席，但江苏本省的媒体却仅有两三家受邀。当地一家核心媒体的记者这样解读：“对于南京市政府来说，这事有点丢脸，南京熊猫成了央企，等于说明地方没把企业搞好，或者说没有支持的能力。”

事实上，CEC重组南京地方企业的大幕，在2004年就已拉开。2005年6月30日，时任CEC总经理的杨晓堂与南京市国资委正式签署协议，南京市国资委委托CEC履行出资人职责，重组管理南京熊猫电子、南京华东电子、南京金宁电子集团有限公司和南京科瑞达电子装备公司。按照当时的协议，南京市国资委把南京熊猫等四家企业划拨给CEC的同时，可拥有CEC12％的股份，从而成为CEC的股东。

但重组尚未有实质性举措，CEC在当年10月换帅，熊群力以董事长、党组书记的身份成为中国电子的新掌门。熊群力提出，要对南京熊猫等四家企业的资产重新进行审计评估，按照其净资产来确定最终的换股比例。而这一变化，延宕了重组步伐。

消息人士称：“南京方面对后一种方案不满意，但可选择的路并不多。像南京熊猫，要么划并给央企，要么卖给私营企业。而南京熊猫受到熊猫移动资金黑洞影响，还有超过10亿元的巨额亏损。权衡之下，南京国资委还是决定与CEC合作。”

“这次重组创造了央企重组地方国企，实现地方国资与央企交叉持股的一种模式。”南京国资委相关人士这样表示。

双方寄望优势互补

南京熊猫发布的公告显示，CEC以旗下的南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司、南京中电信息实业发展有限公司3家企业的股权及现金出资7亿元，占70％的股份；江苏省国信资产管理集团有限公司和南京市人民政府国有资产监督管理委员会以在南京熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司、科瑞达电子装备有限责任公司的股权作价投入，分别占15％的股份。南京熊猫方面称，该协议未涉及向上市公司注入资产。

“这并不是并购，只是协议转让，所以重要的是三方确定各自的比例，而不是具体的出资数额。”对于中电熊猫仅为10个亿的注册资本，消息人士这样解释。

“南京熊猫的军事通信产品，应是CEC最为看好的一块。”业内人士表示，南京熊猫开发的具有自主技术的军事卫星通信产品具有比较明显的优势，在军事领域应用非常广泛，而随着国家对国防军工领域投资的进一步加大，南京熊猫的军事通信产品肯定会得到增长，未来很可能给CEC带来收益。

在南京熊猫电子股份有限公司最新年报中，传统的彩电业务“边缘化”迹象已经明朗，“公司下一步发展目标是建成全国最大的卫星通信研发、生产基地”。

另一方面，作为第一家中国电子企业，南京熊猫曾创造过多个“第一”：电子行业首个“中国驰名商标”、推出第一部国产品牌移动电话等等，其品牌力量不容小觑。CEC原总经理杨晓堂就曾指出：“从集团层面来说，我们不缺融资渠道，缺少的是品牌。因为品牌是企业的形象，是优良技术和优质服务的象征。”

CEC寻求“从量变到质变”

“重组南京7家国有电子企业，是中央企业改革发展和做大做强的需要，是CEC产业结构调整和产业布局调整的需要，也是南京电子企业自身发展的战略需要。此次重组，CEC将在整个集团的资源范畴内，以国际国内两个市场为背景逐步展开。对于CEC提高产业规模、改善产业布局，促进产业发展具有重要的意义。”CEC董事长熊群力如是表示。

作为中央直接管理的大型国有骨干企业，中国电子亦是国有最大的IT企业，主营业务涵盖集成电路及元器件、计算机与关键零部件、软件与系统集成、通信与3C终端、特种电子信息装备以及商贸物流等多个领域。去年，CEC在国资委大力支持下，整合中国长城计算机集团公司，由此拥有了长城计算机集团旗下的长城开发(000021)、长城电脑(000066)、长城信息(000748)等多家上市公司。此番重组南京企业，CEC旗下又新增南京熊猫和华东科技2家上市公司，其控股的上市公司总数已达13家。

“CEC更像是一个百货商店。”CEC原总经理杨晓堂曾感慨，“从金融投资、进出口、房地产、教育、科研院所，到彩电、DVD、路由器、通讯设备和手机，再到系统集成、软件和芯片等，CEC的业务范围非常庞杂。在产业扩张的同时，CEC积累了一定的风险，而且这种风险已经接近临界状态了。”

而一位业内资深人士则指出，行政命令只能让企业做大，并不能让企业做强。CEC巨人化后，如何做大主业、剥离辅业，如何平衡各利益关联方，如何确保管理升级，都是现实困难。”

一场名为“瘦身强体”的计划已从上述7家企业展开。有消息称，各公司需排查出自身的强项与弱项，找出经营不力的原因，盘活存量资产，研讨产业转型，最终，不符合公司主营方向的产业都要剥离。

■ 大事记

1996年，南京熊猫在香港联交所、上海证交所上市。

1999年，熊猫集团进行重大资产重组，从单一投资主体的国有独资企业改组为由南京新港开发总公司、江苏省国信资产管理集团有限公司和南京国有资产经营控股公司共同投资的公司。

