⑴ 如何对物流企业的市场营销环境进行分析报告
做营抄销环境分析报告，主要是做外在的因素信息整合与分析，这方面我没做过，但是可以给一点建议：
1·整体物流行业的情况，同类物流企业的规模、实力、运营情况等等（常规物流和快递有区别）
2·商品流通的特点与状况，物流揽业务主要是中小企业发货，大型企业如伊利蒙牛等都有专门的长期服务的物流公司，属于大件。一般都是定向的，物流企业要做的主要是零担。
3·整体经济发展与地区经济发展等，比如当地目前经济状况不佳，消费能力上不去，那么外来商品的数量就会下降。
4·地区流动人口波动，和上述因素相似，没有那么多人就没有那么多消费。
5·短期地区项目设立与开发，。一方面人员消费，一方面是材料消耗和带动经济等等。
⑵ 物流市场调研包括什么方面
客户需求、业务流程、相关岗位、分析错误原因、客户满意度、同业对比、国内外企业管理标准差异、人员素质、管理软件等等
⑶ 如何对一个企业进行物流调研
1、你的目的是调研物流哪个方面？企业物流包括：生产物流、供应链物流、仓储物流、成品发货运输物流几个大方面，每个方面侧重点不同；
2、都需要调研业务、资金、物流三个关联的方面，只调研任何一个方面，后期实施时都会发生业务、财务、物流三个部门的矛盾；
3、整个企业通常可以分出：信息中心、业务中心、财务中心、物流中心、生产加工中心（对制造业）几个核心业务部门，叫法不同但是功能相同，很多还有呼叫中心、客户和售后服务中心，所以你得说明你的客户行业，行业不同，要分析的物流侧重点也不同，有时逆向物流、第三方物流也许同时考虑；
4、常规分析一般需要针对时间段、物流量、业务状态、财务状态做数据收集、整理、分析，物流分析要求精细分析到到装载方式、搬运方式、存储方式、包装方式、拣选方式、订单方式等等对应的数量、等级等对应数据小计和汇总；
5、对应客户企业的行业，还要考虑企业发展和未来市场变化，然后出具的咨询方案应该包括预算、规模、一期二期三期等实施步骤、相关业务模式变化步骤、财务和资金预算及其投资回报比等等。
本人擅长：商业零售（大型连锁超市和便利）、部分制造业（汽车、摩托）、制药业（三精、四药、美罗）、医药零售业（九州通、京九药业、科源信海）、重工业（武钢、三一重工）、服装（邦威、森马、威雅达）、玩具用具（好孩子）、乳业（蒙牛、伊利、三元）、部分电子行业（富士康、NEC)等相关全自动生产加工中心、物流配送中心、分拨中心，公路运输那种是最简单的，国内相关咨询企业很多，但是实际上有能力的，不超过1手，不是股票的1手100股，是一只手5个指头，有经验和能力做企业整体物流咨询规划的企业不超过5家，而且外企靠不住，因为国内和国外的企业运作完全不同。
⑷ 求一份物流公司的市场营销策划方案
仅供参考: 本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图达到公司营销目标，并持续推动生意发展。 销售部整体架构为“3+3”模式： 3