『壹』 东软it培训是不是坑
东软大品牌，有保障。毕业就高薪，入学后付费。帮助解决学费问题。
『贰』 有没有IT行业的企业文化，急！！
每个企业的企业文化都需要根据自身情况进行梳理、提炼、整合与宣贯，对于IT企业，也不可能有放之四海而皆准的企业文化。仅提供我公司做过的IT企业文化案例一则，供参考。
某通信高科技企业文化咨询
业务类别：企业文化咨询（文化提炼，实施辅导）
项目背景：
G通信技术有限公司是Z总公司旗下致力于开拓电信市场的中坚力量，自2000年成立以来，在短短得不到两年的时间里，G业务飞速发展，年营业额近X亿元人民币。
公司已成为当地最大的一家集通讯、互联网和企业信息化建设于一身的全方位资讯接入商，电信市场的逐步开放，为G提供了更多的商机和良好的发展前景。
客户关键问题：
高速增长的业务使得公司的文化建设面临如下问题：
1.对G的组织文化建设现状进行初步诊断，提炼企业发展过程中的成功经验和文化精髓；
2.在充分诊断的基础上，形成G的核心文化理念；
3.基于激励性文化编制相应的管理制度，为文化的建设和推广奠定制度基础。
新华信正略钧策解决方案：
针对客户企业文化建设滞后以及员工工作激情下降的现状，新华信正略钧策提出建立激情和人性化的企业文化体系，并在内外部调研和充分讨论的基础上，帮助客户完成企业文化的理念提炼工作。
最后，结合G的实际情况，制定了企业文化手册，帮助客户全面设计了基于企业文化的推广实施方案，并帮助G设计了文化实施推广的组织保障和制度保障。
新华信正略钧策提供的培训与服务
通过2场文化培训和3场专场培训（“高效时间管理”培训，商务礼仪培训，伟大战略远景下的执行力培训），协助客户进行文化的宣贯和推广。
项目成果：
1.《G企业文化咨询项目建议书》
2.《G企业文化理念调查问卷》
3.《G企业文化调查报告》
4.《G企业文化理念研讨会材料》
5.《G企业文化手册》
6.《G企业文化手册培训教材》
7.《人力资源管理体系培训材料》
8.《高效绩效管理培训材料》
客户评价：
新华信正略钧策项目组对G的企业文化系列方案设计完全符合企业文化设计的原则与规范，更切合我们G的实际情况。
在整个设计过程中，咨询项目组以企业的实际情况为基础，充分发挥咨询团队的力量，并调动了政府有关领导及专家的智慧，特别是与GACX的中高层和基层员工进行了多次研讨、沟通，广泛征求各方意见，因此，此成果具有严谨性、科学性和可操作性。
『叁』 it培训是什么
要有软件开发
互联网编程，网站建设，前端全栈 ， APP开发，网页设计， UI设计，网络营销 电子商务方面的课程
『肆』 IT项目文案范文
过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。
过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。最终使业务遭受损失。因此，越来越多的公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。
相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？
因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。
一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：
一、意向提出阶段
在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。
对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。
对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。
信息化管理部门（或IT项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导， 尽量使意向在集中规划时期提出。
意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。
二、需求分析阶段
在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。这一阶段需要有IT人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。
在这一阶段，IT人员与业务人员往往会出现矛盾，IT人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。解决这个矛盾的关键在于，要有详细的管理控制方法，引导业务人员进行需求的细化。如，制定需求分析报告的框架，针对关键点形成文档等。一般来说，需求分析包括以下内容：
