① 面粉厂怎样做促销策划
面粉不是快速消费品，促销的方式不建议采用。面粉消费的主体应该是有相专当辨别能力的消费属者，所以你的促销方式和你的销售业绩关系不是太大。你可以在产品定位上坐下文章，比如做专用粉，如饼干粉、烩面粉等等。另外包装也很关键。传统的面粉企业对包装几乎不加考虑，所以这是你营销的侧重点，但是内在质量是你一切的重中之重。
② 采购计划书怎么做，有没有范本
采购计划书范本
③ 我们公司是做食品的，现在公司多元化发展，在新行业有新品上市，该怎么策划呢
别舍不得投入，找广告公司，把形象设计好，包装设计好！有投入肯定有回报，看你自己，专业的事一定需要专业的人，别认为自己能当兽医，就什么病都能自己来~~~学习前王老吉及尤其是现在的加多宝！
④ 啤酒营销方案怎么做啊
无论是逢年过节还是好友聚会，很多人都喜欢喝酒助兴，这对于酒企业来说是非常好的机会，企业通过与上海策划公司合作可以将酒水品牌宣扬出去，这样可以引起消费者的兴趣，增加酒水的购买力。但是要想提升品牌的价值，那么将文化融入酒水中是一个非常好的方法。那么下面我们来了解一下酒水营销策划方案怎么写。
(l)把某一历史文化名人的形象与企业品牌形象整合起来，挖掘相关文化内涵、民俗风情及历史背景，以文化来沟通消费者。例如四川“文君”酒，通过赋予该酒以四川才女卓文君的风采，和一段凤求凰的千古爱情故事，使文君酒的行销力显着上升，
(2)充分挖掘历史长河中酒与文章、中华武功的历史故事与传说，努力唤起人们崇尚文化、科学、正义、健康、优国优民和热血报国的良好风尚。山东“景阳春”酒，借助妇擂皆知的“武松打虎”历史故事，赋予该酒一种不畏强暴、一身正气的文化氛围，对许多男子汉的饮酒需求起到了刺激作用。贵州茅台酒在巴伞马万国博览会为国争光、勇夺的动人故事，红军长征中的美谈，新中国各种重大外交场合的佳话，使茅台酒具有了的文化含盆。
(3)让酒与中国传统文化中的“情”、“义护结缘，实现文化酒的情感营销。在中国传统文化中，兄弟结拜要饮酒，亲朋好友相聚要饮酒，因此，酒就是情义的象征或化身，宜泄一种高尚的、纯洁的亲情和友情，可以使品牌插上腾飞的翅膀。例如，山东“喜临门”酒的市场定位就是一种“喜庆酒”，原创意是：开业庆典、朋友相聚、金榜题名、洞房花烛等各种喜庆场合都离不开“喜临门”酒，都会看到“喜临门”酒的身影。贵州“青酒”的诉求也是“喝杯青酒，交个朋友”，更终使其成为朋友相聚的必然选择。
(4)在用高科技开发产品的同时，挖掘当地传统的酿造工艺并使之结合起来，形成独特的酿酒工艺技术。贵州茅台酒几百年来，始终坚持独特的酿造工艺、先进的生产技术，其的品质使国酒的地位更加巩固。
(5)产品包装不仅要体现当地远古之风貌，更要体现历史名人文化的深厚与，通过大气达到大雅的境界。
(6)做好产品的多样化和系列化开发，让产品系列支撑厚重的历史文化。例如四川五粮液酒厂近年通过不断推出系列产品来大打文化牌，也收到了很好的营销效果。“五粮醉”―五粮酿成；“五粮春”―之秀，“五湖液”―四海同庆产浏阳河”―民歌美酒。
(7)设计全新的销售网络、销售策略，推出符合品牌运作规律的广告推广组合，把牌子打响，把销路打开。 总之，文化酒的塑造，需要借势与造势并举，文化的挖掘和提炼是一种借势的过程，而文化要素的确立和宣扬就是一种造势过程。
现在酒水行业的竞争也是非常激烈的，若是没有特色，没有自己的文化，那么很快就会被对手击败。因此企业要想让自己的酒水更有特色，被更多的消费者的喜欢，那么不仅需要提升酿造技术，还需要融入一些文化特色，这样才能受到更多人的欢迎。
总体思路：
产品背景-产品行业现状----产品互联网现状---问题诊断---营销思路分析--网络营版销资源（渠权道）安排---营销策划执行时间表-------KPI考核---最终效果---方案报价----结语--采纳哈哈。
⑥ 把3个长4分米、宽3分米、高2分米的长方体饼干盒用包装纸包装起来，有几种不同的包装方式（列算式）
方案一：3x4为重叠面，用纸为：
(3x4+3x6+4x6)x2
=(12+18+24)x2
=108(平方分米)
方案二：3x2为重叠面内，用容纸为：
(3x2+3x12+2x12)x2
=(6+36+24)x2
=132(平方分米)
方案三：2x4为重叠面，用纸为：
(2x4+2x9+4x9)x2
=(8+18+36)x2
=124(平方分米)
综上可得，方案一最省，用108平方分米!
