A. 校园招聘会策划书格式
策划书格式
一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划书”,置于页面中央。 二、活动背景:
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述
具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 三、活动目的及意义:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的
要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称: 根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标: 此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。 六、 活动开展
作为策划的主题部分,表述方面要力求详尽,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表、数据等,便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段: (一) 活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等); (二) 活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排情况等); 注:须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。 (三) 活动后续阶段(包括结果公示、活动开展情况总结等); 注:如有涉及校园卫生、环境等情况,应及时清理。
七、经费预算: 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节: 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
B. 招聘启事格式及范文是什么
招聘启事范文:
xx公司成立于xx年,主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务,现因公司业务发展需要,现面向社会诚聘销售管理人员。愿您的加入给我们带来新的活力,我们也将为您带给广阔的发展空间,本公司现招聘:
1、仓管员2名,男女不限,年龄在20~30岁之间,高中以上文化程度,熟悉仓库账务,有一年以上的相关工作经验,试用期1000元左右。
2、招聘电焊工2名,要求男性,年龄在20-40岁之间,熟练操作电焊机,有2年以上的工作经验,试用期工资在1400元左右。车床工2名,要求男性,年龄在20-40岁之间,能熟练操作车床,会看图备料,有2年以上的工作经验,试用期工资在1400元左右。
3、招聘工程师2名,专科以上学历,有工程师职称,化工机械相关科系毕业,能独立设计压力容器,有机械设计2年以上经验,质保,焊接,工艺,检验等职称均可。
4、招聘文员2名,要求高中以上文化程度,熟悉办公软件,有1年以上的相关工作经验,年龄在20~30岁之间。
5、招聘清洁工1名,限女性,能吃苦耐劳,年龄在50岁以下。招聘绘图员2名,要求机电一体化相关科系毕业,熟悉autocad机械制图,有1年以上的相关工作经验。
6、报名方式:打电话报名登记,发送邮件投寄简历或直接到x销售部报名,并按报名顺序统一组织面试,可登陆网或xx大学网查询招聘信息。
7、报名日期:截止到xx年x月x日。公司网址:邮箱:联系电话:-联系人:王先生面试日期:xx年x月x日(周六)上午9点(请带毕业证或学生证,近期一寸免冠照片1张,简历1份参加面试)面试地点:xx销售部(路和路交界口,xx店对过)xx公司。
C. 求一份“招聘计划书”范本,谢谢!
小企业的整体管理方案
2008-12-7 13:25:46 来源:互联网 发表评论 进入论坛 [字号:大 中 小]
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优秀的管理者是让那些有意愿并有能力的员工更好地获得成长的人,他对目标有着迷人的描述,并能拿出指导性的框架来实现共同的梦想,同时也乐于与团队分享丰厚的利润。
也许企业的基业常青在于规范的制度、流程以及健康开放的文化,但对起步阶段的公司而言,管理方案的落地生根应是当前取得飞跃发展的关键点。
组织方面:1、责权利对等:责权利对等,促使团队所有成员到位运转;2、对结果负责,对过程指导,担责先授权;3、利润共享方案:员工的利益伴随着组织的发展一起成长。
行政管理:
1、企务公开制:企业的各项政策、制度、决议,力求广为宣传,透明公开。
2、走动式管理:行政和技术人员不再局限于办公室中,他们可以到处走动,与员工、顾客做面对面的沟通,了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客意见等,通过真诚的交谈来与员工、顾客密切联系,并获得他们的信任与尊重。
3、提案制度:提案包括所有以提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足,而且还应提出相应的解决方案。对于采纳的提案,必须依据实际成效予以相应奖励。提案制度已被实践证明是充分调动全体员工参与公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。