当前业务流程分析
未来业务流程分析
当前业务与未来业务的差异分析
信息化功能点需求
对将来系统的非功能需求，如：性能需求，环境需求，安全需求等
需求的优先次序
需求分析报告形成以后，还需要组织对需求的评审，以达成项目关系人对需求的一致认可。这一过程可包括：
制定评审计划：制定评审的工作计划，确定评审小组成员，准备评审资料。
需求预审查：评审小组成员对需求文档进行预审。
召开评审会议：召开评审会议,对需求规格书进行评审。
调整需求文档：根据评审发现的问题，对需求进行重新分析和调整。
重审需求文档：针对评审会议提出的问题，对调整后的需求文档进行重新审查。
三、可行性方案论证阶段
可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。论证小组一般由企业内部的业务与IT技术两方面的人员组成，视项目的重要程度、难度与规模，可能还需要企业外部的专业顾问资源。
可行性方案论证的目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。它立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。并在需求的基础上，规划总体解决方案，以作为项目投入产出评估的依据、产品选型的依据，以及后续实施方案的约束。
项目投入产出评估的依据：建立在业务需求分析基础上的项目投入与价值分析，往往是比较粗略的宏观感受。业务人员在提出信息化需求时，可能并没有充分考虑它与其它系统之间的关系，这样得出的投入与产出分析也是很粗略的。如果在此基础上，通过设计可行性方案，考虑清楚该项目的定位，与其它系统的关系，相信投入产出的分析将更有说服力。
产品选型的依据：可行性方案的制定是建立在业务需求的基础上，是不受任何产品影响的。因而它是后续产品选型的依据，它使得企业可以在产品选型过程中始终坚持从自身的需求和规划为原则选择产品与方案，而不至于受到供应商解决方案的误导。
实施方案的约束：可行性方案与实施方案是总体设计与详细设计之间的关系。可行性方案描绘了总体的业务方案与技术架构，而实施方案是可行性方案在各方面的细化。
此外，围绕可行性方案从管理上、技术上、实现上对难点进行的阐述，可以有效地开展项目的风险分析，制定项目的风险管理策略，为项目的成功提供保障。
四、产品选型阶段
当可行性方案需要通过选择新的产品来完成时，进入项目启动管理的产品选型阶段。在该阶段，对供应商进行初步的筛选以后，根据需求与方案要求，制定招标文档，接收供应商的项目解决方案，并根据评估标准，组织相关人员对供应商进行评估，选出2个以上的供应商进入商务谈判。并在立项报告审批通过以后，与供应商签署合同。该阶段又可细分为以下几个步骤：
创建RFP：根据需求阶段与可行性方案阶段分析的结果，制定向供应商招标的文档。
解决方案评估：制定产品选型评估的标准是该活动的核心，它包括：应用软件评估：对产品本身的功能、性能、体系架构、用户友好性、市场评价、费用等方面进行考察；
软件运行环境评估：对系统运行所需要的服务器、客户机的软硬件配置进行评估。这是很容易被忽略的一部分，又是有可能对后续实施投入影响最大的一部分，尤其是在客户端数量大，环境复杂的情况下。
项目实施评估：在信息系统的建设中，项目实施方法与能力已经成为项目成败的重要环节，因此对服务商实施能力的评估显得尤为重要。评估内容主要包括：实施方法、实施费用、实施周期、实施顾问经验以及对相似实施案例的考察。
培训与售后服务评估：包括考察培训方式、费用、售后服务方式、费用、响应时间等。
供应商评价评估：对供应商的基本面进行评估，如供应商的规模、业绩、合同语言和仲裁地、与客户的合作策略等方面。
效益风险评估：即项目的投入与产出的评估。这是最难评估的一项，当前在信息化项目中尚没有形成较完备的投入产出的量化评估指标，多是采用一些定性的分析与比较。
商务谈判
关于商务谈判的组织与技巧，有许多专门的论述。从信息化项目管理角度上具体来看，商务谈判是在一定的策略指导下，与产品及服务实施商进行的，确定合同条款的过程，目的是最大化的维护公司利益，确定最优的价格和服务条款。
商务谈判的依据是评估通过的解决方案，其过程通常包括：组织谈判小组、制定谈判方案、实施谈判、签署合同。值得注意的是，商务谈判与后续的立项报告审批并没有严格的先后关系，是可以同时进行的。但合同签署必须在立项报告审批完成后才可进行。
『伍』 IT培训都有哪些呢
U就业啊，青鸟啊，达内，千峰，黑马，等等一堆一堆的。
你最好都比较一下