2005年，南京熊猫公告称，由于欠南京唯特投资管理有限公司1.2亿元的债务出现支付问题，其在熊猫移动的51％权益和另一家子公司南京熊猫通信发展有限公司95％股权已被评估为价值1.2亿元，强制执行给南京唯特以偿还所欠债务。熊猫成为国内第一个退出手机业的重量级企业。

2007年，中国电子、南京国资委、江苏省国信资产管理集团共同投资成立南京中电熊猫。中电熊猫将持有熊猫集团47.98％的股权，进而间接持有南京熊猫51.1％的股权。

■ 链接

重组熊猫，CEC三年拟投50亿

CEC总经理、南京中电熊猫信息产业有限公司董事长陈肇雄日前表示，中电南京熊猫公司将按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，通过企业内部的整合重组，盘活存量资产，加大资金投入，逐步建立新的经营机制。

电子行业的两个未来趋势是规模化和高端化，CEC计划将中电熊猫打造成CEC的新产品研发基地、电子信息高端产品的产业基地。按照南京中电熊猫公司的初步规划，三年内将投入约50亿元，重点是做强做大高新电子、显示器件、家用电子、系统集成及电子工程等主导产业，到2009年，中电南京熊猫公司力争销售收入与利税总额比重组前翻两番，最终达到销售收入200亿－300亿元、利润总额5亿－10亿元，成为CEC重要的产业基地和集团发展的新支点。

作者: 记者 汪小星 来源: 南方都市报 时间: 2007-05-22

⑤ 熊猫专列有哪些特色服务

“熊猫专列”精品列车按照星级宾馆“黄金管家”服务模式，配有两名“熊猫管家”，他们将负责旅游团队组织，并配合列车乘务人员加强旅客服务等工作。

列车上不仅有“熊猫悦府”特级软卧、“熊猫雅舍”高级软卧、“熊猫归阁”高级硬卧、更有机麻棋牌室和KTV可供旅客娱乐休闲。同时，旅客还能在列车上品尝到地道的串串、川菜等特色美食。

(5)熊猫推广方案扩展阅读

“熊猫专列”精品列车近期有两条线路供选择：

第一条：4月23日出发，成都—贵州，3天2晚，1180元起。

第二条：4月26日出发，广元—阆中—广安—重庆，3天2晚，4天3晚，2199元起。

据悉，“熊猫专列”以10节25G型客车为基础，由1辆“熊猫悦府”（特级软卧）、2辆“熊猫雅舍”（高级软卧）、5辆“熊猫小屋”（高级硬卧）、1辆“熊猫餐车”（餐车）、1辆“熊猫乐园”（多功能娱乐车）等主题车厢组成，全列定员252席。

⑥ 熊猫的调查方案

我的调查方案：保护大熊猫
调查对象：广大群众
调查目的：制定保护大熊猫的方案
调查方式：写调查表
调查步骤：1.准备调查表 2.调查 3. 整理调查表 4.上交

⑦ 熊猫直播的失败折射出互联网直播行业的哪些问题

熊猫直播因为和娱乐圈纪委书记的关系，天生自带话题和流量，诞生之初增长速度也很快。2017年5月，兴业证券兴证资本领投的B轮融资为10亿人民币，当时估值达到50亿人民币，隐隐有挑战行业领头羊（腾讯投资的虎牙和斗鱼）之势。然而谁也没有想到，仅仅22个月之后，熊猫竟然因资金链断裂而倒下。根据报道，整个过程中，熊猫直播也曾引入新的资本，甚至试图“卖身”求活路，最终因种种原因没有成功。
要说熊猫直播为什么会走到这一步？根据暴露出来的消息分析，大致有这么几个因素。
其一，在综艺直播与游戏直播中摇摆不定，定位不精准，从而造成发力不精准。
其二，据说公司内部因争夺控制权而斗争，不必要消耗太多。证据之一，便是娱乐圈纪委书记很久以来都没有为熊猫直播站台宣传。
其三，整个行业正演变成一种烧钱游戏。投入和产出不成比例。
这三个原因都有各自的道理，而且都是江湖传言，也不一定完全真实。个人认为，不论这三个因素是否真实，都是表面因素
如你所知，互联网诞生是科技发展的结果，诞生之初就自带科技光环。正因如此，当今世界最高光的那些明星科技企业，腾讯、阿里、苹果、亚马逊、脸书等等，都在依托互联网运转。
但这并不意味着依托于互联网的互联网经济形态——诸如共享单车或游戏直播——也是科技本身。简而言之，互联网和互联网经济是两个概念或者说生态，但很多人把它们误以为高科技。这就是偏差。
因为类似偏差的存在，依托于互联网兴起的经济形态，最后往往演变成烧钱大战。共享单车如此，游戏直播也是如此。经济自古以来的本质，就是无论哪个行业，纯粹的烧钱无法持久，总有尽头。这就是传说中的，风口来了，猪能飞上天。风口走了，摔死的都是猪。
难以为继怎么办？最好的结果自然就是委身于巨头BAT，创始人团队套现走人。很长一段时间以来，创业圈子都有这么一个现象，既然最后逃不过被巨头吞并的命运，那就套现走人好了。如此创业便演变成投机性质，水分很大。