4、现场办公会:每月举行一次现场办公会,由各部门经理当场回答和处理问题;问题来源于提案制度和现场提问。
5、首办负责制、时效制:任务的第一承接人必须对任务的实现结果负责,并需要在规定时效内完成。
生产与质量方面:
1、6S大脚印:6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在每天的班组工作日志会上,总会有一个车间工人站在一个大“6S”的脚印标志上,对当天的工作进行小结,介绍自己的创新经验和做法,以期共同提高。6S与岗位日志结合,日事日毕,日清日高。
2、TQM质量教育:质量是企业的基石,是企业有所作为的前提。
3、质量否决制:存在质量问题的产品必须先分析原因,寻找到有效解决方法之后,由总经理签字方可发货。
4、流程责任卡:生产流程中的转序依据及责任确认。
5、安全生产实用技巧:经过一线员工相互交流,结合自己亲身实践,从以往安全事故和血泪伤痛中总结出来的教训;也是针对车间具体生产特点,进行具体操作指导的一本好教材。
6、安全责任制:所有安全工作必须到责任人,公司每周依据《安全生产实用技巧》进行安全回顾与检查。
市场营销:
1、市场开拓战略:必须有明确的市场拓展战略,以保障销售任务的完成。
2、业务员绩效工资:在业务员花费和提成方面设计良好的制度,有力地保障贡献大者多得。
3、售后服务保障:必须对所有已售产品进行良好的售后服务保障,采取多种方式,如操作培训、电话讲解、现场处理等。
4、客户关系管理:搜集整理客户资料并进行存档,定期回访、节日问候和小礼品馈赠等。
人力资源:
1、“一帮一”师带徒:在车间推行“一帮一”师带徒,培养技术能手,定期举办技能比武;同时,对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。
2、内部岗位竞聘制:对于部分岗位,优先在企业内部组织竞聘,给员工提供成长发展的机会。
3、晋升前提制:企业内部逐步建立人才储备库和人才梯队,高、中级干部任职资格的最重要一条,是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导,在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的,还必须使自己的接班人更优秀。
4、整体衡量与互评考核制:对团队工作业绩进行整体衡量,确定评价基数。在团队内实行匿名互评考核,一则为改进工作,二则为奖励依据。
5、培训实效:适时规划好车间的培训,通过优秀员工的讲解、示范,让其他的员工在指导下演练,继而巩固,确实做到培训有实效。
6、岗位日志:岗位日志依照固定的格式,包括对本日主要工作的罗列、总结与思考,同时还需要有对明日工作的简单计划。岗位日志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。
管理控制:
1、结果导向,过程指导:对个人或团体的评价,首先是以结果为导向;同时管理者应该对实现结果的过程提供指导性框架,以保障过程的合理及优化;另外要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
2、财务审计:完善财务审计制度,例行和临时财务审计相结合。
3、走动式管理:既存在沟通,也有相应的反馈与检查。
所需资源和支持:
1、对日常经营管理工作的授权;
2、领导者对管理变革的坚定支持;
3、管理团队对员工月度奖励2000元额度的授权;
4、管理团队对员工处理的权限;
5、粉体销售部的迁移;
6、与生产、销售相关资源的大力支持;
7、领导与管理团队间开诚布公的沟通与信任。
D. 招聘计划怎么写有范本吗
招聘多少人
都需要什么样的人(年龄、性别、工作经验、特长、教育背景,有没有什么忌讳等)
招聘的预算是多少
招聘的时间安排是怎样的(多长时间招到多少人)
招聘人员要分类吧,按照几个维度来分,比如重要程度、紧急程度、专业维度等……
分别通过什么手段进行招聘(招聘网站、论坛发帖、猎头、熟人推荐……)
之类的吧,我能想到的暂时是这些
写企划书不要只想着要模板,模板不是万能的,解决不了所有问题。
最根本的还是要建立在你对你这个公司、这个部门的了解,对实际情况的分析上。
E. 工作招聘格式
招聘启事一般要简明扼要,直接了当的说明需求,一般常用的招聘启事的格写作范文如下:
标题:
xx有限公司责任公司
招聘启事
招聘要求:xx有限公司责任公司招聘:
详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务
1.先公司自我介绍
xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日,属于民营企业,目前为xxx行业领军企业,年营业额xxx元,公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的
2.需要招聘员工的具体要求:
年龄:
性别:
学历要求:
能力要求:
岗位职责:
工作经验:
其他要求:
工作待遇:
以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容!
3.要求面试者提供个人简历和哪些证件,何时面试以及应聘流程。
4.面试具体描述:xxx月xx日
在xxx进行面试或者复试!
落款x有限公司责任公司人事部
联系地址:xxxx省xxx市xxx
联系人:某某
电话:xxxxx
公司网址:xxxxx
F. 急求,怎么写一份招聘计划案
这个可以到一些招聘网站上参考的啊,特别是那些行业性的网站,比如“检测英才网”等。