① 求一份绩效工资考勤方案
绩效无非就是由两个方面组成，分为：硬性考核和软性考核。你可以按照季度来考核：季度奖金发放办法（这是我们公司的考核方式）一、奖金按每季度最后一个月结帐日的实际业绩数字由财务部进行考核计算，不进行跨季累加。二、业务人员工资包括四部分：基本工资和季度销售达成奖和季度回款达成奖和其它奖励，计算公式如下：a) 业务员基本工资为：1500元/月。b) 区域经理基本工资为：2000元/月。c) 部门经理基本工资为：2500元/月。d) 季度销售达成奖＝季度实际销售额/季度销售目标额×基数（最大奖金值）e) 季度回款达成奖＝季度实际回款/季度回款目标×基数（最大奖金值）注： 新进员工按基本工资1000元/月，转正后方可按上述指标进行考核；三、 度实际销售达成率低于80％的，无季度销售达成奖。四 、实际款达成率低于80％的，无季度回款达成奖。五、 区域经理、业务经理季度奖金根据整个部门的销售业绩达成和回款达成进行计算，奖金计算公式同第二条，季度销售达成率高于80％（含），发放季度销售达成奖，其基数为XXXX；季度实际回款达成率高于80％（含），发放季度回款达成奖，其基数为XXXX六、 新开发客户第一次提货XX万元（含）以上，奖励XX元，连续三个月累计进货XX万元（含）以上的，追加奖励XXXX元，新客户三个月内必须现款操作；七、（硬性指占工资发放50%，软性指标占50%。八、根据完成率，季度销售冠军奖励500元/人，销售差的进行200元/人的处罚，并进行全公司公开通报。（还可以设定其他奖励，按照你们的公司产品）九、各业务区域市场的季度销售目标及回款目标详见附件。十、以上各奖金基数及系数将随公司业务实际发展情况进行调整。注;软性指标的话就按照你们公司的管理规章制度，例如;旷工，早退，迟到等等一系列处罚条例来执行就可以）如果有不明白的地方，请加我QQ544424104，愿意给你详答！
② 绩效考核奖励考核办法
就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核
绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评
短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。
长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。
给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
③ 假如我是行政人事专员我应该怎样做考勤、招聘、培训、绩效、企业文化五个方面
行政人事工作内容: 1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。 2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等 3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。 4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。 5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。 6、公司办公用品的采购、管理、发放。 7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。 8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。 9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。 10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。
④ 绩效与考勤如何挂钩
考勤属于以下绩效考核第13项。可按全勤3分；很少缺勤2分；经常缺勤—1分计分。
员工绩效考核评估表
1 工作成绩
2 专业技能
3 工作态度
4 工作效率
5 工作质量
6 工作热情
7 独立工作能力
8 主动创造性
9 合作精神
10 工作责任心
11 人际关系
12 仪表卫生
13 考勤状况
14 礼貌礼仪
15 求知欲望
16 自律能力
总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分
⑤ 考勤员绩效工资考核办法
单个岗位的绩效考核办法？
主要还是得从工作业绩、工作能力、工作态度来进行考核。
工作业绩：工作的差错率、核算工的及时性、制度的执行能力等；
工作能力，由上级评价，看是否能符合岗位的需求；
工作态度，由上级评价，包括一些职场礼仪等等
⑥ 考勤考核怎样做的
这项工作主要是由人力资源部来进行，目的是公平、公正地对员工实施奖惩及推动企业经营目标的达成。考核的主要对象是员工。一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪！ 企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情，绩效考核之外的事情统不管；而对于企业员工来讲，他们担心绩效考核之后工资会变少，感觉绩效考核是企业变相克扣工资的一种手段，进而导致员工对企业的责任感降低，跳槽事件频频发生！