社区诊所推广优势方案

『壹』 刚开的诊所，怎么宣传呢

诊所开了后才考抄虑宣传的事宜，其实已经迟了点，根据长景医疗经营的经验，一般最好在开业之前就得宣传，主要原因有两个：1、开业本身是一个特别好的活动由头，很多人在经营过程中盲目做活动而不找由头，会把自己门店做的越来越廉价，让患者的信任度也降低，但开业做什么活动大伙眼里都是理所当然；2、节省成本，提前宣传可以为你的门店省掉半个月以上的租金与人员开支。你想想，一个月的门店租金是多少，而在开张之前一个月左右，店里人员都到齐了，因为装修而什么都不做不但人力成本白耗了，租金成本也白耗了，这个就能省下好几万呢。
开业怎么宣传，这个你就得好好考虑店里的核心优势在哪，怎么让周围住户知道自己核心优势，比较常用的自然是义诊啊、传单啊、异业联合啊、线上社区网站推广啊什么的，但具体情况具体对待，这些方法如果用的太简单的话转化率就太低，只是说起来好像自己做过好不好都心安理得。

『贰』 小诊所做好运营的方法有哪些

(1)转换思维
我们还处于小诊所阶段，员工少，业务量主要集中在自己的能力范围内，诊所收入主要是靠自己对患者的服务取得。因此，自己是挣钱的人。而当诊所做大，员工多，业务量增加，员工就成了挣钱的人，而你自己则变成了诊所收入的分配者，成了花钱的人。要让诊所越做越大，就需要有更多的投入，花更多的钱。而要有更多的钱可花，诊所收入的这块蛋糕就得越做越大。如何做大这块蛋糕，就成了在诊所做大过程中，新的角色必然要面对的问题和承担的责任。适用小诊所管理软件
(2)市场定位
因为众所周知，市场上的消费需求不仅具有共性，还具有个性化特殊需求，而往往消费者总是希望根据自己的独特需求去购买产品。我们应该根据消费者的差异化需求将市场分成若干块，来设计、营销和服务。这样不但能满足共性需求，还能满足个性需求，从而形成自己的核心竞争力。通过对目标客户进行细分，本着更好满足患者不同需求;对服务内容进行细分，结合自身的诊疗服务优势和区域医疗机构竞争格局等因素，调查分析确定可进入的细分市场;对市场营销进行细分，合患者的个性需求，通过不同的媒介，锁住他们的“买点”，再亮出诊所的“卖点”。
(3)做好诊所管理，拓宽经营范围
对于民营诊所经营建议可以使用欣九康诊疗系统，它基于SaaS的理念开发，功能设计以满足诊所日常运营管理为根基。适用于大多数个人诊所、民营医院、社区卫生服务中心、中医馆等中小型医疗机构，为他们打造实用性强、易于上手的诊疗服务平台。
对诊所日常诊疗业务从人员管理、药品管理、财务管理、患者信息整合、电子病历、远程问诊等多个维度实现闭环式管理。同时开发有诊疗APP实现多端数据同步，帮助诊所实现线下线上模式经营，拓宽经营范围多渠道获客，为患者提供便捷就医方式的同时最大限度的缓解诊所经营中患者资源少获客困难的痛点。区别与传统的HIS系统，采用无纸化模式，将流程和功能进行梳理，根据小的基层医疗机构医务人员的工作模式和工作特点，形成一套专业、实用、易用的诊所管理系统。

