五步工作法干部培训方案

㈠ 五步工作法是指内容是什么

“五步工作法”属于思维方式和工作方法的常规范畴，需要我们运用马克思主义的唯物辩证法、正确的思想路线与具体的工作实际相结合，创造性地开展工作，有所发现、有所发明、有所创造。

㈡ 如何理解五步工作法

模式是企业在某种环境条件下，企业发展过程中形成的从企业战略到经营策略、资源配置、内部管理；从工作程序到行为方式、管理方式；从思维习惯到价值观念；都成为某种内在一致的特定类型的状态。模式化是企业在上一个发展时期围绕成功的目标、战略决策配置资源，整合经营管理全过程基础上形成的，与第一次创业、第二次创业和第三次创业紧密联系在一起的。模式转换意味着组织整体性的变革，涉及到战略策略、价值观念、思维方式、学习过程和管理方式等多方面的重构整合，是一项复杂的系统工程。
模式转换或者组织革新，其困难在于：一是存在于人们头脑中的潜意识；二是缺乏一般舆论和观点的支持而难于理解；三是来自于高层领导人特别是创立者的阻力；四是新模式形成前旧模式顽强发挥作用。
模式转换的四个步骤：提出问题=>探索变革=>全面展开=>模式重塑。
结合实际把握规律转变观念
蘑菇管理规律
告诉我们：“蘑菇”经历就像蚕茧是羽化前必经之路，我们大家已经羽化成为管理岗位上的中坚力量，一定要重视自己的价值和作用。
诚如阿甘的妈妈说：要往前走得先忘掉过去。
彼得原理
告诉我们：把合适人放在合适岗位上，把最好的人放在最合适的岗位上。强调学习的重要性，实现由不称职到称职的转变。
不值得定律
告诉我们：认识你的价值和工作岗位重要性，用顺向思维理解，值得做的事情，就值得做好。进了企业门，就是企业人。企业搭台，我们唱戏。“选择你所爱的，爱你所选择的”。强化岗位意识，爱岗、敬业、乐业。
手表定理
告诉我们：从中明确企业的共同目标，就是在实行集中一贯制条件下的所追求的企业利润。
杜拉克在西方被称之为“一代管理之父”、“大师中的大师”，他提出了“企业理论”三问题的永恒问题具有永恒价值：你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？为了很好地回答这些问题，通过“五步工作法”，有助于“企业理论”三问题的解决。

㈢ 五步工作法是什么

1、寻找问题：寻找问题，需要一双慧眼，需要学识和眼光，需要深入细致的调查研究。正确的调查研究要有正确的指导思想，要有深入实际的作风；要有实事求是的态度。

2、发现问题：发现问题是分析解决问题的起点，思维都是从发现问题开始的。矛盾、问题的普遍存在，不断地解决问题是人类社会生活发展的需要，凡此种种的社会需要转化为个人的思维任务。

3、公开问题：公开问题具有分析问题的属性。发现问题是提出问题的过程，是从知道有问题到知道哪里有问题和有什么问题的过程。公开问题具有十分悲壮的色彩，其目的是通过分析问题试图寻求解决问题的途径和办法。

4、解决问题：解决问题是寻找问题、发现问题、公开问题的最终目的之所在。解决问题的关键是要找出解决问题的方案——解决问题的原则、方法、途径。

5、责任追究：责任追究是较好解决劳动贡献与经济利益直接联系问题的办法，把责任制层层落实到每个车间、科室、部门和职工，变经营者一人责任为全体职工共同责任，变一个人的积极性为全体职工的积极性。

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五步工作法的意义：

1、五步工作法能有效地促使我们严防形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，随时随地要求自己“为民、务实”，提高宗旨意识，在实际行动中坚定理想信念。

2、五步工作法能深入地促进工作能力和水平提升，五步工作法既从内在端正了工作态度，更揭示了基本的科学的工作规律与方法，对推进工作落实，有很大的帮助和启发作用。

参考资料来源：网络-五步工作法

㈣ "五到四从四多工作法"指的是什么

一，"五到四从四多工作法" 的含义是：

1. “五到”意为时时刻刻心想到、脚走到、眼看到、手抓到、要求做到。

2. “四从”意为时时刻刻从我做起、从现在做起、从本职工作做起、从一点一滴的日常具体事情做起。

3. “四多”意为时时刻刻多走一公里、多问几个为什么、多干一份活、多说一句话。

二，起源:

"五到四从四多工作法" 由秦皇岛市政府提出，要深入一线狠抓落实，按照“五到四从四多”工作法要求，各级干部要扎根基层、干在一线，扎扎实实把工作做实做透，防止出现盲区、死角和漏洞。要做问题的终结者。问题是时代的声音。每一名干部都要有“让问题到我为止”的担当和境界，敢于直面问题、勇于解决问题，把问题当做勇攀高峰的垫脚石。

三，发展与应用:

"五到四从四多工作法" 也可用于个人的日常行事法则中，增强个人责任感，扎实做事，勇于直面问题并解决问题。

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工作规范亦称岗位规范、劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。