⑦ 整体包装解决方案业务如何赚钱
在商家的启发下，客户开始意识到自己所需要的不仅是产品，更是对自身问题的解决方案。 假设我开了一间面包房，因为面包做得好，所以吸引了很多顾客。一些顾客不但需要面包，还需要饼干、牛奶、巧克力等其他食品，我不生产这些，怎么办？有人出主意，让我找这些食品的供应商，从他们那里进货或者外协加工，放在我的面包房货架上卖。这时，我就从一个面包师变成了一个以面包为主的特色食品超市经营者。我学会了超市的经营方式，把主打产品面包的价格降得很低，进一步增强其性价比。面包质优价廉，更多的顾客上门来买，生意越做越红火，其他面包房竞争不过，就开始模仿我的经营模式。这时，我又发现许多来买食品的顾客不懂得如何进行食品搭配，经常请教我一些营养学问题。我就抓紧时间学习营养学知识，针对妇女、儿童、老人等不同的顾客群体制定出了不同的食谱，还针对一些特殊顾客，如糖尿病患者、高血压患者制定出特殊食谱。这时，我就变成了一个食品解决方案提供商。我在继续烤好面包的同时，利用营养学知识，为顾客选购质优价廉、符合他们需求的食品，并根据我的解决方案补充完善我的货架。顾客只需要按照我的食谱，就能轻松地在我的食品超市里找到合适的食物。我的核心竞争力就从实物产品变成了知识产品。 整体包装解决方案就是这样一种包含了知识要素与实物产品、全面解决客户包装问题的完全产品。作为一种产品，它包含以下四个层次。 第一层是包装管理理论。这是最外层，即给整体包装解决方案穿上一个能够被包装用户理解并接受的理论“外衣”。包装管理理论的具体作用有以下几点：首先，提供包装管理规划的基本分析工具，让包装用户从复杂的事件中发现基本事理；其次，提供概念性框架，使之成为制定整体包装解决方案的基础；再次，使包装用户熟悉有效的包装管理思维模式；最后，创造整体包装解决方案服务商与包装用户相互交流包装管理问题的“共同语言”。 第二层是包装管理方案，即通过为包装各环节提供科学设计方案，最大限度地减少包装环节中的浪费，达到降低综合成本的目的，而不单是简单地追求采购价格最低。包装管理方案为用户解决了存在的包装管理问题，成为赢得客户的主要营销方式。 第三层是技术解决方案。这是支持包装管理方案、实现方案承诺的技术基础。包括配材设计、结构设计、平面设计，以及支持这些设计方案的测试、软件、专利技术与产品的研发等。技术解决方案是实现降低综合包装成本的“硬功夫”，也是提高整体包装解决方案业务的门槛、阻隔竞争者的技术壁垒。 第四层是整体解决用户所需要的包装材料“产品包”，如外包装箱、内包装盒，以及包装工具、包装设备、捆扎材料、标签等。这为包装用户提供了包装材料实物，也是真正销售给包装用户的产品。这一层次是整体包装解决方案的最内层的“核”，是实现整体包装解决方案价值的载体。包装产品包可以来自协作工厂、自营厂商或供应商，但最好是能够建立起稳定的供应链网络体系。 如此看来，整体包装解决方案是一个以包装管理思想为先导、包装管理方案为主体、包装技术为支持的整体包装材料产品包。整体包装解决方案的盈利模式，在一个由包装制造向包装服务转型的企业中，呈现出逐步进化的过程。 这里存在一个问题，用户通过包装服务获取订单后，可能就会讨价还价，这使得免费提供的包装服务所支付的额外成本得不到补偿。如果整体包装解决方案服务商坚持以较高价格供应包装材料，包装用户可能拿着获得的包装方案寻找其他低价供应商。在实践中较为成功的盈利模式是大宗包装材料平价供应，不给竞争对手留空隙。同时通过提供多样化的包装材料，在辅助材料上实现价格交叉补贴。 