国企员工2018年培训方案

1. 面向国有企业管理人员的线上培训课程有哪些

#亲身经历分享贴
线上新员工培训真的节省了很多时间！我在一家国企做人事工作版已经三年多了，每次组织权材料、重复同样的内容占了我很多时间。

2020年我们引入了中山大学线上培训系统，直接制作一个网页链接到我们的官网当中，管理人员只需要进入HR子页面就可以完成学习，由于学习结束后有一整套的考核体系，而且考核结果可以直接导出，管理人员都很认真听课，关键是，可以反复听！

我们前期市场调研的时候发现，开发一个系统真的很贵！请老师授课也真的很贵！不过后来有前辈提醒我们，专业的人做专业的事。不如交给专业的团队做。进一步搜索和深入了解，我们选定了中山大学高等继续教育中心在线教育培训中心的在线教育平台。中山大学的商科在全国乃至全世界排名都是十分靠前的，平台稳定，收费也很合理，满足了我们的需求，也打消了我们的顾虑。

平台还提供很多中山大学教授亲自教授的商科课程，从普通员工到高管的课程都有！！更重要的是，他们的团队的老师都有十几年继续教育培训经验的，制作培训方案很快，质量很高。好东西要与大家分享，希望网络君送我置顶！

2. 我是一家国企的HR，最近对员工开展了一系列的培训，花费很多，可是发现没什么明显的效果，这是为什么

因为，如果是为了培训而培训是没有效果的，培训只是一个管理的工具，如果没有健全的培训体系，培训管理团队，企业内部训导师，企业总机的课程体系，是没有用的，所以要培训管理模式才行

3. 现代大型国有企业员工培训的方式有哪些

国企现在一般会有一些企业内训，让一些讲师到企业内部来讲课。专
还有通过拓展训练的属方式 对企业内部的员工进行培训

中高层会外派到各大院校的MBA EMBA进行学习。或者出国访问。

基本上就那么多，以前国企是不太注重培训的，现在情况也慢慢的改善了，培训意识也比以前强很多。

希望我的回答能让你满意

4. 国企员工培训条幅，国企员工要做心态类的培训，想写一条条幅，该写什么好呢

心态的培训，不是简单几个标语，几块条幅，几幅图画所以能达到的，是需要专业的老师、讲师做系统化的培训课才比较合适。

5. 如何激发国企员工正能量

多发奖金

6. 求国企人员出国前培训制度文件

国家公务员出国培训暂行规定
第一章 总则
第一条 为保证国家公务员出国培训工作的科学化、规范化和制度化，根据《国家公务员暂行条例》，制定本暂行规定。

第二条 国家公务员出国培训旨在学习和借鉴国外现代行政管理的先进经验，培养造就精通行政管理科学的业务骨干，为国家经济建设和行政体制改革服务。

第三条 国家公务员出国培训应坚持按需派遣、择优选派、学用一致、讲求实效的原则。

第四条 各级政府人事部门应逐步承担起国家公务员出国培训的组织、协调和管理工作职能。

第二章 培训对象与选派
第五条 国家公务员出国培训对象为在职的各级国家公务员骨干。

第六条 参加出国培训的国家公务员应具备良好的政治素质，丰富的工作经验，较高的文化水平以及良好的身体素质。

第七条 各级政府人事部门根据实际需要和出国培训对象德、能、勤、绩的考核结果，必要时通过外语考试和专业考核，择优选派出国培训、进修人员。

第三章 培训内容与方式
第八条 各级政府人事部门应根据各级政府业务部门的实际需要，确定国家公务员出国培训内容。

第九条 国家公务员出国培训方式主要分为短期培训和长期进修两种。短期出国培训为专项课题培训；长期出国进修为系统的业务知识培训。

第四章 培训管理
第十条 各级政府人事部门对国家公务员的出国培训工作要统一规划，制定相应的实施细则和出国培训计划；总结交流经验，推广出国培训成果。

第十一条 各级政府人事部门应有计划地组织本级政府各部门的公务员出国培训，加强出国培训工作的管理，建立科学、合理的管理程序，包括确定培训目标，选择合适的国外培训机构，重视出国前培训和在国外培训期间的管理以及组织好回国后总结汇报和培训成果评价、培训效益追踪等项工作。

