㈠ 教育培训，如何拟定薪酬方案
一般都是底薪+提成的方式
具体还是要跟进不同的公司具体情况而定的
㈡ 薪酬福利专员的培训计划
对企业内部员工培训体系的管理，实现培训计划与资源的管理。
● 支持员工在线提出专培训需求，并由人力资源属部门汇总，并编制培训规划。
● 可以对培训分类型管理，如：岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。
● 企业可建立强大的培训资源库，如常用课程、培训机构、培训讲师等。
● 支持自定义课程体系，可以实现多层次设置。
● 支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。
● 可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。
● 可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等，并与员工档案关联。
● 参加培训人员可对培训效果（包括讲师、机构和课程等）进行评估，有助于优化培训的设置。
㈢ 求一份详细的培训企业薪酬管理制度及绩效考核方案，请发我邮箱[email protected]谢谢喽！
什么类型的企业？目前员工提成的现状是什么？要解决哪方面的问题？是提高还是降低提成？绩效考核的侧重点在哪个方面？你千万不要跟我说什么“德、能、勤、绩”综合考量，眉毛胡子一把抓，那就抓成个大花脸了。
㈣ 薪酬管理培训的目的是什么
薪酬是劳资关系的纽带，工资是市场的信号，做薪酬培训能够更好的理解薪专酬的目的，做出更好属的适应企业的薪酬体系。良好的薪酬管理培训可以起到下面的作用：（1）吸引和留住组织需要的优秀员工；（2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；（3）鼓励员工高效率地工作；（4）创造组织所希望的文化氛围；（5）控制运营成本。
㈤ 绩效考核与薪酬设计方案与培训课程，或推荐相关的培训机构。谢谢！
您可以关注一下中公教育旗下的中公考职业。这是一个致力于人力资源管理方面的项目，已经成立16年了。