第二个阶段的主要盈利模式是服务产品化，即将整体包装解决方案拆分为多种服务产品，如新产品包装设计服务、包装储运全过程优化设计服务、包装全过程管理代理服务等。一个可以销售的包装服务产品，要有一个名称；要解释清楚该服务产品能够解决的问题以及具体运作方法；要对该服务产品给包装用户所带来的利益进行清晰而有吸引力的描述，最好能够用简单易记的一句话说清楚；有能够表明效果的数据与案例等。这样就可以将服务产品作为交易对象，而不仅仅把服务当作销售实物产品的手段了。 第三个阶段是形成包装服务与供应网络体系，建立起对包装用户全方位、一站式的包装供应链服务平台，把过去包装用户需要多个外包公司完成的包装服务转由一家统一完成。通过供应链资源整合，帮助包装用户提高包装供应链的管理效率。这时候的整体包装解决方案服务商已经升华为供应链管理服务商。一些先行者已经建立了囊括物流、采购、供应链融资于一体的业务格局。发展到这一阶段，其盈利模式设计就可以挥洒自如了。常用的盈利模式如以交易额（或量）为基准，按一定比例收取供应链服务费，使服务商与采购商、供应商从传统的客户关系发展为利益共同体。随着交易额的提升，采购商、供应商和服务平台收益共同提高，从零和博弈变成了多赢关系。平台化的供应链管理服务商还有机会涉足供应链融资服务，从而形成更加丰厚和隐蔽的盈利模式。 在包装供应链服务平台阶段，可以理解为把供应链网络资源、设计资源和管理资源进行整合，形成满足包装用户的“虚拟产品”并销售给用户；把用户资源整合为包装材料销售能力，销售给包装材料供应商；把包装材料供应网络资源、设计与知识支持体系再销售给各地加盟商。
⑧ 企业整体形象如何包装还有品牌如何推广
一、关于企业整体形象包装——引入品牌识别系统
1、MIS
理念识别系统：通过该系统向受众传达企业的经营理念与价值观，增加外界与企业的融通性，属于一个企业最为核心的包装部分，也是企业员工为之奋斗的灵魂。
2、BIS
行为识别系统：此对内为规章制度或者行为规范，对外则为企业的行事风格或者说是调性。
3、CIS
视觉识别系统：即为CI设计，无论是企业的标准色，还是对制服，又或者对外的PPT模板，均是一个调性的，此则为视觉方面的企业包装。目的是让人，通过这些视觉的表现，就可以明了属于哪个企业的。
二、关于品牌推广
1、品牌推广的二个原则
A、长期性
一旦开始就不能停下，一些知名的品牌就是由于中间停下，导致给大众留下一种“这个企业不快倒闭了吧，好久没有看到他们的广告了”印象，最终走向不归路；
B、一致性
品牌识别系统确定以后，就不应该在中投入更改，品牌推广的广告信息的调性，要始终一致；
2、品牌推广的策略
A、深耕品牌文化与内涵
高端消费者一般都比较偏爱品牌消费，那是因为大多数这类的消费者，比较看重企业品牌的文化与内涵。文化与内涵，能够赋予产品很多的附加值，让消费者感同身受。让品牌有故事，是重点。
B、全方位渗透品牌信息
从企业文化机制、产品、渠道、代理商、终端，到广告信息的发布，都植入品牌信息，且是全方位的阐释。可口可乐在这方面做得就比较到位。
C、选择合适渠道投放品牌广告
企业应该根据自身品牌阶段、资金实力、员工状态，选择适合自己的广告投放渠道，找到品牌的真实受众，做到精准营销。
D、组建品牌管理部门
由品牌管理部门专门负责企业品牌的建设与推广，再不同的公司名称也不一样：市场部、策划部、品牌部.......
对品牌管理部门的考核不是以产品的销量做为KPI的，因为品牌建设与管理需要很长的时间，才会产生效用，因此需要建立一套循序渐进的机制，能够不断的促进品牌的传播。