标识推广方案

A. 请问朋友圈消息有个推广的标识怎么做

广告主投放的广告将出现在朋友圈的信息流当中，以文字信息和图片的形式呈现，点击文字下方的链接即可查看详情。另外在广告内测期间将会标注“推广”二字，以便用户区分，用户也可选择“我不感兴趣”不再接收其消息，实现广告的精准投放。在广告下方，用户还可以添加评论。所谓信息流广告，也称Feeds广告，即在用户查看的好友动态中插入推广信息，并依据社交群体属性根据用户喜好进行智能推荐。展现方式以图片为主，采用CPC(cost per click)模式按点击收费。
目前只接受国际大品牌如保时捷、高尔夫、可乐、联合利华这种国际大品牌，并对广告内容进行严格审核;
合作门槛要500万起。不定向任何条件即通发的情况下，一天可达2亿多账号，通投价格40元/cpm，也就是一天将近900万投入;
核心城市定向，例如北京(具体城市名单还没出来)，价格为140元/cpm，可转发到加收20%;
定向条件暂时仅包含地域、操作系统、互联方式、学历跟年龄、每加条件都得加收，具体的价格文件还未出来;
所以你看见那个都是有知名度品牌

B. 标识行业如何进行网络推广，越详细越好！

以理说所有行业都适合做网络推广，只是一些相对在网络上推广起来比较吃力；

轻、精、奇这一类是网络的追捧新生儿，类似世博纪念品，世界杯纪念品等；

像现在流行的淘宝贝，那么服装行业、美食行业、电子行业、建材行业、生活用品行业等都已经在网络上开户做店，或是自己有推广与宣传人员；

一些重工业在网络开店，他们拥有的可能就是运输不便，但有一点可以证明的是，他们理解了网络的重要性及客源的流逝等。希望可以帮的到你，祝你好运！

C. 企业标识如何在产品上得到推广

你的意思是不是想在产品上打上企业LOGO？这不应该是什么难事吧，简单点的，直接用激光雕刻刻上去，或者是用印制好的不干胶贴上；复杂点，可以通过设计，把logo图形融进家具的雕刻图案中。

D. 网络宣传推广方案

网络推广 推广费预付款5000元 + 专业服务费元/年 (预付款说明) （1）竞价排名推广费最低预付金额为5000元，多付不限，存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名有效点击访问您的网站后，网络会从您的账号中扣除相应费用。 （2）每次点击根据每个关键词的不同系统给出价格，客户也可根据自己的需求进行价格修改，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。每个用户所能提交的关键字数量没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际有效点击量计费。客户可随时免费增加或删除关键词。 （3）广告投放时间不限，预付款当年未使用完者，今后可继续使用，对此无限制。预付金用完可续费，最低续费金额为1000元。 专业服务费说明 专业服务费600元/年，我们将为您提供咨询、开户、管理、关键字访问报告4项专业服务。 咨询服务 根据企业客户的业务，帮助客户选择不少于30个最恰当的“产品关键字” 管理服务 帮助企业客户撰写网站和网页的描述（每个“产品关键字”所对应的网页） 开户服务 为企业客户注册“竞价排名”帐号，填写企业客户的详细信息和联系方式 报告服务 帮助企业客户调整每一个“产品关键字”在搜索结果中的位置每一个“产品关键字” 的访问人次，访问者的地区来源 网络后台服务特色功能 ○ 关键词管理系统——公司可以通过管理关键字系统任意调整所设定关键字，包括关键字字的价格，关键字名称，关键字的排名，关键字的网页描述。也可了解到现在每个关键字的消费情况，和关键字被访问的情况。通过对当前关键字情况的了解，您可以确定出比较有价值的关键字，（也就是访问量较高的关键字）删除其他您认为不合适的关键字。 ○ 网络统计报告——网络的统计报告服务为公司提供任意时期的企业消费统计。在这里企业可以很轻松的查询XX年XX月XX日的消费情况，以及每个字的消费情况。这些信息有利于企业了解广告投放的效果，和带来的网络访问量，控制广告的投入成本。而这些都是传统广告无法比拟的。 ○ 设定每日最高消费－—为控制推广预算，公司可以设定每日的最高消费额，这一功能可以让公司控制单天的广告投入量，当消费额达到公司所设定金额值时就不在扣取任何广告费用。 ○ 自动竞价功能－—企业只需设定一个关键词的最高价，这个最高价是企业为这个关键词出的最大访问价格，也就是说，该关键词实际访问价格一定不会超过这个最高价。随后，竞价排名系统将根据设定的最高价，自动的给关键词挑选一个最合适的位置，并且该关键词实际访问价格仅比下一名的竞价价格高1分钱。 ○ 设定推广地域－—网络后台服务为公司提供的设定地域投放功能，这个功能可以让公司针对自己所需求的市场来投放广告，比如说企业主要市场在河南而其他省不涉及公司业务，那么就可以把网络广告只投放在河南地区内，而其他地区则是看不到公司的广告。后台中有36个省让客户自由选择. 携手网络走向辉煌，河南网络推广，竭诚为您服务！ 我是网络河南服务中心的工作人员，有什么不明白可以咨询我 帐号是我手机 希望我的回答可以帮到您

E. 本人研发出一款适合任何场所的立体多色的自发光标识，请问如何推广

在阿里巴巴，或者淘宝投放，然后找新浪微博写手宣传

F. 治具增加标识改善提案范例怎么写

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围 适用于本部门的全体员工。
3.规定
3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围
·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构
3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能
·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能
·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;
·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能
·定期参加提案评审工作;
·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织;
·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理
·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。 ·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审
改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
3.5.1评定基准
(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;
·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)
·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;
·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)
·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;
·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;
·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)
·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;
·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准
·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;
·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：
·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;
·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;
·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;
·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7改善提案的保管：
最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸
备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。 最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6
公司改善提案范文2
为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题。

笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢?企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢?”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”
后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。
这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善
要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。
日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。
公司改善提案范文3
提案改善案例 亮点一：某产品总装节拍化生产
所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程
“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。

此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。
亮点三：降本增效精细管理见“真金”
在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标，选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构，预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效
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亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。
公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。
通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。
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亮点五：现场5S日清管理及标准化
公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。
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亮点六：精益班组建设和合理化建议活动
精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。

同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。
公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。
亮点七：设备故障维修管理信息平台建设
针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。

到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。
此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

G. 竞价推广方案怎么写

竞价推广是一种关键词购买广告，是目前互联网行业最精准的广告投放方法。竞价的宗旨是以最低的价钱，购买最精准的流量，以实现利益最大化。通过在厚昌学院的得到赵阳老师的解答，并且购买了赵阳竞价培训的课程我才清楚的知道原来对于一个资深竞价而言，网络竞价投放之前，要制定帐户投放策略，整理竞价推广方案，以保证账户效果。简单的来说，就是根据现有情况，以及需要达到的目标，做出一份可行性方案。

1、人群分析

人群分析 9 要素分别为：性别、年龄、爱好、学历、职业、收入、地区、上网设备、上网时段,如图所示：

2、预算分析

竞价员根据不同的预算制定不同的账户策略、建设不同的帐户结构。

例如：现在xxx项目的推广预算为300钱，在目前较难覆盖到所有受众人群，所以需要进行人群需求的锁定，小范围推广，根据产品分析，产品价格并不具备核心优势，所以比较难转化直接比价的人群，在推广时不做重点投放。

3、平台及预算分配

在国内做竞价推广，无非就是网络、360、搜狗、神马，对其预算的分配可按照以下比例来定：

网络：70%

360：20%

搜狗：5%

神马：5%

对于大部分企业而言可以按照以上方式进行预算分配，但部分企业需要根据产品的特殊性进来调整。

4、关键词选择

一般来说，产品关键词可以按照以下几点原则来选择：

（1）符合推广产品特色或者行业相关或服务相关。

（2）关键词的选择站在用户的角度去考虑，尽量符合大众用户的搜索习惯。

（3）分析竞争对手关键词和关键词的竞争程度。

（4）随时观察关键词的指数，竞争程度，出价及时调整。

关键词分类

1、按种类分

比如你是做知识产权的，推广计划可以这样分：专利、商标、高新技术…

2、按地域分

这个就比较容易解释，可能某些产品只推一些区域，就可以分为北京、广州、山东等，可以根据你的预算，或者产品特性，不推广哪些省份。

3、按热门词和长尾词分

这个分类，则是看个人习惯。你可能有自己想要测试的，但是只需注意一点，你分这个是为什么。

其实关键词分析只要合理，就可以，帐户分类就是为了随时调整和数据分析，关键词分类，也是随时调整的。

5、关键词匹配

使用不同的匹配方式将帮助我们通过不同的方式定位潜在的人群，不同的匹配方式会影响关键词在网络展示页面中出现的范围，合理利用匹配方式会帮助我们吸引精确的潜在受众。

匹配方式分为三种：精确匹配、短语匹配、广泛匹配，匹配方式的不同会导致关键词在网络搜索时展示的范围不同，也影响到账户的消费。

根据公司网站的实际排名情况进行调整方案，让主打产品能在网络首页尽可能地展示。

6、创意撰写

创意的根本，是引导访客点击进来！而创意也要注意，内容要与你承载的页面相同！如果页面承载不了，多好的创意也是无转化的。

撰写一些醒目富有创意的标题，吸引客户的点击。做到创意撰写抓住5点：飘红，通顺，相关，卖点，吸引力

7、推广时段

推广时段的选择，要站在用户的角度去思考，用户会在什么时间去搜索我们的广告。一般来说，一天中推广效果有三个高峰期，分别是：上午11点、下午三点和晚上9点，在这三个时间段，会加大投放，最大限度的获取目标客户。

至于一些特殊行业，一定要做前期流量测试，测试过流量后再加大预算投放帐户。

8、竞价着陆页

竞价着陆页就是搜索用户点击竞价关键词广告后进入的第一个页面，着陆页可以是网站首页也可以是内页，着陆页的制作以产品为中心，站在访客的角度去分析访客的心理，访客喜欢什么，访客想看什么，怎么想的，通过分析这些来确定营销型页面的内容，以促进用户的购买欲望，做到关键词—创意—页面相呼应。

营销型着陆页的主要优势：

（1）网站营销优势比原来更强，产品更吸引眼球和点击。

（2）通过网站接到客户的电话和咨询数量比以前多。

（3）网站竞价推广成本更低，转化率更大，效果更好。

页面版数：根据选用单搜索引擎的个数决定，如同时推广2个网络帐户，最好制作两个营销型页面，页面不重复才能更好的留住访客。

9、效果监控与评估

（1）网络统计代码的安装

（2）事件/页面转化设置

（3）关键词URL唯一标识的添加

（4）网络统计的实时查看

（5）搜索词报告定期查看（否词）

10、数据统计

每天早上整理营销流程表、每周1写上周工作总结、本周工作安排、月初写月工作总结、本月工作安排。

大帐户每3天统计一次转化效果，小帐户每周统计转化效果。

H. 标志设计提案怎么弄

我们石家庄标志设计公司做提案首先在公司内部提案主要人员有设计师和项目负责人参加，在公司得到统一认可之后，就可以准备向客户提案。
标志设计的提案第一步企业品牌调性分析
第二步向客户表明标志的设计理念
第三作品展示及客户审核
第四步VI形象延伸及阐释