养生馆双11活动策划方案

『壹』 养生馆的营销策划书怎么写

你好！
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打字不易，采纳哦！

『贰』 美容院养生馆如何做好秋季市场活动

本文由国康中医养生培训学校市场部王磊提供。分析美容院养生馆卡项类型，找到做好秋季中医养生项目推广的最佳组合方式。2012年秋天，真的来了，这意味着美容院养生馆金九银十的黄金促销季节到了。各个店面又将进入一个竞争惨烈的阶段。毋庸置疑，开店的最终目的是为了赚钱。但很多店面开成了老板的负担。究其原因主要存在以下几个方面，欢迎老板对好入座，如有雷同，实属不幸。 一、产品导向+过度承诺，导致顾客满意度低。可以说，大部分的店面都还依旧停留在产品套盒和卡项销售阶段。所谓活动，基本围绕产品展开。最大的法宝就是促销+打折吸引顾客，顾客进店基本上靠美容师、养生师所谓的中医养生说辞和产品套盒来打动顾客。这种短视行为已经验证，短期有效，长期肯定顾客会流失。原因很简单，过度承诺疗效本身而本身技不如人，无法帮助顾客满足最终健康的需求。其结果就是老顾客不断流失，所以需要不断通过活动吸纳新顾客。如此恶性循环，稍有风吹草动，即可崩盘。二、技法超烂，说辞超绚！现在美容院养生馆的大部分从业者，基本上没有经过系统的训练，都是厂家导师短平快的销售培训+简单手法的速成培训，一切围绕销售展开。如果是相信中医养生的顾客，或多或少都在电视、网络、书籍接受过中医养生知识，甚至很多还颇有研究。美容师的那点天花乱坠的粗浅知识，很容易在顾客面前露馅咱先不提。就顾客本身需求而言，她们渴望的健康效果和美容师嘴中的说辞，肯定产生严重落差。最后顾客不流失的话，那才是见鬼。所以，练好基本功，系统学习中医基础理论和系统练习治病手法，并学会对顾客辨证施治，才会每次活动都能进入进客—留客—客带客的良性发展。否则，即使客留一时，也最终怨恨离去，因为没有人喜欢被人当成傻子一样，被忽悠一次又一次。三、活动流程粗暴简单，无法提成客单价和顾客消费频次。很多美容院养生的中医养生促销活动，都忽略了流程的本身。实际上，每次的活动，都需要经过严格的策划，依据店面职员的实际情况，细化活动流程。在给顾客真正做好养生的基础上，形成项目之间的相互支持和单项与单项之间的价值递增流程。实际上，一个好的规划和流程，可以让同样的店面业绩在不增加其他成本的情况下，增加三到八倍。可真正做到这一点的，很少。四、秋季养生活动的五大类项目之间如何搭配。会员卡、项目卡、组合套餐、积分卡、充值卡，五大卡项，相信很多店面都有。但能将其玩转的不多。多是停留套钱的阶段。如果做好这些卡项的组合，那么不但能调动顾客的参与人情，更能合理引导顾客消费频次和单次消费金额，更能管理顾客的消费习惯。琢磨透了这些卡项关系的，秋季活动基本上不用大张旗鼓滴搞，也会顾客天天爆棚。抛砖引玉，希望本文能够帮助店家秋季活动，建立在顾客需求深度分析至少，依据顾客需求设置活动流程和细节。而不是像过去那样，建立在产品分析之上。最后要说的是，结果一定是由过程控制的，没有好的过程控制，一定不会有好的结果。这个，你慢慢会懂的！

『叁』 养生馆店长工作计划

1、员工培训，每天的晨会，工作分析。员工的心理辅导、手法培训。

2、员工的分工。
3、活动方案的策划
4、建立客户管理系统，给老客户进行维护。

『肆』 双十一活动策划方案

双十一活动策划方案，可以去主会场看下，双十一活动策划方案

『伍』 养生馆 感恩节活动策划方案怎么写

策划方案包括：明确活动的主题（其实就是促销活动），活动的开展时间、地点；活内动前的准备，做容一些宣传（比如发传单、朋友圈、微博都行）；最后得感谢一下客户对你们的支持与信任。在活动的过程当然不能少了你们的相关介绍。

『陆』 养生会所的营销策划书

一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

一、市场环境分析

二、※※※优劣势分析

三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL

第三部分 营销※※※——营销策划思路

一、策划打造高尚特色的服务产品体系

二、营销推广与预售策划

（一）预售推广目标

（二）此阶段营销推广与预售工作项目

（三）整合宣传媒体策略

（四）SP促销策略

通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。

第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路

一、各项工作的计划性管理有待加强

开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）

二、培训学习各项管理制度，规范员工行为

据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。

三、特别加强营销推广和预售方面工作

这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：

一、市场环境

1、经营项目的专业化和创新化

与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。

当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。

2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化

三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。

3、营销策划的升级和品牌化经营趋势

可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。

二、※※※优劣势

1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便；

2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少；

3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大；

4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。

三、※※※经营战略方向选择和市场定位

1、战略方向：

高尚特色

养生MALL

惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势

MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求

北京"金塔国"高端男士养生馆