『叁』 谈谈康复医学科在社区医院中应该如何发挥.自身优势为周边居民服务

应该多举办免费的义诊活动，以及为社区周边小区人们提供医学常识和讲解。

『肆』 小诊所怎么经营方法有哪些

(1)转换思维
我们还处于小诊所阶段，员工少，业务量主要集中在自己的能力范围内，诊所收入主要是靠自己对患者的服务取得。因此，自己是挣钱的人。而当诊所做大，员工多，业务量增加，员工就成了挣钱的人，而你自己则变成了诊所收入的分配者，成了花钱的人。要让诊所越做越大，就需要有更多的投入，花更多的钱。而要有更多的钱可花，诊所收入的这块蛋糕就得越做越大。如何做大这块蛋糕，就成了在诊所做大过程中，新的角色必然要面对的问题和承担的责任。适用小诊所管理软件
(2)市场定位
因为众所周知，市场上的消费需求不仅具有共性，还具有个性化特殊需求，而往往消费者总是希望根据自己的独特需求去购买产品。我们应该根据消费者的差异化需求将市场分成若干块，来设计、营销和服务。这样不但能满足共性需求，还能满足个性需求，从而形成自己的核心竞争力。通过对目标客户进行细分，本着更好满足患者不同需求;对服务内容进行细分，结合自身的诊疗服务优势和区域医疗机构竞争格局等因素，调查分析确定可进入的细分市场;对市场营销进行细分，合患者的个性需求，通过不同的媒介，锁住他们的“买点”，再亮出诊所的“卖点”。
(3)做好诊所管理，拓宽经营范围
对于民营诊所经营建议可以使用欣九康诊疗系统，它基于SaaS的理念开发，功能设计以满足诊所日常运营管理为根基。适用于大多数个人诊所、民营医院、社区卫生服务中心、中医馆等中小型医疗机构，为他们打造实用性强、易于上手的诊疗服务平台。
对诊所日常诊疗业务从人员管理、药品管理、财务管理、患者信息整合、电子病历、远程问诊等多个维度实现闭环式管理。同时开发有诊疗APP实现多端数据同步，帮助诊所实现线下线上模式经营，拓宽经营范围多渠道获客，为患者提供便捷就医方式的同时最大限度的缓解诊所经营中患者资源少获客困难的痛点。区别与传统的HIS系统，采用无纸化模式，将流程和功能进行梳理，根据小的基层医疗机构医务人员的工作模式和工作特点，形成一套专业、实用、易用的诊所管理系统。

『伍』 社区医院的服务优势

社区医院多数都是附属于大医院的小门诊，进社区就是为了方便社区的人看病，另外减轻大医院的压力，小病可以在家门口解决，对社区的人，对大医院的医生来说都是好事。
社区医院执行的规章制度应该和大医院没太大的区别，就是细则更多了。医生都应该有行医资格,有执照的.为了保证用药安全，药品，医疗用品基本上都是和大医院一样的，进货渠道有保证。社区医院为社区居民提供基本治疗和保健；城市内按区域设立全科医院，为区内居民提供诊疗服务和私人保健医生；城市综合性全科医院，规模大、水平高、服务好。患者有病先到社区医院或私人医生处就诊，社区医院治不了再逐级向上转诊治疗。
通常会有医院办公室、药房、划价处、诊疗室、理疗室，稍微规模大点的还设有病房.
1、随着老龄化社会的到来，社区卫生服务机构的发展会逐步扩大和完善；
2、随着社区卫生服务机构的发展，卫生专业技术人员的需求量也会逐步增大，相应专业的大学毕业生一定会有广阔的用武之地；
3、如今，国内各大城市（包括上海）社区卫生服务机构发展状况良好，并正在逐步完善（包括软硬件）。
4、北京医改方案还将出台具体政策，鼓励专家在完成基本医疗服务之后的业余时间，根据自己的能力和 意愿，兼任完全遵循市场规律的医院“特需服务”，或应聘社区坐堂行医，抑或吸引社会资本自己办诊所办医院，满足更多患者对专家的求诊需要。
5、在国外，由于社区卫生服务贴近百姓、主动上门服务，深受社区居民尤其是老年人、残疾人、慢性病人的欢迎。
6、4月10日，北京市卫生局启动全科医学人才培养“三个一”工程，所培养的全科医生将进入北京未来5年着力发展的社区卫生机构。