① 如何搞好一份企业内刊
首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——
第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”
企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步：明确我们做内刊的目的和目标
企业内刊无外乎以下几个目的——
1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；
2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；
3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成
第三步：明确内刊工作程序
这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——
1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步：具体栏目的设计方案
您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——
目录
卷首语
论坛视窗
总裁论道
企业动态
管理平台
市场扫描
精英风采
实战课堂
媒体链接
信息之窗
封面
第五步：稿件收集实施方案
建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。
一、企业内部新闻收集：
公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：
公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：
个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。
四、图片收集：
公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件治理办法：
稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：
收稿登记：转送到编辑部签收登记表、
编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。
第六步：激励形式
员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。
可以从以下方式中选取适合企业的——
1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。
2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。
3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书
第七步：其他工作
接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。
② 企业内刊创刊纪念专刊策划
当然是主要编辑、作者介绍、内刊历史回顾、精华文章大荟萃了！
③ 企业内刊的策划该怎么做
做
企业内刊
，最重要的是定位。做给什么人看？对外还是对内？搞清楚这个问题，合理设置栏目框架就行了。
④ 企业内刊里策划什么内容可以吸引大家看
做了几年的内刊了，报纸、杂志、电子的，分享下做电子内刊的感受。
1、电子内刊可在画面、音乐上下功夫，内容以轻松娱乐为主。当然内容的定位取决于内刊的定位。电子内刊相对较于纸质的报纸、杂志更加灵活，制作也相对较为简便，因为是电子的，所以一定要好好发挥其形式灵活、多媒体兼容的的优势，如员工过生日的小视频、分公司午休的视频、活动的视频、ceo的视频、年会的花絮视频等，由此扩展，还可以加入语音，这些是纸质内刊无法呈现的。
2、个人建议电子内刊不要放文字超多的、专业性较强的文章。为什么？因为电子内刊的阅读体验真的没有纸质内刊好，文字越多，专业越强，大家看着都累，大家打开电子内刊，更多想看一些轻松的。
3、员工自己写的故事。强调一下，一定是故事，什么故事？我的故事、同事的故事、领导的故事、团队故事、成长故事、公司故事等等。那种读起来 朴素 却 打动人的故事。
4、CEO刊首语。必须是CEO发自内刊的话。那你的电子内刊牛了，每一期不需要宣传，大家都会疯一样打开看。
⑤ 企业内刊策划
涉及到企划、撰写、排版、印刷。你只要求了主题，而页数、效果、印刷量、预算呢。这不是一个求助，而是一个项目了，需要团队操作了。
⑥ 企业内刊设计、企业内刊策划、企业内刊策划公司一般的合作流程是怎样的
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⑦ 企业内刊如何做
中国内刊协会专门为各企业同仁提供咨询交流，免费分享服务，上内刊-网上就可看到