A. 企业外部招聘的渠道有那些
外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等
B. 人力资源案例分析员工内部招聘和外部招聘应如何选择
一般企业从企业文化建设考虑，出现岗位空缺时优先从内部选聘，只有当内部无合适人选时从外部招聘。当然也有因内部活力不足，或企业管理变革、转型，选择从外部招聘，以形成“鲶鱼效应”。
C. 外部招募的主要方法
1.发布广告；2.借助中介；3.校园招聘；4.网络招聘；5.熟人推荐
D. 外部招聘的渠道主要有哪些
内部推荐 外部招聘，包括人才招聘会、网络招聘、校园招聘、报纸招聘、电台招聘、猎聘等。 针对一线员工的招聘：建议校园招聘、人才招聘会。
E. 内部招聘与外部招聘的方式有哪些
答：内部招聘的形式：员工晋升；平级调动；工作轮换；招回原有员工；管理人才技能的储备。
内部招聘的优点：有利于调动员工的工作积极性；有利于保证选聘工作的正确性；有利于被选聘者迅速开展工作。
内部招聘的缺点： 会失去从外部获得更合适更优秀人才的机会；提升的数量有限，容易挫伤未被提升人员的积极性，而且还可能影响组织的内部团结；可能会导致组织内部"近亲繁殖”现象的发生，同时也可能会引起同时参加竞聘的同事之间的矛盾。
外部招聘的形式：内部人员介绍推荐；劳务中介机构；招聘广告；猎头公司；教育机构；接待上门求职者。
外部招聘的优点：新员工的加入，能够为组织输送“新鲜血液”；能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题，同时有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能聘用到已经受过训练的员工，及时满足组织对人才的需要；使用较灵活；外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式： 企业可以借此树立良好的企业形象。
外部招聘的缺点：挫伤内部员工的工作积极性；外聘者需要较长时间来适应组织环境和工作，可能会出现“水土不服”的现象；无法清楚了解应聘者的真实能力，容易被外聘者的表面现象所蒙蔽；管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理组织，而忽视了调整自身来适应组织，导致管理上的冲突甚至失败。
F. 人力资源外部招聘的方法有哪些
当前主流的招聘方式是通过在线招聘网站进行简历的筛选和招聘，除了这种方式之外，外部的招聘渠道还包括:校园招聘，人才市场展会，以及猎头招聘这三种招聘方式。
这三种基本是除了招聘网站之外主要的外部招聘渠道，从效果上来说还是得到了hr的认可，可以根据自身招聘群体的人才结构和岗位要求对应选择。对于中高级人才，更多的是通过猎头或者推荐招聘，而对一些初级岗位，这个主要是通过校园招聘和人才市场。