工作规范说明了一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求。工作规范是工作说明书的重要组成部分。

㈤ 公共关系中五步工作法包括哪些内容

公共关系活动的第一步是“分析问题”，其内容为确定工作目标，澄清问题并加以解决；第二步是“发展一项公共关系计划，应付第一步确定的问题”，也就是根据第一步所确定的问题，制定解决问题的计划方案；第三步是“执行第二步所发展的公共关系计划”，也就是根据公共关系计划方案，实施具体的传播活动，对公众采取行动，以求解决问题；第四步是“评估这项公共关系活动的效果”，即主要是指，运用各种研究工具来获取传播的反馈，测量和评价公共关系活动的效果；第五步是“校正(修改)公共关系计划”，这是指根据评价结果所发现的新事实来校正公共关系计划。

㈥ 六步工作法是什么

六步工作法即将公共关系工作过程分解为六个基本环节。

六步工作法：即将公共关系工作过程分解为六个基本环节，它们分别是：估计形势、确定目标、确定公众、选择媒介、编制预算和评价结果。

五步工作法的意义：

1、五步工作法能有效地促使我们严防形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，随时随地要求自己“为民、务实”，提高宗旨意识，在实际行动中坚定理想信念。

2、五步工作法能深入地促进工作能力和水平提升，五步工作法既从内在端正了工作态度，更揭示了基本的科学的工作规律与方法，对推进工作落实，有很大的帮助和启发作用。

㈦ 产业八要素和五步法是什么

“产业革命八要素”主要是指：

1、产业选择。贵在因地制宜、凸显特色。“因地制宜”就是真正把自身比较优势发挥好；“凸显特色”就是人无我有、人有我优、人优我特、人特我精，并且有质量有规模有品牌，提高生产力水平，降低劳动成本，增强市场竞争力。

2、培训农民。贵在贴近生产、实在管用。“贴近生产”就是要办好新时代农民讲习所，开展有针对性的实用技术和实用技能培训，解决好种不好、养不好、卖不好的问题；“实在管用”就是要突出提高农民综合素质这个重点，从思想上拔穷根，消除精神贫困，激发群众脱贫致富内生动力。

3、技术服务。贵在专业科学、全程全面。“专业科学”就是要围绕特色优势产业的重点环节，构建“产、学、研、用”联合协作机制，实现问题就地攻关、技术就地集成、成果就地转化；“全程全面”就是必须加强科技兴农、智慧兴农，把技术服务与技能培训结合起来，为群众提供育种育苗、田间管理、疫病防治等全过程技术服务。

4、资金筹措。贵在多元投入、规范高效。“多元投入”就是要创新财政支农方式、拓展金融资金渠道、带动城市工商资本反哺农业、反哺农村；“规范高效”就是要用好脱贫攻坚产业基金，优化资金拨付流程，简化审批程序，切实做到组织申报快、审批放款快、落地见效快。

5、组织方式。贵在优势互补、带动农民。“优势互补”就是要发挥各类基层组织的作用，优化资源配置，凝聚各方力量，激发产业革命的持久动力；“带动农民”就是要坚持“强龙头、创品牌、带农户”的思路，明确贫困户、农户在绿色优质农产品产业链、利益链中的位置，保障农民利益。

6、产销对接。贵在未雨绸缪、无缝衔接。“未雨绸缪”就是要充分发挥贵州的生态、气候、环保优势，在品种、生产、流通、加工、管理等产业链的各个环节努力降低成本、提高品质；“无缝衔接”就是要建立完善产销对接机制，开展农超对接、农校对接、农社对接。

7、利益联接。贵在机制合理、惠农增收。“机制合理”就是通过科学的制度设计和模式设定，使农户特别是贫困户成为最大、最终、最广泛的受益者；“惠农增收”就是要拓展农民转移就业渠道，增加农民工资性、经营性收入。

8、基层党建。贵在发挥作用、提升组织力。“发挥作用”就是要充分发挥党员先锋模范作用，为打好振兴农村经济的产业革命提供坚强保证和有力支撑；“提升组织力”就是要突出政治功能，让基层党组织成为产业革命的“指挥所”和“先锋队”，不断强化党组织的凝聚力和号召力。

产业革命五步工作法是指：政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责。

㈧ 请问社区筹建组的五步工作法该怎么做

第一步：主动找问题，情况在“一线”掌握。在入户走访中听民声、察民情，了解群众需要解决的难点问题；第二步：深入查原因，问题在“一线”剖析。深入居民中了解工作存在不足和造成居民困难的原因；第三步：认真寻对策，方案在“一线”形成。要根据在居民中了解到的情况，针对具体问题形成行之有效的对策；第四步：明确定责任，任务在“一线”落实。明确专人负责处理具体的落实工作，由社区书记负责督导落实；第五步：积极看成效，结果在“一线”体现。看群众问题处理的成效，要在居民中看反映，问题处理得好不好，要群众说了算。

㈨ 肖建华提出的五步工作法是什么

- 分析事物全过程
- 花50%的精力进行调查研究
- 分清主要矛盾和次要矛盾
- 找到突破口
- 系统运营
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