『陆』 IT培训都有哪些培训
一、编程语言类
目前互联网公司最核心的研发人员就是程序员，他们掌握着当下最流行的编程语言，也拿着其他行业想象不到的高薪。培训按照编程语言的划分，可以分为以下几类：
（1）C和C++:
理论上，只要硬件驱动和API合适，C和C++就可以用于任何开发，效率可以说是所有编程语言里最高的。排除你系统里没有C/C++编译器的情况。一般的系统里C一般都具备，但是可能有些是没有C++编译器的。目前，C语言主要用来服务应用，开发底层模块和嵌入式。尽管C++也可以，但是由于其复杂性，程序员更多的是选择C语言来做。C++适合一些复杂但又要求高效率的，比如大型游戏等等。
（2）Java:
Java功能强大，简单易用。具有简单性、面向对象、分布式、健壮性、安全性、平台独立与可移植性、多线程、动态性等特点。由于其语言特性好，框架丰富，常常被应用于企业中，你可能经常会听到一些关于J2EE，Hibernate等的讨论。而且，现如今的安卓手机的标准编程语言也是Java。
（3）JavaScript：
外行人可能觉得Javascript听起来跟Java有关，实则没有任何联系。毫无疑问，Javascript最广泛的是在web前端。通俗的说，当网站传送一些用各种“标签”代表的格式文档时后，Javascript负责把这些文档“转化”成一些客户端动态效果。除此之外，Node.JS还用于开发服务器端。
（4）Python：
Python语法简洁清晰，具有比较丰富和强大的库，而由于它可以把用其他语言制作的模块轻松地联结在一起，又称其为胶水语言。IEEE发布2017年编程语言排行榜：Python位居首位。应用比较广泛，像信息安全、物联网开发、桌面应用、大数据处理都需要用python。
二、前端与移动开发类
随着移动互联网的深入发展，多屏互动和多端兼容友好的界面成为目前所有系统重要的需求，让前端开发工程师一跃成为目前市场紧俏、火爆的人才。 前端与移动开发培训课程内容包含目前最流行的三大框架(Vue、React、Angular)，把全栈工程师必须要掌握的全部前端技术、Node.js相关后台技术、HTML5移动方向开发技术做了系统整合，总之，该课程致力于培养中高级前端工程师。
三、软件测试类
该课程立足于测试领域的中高端测试人才需求，课程内容由浅入深， 涵盖基础功能测试、接口自动化、Web端自动化、移动自动化、性能测试，通过企 业级实战项目，确保学员从理论学习到实践，真正掌握中高端测试技术，成为企业争抢的测试精英。
四、云计算大数据
该课程共分为八大阶段，从大数据基础增强开始，内容精准聚焦大数据开发过程中必备的离线数据分析、实时数据分析和内存数据计算等重要内容；涵盖了大数据体系中几乎所有的核心技术，包含Linux、Zookeeper、Hadoop、Redis、HDFS、MapRece、Hive、lmpala、Hue、Oozie、Storm、Kafka、Spark、Scala、SparkSQL、Hbase、Flink、机器学习等。
五、新媒体运营
重点讲解推广与拉新、用户互动、社群营销、小程序运营、短视频运营、产品运营、营销策划及媒介推广等核心知识点；为初学者夯实新媒体+短视频运营的基础；通过项目实战内容，再次夯实核心知识点。
六、UI设计
立足于互联网+行业对设计人才的需求，课程体系从理论到实战，层层递进，步步深入，旨在培养“全能型高薪设计人才”。通过学习，能够熟练应用Photoshop、illustrator、AE、Axure RP、Xmind、Sketch、CorelDRAW、C4D、Dreamweawer、创意手绘等众多软件工具；课程结合跨平台实战项目，让学员在真实项目下进行实战训练，真正掌握平面设计、淘宝电商设计、网页设计和UI、UE设计等工作技能。
以上就是结合云和数据现有课程列举的一些最热门的IT培训方向，相信无论学哪一个都是很有职业前途的。加油！
『柒』 现在的IT培训机构太多了，不知道怎么选择呢
现在社会上需求量更大的是电脑方面的人才，所以现在学习电脑技能是一种不错的出路。像现在非常火热的计算机培训学校，有很大一部分都是初高中生或者高考落榜生，然而，他们经过系统学习后，毕业后的薪资却远远高于普通应届大学毕业生。
可以去电脑学校看看的 多对比哈
『捌』 IT行业有哪些热门培训课程
IT行业内来热门培训课程有很多自可以大致分为几个方向：
编程开发：java,python等后期开发语言。
营销运营：互联网营销，新媒体运营，全域电商等。
设计：UI,UE交互设计
Web前端
软件测试
LINUX云计算
每个方向的培训课程学习内容和就业方向各有不同，对于想要入门IT行业的人而言，要进行多方面了解，综合对比，选择适合自己的培训课程。