第十二条 国家公务员出国培训派出单位应根据需要对国家公务员在国外培训的成绩和表现以及回国后的应用效果，进行必要的考核。考核结果将作为其任职和培养使用的依据之一。

第五章 培训经费
第十三条 国家公务员出国培训的经费以国家财政拨款为主，争取国外资助和其他资金来源为辅。

第十四条 各级政府财政要根据需要，列支国家公务员出国培训经费。同时，各级政府人事部门也应建立或健全公务员出国培训基金或通过建立非盈利性、非官方的基金会筹集必要的出国培训经费。

第十五条 国家公务员出国培训期间的有关费用以及国内的工资、福利待遇和职能晋升等应按有关规定执行。

第六章 附则
第十六条 《国家公务员出国培训组织管理实施办法》另行制定。

第十七条 本规定由人事部负责解释。

第十八条 本规定自发布之日起施行。

7. 延迟退休年龄会影响哪些人

人社部的方案2015-2017研究三年了还没公开，暂时未知修改退休年龄的具体政策，
最快也要2018年公开征求意见，2019年修改、正式发布。发布之后至少5年(2024年)才开始实施。
反对过快调整及突然袭击。
建议1：
2024年起，原来50岁退休的每4年提高一岁，原来55岁退休的每8年提高一岁。
2024年 原50岁 原55岁
2028年 51岁
2032年 52岁 56岁
2036年 53岁
2040年 54岁 57岁
2044年 55岁
2048年 56岁 58岁
2052年 57岁
2056年 58岁 59岁
2060年 59岁
2064年 60岁 60岁
到2064年统一60岁退休，再根据国家财力和社保基金积累决定是否调整退休年龄。
短期内社保空账的对策：2017-11-18国务院出台政策，央企等国企划转10%的股权给社保基金，增强社保基金实力。
(参照：2016年,102家央企利润总额1.2万亿元，10%就有1200亿元。）
建议采取更多措施，比如，公务员人数和行政支出每年递减2%，财政税收每年划拨社保基金递增2%等，进一步提高社保实力，而不是一味提高退休年龄。
建议2：建立灵活（弹性）退休制度。参考《公务员法》第88条，把它推广到全民。
公务员符合下列条件之一的，可申请提前退休：
（一）工作年限满30年的；（二）距国家规定的退休年龄不足5年，且工作年限满20年的。
建议对全民都给予允许弹性退休的政策。对于下岗或因企业破产失业的职工，更应该允许提前退休。
建议3：把五花八门的养老保险种类（公务员、事业单位、企业职工、城乡居民、军人养老保险等）统一为“公民养老保险”，所有公民，待遇用相同的方法计算，并有保底和封顶，
比如，最低待遇不可低于当地最低工资的60%(福建在2010年已有此政策），最高不可以高于5000元(国家主席退休也不要高于这个上限)。

8. 国企员工,面临失业,想参加培训

可以，这个想法非常好，未雨绸缪，

9. 企业员工需要什么样的培训

第一节：在职培训的步骤
进行培训需求调查——安排培训计划——设计培训专课程——实施培训——课程评估属
需求调查包括了如何处理客户关系、公司考核制度、行业最新发展动态、研发经验、时间管理等等。要了解学员真正的岗位需求、个人短板，从而使培训内容有针对性。
企业员工培训方案
安排培训计划：培训要有一定的周期性，有条不紊，面面俱到。
设计培训课程：了解学员习惯，大部分人喜欢在操作中学习，然后就是课程设计，可以多样化，包括图片、视频、游戏、案例等等方式以激发学员的学习热情，从而促使其参与。
实施培训：培训过程中要注意讲师的角色，尤其对管理者来说，一定要注意以学员为中心，提高其互动性、参与性，避免命令式的灌输，避免将培训变成领导讲话。
企业员工培训方案
课程评估：评估在课程培训中起着非常重要的作用，而且贯穿整个培训的始终，培训前要评估学员是否应该参加该课程；培训中要评估培训的有效性；培训后要评估学员的实际收货和应用效果。其中培训课程后的效果评估分为四个方面：反应层面、学习层面、行为层面、效果层面。