项目策划方案注册注册公司

Ⅰ 如何写好一个项目策划方案需要注意哪些方面

首先一个好的策划需要具备的几大能力如下：
1、策划的核心优势：逻辑分析
2、策划的必备能力：文案及提案
3、策划的基础能力：ppt美化排版
4、策划的初期排版注意事项：板块划分明确
5、策划的初期提案注意事项：每页之间的串词连贯
以下提供2种常规的策划方案框架，仅供参考，特殊情况要特殊对待。
一、活动策划封面（含项目名称及logo、匹配合适的风格背景）
公司介绍（2页以内）
方案目录（有很多种形式，不多作延展）
活动背景（品牌、项目、节点、需求）
活动目的（蓄客？扩大知名度？项目亮相？很多）
活动概述（活动主题、时间、地点、参与人数等）
活动现场（舞台效果图，现场平面布局图等）
活动亮点（你这个技术标可以拿下标书的理由？）
活动流程（完整的时间安排，精确到分钟）
活动执行（对活动流程的细化，包括文案及贴图）
活动预算（详见附件，一般用表格做）
危机预案（下雨停电之类的）活动方案很久没做了，每个城市的风格有差异，
二、新媒体运营策划案（微信公众号）
封面（含项目名称及logo、匹配合适的风格背景）
方案目的（可能是年度、季度、或某个节点创意）

公司案例（有针对性地挑选、注意区分后面内容）

品牌分析

项目分析

客群分析

账号定位

形式推荐

风格推荐

推广阶段

推广排期

排期细化

推广总表

一份新媒体运营的策划，所需要写的方案框架完全不固定，可根据自身情况添加内容，特殊情况要特殊对待，望有所帮助。
未来智慧·琅琊策划团队每天为您提供新的策划方案干货（琅琊策划，一切皆可推）

Ⅱ 注册营销策划公司的经营范围有哪些

企业的经营范围由公司章程规定，不能超版越章程规定的经营范围申请登记注权册。企业的经营范围必须进行依法登记，也就是说，企业的经营范围以登记注册机关核准的为准。企业应当在登记机关核准的经营范围内从事经营活动。企业的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，在进行登记之前，必须依法经过批准。

Ⅲ 申请注册公司时经营范围怎么写

一、注册公司经营范围如何确定？
经营范围是在注册公司时候要确定的，比如商务服务、技术咨询等等。在填写经营范围时首先要填写主营业务和兼营业务。主营业务和行业特点是一致的（比如：注册一家科技公司，主营业务就可以写技术服务、技术开发等，兼营业务可以写销售、咨询等等）。
经营范围最终由工商局根据国民经济行业规范用语给予核定，最终执照上体现的经营范围以工商局核定为准。
经营范围虽然可以写多条，但是经营范围的第一项一定要和公司名称当中的“行业特点”相呼应，这也是工商部门审查的重要环节之一。
如果真的不知道怎么写可以登录“国家统计局”官网，查看《国民经济行业分类》填写，可以从中选择一种或多种小类、中类或者大类自主提出经营范围登记申请。
经营范围分为一般经营项目和许可经营项目。一般经营项目不需要审批（拿到执照以后就可以营业），许可经营项目需要（前置审批和后置审批）。
二、前置审批和后置审批是什么意思？
前置审批：
如果想要经营比较特殊的行业或者主营业务涉及到许可的 ，先要相关部门审批后，才能去注册公司。比如：设立证券公司，需要到证监会办理许可证之后再到工商局办理公司注册手续。
后置审批：
是可以先注册公司，之后再找相关部门进行项目审批。比如销售食品公司，拿到营业执照以后，还要去食品药品监督管理局办理《食品经营许可证》，办理完才能营业。不过现在大部分都是后置审批了。
三、注册公司经营范围填写时有哪些需要注意的？
1、随意填写：
公司注册后需要按时记账报税，而且每个公司老板肯定都希望少缴税，但是要注意如果经营范围不慎填错，很可能会影响税收。举个例子，某公司是“生产白酒”的，在填写公司经营范围的时候，为了避开消费税把公司经营范围写成“销售白酒”，结果，在公司经营中就发现公司这样的经营范围是不对的，导致后续大量补税金，滞纳金，罚款的出现。
2、经营范围填写的过多：
因为超出经营范围的业务是要到税局去开具发票的，公司不能自行开具发票，老板想着以后来回跑实在太麻烦就想到什么经营范围都写上了，殊不知有些业务是不能享受税收优惠的，所以老板也追悔莫及。
3、经营范围填写不在意，随意抄写同行：
经营范围可以参考同行，但是绝对不能全部照抄因为虽然是同行业，公司营业的侧重点不可能完全一模一样。

Ⅳ 2个人注册有限责任公司 出资相同.项目策划发起人是否拥有较高股权

协调，出资一样的话，一人一半，除非你有理由多拿

Ⅳ 自己策划的项目，，如开一家店，，想让别人加盟，是否需要申请专利，或是否要注册公司化，还是不需要申请

肯定要申请专利，别人加盟你，你肯定也要有自己公司呀。

Ⅵ 项目策划方案怎么做

1、命题拆解

所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。

2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性

当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。

量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。

3、明确命题是有效创意的前提

很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。

4、方案制定

方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。

5、明确各角色立场创造有效PK

所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。

(6)项目策划方案注册注册公司扩展阅读：

项目策划注意事项

一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入，而不仅仅是需求对接和处理，相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程。所以评估项目能够获得更多人的协力，思考对所有的合作方（设计研发，乙方品牌商等）他们的价值是什么。

好的idea是否能转化成为有效的业务价值，一个东西好玩有趣让人兴奋并不够，能不能对业务带来直接的拉动。看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销。能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值。

Ⅶ 创业计划书包括哪些主要模块注册企业有哪些基本流程

前瞻产业研究院指出创业前写一份创业计划书十分必要。它主要包括以下模块：

一. 公司概况

二. 市场分析

三. 产品(服务）

四. 营销策略

五. 竞争分析

六. 业务模式

七. 业务发展状况

八. 公司股权结构

九. 公司治理结构

十. 管理团队

十一. 公司组织结构

十二. 公司战略规划

十三. 融资计划

十四. 财务分析

十五. 风险分析

十六. 其它信息

(7)项目策划方案注册注册公司扩展阅读

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。

要依目标，即看计划书的对象而有所不同，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。创业计划书范本(13张)

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。