⑴ 参加麦当劳“点亮梦想”计划,可以更好的激励孩子学习吗
我觉得参加麦当劳的“点亮梦想”计划,可以更好的激励孩子学习。因为这次麦当劳和”中国探月“合作,可以让孩子进一步了解中国的航天事业,让孩子有报效祖国的伟大抱负,给孩子内心埋下梦想的种子,从而激发孩子努力学习去实现梦想。
在今年的六一儿童节来临之际,麦当劳就在全国开启2020年”点亮梦想“活动,活动最大的亮点就是和”中国探月“合作,将会征集3-11的儿童画,最后通过投票和评审,将会选出前二十名的作品,通过电子版的形式随着嫦娥五号一起飞向月球,而且前二十名的儿童家庭有机会前往海南文昌航天发射现场观看嫦娥五号的发射。而我国的探月工程是我国推动航天事业的重大战略决策,嫦娥奔月是中华民族的梦想,如今,嫦娥五号的实施,是通过中国人民的智慧和努力一步一步实现,这是具有重大意义的历史影响。通过搭载嫦娥五号这样的国家级梦想,就可以让孩子们知道梦想是多么的宝贵,多么的重要,实现梦想要付出多少的努力,也让孩子们可以有更大的勇气去追寻更大的梦想,同时这样的体验也会让孩子了解中国的航天事业。我觉得在此过程中,就会让孩子感到作为中国人的那种强大的自豪感,同时也会产生一种想为国家做贡献的心理,如果从小就有这样的心理,孩子就会有动力去努力学习。
所以,让孩子参加麦当劳”点亮梦想“的计划,可以让孩子勇敢的拥有梦想,有勇气去追寻梦想,懂得想要实现梦想要付出多大的努力,让孩子可以从小就有积极向上的心理,从而更好的激发孩子学习,去实现自己的梦想。
⑵ KFC新店营销策划书
执行:服务标准化 由于服务具有的无形、不均匀和不可分割等特性,服务企业都竭力想让服务变得有形,并且像物质产品一样做到标准化。肯德基在全球范围内推广的“CHAMPS”冠军计划就是为了给顾客带来一个标准、稳定和可靠的服务。肯德基服务标准化的关键点为:C Cleanliness——保持美观整洁的餐厅。H Hospitality——提供真诚友善的接待。A Accuracy——确保准确无误的供应。M Maintenance——维持优良的设备。P Proct Quality——坚持高质稳定的产品。S Speed——注意快速迅捷的服务。“冠军计划”不单是几个简单的标语,它还有详尽的实施细节,所以也具有极强的操作性,要求肯德基在世界餐厅的每一位员工都严格地贯彻执行,这无疑保证了肯德基品牌形象的一致性。营销:以定位准确取胜首先,肯德基以家庭成员为目标顾客,营销的重点是容易接受外来文化、新鲜事物的青少年。所以,在儿童身上肯德基花费了大量精力,如在店内开辟儿童就餐区,布置迎合儿童喜好的装饰品,节假日备有玩具礼品等。肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐气氛,强调的是提升顾客价值。其次,在产品方面,肯德基定位于“世界著名烹鸡专家”、“烹鸡美味,尽在肯德基”,这也是肯德基与麦当劳定位上的最大差别。60年烹鸡经验烹制而出的炸鸡系列产品,如原味鸡、香辣鸡翅、劲脆鸡腿汉堡等,以其独特的鲜香口味广为顾客称道。品牌:公益事业塑造形象在公益事业方面,肯德基把主要精力放在了教育领域。除在餐厅定期举办的各种寓教于乐的“健康流动课堂”、“小鬼当家——奇奇课堂”等活动外,还设立了“中国肯德基曙光基金”及各种其他专项奖学金。比如,浙江省内有肯德基餐厅的城市均设立了“肯德基小学生奖学金”,从1997年到2006年,每年的奖励金额达70万元。青岛的好学生俱乐部在肯德基帮助下创立,至今已发展到270余家学校。苏州肯德基出资赞助中央电视台书画院,小书画家,夏令营的书画展览。肯德基还结合各个城市当地的实际情况举办各种公益文体活动。在无锡展开“温馨母亲节”活动,让每一位前来餐厅就餐的儿童送一支康乃馨给自己的妈妈;与北京市消防局共同制作防火宣传海报5万张;在重庆万州地区种植1000亩肯德基希望工程林;邀请天津市全市2000名残疾儿童,残疾学生及工作在扶残、助残的老师们到肯德基餐厅就餐;无锡市社会福利院儿童及老师100多人到餐厅用餐等等。据统计,十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6000多万元人民币,这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童,贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。这些公益事业极好地塑造了肯德基的品牌形象。 希望对你有帮助、希望采纳、谢谢!
⑶ 急需咖啡厅活动策划方案
抛下砖,首先我不是搞市场的。
店面有点避?开店位置很重要,咖啡厅,周边怎么回也要有些校园答、CBD什么的,没有,那也要有些麦当劳、大型超市、商场。不过店面避也不是一点好处没有,起码约会安静。现在国内咖啡厅,觉得除了品牌的外,大部分都变得咖啡厅、快餐店不伦不类的。可能国人的咖啡文化还不成熟。啥时能成熟,全民讲英语的时候吧。
有市场调查,咖啡厅客源,和学历、收入成正比,年纪成反比。客源主要针对年青的情侣、朋友、同事、同学;年纪大消费能力也高,也不能放弃。搞活动,有男女客人同时来消费,对女客消费进行一定的优惠;或者不同的日子,提供一些女士喜欢的饮料、甜品的供免费的选择。
⑷ 做餐饮应该怎样去做活动策划
可以从以下几方面可以做:
一、免费的价值
免费就是最好的宣传,如果对自己的产品有足够内信心,你还容怕顾客下次不会再来吗,目前有很多餐厅开业推出免费产品。
二、推出主打菜品
餐饮店必须要有主打菜品,这个主打菜品定价要低点但是要有利润,味道要好,把这个主打菜品打造成进店必点的菜品。
三、幸运顾客可以免单
比如在店里每天抽取幸运座位,坐到指定位置的顾客可享受免单或者免费赠品的优惠。再比如每天制定一个幸运单号,点到这个单号的顾客也可享受免单或者免费赠品的优惠等等。
⑸ 麦当劳的营销特点有哪些它是如何快速成为世界上最成功的快餐连锁企业的
麦当劳公司的营销组合策略
1、 产品策略。标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长,服务速 度快。
2、 价格策略。高价政策。
3、 渠道策略。(1)营业场所设在顾客密集区域。(2)特许连锁经营,拓展新店。
4、 促销策略。(1)强有力的广告宣传内,媒体以电视为主。(2)容针对儿童和年轻人口味。
⑹ 必胜客的营销方案设计
一、策划背景分析
1、企业现状分析
必胜客属于白胜餐饮集团,白胜集团是世界上最大的餐饮集团,它拥有KFC、必胜客、塔可钟等,是世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。
2、竞争者分析
就全国而言,必胜客的主要竞争者有同样以比萨为主的欧爵比萨、纳奇比萨,还有麦当劳、肯德基对必胜客构成不少的竞争,不过,麦当劳和肯德基是必胜客的主要竞争者。
二、产品SWOT分析
优点<S>:1.品牌有一定的知名度、美誉度。2.有自己的生产线,设备节能,规划运用。
缺点<W>:1.价格较高,消费者不能普及。2.产品较笼统,不能与专业的咖啡厅,西餐厅相抗衡。
机会<O>:1.快餐将是人们饮食所需,双休日、黄金周、旅游、饮食消费摆在重要位置。消费者对就餐环境、服务、产品卫生等要求越来越明显。必胜客可以利用这个前景机会,迅速打入市场,它的经营理念引领这一时尚,形成特色的企业文化。
威胁<T>:在中国市场上,知名度不是很高,提起必胜客大家仅仅都会认为和肯德基一样,都是“洋快餐”其他不三不四的比萨品牌正在入侵,其他快餐、西餐行业不断壮大。
综上所述:有市场就要竞争,必胜客的发展不会一帆风顺,但随着人们的生活水平不断提高,人们对饮食要求也越来越高,顺应这一需求,必胜客坚持自己标准化的操作,因地制宜不断进行产品更新,满足消费者需求,坚持本土化策略,降低成本,是必胜客发展的一大契机。
三、策划目标
1、品牌定位:是建立一个目标市场有关品牌形象的过程与结果,他首先必须执行品牌识别,并要切中目标消费群,同时创造差异化优势。
2、特色定位:必胜客每家餐厅为突出休闲气氛,所有餐厅都增加了抽象派西式壁画,壁炉状的出饼台,随处可见的厨房小玩具等,还未就餐的青年白领量身定制了许多游戏项目。
3、餐饮定位:必胜客之所以能留住顾客的胃口,不仅仅是必胜客对美味求新求变,而且还实施这规范化的品质管理。
4、策划具体目标:是扩大品牌的知名度和美誉度,其次是扩大市场的占有率及增加营业额。
四、营销策略
1、市场占有率:必胜客的主要消费者是年轻人、白领、家庭。
2、促销策略:通过网上打印或与其他行业合作派送“冷门”产品的电子等,能解决“冷门”产品的点购率问题。
3、电视广告:选择最受欢迎的湖南卫视做广告,因为受众大多都是年轻人,与必胜客消费群体定位有重合。
4、网络广告:针对网络群体,利用这一资源提高外带率。主要网络方式有新浪微博、博客文章、QQ邮箱写邮件等手段宣传。
五、方案实施控制
1、方案实施前对员工进行培训,以便主动给顾客介绍,灵活应对,杜绝一问三不知的情况发生
2、特殊情况应对方案
3、方案实施后,总结教训,分析得失,以备查阅。
六、费用
1、促销费用:现今营业额924万x9%=831600元
2、广告费用:电视广告50万+网络广告20万=70万
3、共计153.16万
七、效果评估
1、广告效果:通过本次营销策划,使产品知名度达到90%,美誉度达到95%,偏好率达到85%。
2、促销效果:降低了成本,使价格得到一定的降幅,大大提升产品的市场占有率。
3、整体效果:使产品线更创新更丰富,为提升市场占有率打下基础,适当的促销对企业不算什么,对消费者却是诱惑,多少不重要,关键是“省”了大大吸引了消费者来店探虚实,各大广告策略大大提升了产品的知名度,达到了预期效果。
八、活动主题
必胜客--关爱贫困生
九、活动地点及时间
地点:新浪微博、博客邮箱等
时间:即日开始
十、活动内容
征志愿者发表文章、博文资助贫困生,关爱他人,从小事做起,从必胜客做起,以奖品的形式鼓励群众意识到“只要人人奉献一点爱,世界将会更美好”。